Forwarded from Красивая аналитика | HR | Tech (Victoria P)
Рабочее время
Интересные данные про трудовые будни, нас, офисных сотрудников по результатам аналитики инструментов Microsoft
Источник
Про рабочее время:
• К 8 утра Microsoft Teams обгоняет электронную почту и становится основным каналом общения
• К 11 утра — пику производительности для многих — активность сообщений также резко возрастает, и 54% пользователей активны
• Самые ценные часы рабочего дня часто управляются чьими-то планами: половина (50%) всех встреч проходит между 9–11 утра и 13–15 дня. Как показывают исследования, у многих людей наблюдается в это время естественный всплеск производительности в течение дня из-за их циркадных ритмов, но мы заполняем это время встречами, оставляя мало места для глубокой сосредоточенности
• К 10 вечера почти треть (29%) активных работников снова ныряют в свои почтовые ящики
Электронная почта:
• Среднестатистический работник получает 117 электронных писем в день, большинство из которых просматриваются менее чем за 60 секунд.
• Количество массовых рассылок по электронной почте с числом получателей 20+ выросло на 7% за последний год, в то время как количество личных сообщений сократилось (-5%)
Мессенджеры:
• В среднем работник получает 153 сообщения Teams в будний день
• Среднестатистический сотрудник отправляет или получает более 50 сообщений вне основных рабочих часов
Встречи:
• 57% совещаний — это спонтанные звонки без приглашения в календаре, а 1 из 10 запланированных встреч назначается в последнюю минуту
• Наиболее быстрорастущим типом мероприятий являются крупные совещания (65+ участников)
• Почти треть встреч проводятся в разных часовых поясах
Другое:
• Сотрудники прерываются каждые две минуты в течение основных рабочих часов — 275 раз в день — встречами, электронными письмами или чатами
• Правки в PowerPoint подскакивают на 122% за последние 10 минут до встречи.
Интересные данные про трудовые будни, нас, офисных сотрудников по результатам аналитики инструментов Microsoft
Источник
Про рабочее время:
• К 8 утра Microsoft Teams обгоняет электронную почту и становится основным каналом общения
• К 11 утра — пику производительности для многих — активность сообщений также резко возрастает, и 54% пользователей активны
• Самые ценные часы рабочего дня часто управляются чьими-то планами: половина (50%) всех встреч проходит между 9–11 утра и 13–15 дня. Как показывают исследования, у многих людей наблюдается в это время естественный всплеск производительности в течение дня из-за их циркадных ритмов, но мы заполняем это время встречами, оставляя мало места для глубокой сосредоточенности
• К 10 вечера почти треть (29%) активных работников снова ныряют в свои почтовые ящики
Электронная почта:
• Среднестатистический работник получает 117 электронных писем в день, большинство из которых просматриваются менее чем за 60 секунд.
• Количество массовых рассылок по электронной почте с числом получателей 20+ выросло на 7% за последний год, в то время как количество личных сообщений сократилось (-5%)
Мессенджеры:
• В среднем работник получает 153 сообщения Teams в будний день
• Среднестатистический сотрудник отправляет или получает более 50 сообщений вне основных рабочих часов
Встречи:
• 57% совещаний — это спонтанные звонки без приглашения в календаре, а 1 из 10 запланированных встреч назначается в последнюю минуту
• Наиболее быстрорастущим типом мероприятий являются крупные совещания (65+ участников)
• Почти треть встреч проводятся в разных часовых поясах
Другое:
• Сотрудники прерываются каждые две минуты в течение основных рабочих часов — 275 раз в день — встречами, электронными письмами или чатами
• Правки в PowerPoint подскакивают на 122% за последние 10 минут до встречи.
Forwarded from Человек в деле (Maria Morozova)
«Модным стало до последней капли мозга пытаться доказать в живом диалоге или в мертвых комментариях свою правоту, истинность и мудрость. От этого словоблудия в принципе теряется хоть какой-либо смысл от подобного "общения"; специально беру это слово в кавычки, так как по сути это не является общением. Ну что может быть общего у рогатого упёртого барана с крикливой утренней вороной?
Ситуация усугубляется тем, что те, кто хоть как-то пытается выстроить диалог на основе любви, сегодня выставляются в не самом лучшем свете, так как их позиция кажется заведомо слабой, а молчание воспринимается, как знак согласия.
Однако, ориентируясь на слова преподобного Исаии - "Когда говоришь с кем-нибудь, говори не много, любви ради и поскорее замолчи." - понимаешь, что иного пути для выстраивания адекватного разговора просто не существует.»
Священник Павел Островский
Друзья, это про основу коучинга. Для меня …
Ситуация усугубляется тем, что те, кто хоть как-то пытается выстроить диалог на основе любви, сегодня выставляются в не самом лучшем свете, так как их позиция кажется заведомо слабой, а молчание воспринимается, как знак согласия.
Однако, ориентируясь на слова преподобного Исаии - "Когда говоришь с кем-нибудь, говори не много, любви ради и поскорее замолчи." - понимаешь, что иного пути для выстраивания адекватного разговора просто не существует.»
Священник Павел Островский
Друзья, это про основу коучинга. Для меня …
Forwarded from О мотивации глобально
LTIP - скорее очень даже жив✅
ТеДо выпустили хороший отчет по текущей ситуации c LTI.
Если вы также, как и я, сейчас в процессе разработки и «копаете», то делюсь😉😎
Вся презентация интересна, но эти 2 слайда наиболее.
@globaltotalrewards
ТеДо выпустили хороший отчет по текущей ситуации c LTI.
Если вы также, как и я, сейчас в процессе разработки и «копаете», то делюсь😉😎
Вся презентация интересна, но эти 2 слайда наиболее.
@globaltotalrewards
Forwarded from Наталья Ларина | Карьера по своим правилам
РЕЗЮМЕ это как ВИТРИНА, привлекло внимание или нет. А что у вас за витриной?
Друзья, написать резюме это только ползадачи, а вторая половинка задачи - выделиться среди искателей, когда рекрутер получает в день по 300 откликов. Рекрутер физически не сможет все резюме посмотреть. Даже если использовать ИИ как инструмент отсева.
Как Вам выделиться из толпы?
Сопроводительное, или лучше сказать, мотивационное письмо — это ваше личное сообщение работодателю, чтобы объяснить, почему вы подходите на должность, какую пользу можете принести компании и почему работодатель должен выбрать именно вас.
Раньше сопроводительное письмо было не обязательным условием отклика. Но сейчас, наверняка, вы заметили в вакансии часто указывают фразу: «Без сопроводительного письма резюме не рассматриваем».
👉 Чек-лист «Как писать правильное сопроводительное письмо»
1️⃣связать ваш опыт с требованиями вакансий и вашей мотивацией на эту вакансию, возможность объяснить нюансы, которые могут существовать вашем опыте.
2️⃣читать подробно и внимательно вакансию, на которую откликаетесь. По моим наблюдениям, большинство читает по диагонали требования к вакансии. Изучайте компанию, отзывы о компании бывших и текущих сотрудников, корпоративную культуру.
3️⃣под каждый отклик готовьте отдельное сопроводительное письмо с учетом требований к вакансии.
4️⃣формулируйте чётко свои достижения с цифрами, сроками, фактами, сравниваете «было/стало».
5️⃣вежливость, конкретность, личные открытия, обоснование своей мотивации откликнуться на вакансию повышать ваши шансы попасть на личную встречу с работодателем.
6️⃣добавлю ещё один важный СЕКРЕТНЫЙ ингредиент -удача! Удача вовремя откликнутся (Тут тоже есть свои правила ), удача «попасть» на внимательного рекрутера и удача отлично подготовиться.
Если вы считаете что Сопроводительное письмо не работает - вы правы. Если считаете, что работает - вы правы тоже.
Чек -лист забирайте сами и отправьте друзьям!
А как вам помогало сопроводительное письмо попасть на первое свидание с работодателем?
Делитесь в комментариях 🙂
#советыэксперта
#карьерное_консультирование
Подписаться @Larina_career
Друзья, написать резюме это только ползадачи, а вторая половинка задачи - выделиться среди искателей, когда рекрутер получает в день по 300 откликов. Рекрутер физически не сможет все резюме посмотреть. Даже если использовать ИИ как инструмент отсева.
Как Вам выделиться из толпы?
Сопроводительное, или лучше сказать, мотивационное письмо — это ваше личное сообщение работодателю, чтобы объяснить, почему вы подходите на должность, какую пользу можете принести компании и почему работодатель должен выбрать именно вас.
Раньше сопроводительное письмо было не обязательным условием отклика. Но сейчас, наверняка, вы заметили в вакансии часто указывают фразу: «Без сопроводительного письма резюме не рассматриваем».
1️⃣связать ваш опыт с требованиями вакансий и вашей мотивацией на эту вакансию, возможность объяснить нюансы, которые могут существовать вашем опыте.
Согласитесь, нюансы есть у каждого кандидата
2️⃣читать подробно и внимательно вакансию, на которую откликаетесь. По моим наблюдениям, большинство читает по диагонали требования к вакансии. Изучайте компанию, отзывы о компании бывших и текущих сотрудников, корпоративную культуру.
А лучше, найдите в своем круге общения таких людей. Вы удивитесь, как волшебно работает «Теория шести рукопожатий»
3️⃣под каждый отклик готовьте отдельное сопроводительное письмо с учетом требований к вакансии.
Считаю это важным условия для отклика и своим клиентам рекомендую всегда так поступать.
4️⃣формулируйте чётко свои достижения с цифрами, сроками, фактами, сравниваете «было/стало».
Говорите про себя и свои сильные стороны, как о своей опоре для достижения тех задач, которые обозначены в вакансии.
5️⃣вежливость, конкретность, личные открытия, обоснование своей мотивации откликнуться на вакансию повышать ваши шансы попасть на личную встречу с работодателем.
Попасть на собеседование это как приглашение на первое свидание, где вы должны произвести хорошее впечатление и показать, что подходите друг другу. Даже не знаю, что волнительнее 🫢
6️⃣добавлю ещё один важный СЕКРЕТНЫЙ ингредиент -
Если вы считаете что Сопроводительное письмо не работает - вы правы. Если считаете, что работает - вы правы тоже.
Чек -лист забирайте сами и отправьте друзьям!
А как вам помогало сопроводительное письмо попасть на первое свидание с работодателем?
Делитесь в комментариях 🙂
#советыэксперта
#карьерное_консультирование
Подписаться @Larina_career
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Карта переживаний руководителей при внедрении ИИ (на англ)
Что они видят, слышат, думают, чувствуют, говорят и делают.
Узнаваемо )
Источник
@hrandmuchmore
Что они видят, слышат, думают, чувствуют, говорят и делают.
Узнаваемо )
Источник
@hrandmuchmore
Forwarded from Денис Конанчук II ExecEd (Денис К)
Май-июнь получился богатым на образовательную практику с разными компаниями. И родилась одна схемка, которой хочу поделиться с вами в текстовом формате 😊 Она про отношение к образовательному процессу как участников, так и заказчиков.
Позиция 1. Образование - это затраты. Процесс обучения требует затрат драгоценного времени и денег на что-то напрямую не связанное с текущих делами. Это неплохо - вынырнуть из рутины, остановиться, подумать. Но все равно неизбежно возникают дополнительные издержки и отвлечение ресурсов от текущего рабочего процесса. Поэтому если образование для меня ценность - трачу на него время, если нет - игнорирую. "Польза не доказана, вред возможен" - как говорил один римский император.
Позиция 2. Образование - это инвестиция. Обучение как инвестиция в будущее, в новые знания и способ работы, который приведет к новому результату. Прекрасный нарратив - не тратишь, а вкладываешь в себя и людей. Но есть одно ограничение. Эта установка работает только тогда, когда есть измеримый результат и польза, возврат на инвестиции в образование. При таком отношении к обучению участники всегда ждут моментальной практичности и отдачи от каждой вложенной минуты и каждого рубля в виде готовых решений и инсайтов, которые сразу можно взять в работу. Если в первые 30 минут не видно пользы, участники и эйчары начинают нервничать и считать такую инвестицию неудачной. Увы, в такой позиции можно делать только тренинги и изучать базовые вещи.
Позиция 3. Образование - это венчурная инвестиция. Эту мысль я услышал пару дней назад от одного из участников программы. Он сказал: "Я изначально понимал, что не все в образовательной программе принесет мне пользу и практический результат. И это ОК. Для меня это была венчурная инвестиция, и я не ждал отдачи от каждой тематической сессии. В итоге из 10 тем для меня "выстрели" 3, но там я получил 10х-прирост инсайтов и результативности. И это окупило все мои инвестиции и затраты на "скучные" сессии. Ради этого я учусь".
Часто ты узнаешь, что искал, только когда найдешь. И если относиться к образованию как к венчуру, все становится приятнее и проще. Такое отношение позволяет не только получать пользу и результат, но и наслаждаться процессом.
Позиция 1. Образование - это затраты. Процесс обучения требует затрат драгоценного времени и денег на что-то напрямую не связанное с текущих делами. Это неплохо - вынырнуть из рутины, остановиться, подумать. Но все равно неизбежно возникают дополнительные издержки и отвлечение ресурсов от текущего рабочего процесса. Поэтому если образование для меня ценность - трачу на него время, если нет - игнорирую. "Польза не доказана, вред возможен" - как говорил один римский император.
Позиция 2. Образование - это инвестиция. Обучение как инвестиция в будущее, в новые знания и способ работы, который приведет к новому результату. Прекрасный нарратив - не тратишь, а вкладываешь в себя и людей. Но есть одно ограничение. Эта установка работает только тогда, когда есть измеримый результат и польза, возврат на инвестиции в образование. При таком отношении к обучению участники всегда ждут моментальной практичности и отдачи от каждой вложенной минуты и каждого рубля в виде готовых решений и инсайтов, которые сразу можно взять в работу. Если в первые 30 минут не видно пользы, участники и эйчары начинают нервничать и считать такую инвестицию неудачной. Увы, в такой позиции можно делать только тренинги и изучать базовые вещи.
Позиция 3. Образование - это венчурная инвестиция. Эту мысль я услышал пару дней назад от одного из участников программы. Он сказал: "Я изначально понимал, что не все в образовательной программе принесет мне пользу и практический результат. И это ОК. Для меня это была венчурная инвестиция, и я не ждал отдачи от каждой тематической сессии. В итоге из 10 тем для меня "выстрели" 3, но там я получил 10х-прирост инсайтов и результативности. И это окупило все мои инвестиции и затраты на "скучные" сессии. Ради этого я учусь".
Часто ты узнаешь, что искал, только когда найдешь. И если относиться к образованию как к венчуру, все становится приятнее и проще. Такое отношение позволяет не только получать пользу и результат, но и наслаждаться процессом.
Forwarded from Александр Савкин
Почему важно понимать своё тело
Что делает предпринимателя успешным? А очень успешным?
Очень успешные предприниматели используют не только ментальный интеллект, но и эмоциональный, и телесный.
На одной из моих стратегических сессий для топ-менеджеров мы говорили о визионерском лидерстве — способности предвидеть будущее и увлекать за собой других (подробнее об этом можно почитать в статье у нас на сайте).
Когда я рассказывал о ментальном интеллекте — все кивали, записывали.
Когда перешёл к эмоциональному — кивков стало меньше.
А когда заговорил о телесном интеллекте, один из участников воскликнул:
«Это чушь!»
Я пригласил его в центр зала.
— Повторите это ещё раз и попробуйте уловить отклик в теле.
— Я не понимаю, о чём вы говорите.
— Хорошо. Согласны, что у вас есть тело?
Он кивнул.
— А как вы узнаете, что у вас есть это тело?
— Так оно стоит.
— Это уже первый шаг: осознать, что у тебя есть тело.
Что оно умеет стоять, бежать, лежать, прыгать.
Но тело можно рассматривать не только как монолит. Оно состоит из частей: голова, плечи, руки, ноги и др. Я попрошу вас осознайте свое тело как части и внимательно прислушайтесь к тому, что я называю откликом, реакцией в теле. Итак, слова - это чушь!
Он задумался.
А потом сказал:
— В руках — напряжение. Кулаки сжаты. В груди — расширение. А на голове — ощущение, будто шапочка.
Он начал слышать тело.
В ситуациях неопределённости, когда разум не справляется, тело способно целостно считывать происходящее.
Если человек умеет чувствовать и понимать язык своего тела, он получает доступ к более широкому восприятию.
К большему объёму информации.
К интуитивному пониманию того, что происходит — и что может произойти.
Именно поэтому те, кто знает, как работать со своим телом, становятся не просто успешными, а очень успешными.
Что делает предпринимателя успешным? А очень успешным?
Очень успешные предприниматели используют не только ментальный интеллект, но и эмоциональный, и телесный.
На одной из моих стратегических сессий для топ-менеджеров мы говорили о визионерском лидерстве — способности предвидеть будущее и увлекать за собой других (подробнее об этом можно почитать в статье у нас на сайте).
Когда я рассказывал о ментальном интеллекте — все кивали, записывали.
Когда перешёл к эмоциональному — кивков стало меньше.
А когда заговорил о телесном интеллекте, один из участников воскликнул:
«Это чушь!»
Я пригласил его в центр зала.
— Повторите это ещё раз и попробуйте уловить отклик в теле.
— Я не понимаю, о чём вы говорите.
— Хорошо. Согласны, что у вас есть тело?
Он кивнул.
— А как вы узнаете, что у вас есть это тело?
— Так оно стоит.
— Это уже первый шаг: осознать, что у тебя есть тело.
Что оно умеет стоять, бежать, лежать, прыгать.
Но тело можно рассматривать не только как монолит. Оно состоит из частей: голова, плечи, руки, ноги и др. Я попрошу вас осознайте свое тело как части и внимательно прислушайтесь к тому, что я называю откликом, реакцией в теле. Итак, слова - это чушь!
Он задумался.
А потом сказал:
— В руках — напряжение. Кулаки сжаты. В груди — расширение. А на голове — ощущение, будто шапочка.
Он начал слышать тело.
В ситуациях неопределённости, когда разум не справляется, тело способно целостно считывать происходящее.
Если человек умеет чувствовать и понимать язык своего тела, он получает доступ к более широкому восприятию.
К большему объёму информации.
К интуитивному пониманию того, что происходит — и что может произойти.
Именно поэтому те, кто знает, как работать со своим телом, становятся не просто успешными, а очень успешными.
Forwarded from Breaking Asia
Что думает молодёжь Китая о работе в 2025 году?
Слова «лежать ровно», «996» или «PUA на работе» уже давно стали частью словаря молодых китайцев. Но язык не стоит на месте — и вот как изменилась рабочая лексика:
Крупный рогатый скот и лошади (牛马)
Так теперь называют офисных работников, которые трудятся без продыху. Термин вытесняет «打工人» — нейтральное слово для обозначения наёмных работников.
Вонь от работы (班味)
Речь про внешний и внутренний упадок: бессилие, потухший взгляд и полное отсутствие интереса к жизни. В маркетинге популярно «去班味» — избавление от запаха офиса, пусть и метафорическое.
Хрустящий рабочий (脆皮打工人)
Так говорят о тех, у кого болит всё от сидячей работы и отсутствия отдыха. Хрупкий позвоночник, плохой сон, вредная еда — и вот уже вы не сотрудник, а набор симптомов.
«Бросить духом» (精神离职)
Китайский аналог «тихого увольнения». Вы вроде на работе, но дух ваш уже ушёл. В отличие от «лежать ровно», это не философия жизни, а пассивное сопротивление выгоранию.
❤️ — Breaking Asia
Слова «лежать ровно», «996» или «PUA на работе» уже давно стали частью словаря молодых китайцев. Но язык не стоит на месте — и вот как изменилась рабочая лексика:
Крупный рогатый скот и лошади (牛马)
Так теперь называют офисных работников, которые трудятся без продыху. Термин вытесняет «打工人» — нейтральное слово для обозначения наёмных работников.
Вонь от работы (班味)
Речь про внешний и внутренний упадок: бессилие, потухший взгляд и полное отсутствие интереса к жизни. В маркетинге популярно «去班味» — избавление от запаха офиса, пусть и метафорическое.
Хрустящий рабочий (脆皮打工人)
Так говорят о тех, у кого болит всё от сидячей работы и отсутствия отдыха. Хрупкий позвоночник, плохой сон, вредная еда — и вот уже вы не сотрудник, а набор симптомов.
«Бросить духом» (精神离职)
Китайский аналог «тихого увольнения». Вы вроде на работе, но дух ваш уже ушёл. В отличие от «лежать ровно», это не философия жизни, а пассивное сопротивление выгоранию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Job offer как приложение к красному диплому
Рассказала подруга, побывав вчера на церемонии вручения диплома сыну в РХТУ им. Д.И. Менделеева.
Впечатлились ли от такого внимания ребята, не знаю. Но родители точно )
@hrandmuchmore
Рассказала подруга, побывав вчера на церемонии вручения диплома сыну в РХТУ им. Д.И. Менделеева.
Вместе с дипломом бакалавра выпускникам-отличникам Факультета химико-фармацевтических технологий и биомедицинских препаратов вручали job offer-ы несколько ведущих фармкомпаний.
При этом они конкурировали за ребят не только между собой.
Университет активно приглашал продолжить обучение в магистратуре, обещая создание собственного виртуального производства с новейшими технологиями.
Представитель Минпромторга рассказывал о современных лабораториях и заводах, где очень ждут молодых химиков, агитируя остаться в профессии.
А полковник МВД приглашал ребят на службу в .. наркоконтроль.
Впечатлились ли от такого внимания ребята, не знаю. Но родители точно )
@hrandmuchmore
Forwarded from Изменения неизбежны! (Marina Lvova)
Когда доброта становится лидером. Или почему «не быть мудаком» — уже не достаточно
Ну, что про боль, траур и утраты мы говорили? Добавлю раздражения в спокойные воды. И размышления о выдуманном или реальном мире. Поговорим про доброту еще.
Я только что прочитала статью Jessica Stillman на Inc.
Стиллман предлагает взглянуть на доброту не как на этическое украшение к лидерству, а как на ядро стратегии. То есть, не «будь добрым, чтобы тебя любили», а «будь добрым, чтобы система работала».
Что особенно круто — это не разговор из серии «давайте обнимемся и всё будет хорошо». Это структура. Три слоя доброты.
🥐 Межличностная доброта
Улыбнулся. Сказал спасибо. Налил чай. Мелочь — но на ней строится среда. Это про микродействия, которые либо включают, либо выжигают. Без них нет безопасности. Только open space и пассивная агрессия.
🛠️ Практическая доброта
А вот это уже про «вот тебе честная обратная связь, ресурсы и возможность справиться». Тут и дисциплина есть. Потому что не дать человеку вырасти — это вообще-то форма равнодушия.
🚀 Развивающая доброта
И вот здесь уже начинается лидерство: когда ты не только не мешаешь, не только поддерживаешь, но ещё и двигаешь. Подмечаешь потенциал, создаёшь вызовы, не бросаешь.
Что меня зацепило?
Что всё это не про «быть хорошим». Это про смелость быть добрым. Потому что доброта, на самом деле, требует внутреннего ресурса. Нужно уметь выдерживать сложные разговоры, принимать ошибки и не соскальзывать в «ну я просто всех люблю».
Когда доброта теряет хребет — она превращается в удобство. А когда наращивает хребет — становится силой.
В мире, где лидеров учат KPI и «держать удар», текст про доброту звучит как вызов: а ты точно не боишься стать по-настоящему полезным? Но даже не британский ученые доказывают. 💝
Ну, что про боль, траур и утраты мы говорили? Добавлю раздражения в спокойные воды. И размышления о выдуманном или реальном мире. Поговорим про доброту еще.
Я только что прочитала статью Jessica Stillman на Inc.
Стиллман предлагает взглянуть на доброту не как на этическое украшение к лидерству, а как на ядро стратегии. То есть, не «будь добрым, чтобы тебя любили», а «будь добрым, чтобы система работала».
Что особенно круто — это не разговор из серии «давайте обнимемся и всё будет хорошо». Это структура. Три слоя доброты.
🥐 Межличностная доброта
Улыбнулся. Сказал спасибо. Налил чай. Мелочь — но на ней строится среда. Это про микродействия, которые либо включают, либо выжигают. Без них нет безопасности. Только open space и пассивная агрессия.
🛠️ Практическая доброта
А вот это уже про «вот тебе честная обратная связь, ресурсы и возможность справиться». Тут и дисциплина есть. Потому что не дать человеку вырасти — это вообще-то форма равнодушия.
🚀 Развивающая доброта
И вот здесь уже начинается лидерство: когда ты не только не мешаешь, не только поддерживаешь, но ещё и двигаешь. Подмечаешь потенциал, создаёшь вызовы, не бросаешь.
Что меня зацепило?
Что всё это не про «быть хорошим». Это про смелость быть добрым. Потому что доброта, на самом деле, требует внутреннего ресурса. Нужно уметь выдерживать сложные разговоры, принимать ошибки и не соскальзывать в «ну я просто всех люблю».
Когда доброта теряет хребет — она превращается в удобство. А когда наращивает хребет — становится силой.
В мире, где лидеров учат KPI и «держать удар», текст про доброту звучит как вызов: а ты точно не боишься стать по-настоящему полезным? Но даже не британский ученые доказывают. 💝
Inc
3 Types of Kindness You Need to Become a Truly Great Leader
Science couldn’t be clearer: Kindness makes leaders more successful. The best of the best are kind in three distinct ways.
Forwarded from Breaking Trends
Парень на Reddit рассказал, как умудряется одновременно работать на пяти работах и зарабатывать по $3 тысячи в день.
Он выделил пять правил, которые помогают ему совмещать всё без выгорания:
❤️ Только удалёнка. Если компания требует приезжать хотя бы раз в офис — «мы не сработаемся».
❤️ Я действительно эксперт. Сразу обозначаю: я консультант, а не часть корпоративной культуры. На общих планёрках — не появляюсь.
❤️ Ни одна из работ не должна требовать чрезмерных усилий. Если нагрузка растёт — я увольняюсь.
❤️ Я активно использую нейросети. Они помогают закрывать рутину быстрее и качественнее.
❤️ Помните: работа не исчезает, она уходит к тем, кто умеет пользоваться ИИ.
❤️ Breaking Trends
Он выделил пять правил, которые помогают ему совмещать всё без выгорания:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сидоркина про организационный дизайн
Читаю новую книгу Г. Минцберга и вот какую вижу важную идею.
Минцберг выделяет 4 принципиально разных типа устройства организаций:
🔹Personal Enterprise (малое предприятие под управлением собственника/основателя)
🔹 Programmed machine (предприятие, основанное на стандартизированных процессах, например, конвейерное производство)
🔹 Professional Assembly (профессиональное сообщество, например, больница или адвокатская контора, консалтинг)
🔹 Project Pioneer (проектная организация)
В каждом из этих типов организаций по-разному выглядит предмет управления, а, следовательно, и управленческие функции.
В первом типе - вертикальная подотчетность, во втором - управление процессами и отклонениями от стандарта, в третьем и четвёртом - организация связей и взаимодействий как внутри команд, так и между командами и с внешней средой.
То есть, состав работ управленцев зависит от типа оргструктуры, а значит - и подходы к норме управляемости должны бить разные в зависимости от типа структуры.
💭 Что думаете, коллеги? Ваша практика показывает такое?
Минцберг выделяет 4 принципиально разных типа устройства организаций:
🔹Personal Enterprise (малое предприятие под управлением собственника/основателя)
🔹 Programmed machine (предприятие, основанное на стандартизированных процессах, например, конвейерное производство)
🔹 Professional Assembly (профессиональное сообщество, например, больница или адвокатская контора, консалтинг)
🔹 Project Pioneer (проектная организация)
В каждом из этих типов организаций по-разному выглядит предмет управления, а, следовательно, и управленческие функции.
В первом типе - вертикальная подотчетность, во втором - управление процессами и отклонениями от стандарта, в третьем и четвёртом - организация связей и взаимодействий как внутри команд, так и между командами и с внешней средой.
То есть, состав работ управленцев зависит от типа оргструктуры, а значит - и подходы к норме управляемости должны бить разные в зависимости от типа структуры.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Вер, сделай, чтобы работало
Interim HR: Кому и когда нужен временный директор по персоналу?
Уже не с первым грамотным управленцем рассуждаю про актуальность и важность применения временных HR Директоров в быстро растущих компаниях. Это не те компании, у которых HR Директор - статусная роль - тут все понятно и задачи другие. А именно быстрые, подвижные компании, команды которых не всегда успевают меняться и расти в компетенциях, вместе с потребностью рынка.
Кто такой Interim HR?
Interim HR (временный директор по персоналу) — это управленец, который входит в компанию на 3–9 месяцев, чтобы временно возглавить HR-функцию и решить конкретную задачу:
➡️ Устранить «вакуум» в управлении
➡️ Провести трансформацию или антикризисные меры
➡️ Настроить процессы, где их не было
➡️ Подготовить систему под нового постоянного HRD.
❗️Это не консультант, который пишет отчёты и уходит. Это полноценный игрок, который берёт ответственность, работает с командой, погружается в бизнес и фокусируется на результате.
✅ Когда Interim HR — лучшее решение?
В ситуациях, когда нужен фокус на людей и команды, а временный HR-директор становится ключевым игроком:
1️⃣ Ушел HR-директор — нужно держать процессы
Пока идёт поиск нового HRD, некому: адаптировать ключевых новых сотрудников, работать с конфликтами, поддерживать коммуникации и вовлечённость.
Что делает временный HR Директор: приходит за 2–3 недели, берёт команду и процессы в управление, стабилизирует ситуацию.
2️⃣ Нужна быстрая HR-трансформация
Переход на новую систпему целеполагания, например, OKR
Реструктуризация отделов - или пересмотр всей операционной модели бизнеса
Внедрение HR-аналитики
Что делает временный HR Директор: если у текущей команды не хватает экспертизы или «рук» — подготавливает процессы, команду, чтобы внедрить изменения.
3️⃣ Бизнес на повороте: масштабирование, слияние, выход на новый рынок
Это всегда вызов для HR: новая структура, культура, найм, пересморенные процессы.
Что делает временный HR Директор: может выступить как проводник изменений — без привязки к «старому укладу» и корпоративной инерции.
4️⃣ Кризисная ситуация
Сокращения, закрытие филиалов, репутационные риски, конфликты в команде.
IЧто делает временный HR Директор: антикризисную коммуникацию, поддержку управленцев, снижение потерь персонала.
Почему это выгодно бизнесу
➡️ Скорость: можно начать за 1–2 недели
➡️ Фокус: interim приходит под задачу, без лишней «политики»
➡️ Опыт: чаще всего это человек, который уже решал такие вызовы не раз
➡️ Гибкость: нет долгосрочных обязательств и расходов на найм.
Если есть интерес обсудить варианты привлечения, обращайтесь в личку.
Вер, сделай, чтобы работало
Уже не с первым грамотным управленцем рассуждаю про актуальность и важность применения временных HR Директоров в быстро растущих компаниях. Это не те компании, у которых HR Директор - статусная роль - тут все понятно и задачи другие. А именно быстрые, подвижные компании, команды которых не всегда успевают меняться и расти в компетенциях, вместе с потребностью рынка.
Кто такой Interim HR?
Interim HR (временный директор по персоналу) — это управленец, который входит в компанию на 3–9 месяцев, чтобы временно возглавить HR-функцию и решить конкретную задачу:
❗️Это не консультант, который пишет отчёты и уходит. Это полноценный игрок, который берёт ответственность, работает с командой, погружается в бизнес и фокусируется на результате.
В ситуациях, когда нужен фокус на людей и команды, а временный HR-директор становится ключевым игроком:
1️⃣ Ушел HR-директор — нужно держать процессы
Пока идёт поиск нового HRD, некому: адаптировать ключевых новых сотрудников, работать с конфликтами, поддерживать коммуникации и вовлечённость.
Что делает временный HR Директор: приходит за 2–3 недели, берёт команду и процессы в управление, стабилизирует ситуацию.
2️⃣ Нужна быстрая HR-трансформация
Переход на новую систпему целеполагания, например, OKR
Реструктуризация отделов - или пересмотр всей операционной модели бизнеса
Внедрение HR-аналитики
Что делает временный HR Директор: если у текущей команды не хватает экспертизы или «рук» — подготавливает процессы, команду, чтобы внедрить изменения.
3️⃣ Бизнес на повороте: масштабирование, слияние, выход на новый рынок
Это всегда вызов для HR: новая структура, культура, найм, пересморенные процессы.
Что делает временный HR Директор: может выступить как проводник изменений — без привязки к «старому укладу» и корпоративной инерции.
4️⃣ Кризисная ситуация
Сокращения, закрытие филиалов, репутационные риски, конфликты в команде.
IЧто делает временный HR Директор: антикризисную коммуникацию, поддержку управленцев, снижение потерь персонала.
Почему это выгодно бизнесу
Я прихожу в компанию, когда нужно быстро закрыть вакуум в HR-управлении, решить сложную задачу или выйти из турбулентности. Мой фокус — не «отсидеть», а выстроить систему, которая будет работать после моего ухода.
Если есть интерес обсудить варианты привлечения, обращайтесь в личку.
Вер, сделай, чтобы работало
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Вер, сделай, чтобы работало
Про Interim management мы говорили с Аней Устиновой 💚
⭐️Достаточно распространенный вид ускорения трансформации организации и управления изменениями, активно практикуется на зрелых рынках.
👉Что такое interim management (промежуточное управление) IM - это…
⭐️Достаточно распространенный вид ускорения трансформации организации и управления изменениями, активно практикуется на зрелых рынках.
👉Что такое interim management (промежуточное управление) IM - это…
Forwarded from Балицкая / TheBalitskaya
Карьерный нарост
Уф, дописала последний из обещанных постов.
Все знают, что такое карьерный рост. Выше позиция, больше ответственности, рост вознаграждения. Как правило такая бывает причинно-следственная цепочка.
Что же такое карьерный нарост, спросите вы?
Эту фразу много лет назад придумал один мой знакомый.
Означает она ситуацию, когда тебе добавили новую область ответственности без изменения вознаграждения.
Как красиво написала). Короче работы больше, деньги те же.
Тут можно фыркнуть конечно - мол зачем на такое соглашаться?
Кто же спорит - можно не соглашаться.
Но иногда, благодаря именно таким «наростам» может появиться доступ к совершенно другим знаниям и опыту. Фактически вы можете поучиться и «набить шишек» «за счет компании».
И вот уже совершенно по другому выглядит картинка, верно?
Мое мнение, что на такие повороты судьбы стоит соглашаться, много интересного и полезного может получиться.
#мнениеHRD
Уф, дописала последний из обещанных постов.
Все знают, что такое карьерный рост. Выше позиция, больше ответственности, рост вознаграждения. Как правило такая бывает причинно-следственная цепочка.
Что же такое карьерный нарост, спросите вы?
Эту фразу много лет назад придумал один мой знакомый.
Означает она ситуацию, когда тебе добавили новую область ответственности без изменения вознаграждения.
Как красиво написала). Короче работы больше, деньги те же.
Тут можно фыркнуть конечно - мол зачем на такое соглашаться?
Кто же спорит - можно не соглашаться.
Но иногда, благодаря именно таким «наростам» может появиться доступ к совершенно другим знаниям и опыту. Фактически вы можете поучиться и «набить шишек» «за счет компании».
И вот уже совершенно по другому выглядит картинка, верно?
Мое мнение, что на такие повороты судьбы стоит соглашаться, много интересного и полезного может получиться.
#мнениеHRD
Forwarded from Кто ответит за ИИ перед HR?
eBook-How-to-Build-a-Career-in-AI.pdf
3.5 MB
Иногда для в качестве аргумента использования ИИ стоит сказать: «Представь, что это как провести в отдел электричество. Ты же не будешь спрашивать, как работает ток, ты просто начнёшь пользоваться лампочкой и компьютером». Книга Ына даёт именно такой, человечный, подход.
🛤 Автор выделяет три столпа карьеры в ИИ: Обучение, Проекты, Работа.
Да это же классический карьерный трек, который мы с вами выстраиваем для сотрудников!
Ын подчёркивает, что в ИИ-сфере проекты часто итеративны, а требования к кандидатам и должностям бывают крайне размытыми.
Он признаётся, что сам когда-то с трудом разбирался в базовых вещах.
Ын настаивает, что люди, с которыми ты работаешь, не менее важны, чем сам проект.
Эта книга не научит писать код, но она поможет понять образ мыслей тех, кто этот код пишет. Она даст вам аргументы, метафоры и понимание, чтобы говорить с ИИ-специалистами на одном языке.
@UseAIForHR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
В 2025 году, на фоне охлаждения экономики и стабилизации рынка труда, компании сокращают наем, а кандидаты по-прежнему ориентируются на компенсации 2022–2024 годов. В результате разрыв между ожиданиями и предложениями достигает 20–30%, а в ряде случаев — более 40%, пишут “Ведомости”.
➡️ По данным hh.ru, ИТ-директора ожидают 282 100 руб., а получают предложения на 194 900 руб. (–45%). Руководители аналитики — 202 400 руб. против 150 600 руб. В числе лидеров по разрыву — гендиректора, технические директора, операционные руководители и начальники производств.
❓ Почему ожидания выше рынка?
☑️ Руководители опираются на прежние доходы: в 2024 году у 68% выросла зарплата, у трети — более чем на 15%. Надбавка за переход в 20–30% стала нормой.
☑️ Венчурный рынок просел, и стартапы больше не конкурируют за топов. А активность на рынке M&A увеличила количество соискателей на рынке.
☑️ Компании экономят: в I квартале 2025 года число вакансий для директоров по маркетингу и PR упало на 41%, по IT — на 34%, по HR — на 19%, по сравнению с аналогичным периодом в 2024 году.
#Кадры
✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!
#Кадры
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Proeconomics
Возвращаясь к демографическим сдвигам в потреблении в России.
К 2030 году, как подсчитал Альфа Банк, самая платёжеспособная демографическая группа 25-49 лет станет на 4 млн человек меньше, чем сегодня.
Это отразится на всех сегментах российской потребительской экономики – на рынке жилья, автомобилей, электроники и в целом ритейле.
К 2030 году, как подсчитал Альфа Банк, самая платёжеспособная демографическая группа 25-49 лет станет на 4 млн человек меньше, чем сегодня.
Это отразится на всех сегментах российской потребительской экономики – на рынке жилья, автомобилей, электроники и в целом ритейле.
Forwarded from People Management Tech (Vladislav Vikulov)
Почему ваши идеи не проходят — и кто за этим стоит
В любой компании есть те, у кого нет формальной власти — но именно они решают, что будет работать, а что нет. Сильные руководители это знают. Слабые — делают вид, что таких не существует.
💡 Признаки неформального лидера
Если вы хотите проводить изменения, начните с создания карты влияния:
🔵 Кто первым высказывается на встречах — и за кем повторяют остальные?
🔵 Чьё мнение хочет услышать формальный лидер, прежде чем принять решение?
🔵 К кому идут с вопросами, неформальными жалобами, тревогами?
🔵 Кто может остановить проект одной фразой — и это воспримут как данность?
🔵 Кто влияет, но не демонстрирует этого напрямую?
Что с этим делать:
1️⃣ Вовлекайте заранее. Обсудите идею до официального запуска. Не пытайтесь “продать” — лучше услышать реальное мнение и откорректировать по делу.
2️⃣ Собирайте влияние, а не подписи. Формальное одобрение не гарантирует движения. Если неформальный лидер не видит смысла — появится сопротивление. Тихое, но эффективное.
3️⃣ Не идите в лоб. Это не борьба за власть, а работа с расстановкой сил. Давление приведёт к обратному эффекту.
Почему это важно:
✅ Поддержка неформального лидера ускоряет внедрение решений в 3–5 раз
✅ Игнорирование — убивает даже разумные и нужные инициативы
✅ Управление без учёта структуры влияния — неуправляемо
Управлять изменениями вслепую — всё равно что пытаться рулить без карты. Понимание неформальной структуры — обязательный навык для всех, кто работает с изменениями, командами и мотивацией.
❓А вы знаете, кто неформально влияет на решения в вашей компании? И как с ними работаете?
Если тема откликается — ставьте 30+ 🔥, продолжу разбирать на примерах: как работать с неформальными лидерами в адаптации, внедрении изменений и при конфликте интересов. Или поделитесь опытом в комментариях.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
В любой компании есть те, у кого нет формальной власти — но именно они решают, что будет работать, а что нет. Сильные руководители это знают. Слабые — делают вид, что таких не существует.
Если вы хотите проводить изменения, начните с создания карты влияния:
Если процесс “не идёт”, несмотря на формальные согласования — почти всегда причина здесь.
Что с этим делать:
Почему это важно:
Управлять изменениями вслепую — всё равно что пытаться рулить без карты. Понимание неформальной структуры — обязательный навык для всех, кто работает с изменениями, командами и мотивацией.
❓А вы знаете, кто неформально влияет на решения в вашей компании? И как с ними работаете?
Если тема откликается — ставьте 30+ 🔥, продолжу разбирать на примерах: как работать с неформальными лидерами в адаптации, внедрении изменений и при конфликте интересов. Или поделитесь опытом в комментариях.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Пасечник о карьере 2.0
Вот если вы ходите на собеседования, но долго не можете найти работу, то точно не говорите мне, что дело в рынке, непонятных эйчарах и так далее. Вы просто, *** не готовитесь к ним.
Как человек, который в последнее время много рекрутит лично (раньше этим больше занимались мои коллеги, а сейчас я сама очень активно вовлечена), скажу: это же просто что-то с чем-то, друзья. Люди, которые претендуют на зарплаты от 200 до 700 тысяч, ведут себя… как бы сказать помягче? Приходят абсолютно неподготовленными.
Ведут себя странно. Уводят разговор в сторону, думая, что они самые умные. Раздражаются, когда слышат неудобный для них вопрос. Коротко, четко, емко рассказать про результаты, с цифрами, мах конкретикой.
Зачем на этом этапе?» — говорят они мне. «Мы на встрече с руководителем расскажем».
Вот это отношение: «Чтобы я еще ради какой-то девочки-рекрутера готовилась», ну просто поразительно. Ребята, поверьте, я переживу. Но насколько это вообще рабочий подход?
Если вы думаете, что рекрутеры не думают, вы точно перенесете этот подход на свою работу — то, нет, думают.
Здесь готовлюсь, здесь не буду — может этот подход у вас и работает, или есть компании, где можно по-разному вести себя с разным уровнем сотрудников, но чаще всего никто не захочет рисковать, не пропускают кандидата дальше.
Пример:
Человек, который хочет 1 млн.нет/мес, на каждый вопрос рекрутера отвечает развёрнуто, с возражениями (как будто у всех есть время слушать его четырёхминутные монологи на каждую реплику). За час собеседования ты 8! раз получаешь обратную связь, что всё, что ты спрашиваешь, — полная хрень.
И потом понятно, почему у человека за последние 3 года 6 и более переходов на другую работу. Ребят, так не работает, поверьте.
Уже никто не хочет работать с сложными людьми, даже если они талантливы.
Смотрите, например, сейчас есть вакансия руководителя отдела подбора. Нужен человек, устойчивый к сложному найму, к работе с непростыми внутренними заказчиками. Я сознательно задаю вопросы не очень конкретно, повторяю, чтобы посмотреть, как люди реагируют.
Господи, я прямо чувствую уровень их раздражения(очень впечатляющий), они даже не скрывают мимику. Ребят, если вы заявляете, что стрессоустойчивые, что готовы работать со сложными, (а мы сразу предупреждаем до собеседования,: «Это может вам не подойти» — именно для того, чтобы люди, которым это не подходит, даже не приходили.
Ну и если повтор вопроса вас приводит в такое негодование, какой же уровень задач в современном бизнесе вы потянете?
Поэтому, если активно ходите на собеседования, поставьте себе хотя бы одну гипотезу под сомнение:
▪️может, не все вокруг идиоты, как кажется?
▪️может, что-то не так не с ними, а со мной?
Запишите себя на диктофон, послушайте, как вы разговариваете на собеседованиях. Пропустите через ИИ-транскрибатор — и многое станет ясно. О структурности вашего диалога, о системности изложения. Все говорят, что они системные, но в их рассказах нет никакой структуры и системности. Будет очевидно, что, несмотря на три упоминания data driven подхода в резюме, за час собеседования вы не назвали ни одной цифры.
В общем, пальчик на себя. А потом уже говорим про рынок труда.
Все, выговорилась 😃
#собеседования
Как человек, который в последнее время много рекрутит лично (раньше этим больше занимались мои коллеги, а сейчас я сама очень активно вовлечена), скажу: это же просто что-то с чем-то, друзья. Люди, которые претендуют на зарплаты от 200 до 700 тысяч, ведут себя… как бы сказать помягче? Приходят абсолютно неподготовленными.
Ведут себя странно. Уводят разговор в сторону, думая, что они самые умные. Раздражаются, когда слышат неудобный для них вопрос. Коротко, четко, емко рассказать про результаты, с цифрами, мах конкретикой.
Зачем на этом этапе?» — говорят они мне. «Мы на встрече с руководителем расскажем».
Вот это отношение: «Чтобы я еще ради какой-то девочки-рекрутера готовилась», ну просто поразительно. Ребята, поверьте, я переживу. Но насколько это вообще рабочий подход?
Если вы думаете, что рекрутеры не думают, вы точно перенесете этот подход на свою работу — то, нет, думают.
Здесь готовлюсь, здесь не буду — может этот подход у вас и работает, или есть компании, где можно по-разному вести себя с разным уровнем сотрудников, но чаще всего никто не захочет рисковать, не пропускают кандидата дальше.
Пример:
Человек, который хочет 1 млн.нет/мес, на каждый вопрос рекрутера отвечает развёрнуто, с возражениями (как будто у всех есть время слушать его четырёхминутные монологи на каждую реплику). За час собеседования ты 8! раз получаешь обратную связь, что всё, что ты спрашиваешь, — полная хрень.
И потом понятно, почему у человека за последние 3 года 6 и более переходов на другую работу. Ребят, так не работает, поверьте.
Уже никто не хочет работать с сложными людьми, даже если они талантливы.
Смотрите, например, сейчас есть вакансия руководителя отдела подбора. Нужен человек, устойчивый к сложному найму, к работе с непростыми внутренними заказчиками. Я сознательно задаю вопросы не очень конкретно, повторяю, чтобы посмотреть, как люди реагируют.
Господи, я прямо чувствую уровень их раздражения(очень впечатляющий), они даже не скрывают мимику. Ребят, если вы заявляете, что стрессоустойчивые, что готовы работать со сложными, (а мы сразу предупреждаем до собеседования,: «Это может вам не подойти» — именно для того, чтобы люди, которым это не подходит, даже не приходили.
Ну и если повтор вопроса вас приводит в такое негодование, какой же уровень задач в современном бизнесе вы потянете?
Поэтому, если активно ходите на собеседования, поставьте себе хотя бы одну гипотезу под сомнение:
▪️может, не все вокруг идиоты, как кажется?
▪️может, что-то не так не с ними, а со мной?
Запишите себя на диктофон, послушайте, как вы разговариваете на собеседованиях. Пропустите через ИИ-транскрибатор — и многое станет ясно. О структурности вашего диалога, о системности изложения. Все говорят, что они системные, но в их рассказах нет никакой структуры и системности. Будет очевидно, что, несмотря на три упоминания data driven подхода в резюме, за час собеседования вы не назвали ни одной цифры.
В общем, пальчик на себя. А потом уже говорим про рынок труда.
Все, выговорилась 😃
#собеседования