Forwarded from Пик Скартариса
Хокимият Ташкента пример того, как не надо
На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки Дружбы (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management.
Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. Т.е. аттракционы, музыка, бургерные и всё такое.
Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот — выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы (из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее).
В плюсе были бы все:
а) люди получили бы один большой парк для развлечения;
b) бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей;
с) оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха.
Больше всех в плюсе был бы сам хокимият.
Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места.
Простой пример: один мой знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент.
Прилетел, пожил тут два месяца и сказал «Не, спасибо. Еда супер, люди — золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать».
В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента.
Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные.
Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое.
Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно.
Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих.
P.s. На фото одно и то же место в Парке Горького в Москве с аттракционами и без.
@skartariss
#город
На днях вы могли слышать, что хокимият Ташкента передал парки Дружбы (бывший Бабура) и Кадыри в управление BPM Smart Decision Management.
Эта компания отвечает за парк Гафура Гуляма и, соответственно, хочет так же реконструировать эти два парка. Т.е. аттракционы, музыка, бургерные и всё такое.
Если бы хокимият думал в долгосрочной перспективе, то он бы поступил наоборот — выделил бы одно место на окраине города и перенёс бы туда все аттракционы (из Локомотива, Ташкентлэнда, Гафур Гуляма и так далее).
В плюсе были бы все:
а) люди получили бы один большой парк для развлечения;
b) бизнес получил бы новую точку притяжения потенциальных покупателей;
с) оставшиеся без аттракционов парки превратились бы в места отдыха.
Больше всех в плюсе был бы сам хокимият.
Парк для развлечений приносил бы кучу денег в бюджет, а парки для отдыха повысили бы работоспособность населения и сделали бы город привлекательным для тех, кто создаёт рабочие места.
Простой пример: один мой знакомый в прошлом году подумывал перевезти свою IT-компанию из Москвы в Ташкент.
Прилетел, пожил тут два месяца и сказал «Не, спасибо. Еда супер, люди — золото, но мало мест для рекреации, а без этого сложно хорошо работать».
В итоге он сначала уехал в Армению, а потом в Сербию. Там ему всё понравилось, он создал компанию, перевёз людей и теперь пополняет бюджет Белграда. А мог бы пополнять бюджет Ташкента.
Вместо всего этого хокимият решил действовать в краткосрочной перспективе, отдав парк под аттракционы и шашлычные.
Грубо говоря, стоял выбор «заработать быстро, но мало, или долго, но много». Выбрали первое.
Не знаю, реально ли сейчас на что-то повлиять, но точно знаю, что мы получили хороший пример того, как не надо управлять городом, компанией, командой, своей жизнью, чем угодно.
Лучше учиться на чужих ошибках, чем на своих.
P.s. На фото одно и то же место в Парке Горького в Москве с аттракционами и без.
@skartariss
#город