Job offer как приложение к красному диплому

Рассказала подруга, побывав вчера на церемонии вручения диплома сыну в РХТУ им. Д.И. Менделеева.

Вместе с дипломом бакалавра выпускникам-отличникам Факультета химико-фармацевтических технологий и биомедицинских препаратов вручали job offer-ы несколько ведущих фармкомпаний.

При этом они конкурировали за ребят не только между собой.

Университет активно приглашал продолжить обучение в магистратуре, обещая создание собственного виртуального производства с новейшими технологиями.

Представитель Минпромторга рассказывал о современных лабораториях и заводах, где очень ждут молодых химиков, агитируя остаться в профессии.

А полковник МВД приглашал ребят на службу в .. наркоконтроль.

Впечатлились ли от такого внимания ребята, не знаю. Но родители точно )

@hrandmuchmore

Когда доброта становится лидером. Или почему «не быть мудаком» — уже не достаточно

Ну, что про боль, траур и утраты мы говорили? Добавлю раздражения в спокойные воды. И размышления о выдуманном или реальном мире. Поговорим про доброту еще.

Я только что прочитала статью Jessica Stillman на Inc.

Стиллман предлагает взглянуть на доброту не как на этическое украшение к лидерству, а как на ядро стратегии. То есть, не «будь добрым, чтобы тебя любили», а «будь добрым, чтобы система работала».

Что особенно круто — это не разговор из серии «давайте обнимемся и всё будет хорошо». Это структура. Три слоя доброты.

🥐 Межличностная доброта
Улыбнулся. Сказал спасибо. Налил чай. Мелочь — но на ней строится среда. Это про микродействия, которые либо включают, либо выжигают. Без них нет безопасности. Только open space и пассивная агрессия.

🛠️ Практическая доброта
А вот это уже про «вот тебе честная обратная связь, ресурсы и возможность справиться». Тут и дисциплина есть. Потому что не дать человеку вырасти — это вообще-то форма равнодушия.

🚀 Развивающая доброта
И вот здесь уже начинается лидерство: когда ты не только не мешаешь, не только поддерживаешь, но ещё и двигаешь. Подмечаешь потенциал, создаёшь вызовы, не бросаешь.

Что меня зацепило?
Что всё это не про «быть хорошим». Это про смелость быть добрым. Потому что доброта, на самом деле, требует внутреннего ресурса. Нужно уметь выдерживать сложные разговоры, принимать ошибки и не соскальзывать в «ну я просто всех люблю».

Когда доброта теряет хребет — она превращается в удобство. А когда наращивает хребет — становится силой.

В мире, где лидеров учат KPI и «держать удар», текст про доброту звучит как вызов: а ты точно не боишься стать по-настоящему полезным? Но даже не британский ученые доказывают. 💝

Карьерный нарост

Уф, дописала последний из обещанных постов.

Все знают, что такое карьерный рост. Выше позиция, больше ответственности, рост вознаграждения. Как правило такая бывает причинно-следственная цепочка.

Что же такое карьерный нарост, спросите вы?

Эту фразу много лет назад придумал один мой знакомый.
Означает она ситуацию, когда тебе добавили новую область ответственности без изменения вознаграждения.
Как красиво написала). Короче работы больше, деньги те же.

Тут можно фыркнуть конечно - мол зачем на такое соглашаться?
Кто же спорит - можно не соглашаться.

Но иногда, благодаря именно таким «наростам» может появиться доступ к совершенно другим знаниям и опыту. Фактически вы можете поучиться и «набить шишек» «за счет компании».

И вот уже совершенно по другому выглядит картинка, верно?

Мое мнение, что на такие повороты судьбы стоит соглашаться, много интересного и полезного может получиться.

#мнениеHRD

Возвращаясь к демографическим сдвигам в потреблении в России.
К 2030 году, как подсчитал Альфа Банк, самая платёжеспособная демографическая группа 25-49 лет станет на 4 млн человек меньше, чем сегодня.
Это отразится на всех сегментах российской потребительской экономики – на рынке жилья, автомобилей, электроники и в целом ритейле.

Вот если вы ходите на собеседования, но долго не можете найти работу, то точно не говорите мне, что дело в рынке, непонятных эйчарах и так далее. Вы просто, *** не готовитесь к ним.

Как человек, который в последнее время много рекрутит лично (раньше этим больше занимались мои коллеги, а сейчас я сама очень активно вовлечена), скажу: это же просто что-то с чем-то, друзья. Люди, которые претендуют на зарплаты от 200 до 700 тысяч, ведут себя… как бы сказать помягче? Приходят абсолютно неподготовленными.

Ведут себя странно. Уводят разговор в сторону, думая, что они самые умные. Раздражаются, когда слышат неудобный для них вопрос. Коротко, четко, емко рассказать про результаты, с цифрами, мах конкретикой.
Зачем на этом этапе?» — говорят они мне. «Мы на встрече с руководителем расскажем».

Вот это отношение: «Чтобы я еще ради какой-то девочки-рекрутера готовилась», ну просто поразительно. Ребята, поверьте, я переживу. Но насколько это вообще рабочий подход?

Если вы думаете, что рекрутеры не думают, вы точно перенесете этот подход на свою работу — то, нет, думают.
Здесь готовлюсь, здесь не буду — может этот подход у вас и работает, или есть компании, где можно по-разному вести себя с разным уровнем сотрудников, но чаще всего никто не захочет рисковать, не пропускают кандидата дальше.

Пример:
Человек, который хочет 1 млн.нет/мес, на каждый вопрос рекрутера отвечает развёрнуто, с возражениями (как будто у всех есть время слушать его четырёхминутные монологи на каждую реплику). За час собеседования ты 8! раз получаешь обратную связь, что всё, что ты спрашиваешь, — полная хрень.

И потом понятно, почему у человека за последние 3 года 6 и более переходов на другую работу. Ребят, так не работает, поверьте.
Уже никто не хочет работать с сложными людьми, даже если они талантливы.

Смотрите, например, сейчас есть вакансия руководителя отдела подбора. Нужен человек, устойчивый к сложному найму, к работе с непростыми внутренними заказчиками. Я сознательно задаю вопросы не очень конкретно, повторяю, чтобы посмотреть, как люди реагируют.

Господи, я прямо чувствую уровень их раздражения(очень впечатляющий), они даже не скрывают мимику. Ребят, если вы заявляете, что стрессоустойчивые, что готовы работать со сложными, (а мы сразу предупреждаем до собеседования,: «Это может вам не подойти» — именно для того, чтобы люди, которым это не подходит, даже не приходили.
Ну и если повтор вопроса вас приводит в такое негодование, какой же уровень задач в современном бизнесе вы потянете?

Поэтому, если активно ходите на собеседования, поставьте себе хотя бы одну гипотезу под сомнение:
▪️может, не все вокруг идиоты, как кажется?
▪️может, что-то не так не с ними, а со мной?

Запишите себя на диктофон, послушайте, как вы разговариваете на собеседованиях. Пропустите через ИИ-транскрибатор — и многое станет ясно. О структурности вашего диалога, о системности изложения. Все говорят, что они системные, но в их рассказах нет никакой структуры и системности. Будет очевидно, что, несмотря на три упоминания data driven подхода в резюме, за час собеседования вы не назвали ни одной цифры.

В общем, пальчик на себя. А потом уже говорим про рынок труда.
Все, выговорилась 😃
#собеседования