Как написать вакансию так, чтобы на нее хотелось откликнуться? ✏️

Смотришь на вакансии и видишь полотно текста без четких преимуществ для соискателя, зато с огромным списком обязанностей 😭 Такой подход — сразу минус вайб. Поэтому сегодня разбираемся с тем, как сделать вакансию привлекательной.

1️⃣ Стиль коммуникации 

На основе анализа аудитории определите, как лучше разговаривать с соискателями — неформально, официально, сдержанно, дружелюбно, по-свойски. 

Пример свойского TOV:

Роднульки, приходите к нам работать

Нам нужны дизайнеры-крепыши, которые исследуют, продуктят и визуалят так, что глаз не отвести.

2️⃣ Все внимание к соискателю

Рекомендуем выстраивать коммуникацию, направленную на сотрудников, например, «что вам предстоит делать», «что мы в тебе ценим». 

3️⃣ Лучше меньше, чем больше

Изложите информацию максимально кратко: задача вакансии — привлечь внимание. Деталями вы можете поделиться во время личной беседы с кандидатом. 

4️⃣ Деление на смысловые блоки и абзацы 

Структурируйте текст вакансии. Обязательно разделите текст вакансии на смысловые блоки. Каждый блок начинайте с подзаголовка. 

Разделите каждый смысловой блок на абзацы. Один абзац = одна мысль.

5️⃣ Адаптация вакансии 

Адаптируйте текст вакансии под каждую площадку. Например, в соцсети лучше выложить максимально компактный и емкий пост, который можно легко прочитать по диагонали. 

6️⃣ SEO

Соберите семантику и аккуратно добавьте ключевые слова в текст вакансии, чтобы улучшить её видимость и ускорить процесс поиска соискателем.

Ставьте реакции, если было интересно 🍑 А если хотите ещё больше рекомендаций по формированию вакансии, забирайте наш гайд.

В эру гибрида остаемся амбассадорами удаленки и продолжаем расти⬆️

Сегодня хотим поднять дискуссионную тему и обсудить, что же все-таки эффективнее: удаленка, офис или гибрид? А пока вы пишете комментарии, делимся опытом нашей студии 🍑

Для кого-то это удивительно, но после перехода на дистанционный формат наша команда выросла более чем в 2 раза. Если до 2020 года 100% сотрудников работали в офисе, то сейчас — только 13%.

На перестройку процессов ушло около 2 лет: новый подход к менеджменту, электронный документооборот и значительное расширение возможностей для поиска сотрудников. На данный момент наши ребята живут в 11 городах, но при этом мы прекрасно взаимодействуем как команда.

Наши инсайты об удаленке:

📍 Дистанционный формат — это не про полное расслабление, а про доверие, мотивацию и грамотный менеджмент без тотального контроля. Мы придерживаемся принципа мягкой заботы о команде: знаем, чем живет каждый специалист, над какими задачами ему нравится работать, какие идеи хочет реализовать.

📍 Удаленка = преимущество в борьбе за кадры и большая лояльность сотрудников.

📍 Насыщенная корпоративная жизнь возможна и вне офиса: креативные поздравления и подарки, командные зумы в формате «просто поболтать», онлайн-митапы, выездные мероприятия и, конечно же, офлайн-корпоративы.

Вот как-то так. Конечно, у всех разные ниши, поэтому наш опыт будет актуален далеко не всем. Но для этого мы здесь и собрались. Рассказывайте, какой формат вам больше подходит и почему ✌🏻