Всем привет!
Совсем недавно мне задали вопрос: а вы сможете провести мероприятие на 30+ человек? Это же сложно!
На самом деле это не сложно, смотря какую задачу нам надо решить с этой группой.
Здесь важно понимать динамику группы и направлять ее в нужное русло. Гораздо сложнее управлять динамикой 5 человек. Почему спросите вы?
Потому что в малой группе, где каждый голос слышен и каждая личность проявлена, управлять динамикой становится искусством. Каждый участник чувствует себя более ответственным за результат, и при этом у каждого есть свой, часто ярко выраженный, взгляд на решение задачи.
В большой группе, наоборот, проще задавать общий вектор, работать с коллективной энергией и общим настроением. В большой группе можно создать мощный энергетический поток, который подхватит всех участников, если правильно его направить.
К чему это все?
Когда речь заходит о мероприятиях для вашего бизнеса – будь то стратегическая сессия, тимбилдинг, обучение, мозговой штурм или крупная конференция – крайне важно точно понимать, какие цели вы ставите и как эффективно использовать групповую динамику для их достижения.
Я готова помочь бизнесу превратить любое групповое взаимодействие в мощный инструмент для достижения ваших целей.
Приглашаю руководителей, HR-специалистов и всех, кто отвечает за развитие команд, на индивидуальный разбор запросов вашего бизнеса.
Не позволяйте потенциалу вашей команды оставаться нереализованным из-за неверно построенных процессов. Мы обязательно найдем идеальное решение для вашего следующего мероприятия, будь то для 5, 30 или даже 500 человек!
Пишите мне в личные сообщения или оставьте комментарий под постом ваш запрос и мы его разберем. Ваш бизнес заслуживает самых эффективных решений!
Совсем недавно мне задали вопрос: а вы сможете провести мероприятие на 30+ человек? Это же сложно!
На самом деле это не сложно, смотря какую задачу нам надо решить с этой группой.
Здесь важно понимать динамику группы и направлять ее в нужное русло. Гораздо сложнее управлять динамикой 5 человек. Почему спросите вы?
Потому что в малой группе, где каждый голос слышен и каждая личность проявлена, управлять динамикой становится искусством. Каждый участник чувствует себя более ответственным за результат, и при этом у каждого есть свой, часто ярко выраженный, взгляд на решение задачи.
В большой группе, наоборот, проще задавать общий вектор, работать с коллективной энергией и общим настроением. В большой группе можно создать мощный энергетический поток, который подхватит всех участников, если правильно его направить.
К чему это все?
Когда речь заходит о мероприятиях для вашего бизнеса – будь то стратегическая сессия, тимбилдинг, обучение, мозговой штурм или крупная конференция – крайне важно точно понимать, какие цели вы ставите и как эффективно использовать групповую динамику для их достижения.
Я готова помочь бизнесу превратить любое групповое взаимодействие в мощный инструмент для достижения ваших целей.
Приглашаю руководителей, HR-специалистов и всех, кто отвечает за развитие команд, на индивидуальный разбор запросов вашего бизнеса.
Не позволяйте потенциалу вашей команды оставаться нереализованным из-за неверно построенных процессов. Мы обязательно найдем идеальное решение для вашего следующего мероприятия, будь то для 5, 30 или даже 500 человек!
Пишите мне в личные сообщения или оставьте комментарий под постом ваш запрос и мы его разберем. Ваш бизнес заслуживает самых эффективных решений!
👍3💯3❤1
Привет! Пропала из канала на целую неделю!
Это время было очень насыщенным и разделилось на две большие части. С одной стороны, я активно готовилась к командной сессии. Проведя её, я, как всегда, получила море положительных эмоций от возможности дать людям поговорить о том, что их действительно волнует.
С другой стороны, дети заканчивали школу, и у нас был первый выпускной. Это было очень волнительно, и я осознала, как сильно повзрослел мой старший ребенок.
Сейчас я могу с гордостью похвалить себя за то, что смогла прожить этот учебный год, сохраняя дисциплину и формируя правильные привычки: выполнение домашнего задания, обязательный обед после школы и уборка за собой. Это все еще не идеально работает, но уже заложено как крепкий фундамент.
И сколько же мне стоило трудов все это! Были моменты, когда хотелось все бросить, пустить на самотек, делать вид, что я ни при чем, просто поплакать и даже уйти из дома (да, и такое бывало).
Но я благодарна в первую очередь себе за силу воли и, конечно, своим детям за их безусловную любовь ко мне, несмотря ни на что!
Теперь дети отправляются к бабушкам, а я с головой погружаюсь в рабочие будни, заряженная на новые свершения. Впереди запуск моего нового проекта «Школа Ресурса», где я буду делиться ценными инсайтами. И, конечно же, я продолжу рассказывать о важности работы и развития команд.
Так что оставайтесь на связи – будет много полезного! И если у вас возникают вопросы по теме командной работы и её развития, не стесняйтесь обращаться ко мне лично – всегда рада помочь!
Это время было очень насыщенным и разделилось на две большие части. С одной стороны, я активно готовилась к командной сессии. Проведя её, я, как всегда, получила море положительных эмоций от возможности дать людям поговорить о том, что их действительно волнует.
С другой стороны, дети заканчивали школу, и у нас был первый выпускной. Это было очень волнительно, и я осознала, как сильно повзрослел мой старший ребенок.
Сейчас я могу с гордостью похвалить себя за то, что смогла прожить этот учебный год, сохраняя дисциплину и формируя правильные привычки: выполнение домашнего задания, обязательный обед после школы и уборка за собой. Это все еще не идеально работает, но уже заложено как крепкий фундамент.
И сколько же мне стоило трудов все это! Были моменты, когда хотелось все бросить, пустить на самотек, делать вид, что я ни при чем, просто поплакать и даже уйти из дома (да, и такое бывало).
Но я благодарна в первую очередь себе за силу воли и, конечно, своим детям за их безусловную любовь ко мне, несмотря ни на что!
Теперь дети отправляются к бабушкам, а я с головой погружаюсь в рабочие будни, заряженная на новые свершения. Впереди запуск моего нового проекта «Школа Ресурса», где я буду делиться ценными инсайтами. И, конечно же, я продолжу рассказывать о важности работы и развития команд.
Так что оставайтесь на связи – будет много полезного! И если у вас возникают вопросы по теме командной работы и её развития, не стесняйтесь обращаться ко мне лично – всегда рада помочь!
❤6🔥3
Неделя открытости продолжается!
Поняла, что хочу обсудить с вами одну тонкую тему.
Первые полгода этого года прошли для меня под девизом: ЭГО— это не всегда про эгоизм. О чем я?
Оказывается, многие вещи, которые мы считаем благими намерениями, на самом деле продиктованы нашим эго. Это касается каждого из нас, просто мы по-разному себе это объясняем.
Но окружающие считывают это иначе. Вчера я общалась с человеком, искренне желая помочь, а он почувствовал, будто я ставлю себя выше. Как же так?
А это наше ЭГО так тешится! Раньше я могла бы это отрицать и сказать: «Это не про меня!». Но сейчас, погрузившись в тему, я признаю: это ЭГО сыграло со мной такую шутку.
Злиться? Нет.
Принять.
Во мне это есть. А когда я знаю и принимаю свои теневые стороны, я могу их контролировать.
Я всегда иду к вам с открытым сердцем. Но если вдруг вы почувствовали от меня холод или высокомерие — знайте, это не специально. Это процесс роста и работы над собой.
Поняла, что хочу обсудить с вами одну тонкую тему.
Знаю, что многие из вас читают меня, наблюдают и, возможно, даже берут что-то на заметку.
Первые полгода этого года прошли для меня под девизом: ЭГО— это не всегда про эгоизм. О чем я?
Оказывается, многие вещи, которые мы считаем благими намерениями, на самом деле продиктованы нашим эго. Это касается каждого из нас, просто мы по-разному себе это объясняем.
Но окружающие считывают это иначе. Вчера я общалась с человеком, искренне желая помочь, а он почувствовал, будто я ставлю себя выше. Как же так?
А это наше ЭГО так тешится! Раньше я могла бы это отрицать и сказать: «Это не про меня!». Но сейчас, погрузившись в тему, я признаю: это ЭГО сыграло со мной такую шутку.
Злиться? Нет.
Принять.
Во мне это есть. А когда я знаю и принимаю свои теневые стороны, я могу их контролировать.
Я всегда иду к вам с открытым сердцем. Но если вдруг вы почувствовали от меня холод или высокомерие — знайте, это не специально. Это процесс роста и работы над собой.
❤3👍2
Почему для команды нужна не одна сессия, а целый цикл?
Но на практике все работает иначе. Если у команды не было сформировано общее видение, если совместная работа и слаженность — это не их привычное состояние, то после одной, даже самой вдохновляющей сессии, они, скорее всего, не начнут действовать так, как было запланировано.
Почему так происходит?
Все дело в нашей психологии и механизмах формирования привычек. Мышление человека, его реакции и способы действия меняются только тогда, когда новое поведение повторяется от 10 до 20 раз. Только после такой многократной репетиции формируется устойчивая привычка. Именно привычка становится той внутренней программой, которая позволяет нам действовать определенным образом, не задумываясь.
Одна сессия дает импульс, заряжает энергией и обозначает направление. Это отличный старт! Но без последующего подкрепления, без регулярной настройки и отработки новых моделей поведения, этот импульс быстро угаснет. Команда вернется к привычным паттернам, даже если они менее эффективны.
Регулярные сессии — это не просто встречи, это инвестиции в:
🍂 Закрепление новых стратегий от идеи до действия.
🍂 Непрерывное развитие, адаптация к изменениям и решение возникающих вызовов в режиме реального времени.
🍂 Формирование командных привычек и создание культуры открытости, совместного планирования и взаимопомощи.
🍂 Постоянное выравнивание и убеждение, что все движутся в одном направлении и понимают общую цель.
Не ждите чуда от одной встречи. Инвестируйте в системное развитие своей команды, делая командные сессии регулярной и неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры.
Хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала поставленных целей не от случая к случаю, а системно? Обращайтесь ко мне! Я помогу вам выстроить эффективную систему проведения командных сессий, которая приведет к реальным и долгосрочным изменениям.
Часто встречаю убеждение, что одна качественно проведенная командная сессия способна решить все накопившиеся вопросы и моментально наладить совместную работу. Задали вектор, обсудили задачи — и команда полетит.
Но на практике все работает иначе. Если у команды не было сформировано общее видение, если совместная работа и слаженность — это не их привычное состояние, то после одной, даже самой вдохновляющей сессии, они, скорее всего, не начнут действовать так, как было запланировано.
Почему так происходит?
Все дело в нашей психологии и механизмах формирования привычек. Мышление человека, его реакции и способы действия меняются только тогда, когда новое поведение повторяется от 10 до 20 раз. Только после такой многократной репетиции формируется устойчивая привычка. Именно привычка становится той внутренней программой, которая позволяет нам действовать определенным образом, не задумываясь.
Одна сессия дает импульс, заряжает энергией и обозначает направление. Это отличный старт! Но без последующего подкрепления, без регулярной настройки и отработки новых моделей поведения, этот импульс быстро угаснет. Команда вернется к привычным паттернам, даже если они менее эффективны.
Регулярные сессии — это не просто встречи, это инвестиции в:
Не ждите чуда от одной встречи. Инвестируйте в системное развитие своей команды, делая командные сессии регулярной и неотъемлемой частью вашей корпоративной культуры.
Хотите, чтобы ваша команда работала слаженно и достигала поставленных целей не от случая к случаю, а системно? Обращайтесь ко мне! Я помогу вам выстроить эффективную систему проведения командных сессий, которая приведет к реальным и долгосрочным изменениям.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему система — это ваш невидимый супергерой в работе?
Часто мы стремимся к быстрым результатам, но забываем о фундаменте, который делает эти результаты стабильными и предсказуемыми. Речь идет о системе!
Придерживаться определенной системы в работе — это не просто следовать правилам. Это мощный инструмент, который дает нам:
1. Ясное понимание - вы точно знаете, что и зачем делаете. Каждый шаг становится осознанным, а не хаотичным.
2. Видимые результаты - система помогает отслеживать прогресс, анализировать данные и видеть реальный эффект от ваших усилий.
3. Стратегическое планирование -с четкой системой легче формировать долгосрочные цели и уверенно двигаться по намеченному пути, предвидя потенциальные сложности.
4. Эффективное взаимодействие когда у каждого есть понимание общих процессов, коммуникация внутри команды становится прозрачнее, а работа на результат — слаженнее.
Система — это не ограничение, а свобода. Свобода от рутины, неопределенности и постоянного тушения пожаров. Она позволяет масштабироваться, развиваться и достигать новых вершин с уверенностью!
Часто мы стремимся к быстрым результатам, но забываем о фундаменте, который делает эти результаты стабильными и предсказуемыми. Речь идет о системе!
Придерживаться определенной системы в работе — это не просто следовать правилам. Это мощный инструмент, который дает нам:
1. Ясное понимание - вы точно знаете, что и зачем делаете. Каждый шаг становится осознанным, а не хаотичным.
2. Видимые результаты - система помогает отслеживать прогресс, анализировать данные и видеть реальный эффект от ваших усилий.
3. Стратегическое планирование -с четкой системой легче формировать долгосрочные цели и уверенно двигаться по намеченному пути, предвидя потенциальные сложности.
4. Эффективное взаимодействие когда у каждого есть понимание общих процессов, коммуникация внутри команды становится прозрачнее, а работа на результат — слаженнее.
Система — это не ограничение, а свобода. Свобода от рутины, неопределенности и постоянного тушения пожаров. Она позволяет масштабироваться, развиваться и достигать новых вершин с уверенностью!
❤🔥2❤1
Неделя плодотворная, мысли — о ВНИМАНИИ!
Привет, друзья! Неделя выдалась по-настоящему продуктивной, а с новой ролью предстоит столько интересных проектов!
Но именно в такой динамике, когда информация льется рекой, а задач становится всё больше, я невольно задумываюсь о самом ценном ресурсе — внимании.
Оказывается, в наш век информационного шума внимание стало настолько дефицитным, что многие из нас непроизвольно переключаются в режим ИБД — имитации бурной деятельности. Мы постоянно что-то делаем, отвечаем, листаем, но при этом... действительно ли сфокусированы на главном?
Что же с этим делать с этим в рамках команды?
Предлагаю несколько векторов:
✅ Четкие цели и приоритеты. Регулярно синхронизироваться по ключевым задачам. Когда каждый точно знает, что действительно важно, меньше шансов погрязнуть в бесполезных действиях.
✅ Культура результата, а не процесса. Сместить фокус с сколько часов я над этим сидел на какой конкретный результат мы получили.
✅ Глубокая работа. Создавать условия для сфокусированной, непрерывной работы над сложными задачами. Возможно, это блоки без уведомлений, или дни тишины.
✅ Эффективность коммуникаций. Сократить количество и длительность встреч, четко формулировать темы и ожидаемые исходы. Переписки в мессенджерах тоже должны быть по существу.
Как вы думаете, что еще можно сделать, чтобы вернуть наше внимание в продуктивное русло? Делитесь своими мыслями!
Привет, друзья! Неделя выдалась по-настоящему продуктивной, а с новой ролью предстоит столько интересных проектов!
Но именно в такой динамике, когда информация льется рекой, а задач становится всё больше, я невольно задумываюсь о самом ценном ресурсе — внимании.
Оказывается, в наш век информационного шума внимание стало настолько дефицитным, что многие из нас непроизвольно переключаются в режим ИБД — имитации бурной деятельности. Мы постоянно что-то делаем, отвечаем, листаем, но при этом... действительно ли сфокусированы на главном?
Что же с этим делать с этим в рамках команды?
Предлагаю несколько векторов:
✅ Четкие цели и приоритеты. Регулярно синхронизироваться по ключевым задачам. Когда каждый точно знает, что действительно важно, меньше шансов погрязнуть в бесполезных действиях.
✅ Культура результата, а не процесса. Сместить фокус с сколько часов я над этим сидел на какой конкретный результат мы получили.
✅ Глубокая работа. Создавать условия для сфокусированной, непрерывной работы над сложными задачами. Возможно, это блоки без уведомлений, или дни тишины.
✅ Эффективность коммуникаций. Сократить количество и длительность встреч, четко формулировать темы и ожидаемые исходы. Переписки в мессенджерах тоже должны быть по существу.
Как вы думаете, что еще можно сделать, чтобы вернуть наше внимание в продуктивное русло? Делитесь своими мыслями!
🔥3💯1
Друзья, доброе утро!
Сегодня хочу поговорить о ключевом аспекте успеха – о намерении действовать.
В моем опыте была ситуация, которая в очередной раз ярко продемонстрировала: истинные результаты достигаются, когда в основе лежит партнерство и взаимное вовлечение.
Дано: Компания и собственник, который искренне хочет развивать свой бизнес. Он готов инвестировать в личностное развитие, но при этом есть одно НО… Он не готов действовать сам. Что это значит? Он хочет чужими руками настроить систему и вывести своих людей на пик эффективности.
Возможно ли это? В теории — да. Но на практике это крайне сложно, и вот почему.
Руководитель, который стремится к настоящему росту и эффективности, всегда должен быть примером для своего коллектива. Его роль включает в себя гораздо больше, чем просто постановка задач:
💪 Действовать сначала самому, а потом направлять других. Прокладывать путь, демонстрировать стратегию и стандарты личным примером.
💪Верить в свое действие и верить в действия своих людей. Эта вера передается и вдохновляет команду.
💪 Всегда показывать глубокую вовлеченность в процесс. Ваше участие мотивирует, а не просто контролирует.
💪 Брать на себя ответственность за конечный результат. Даже если делегируете, ответственность за общий успех остается за вами.
💪 Активно создавать условия для успеха, а не просто ждать его. Это значит устранять препятствия, предоставлять ресурсы и возможности для роста.
💪 Быть лидером изменений, а не их наблюдателем. Руководитель должен первым осваивать новые подходы, технологии и методы работы.
Когда руководитель готов действовать сам, он строит не просто систему, а сильную команду, которая верит в свои силы и в общее дело.
А что вы думаете по этому поводу? Какие еще качества важны для лидера, готового к действию?
Сегодня хочу поговорить о ключевом аспекте успеха – о намерении действовать.
В моем опыте была ситуация, которая в очередной раз ярко продемонстрировала: истинные результаты достигаются, когда в основе лежит партнерство и взаимное вовлечение.
Дано: Компания и собственник, который искренне хочет развивать свой бизнес. Он готов инвестировать в личностное развитие, но при этом есть одно НО… Он не готов действовать сам. Что это значит? Он хочет чужими руками настроить систему и вывести своих людей на пик эффективности.
Возможно ли это? В теории — да. Но на практике это крайне сложно, и вот почему.
Руководитель, который стремится к настоящему росту и эффективности, всегда должен быть примером для своего коллектива. Его роль включает в себя гораздо больше, чем просто постановка задач:
💪 Действовать сначала самому, а потом направлять других. Прокладывать путь, демонстрировать стратегию и стандарты личным примером.
💪Верить в свое действие и верить в действия своих людей. Эта вера передается и вдохновляет команду.
💪 Всегда показывать глубокую вовлеченность в процесс. Ваше участие мотивирует, а не просто контролирует.
💪 Брать на себя ответственность за конечный результат. Даже если делегируете, ответственность за общий успех остается за вами.
💪 Активно создавать условия для успеха, а не просто ждать его. Это значит устранять препятствия, предоставлять ресурсы и возможности для роста.
💪 Быть лидером изменений, а не их наблюдателем. Руководитель должен первым осваивать новые подходы, технологии и методы работы.
Когда руководитель готов действовать сам, он строит не просто систему, а сильную команду, которая верит в свои силы и в общее дело.
А что вы думаете по этому поводу? Какие еще качества важны для лидера, готового к действию?
❤1
Друзья!
Компания Транстехком ищет себе в штат проектного менеджера!
Вакансия: Проектный менеджер
Мы ищем ответственного и технически подкованного Проектного менеджера, который станет ключевым звеном в нашем тендерном отделе. Нам нужен не просто поисковик, а специалист, способный оценить рентабельность проекта на этапе чтения чертежей и довести его до успешной сдачи.
Ваши основные задачи:
• Ежедневный поиск актуальных тендеров на изготовление и монтаж металлоконструкций на профильных площадках (44-ФЗ, 223-ФЗ, коммерческие площадки).
• Быстрая и качественная оценка тендерной документации. Оценка рисков и маржинальности проекта.
• Подготовка полного комплекта документов для участия в торгах.
• Взаимодействие со смежными отделами для точного просчета стоимости изготовления и монтажа.
• Полное ведение проекта после от момента подписания договора до подписания закрывающих актов. Контроль сроков, качества и оплат.
• Взаимодействие с заказчиком, решение текущих вопросов по проекту.
• Организация и проведение встреч с выездом к клиентам (командировки по России, 1-2 раза в месяц).
• Работа в CRM-системах (Битрикс 24, 1С) для эффективного планирования и контроля продаж.
Требования к кандидату:
• Опыт работы с металлоконструкциями будет вашим преимуществом.
• Знание специфики работы с электронными площадками.
• Умение аргументированно общаться с заказчиками и внутренними подразделениями.
• Мы ценим проактивность — когда вы не просто сообщаете о проблеме, а предлагаете 2 варианта её решения.
Мы предлагаем:
• Фиксированный оклад + % от маржи реализованных проектов (мы заинтересованы в том, чтобы вы зарабатывали много).
• График работы 5/2, с 8.30 до 17.30.
• Реальные возможности влиять на выбор проектов и развивать компанию вместе с нами.
Почему стоит работать у нас:
Мы не бросаем своих сотрудников в океан тендеров. У нас выстроена система поддержки, где вы будете чувствовать опору в лице руководства при решении сложных кейсов. Мы ценим экспертность и даем свободу в принятии решений в рамках проектов.
Подробности в ЛС.
#вакансия@hrnnnatali
Компания Транстехком ищет себе в штат проектного менеджера!
Вакансия: Проектный менеджер
Мы ищем ответственного и технически подкованного Проектного менеджера, который станет ключевым звеном в нашем тендерном отделе. Нам нужен не просто поисковик, а специалист, способный оценить рентабельность проекта на этапе чтения чертежей и довести его до успешной сдачи.
Ваши основные задачи:
• Ежедневный поиск актуальных тендеров на изготовление и монтаж металлоконструкций на профильных площадках (44-ФЗ, 223-ФЗ, коммерческие площадки).
• Быстрая и качественная оценка тендерной документации. Оценка рисков и маржинальности проекта.
• Подготовка полного комплекта документов для участия в торгах.
• Взаимодействие со смежными отделами для точного просчета стоимости изготовления и монтажа.
• Полное ведение проекта после от момента подписания договора до подписания закрывающих актов. Контроль сроков, качества и оплат.
• Взаимодействие с заказчиком, решение текущих вопросов по проекту.
• Организация и проведение встреч с выездом к клиентам (командировки по России, 1-2 раза в месяц).
• Работа в CRM-системах (Битрикс 24, 1С) для эффективного планирования и контроля продаж.
Требования к кандидату:
• Опыт работы с металлоконструкциями будет вашим преимуществом.
• Знание специфики работы с электронными площадками.
• Умение аргументированно общаться с заказчиками и внутренними подразделениями.
• Мы ценим проактивность — когда вы не просто сообщаете о проблеме, а предлагаете 2 варианта её решения.
Мы предлагаем:
• Фиксированный оклад + % от маржи реализованных проектов (мы заинтересованы в том, чтобы вы зарабатывали много).
• График работы 5/2, с 8.30 до 17.30.
• Реальные возможности влиять на выбор проектов и развивать компанию вместе с нами.
Почему стоит работать у нас:
Мы не бросаем своих сотрудников в океан тендеров. У нас выстроена система поддержки, где вы будете чувствовать опору в лице руководства при решении сложных кейсов. Мы ценим экспертность и даем свободу в принятии решений в рамках проектов.
Подробности в ЛС.
#вакансия@hrnnnatali
Доброе утро!
Так вот. Корпоративная культура — это не лозунги на стенах и не бесплатные печеньки на кухне. Это операционная система бизнеса. Это то, как ведут себя сотрудники, когда за ними никто не наблюдает.
Это набор негласных правил и ценностей, которые определяют:
➡️ Можно ли критиковать идею руководителя, если она кажется ошибочной?
➡️ Принято ли признавать свои ошибки или лучше найти виноватого?
➡️ Помогают ли коллеги новичку или ждут, пока он сам выплывет?
➡️ Как принимаются решения: быстро и на местах или через десять кругов согласований?
Стратегия — это карта, по которой вы хотите идти. А корпоративная культура — это погода и состояние дорог на этом пути. Каким бы крутым ни был ваш план, если в компании туман в коммуникациях и холод в отношениях между людьми, вы далеко не уедете.
Культура есть у каждого бизнеса. Если вы не строите её сознательно, она строится сама — хаотично и, чаще всего, не в вашу пользу.
А что для вас корпоративная культура? Это инструмент управления или просто приятный бонус для сотрудников?
В последнее время часто слышу от собственников про корпоративную культуру. Первое, что я спрашиваю: «Как вы понимаете этот термин?». Мнения разнятся: от совместных корпоративов до цвета стен в офисе и стиля одежды.
Так вот. Корпоративная культура — это не лозунги на стенах и не бесплатные печеньки на кухне. Это операционная система бизнеса. Это то, как ведут себя сотрудники, когда за ними никто не наблюдает.
Это набор негласных правил и ценностей, которые определяют:
Стратегия — это карта, по которой вы хотите идти. А корпоративная культура — это погода и состояние дорог на этом пути. Каким бы крутым ни был ваш план, если в компании туман в коммуникациях и холод в отношениях между людьми, вы далеко не уедете.
Культура есть у каждого бизнеса. Если вы не строите её сознательно, она строится сама — хаотично и, чаще всего, не в вашу пользу.
А что для вас корпоративная культура? Это инструмент управления или просто приятный бонус для сотрудников?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Дорогие друзья, с праздником!
У жителей Перми и у меня в том числе двойной праздник - День России и День города Перми!
Я хочу сказать только одно, сколько бы сложностей не встречалось на нашем пути, родное место это место силы, которое подержит и направит!
Благодарю вселенную за то, что живу в прекрасном городе Перми, в великолепном Пермском крае и сильной и непобедимой России!
Да будет так!
У жителей Перми и у меня в том числе двойной праздник - День России и День города Перми!
Я хочу сказать только одно, сколько бы сложностей не встречалось на нашем пути, родное место это место силы, которое подержит и направит!
Благодарю вселенную за то, что живу в прекрасном городе Перми, в великолепном Пермском крае и сильной и непобедимой России!
Да будет так!
Друзья!
Мои партнеры и просто замечательные девушки расширяют свою команду и поэтому находятся в поисках Менеджер отдела бронирования (новостройки) — без поиска клиентов и холодных звонков!
Главное преимущество этой вакансии:
Вам не нужно искать клиентов, совершать холодные звонки и навязывать услуги. Мы работаем только с входящим потоком и помогаем профессионалам рынка (агентам) проводить сделки.
Что нужно будет делать:
• Консультировать агентов, отвечать на вопросы о застройщиках и жилых комплексах (у нас есть удобная база, а всему остальному мы научим).
• Работать с заявками, принимать и оформлять запросы на бронирование в нашей простой и понятной системе.
• Сопровождать сделку, следить, чтобы документы подписывались вовремя, а оплата проходила в срок.
• Помогать коллегам координировать работу специалистов, делиться правилами застройщиков и помогать с информацией.
• Быть координатором если возникнет сложный вопрос, договориться с застройщиком или клиентом о лучших условиях (вместе с руководителем).
Мы ищем вас, если:
• У вас есть высшее образование.
• Вы грамотно говорите и умеете вежливо доносить свою мысль.
• Вы внимательны к деталям и не теряетесь, когда задач много.
• Опыт в недвижимости будет плюсом, но если его нет — мы всему научим с нуля!
Что мы предлагаем:
• Официальное оформление по ТК РФ с первого же дня.
• Удобный график 5/2 на выбор (с 09:00 до 18:00 или с 10:00 до 19:00).
• Работа в уютном офисе в команде профи.
• Вы станете экспертом в самой денежной нише — первичной недвижимости.
• Атмосфера - адекватное руководство, что еще может быть лучше?
За подробностями в личные сообщения!
#вакансия@hrnnnatali
Мои партнеры и просто замечательные девушки расширяют свою команду и поэтому находятся в поисках Менеджер отдела бронирования (новостройки) — без поиска клиентов и холодных звонков!
Главное преимущество этой вакансии:
Вам не нужно искать клиентов, совершать холодные звонки и навязывать услуги. Мы работаем только с входящим потоком и помогаем профессионалам рынка (агентам) проводить сделки.
Что нужно будет делать:
• Консультировать агентов, отвечать на вопросы о застройщиках и жилых комплексах (у нас есть удобная база, а всему остальному мы научим).
• Работать с заявками, принимать и оформлять запросы на бронирование в нашей простой и понятной системе.
• Сопровождать сделку, следить, чтобы документы подписывались вовремя, а оплата проходила в срок.
• Помогать коллегам координировать работу специалистов, делиться правилами застройщиков и помогать с информацией.
• Быть координатором если возникнет сложный вопрос, договориться с застройщиком или клиентом о лучших условиях (вместе с руководителем).
Мы ищем вас, если:
• У вас есть высшее образование.
• Вы грамотно говорите и умеете вежливо доносить свою мысль.
• Вы внимательны к деталям и не теряетесь, когда задач много.
• Опыт в недвижимости будет плюсом, но если его нет — мы всему научим с нуля!
Что мы предлагаем:
• Официальное оформление по ТК РФ с первого же дня.
• Удобный график 5/2 на выбор (с 09:00 до 18:00 или с 10:00 до 19:00).
• Работа в уютном офисе в команде профи.
• Вы станете экспертом в самой денежной нише — первичной недвижимости.
• Атмосфера - адекватное руководство, что еще может быть лучше?
За подробностями в личные сообщения!
#вакансия@hrnnnatali
Всем доброе утро вторника!
В бизнесе принято считать, что важны только цифры, дедлайны и KPI. Но за каждым результатом стоят люди. И если в команде копится невысказанное раздражение, страх ошибки или фоновая усталость — это неизбежно бьет по качеству продукта.
Почему об этом важно говорить вслух?
🍂 Профилактика выгорания. Когда сотрудник может честно сказать: «Я чувствую, что не справляюсь, и это меня пугает», он получает поддержку раньше, чем решит уволиться.
🍂 Снятие токсичности. Эмоции, которые подавляются, никуда не исчезают. Они превращаются в пассивную агрессию, сплетни и скрытые конфликты.
🍂 Скорость принятия решений. В атмосфере доверия люди тратят энергию на поиск решений, а не на защиту от нападок коллег.
Как командные сессии помогают выстроить этот диалог?
Командная сессия — это безопасное, структурированное пространство, где эмоции становятся инструментом развития, а не помехой.
Вот как это работает:
🍂 С помощью модератора команда признает чувствовать злость, растерянность или радость — это нормально. Это снимает напряжение.
🍂 Использование специальных инструментов помогает достать то, что сложно сформулировать словами.
🍂 Поиск точек соприкосновения. Когда люди видят, что коллеги испытывают похожие чувства, возникает эмпатия. Команда перестает быть набором функций и становится группой союзников.
🍂 Создание договоренностей. Результатом сессии становится не просто выплеск эмоций, а конкретные правила: как мы поддерживаем друг друга в стрессе и как конструктивно выражаем недовольство.
Разговор об эмоциях в команде — это не слабость. Это высший уровень профессионализма, который превращает группу сотрудников в живой, устойчивый и эффективный организм.
Если вы чувствуете, что в вашей команде накопилось недосказанность или упала продуктивность, командная сессия может стать той самой точкой перезагрузки.
Результат нашей работы в значительной степени зависит от наших чувств. Проблема лишь в том, что большую часть времени мы не только не понимаем, что чувствуем, но и не замечаем, как наши чувства влияют на эффективность работы и на взаимоотношения с окружающими.
В бизнесе принято считать, что важны только цифры, дедлайны и KPI. Но за каждым результатом стоят люди. И если в команде копится невысказанное раздражение, страх ошибки или фоновая усталость — это неизбежно бьет по качеству продукта.
Почему об этом важно говорить вслух?
Как командные сессии помогают выстроить этот диалог?
Командная сессия — это безопасное, структурированное пространство, где эмоции становятся инструментом развития, а не помехой.
Вот как это работает:
Разговор об эмоциях в команде — это не слабость. Это высший уровень профессионализма, который превращает группу сотрудников в живой, устойчивый и эффективный организм.
Если вы чувствуете, что в вашей команде накопилось недосказанность или упала продуктивность, командная сессия может стать той самой точкой перезагрузки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
Всем доброе утро!
Очень часто встречаю в компаниях правило: оставляйте эмоции за дверью.
Верно ли это?
Когда мы пытаемся игнорировать эмоции, они никуда не исчезают. Они превращаются в «тихое» выгорание, скрытые конфликты, потерю мотивации и ошибки в коммуникациях. Попытка запереть чувства за дверью — это прямой путь к токсичной корпоративной культуре.
Почему важно учить каждого члена команды эмоциональному интеллекту?
Здесь работает простое правило: чем лучше мы понимаем наши чувства, тем больше влияния мы можем на них оказывать.
Развитый эмоциональный интеллект в команде дает три критических преимущества:
✨ Саморегуляция вместо взрывов. Человек с высоким эмоциональным интеллектом понимает: «Я сейчас злюсь не на коллегу, а потому что я устал». Это понимание позволяет не сорваться на крик, а взять паузу и решить проблему конструктивно.
✨ Здоровая атмосфера. Когда каждый умеет распознавать не только свои, но и чужие эмоции - эмпатия, в коллективе становится меньше пассивной агрессии и больше поддержки.
✨ Эффективность в стрессе. Умение справляться с тревогой и страхом ошибки напрямую влияет на скорость принятия решений. Команда, которая дружит со своими эмоциями, работает слаженно даже в периоды жестких дедлайнов.
Обучение команды EQ — это не психотерапия за счет компании. Это инвестиция в твердый бизнес-результат. Ведь когда сотрудники понимают, что с ними происходит, они тратят энергию не на подавление чувств, а на решение задач.
Очень часто встречаю в компаниях правило: оставляйте эмоции за дверью.
Верно ли это?
Давайте будем честны: это требование невыполнимо. Мы не роботы, у которых можно временно отключить эмоции на входе в офис. Мы приносим на работу весь наш багаж - утреннюю ссору дома, тревогу из-за дедлайна, радость от успеха или фоновую усталость.
Когда мы пытаемся игнорировать эмоции, они никуда не исчезают. Они превращаются в «тихое» выгорание, скрытые конфликты, потерю мотивации и ошибки в коммуникациях. Попытка запереть чувства за дверью — это прямой путь к токсичной корпоративной культуре.
Почему важно учить каждого члена команды эмоциональному интеллекту?
Здесь работает простое правило: чем лучше мы понимаем наши чувства, тем больше влияния мы можем на них оказывать.
Развитый эмоциональный интеллект в команде дает три критических преимущества:
Обучение команды EQ — это не психотерапия за счет компании. Это инвестиция в твердый бизнес-результат. Ведь когда сотрудники понимают, что с ними происходит, они тратят энергию не на подавление чувств, а на решение задач.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3💯2
Наталья Новикова | Бизнес консультант | HR | Фасилитатор pinned «Канал "Наталья Новикова" теперь и на других площадках Присоединяйтесь! ВК MAX»
Страх сотрудников: скрытый актив или токсичный пассив?
Но давайте разберемся: Страх — актив или пассив?
Если рассматривать компанию как живой организм, то страх — это самый дорогой и разрушительный пассив, который вы можете внести в свой баланс. И вот почему:
📎 Чем сильнее давление на человека, тем больше страдает его способность мыслить и действовать. Когда сотрудник боится, его мозг переключается в режим выживания.
📎 Чем больше мы беспокоимся, тем ниже эффективность наших познавательных процессов. Тревога — это шум. Она забивает оперативную память человека. Вместо того чтобы думать о том, как решить задачу клиента или улучшить продукт, сотрудник тратит 80% своих ресурсов на внутренний монолог.
К чему приводит культура страха в организации?
1️⃣ Скрытие ошибок. Если за ошибку карают, о ней узнают только тогда, когда исправлять её будет уже поздно и дорого.
2️⃣ Смерть инноваций. Инновации — это всегда риск. Никто не будет предлагать новые идеи в атмосфере, где безопаснее просто не высовываться.
3️⃣ Имитация бурной деятельности. Страх заставляет людей казаться занятыми, а не быть эффективными.
Итог:
Страх может дать краткосрочный всплеск дисциплины, но в долгосрочной перспективе он превращает команду в собрание исполнительных, но отключенных роботов.
Чтобы команда выдавала максимум, вместо давления нужно создавать психологическую безопасность. Только в среде, где не страшно ошибаться и задавать вопросы, интеллект сотрудников работает на 100%.
А как вы считаете, есть ли у страха полезная доза в работе?
В управленческой среде до сих пор встречается мнение, что здоровый страх держит команду в тонусе. Страх совершить ошибку, страх перед дедлайном или гневом руководителя порой воспринимается как инструмент контроля.
Но давайте разберемся: Страх — актив или пассив?
Если рассматривать компанию как живой организм, то страх — это самый дорогой и разрушительный пассив, который вы можете внести в свой баланс. И вот почему:
К чему приводит культура страха в организации?
Итог:
Страх может дать краткосрочный всплеск дисциплины, но в долгосрочной перспективе он превращает команду в собрание исполнительных, но отключенных роботов.
Чтобы команда выдавала максимум, вместо давления нужно создавать психологическую безопасность. Только в среде, где не страшно ошибаться и задавать вопросы, интеллект сотрудников работает на 100%.
А как вы считаете, есть ли у страха полезная доза в работе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кто заряжает тех, кто заряжает всех?
Часто мы говорим о том, что руководитель должен быть двигателем. Но давайте посмотрим глубже: руководитель — это главный управляющий энергией в организации.
Его основная задача — не просто раздавать задачи, а собирать, мобилизовать, фокусировать и, что самое важное, вовремя пополнять запасы энергии людей. Лидер должен подталкивать команду к позитиву, превращая страх и неопределенность в драйв и результат.
Но…
Руководителей нужно заряжать так же (а иногда и сильнее), как и их команды. Им тоже нужно пространство, где можно сбросить груз ответственности и обновиться.
Сессия топ-команды — это тот самый заряд для лидеров!
Стратегическая или командная сессия для топ-менеджмента — это мощный инструмент работы с энергией, который позволяет:
🍂 Синхронизироваться - когда вся верхушка на одной волне, энергия не тратится на внутреннее трение.
🍂 Почувствовать опору в коллегах своего уровня, что дает колоссальный прилив сил.
🍂 Найти смыслы - вернуть себе ответ на вопрос «Зачем мы это делаем?», который и является главным источником внутреннего топлива.
🍂 Спроектировать будущее - видение четкой цели мгновенно переводит энергию из хаоса в созидательное русло.
Лидер — это не бесконечная батарейка, это сложная энергетическая система. И сессии топ-команд — лучший способ настроить эту систему так, чтобы её заряда хватило на всю организацию.
А где вы черпаете энергию, когда чувствуете, что заряд на исходе?
Часто мы говорим о том, что руководитель должен быть двигателем. Но давайте посмотрим глубже: руководитель — это главный управляющий энергией в организации.
Его основная задача — не просто раздавать задачи, а собирать, мобилизовать, фокусировать и, что самое важное, вовремя пополнять запасы энергии людей. Лидер должен подталкивать команду к позитиву, превращая страх и неопределенность в драйв и результат.
Но…
Руководителей нужно заряжать так же (а иногда и сильнее), как и их команды. Им тоже нужно пространство, где можно сбросить груз ответственности и обновиться.
Сессия топ-команды — это тот самый заряд для лидеров!
Стратегическая или командная сессия для топ-менеджмента — это мощный инструмент работы с энергией, который позволяет:
Лидер — это не бесконечная батарейка, это сложная энергетическая система. И сессии топ-команд — лучший способ настроить эту систему так, чтобы её заряда хватило на всю организацию.
А где вы черпаете энергию, когда чувствуете, что заряд на исходе?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯1
Почему плохо всегда сильнее, чем хорошо?
Это фундаментальная особенность человеческой психики, которую называют негативной предвзятостью.
Вот как это работает и почему мы так устроены:
Плохие эмоции, резкая реакция родителей или руководителей оказывают на нас гораздо более мощное влияние, чем позитивные. Чтобы перекрыть эффект от одного серьезного негативного события, требуется в среднем 4–5 позитивных.
Наш мозг обрабатывает плохую информацию гораздо тщательнее. Если случилось что-то хорошее, мы просто радуемся. Но если случилось плохое — мы начинаем пережевывать ситуацию, обсуждать её в деталях, строить теории. Почему? Потому что мозгу нужно понять, как избежать этой опасности в будущем.
У нашего ЭГО мотивация избежать негативное гораздо сильнее, чем желание найти хорошее. Поэтому мы тратим колоссальное количество энергии на защиту от критики, а позитивные достижения воспринимаем как должное.
Плохое впечатление формируется мгновенно и обладает невероятной устойчивостью. Одно неверное действие может создать стереотип, который будет жить годами. Чтобы разрушить плохую репутацию, нужны титанические усилия, в то время как хорошая репутация может рассыпаться за секунды.
Почему это так?
С точки зрения эволюции, это механизм выживания.
Что с этим делать?
Понимая эту особенность, мы можем осознанно корректировать свой фокус:
1️⃣ Практиковать осознанную благодарность. Нужно буквально заставлять мозг фиксироваться на успехах, чтобы уравновесить чашу весов.
2️⃣ Давать экологичную обратную связь. Помните, что ваша критика бьет в 5 раз сильнее, чем вы планировали.
3️⃣ Не верить первому впечатлению. Зная, как быстро липнут негативные ярлыки, давайте людям и себе право на ошибку.
Мы не можем изменить архитектуру мозга, но мы можем научиться управлять тем, куда мы направляем фокус своего внимания.
Вы замечали, что один критический комментарий может испортить настроение на весь день, даже если до этого вы получили десять комплиментов? Или что выговор от родителя в детстве помнится ярче, чем сотня похвал?
Это фундаментальная особенность человеческой психики, которую называют негативной предвзятостью.
Вот как это работает и почему мы так устроены:
Плохие эмоции, резкая реакция родителей или руководителей оказывают на нас гораздо более мощное влияние, чем позитивные. Чтобы перекрыть эффект от одного серьезного негативного события, требуется в среднем 4–5 позитивных.
Наш мозг обрабатывает плохую информацию гораздо тщательнее. Если случилось что-то хорошее, мы просто радуемся. Но если случилось плохое — мы начинаем пережевывать ситуацию, обсуждать её в деталях, строить теории. Почему? Потому что мозгу нужно понять, как избежать этой опасности в будущем.
У нашего ЭГО мотивация избежать негативное гораздо сильнее, чем желание найти хорошее. Поэтому мы тратим колоссальное количество энергии на защиту от критики, а позитивные достижения воспринимаем как должное.
Плохое впечатление формируется мгновенно и обладает невероятной устойчивостью. Одно неверное действие может создать стереотип, который будет жить годами. Чтобы разрушить плохую репутацию, нужны титанические усилия, в то время как хорошая репутация может рассыпаться за секунды.
Почему это так?
С точки зрения эволюции, это механизм выживания.
Что с этим делать?
Понимая эту особенность, мы можем осознанно корректировать свой фокус:
Мы не можем изменить архитектуру мозга, но мы можем научиться управлять тем, куда мы направляем фокус своего внимания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3😇1
Безопасность — фундамент нашей личности.
Почему это так важно?
Наше ощущение «Я ценен, Я важен, Я на своем месте» — это защитный барьер. Когда этот барьер устойчив, мы открыты к новому, готовы к ошибкам и конструктивному диалогу.
Но как только этот фундамент начинает шататься, всё наше внимание переключается с внешних задач на внутреннее спасение.
Любой вызов, направленный на нашу самооценку — будь то обесценивающая фраза начальника, пренебрежение коллеги или даже конструктивный, на первый взгляд, совет, поданный в резкой форме — считывается мозгом как угроза выживанию.
Когда нас обесценивают, мы не просто слышим слова. Мы чувствуем, как под угрозой оказывается наш статус, наша принадлежность к группе и, как следствие, наш комфорт.
В ответ на эту угрозу психика мгновенно включает защитный механизм:
✅ Отрицание: «Это не так, я всё сделал правильно».
✅ Агрессия: «Сам такой!».
✅ Уход в себя - создание дистанции, чтобы защитить свою ценность от дальнейших ударов.
Это не проявление капризности. Это биологический ответ на попытку посигнуть на нашу личность. Человек, чья самооценка под ударом, перестает быть продуктивным сотрудником или эмпатичным партнером — он становится выживающим.
Понимание этой динамики дает нам огромную власть — власть делать других людей сильнее, а не защищающимися:
1️⃣ Разделяйте действие и личность. Критика поступка (что сделано не так) — это рост. Критика человека (ты некомпетентен, ты плохой) — это угроза безопасности, вызывающая глухую оборону.
2️⃣ Признавайте вклад. Ощущение собственной ценности подпитывается подтверждением того, что человек заметен и его усилия имеют смысл.
3️⃣ Безопасная среда — это не отсутствие критики. Это наличие такой атмосферы, где критика не несет угрозы личности.
Когда мы даем человеку почувствовать, что его ценность незыблема, он перестает тратить силы на самооборону и направляет их на созидание.
Мы привыкли думать о безопасности как о чем-то материальном: дом, работа, стабильный доход. Но на самом глубоком, эмоциональном уровне нашей главной потребностью является психологическая безопасность — ощущение собственной ценности и значимости.
Почему это так важно?
Наше ощущение «Я ценен, Я важен, Я на своем месте» — это защитный барьер. Когда этот барьер устойчив, мы открыты к новому, готовы к ошибкам и конструктивному диалогу.
Но как только этот фундамент начинает шататься, всё наше внимание переключается с внешних задач на внутреннее спасение.
Любой вызов, направленный на нашу самооценку — будь то обесценивающая фраза начальника, пренебрежение коллеги или даже конструктивный, на первый взгляд, совет, поданный в резкой форме — считывается мозгом как угроза выживанию.
Когда нас обесценивают, мы не просто слышим слова. Мы чувствуем, как под угрозой оказывается наш статус, наша принадлежность к группе и, как следствие, наш комфорт.
В ответ на эту угрозу психика мгновенно включает защитный механизм:
Это не проявление капризности. Это биологический ответ на попытку посигнуть на нашу личность. Человек, чья самооценка под ударом, перестает быть продуктивным сотрудником или эмпатичным партнером — он становится выживающим.
Понимание этой динамики дает нам огромную власть — власть делать других людей сильнее, а не защищающимися:
Когда мы даем человеку почувствовать, что его ценность незыблема, он перестает тратить силы на самооборону и направляет их на созидание.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯2❤1