Дорогие читатели, предлагаем вам поближе познакомиться с первокурсниками этого учебного года!🤩

В интервью мы узнали об их профессиональном пути, интересах и мотивах, побудивших выбрать магистерскую программу «Государственное и муниципальное управление» НИУ ВШЭ.

✅В первую очередь, познакомим вас с теми, кто уже обладает внушительным опытом в своей профессиональной сфере и добился заметных успехов.
В интервью они рассказали, что стало ключевым фактором при выборе данной магистерской программы.

Приглашаем вас прочитать их истории и убедиться, что никогда не поздно получать новые знания и модифицировать свой карьерный путь 👇

#профиhr

Как подобрать такой состав группы, который бы обеспечивал максимальную эффективность ее деятельности🕊️

Предлагаем рассмотреть технологию подбора состава целевых групп (по В.В. Щербине). Данный подход помогает формировать бригады, которые работают слаженно и результативно благодаря глубокому анализу человеческих и структурных факторов.

Ключевая идея:
Эффективность группы зависит не только от навыков сотрудников, но и от их психологической совместимости, авторитета лидера и отсутствия противоречий между формальной и неформальной структурой.

Основные этапы диагностики:

🕊️Подготовительный этап:
Определение задач группы и формирование списка кандидатов.
🕊️Сбор информации: экспертный опрос руководителей.
Первичный отбор кандидатов в бригадиры:
🕊️ Каждый руководитель из списка выбирает того, кто, по его мнению, мог бы возглавить бригады.
🕊️ Совместное обсуждение всеми экспертами и составление единого списка кандидатов.
🕊️Сбор информации: социометрическое анкетирование.
🕊️Проводится анкетирование для получения исходной информации о структуре межличностных отношений среди работников, отобранных для объединения в бригады, а также выявление авторитета каждого из них.
🕊️Полученные результаты представляются в виде социограммы (см. Социограмма 1), которая позволяет сразу определить неформальных лидеров и рядовых сотрудников.
🕊️Обработка информации:
Группировка данных в специальные таблицы, отражающие структуру отношений и расчёт социометрических индексов.
🕊️ Анализ информации:
🕊️ Выявление структуры межличностных отношений в изучаемой группе.
🕊️ Отбор бригадиров из списка кандидатов в бригадиры.
🕊️ Подбор оптимального состава бригад с учётом заданной формальной структуры.
📌В зависимости от задач выбирается:
*️⃣ Беззвенная структура (Схема 1), где все подчиняются напрямую бригадиру.
*️⃣Социограмма 2 демонстрирует её реальное воплощение.
*️⃣ Многозвенная структура (Схема 2), где внутри бригады есть звенья со своими неформальными лидерами.
*️⃣Социограмма 3 показывает, как это выглядит на практике.
🕊️Окончательный отбор бригадиров:
Сопоставление списка предложенных экспертами кандидатов в бригадиры с их социометрическим статусом.

🌹💣🌹: бригадир должен быть опытным работником, ориентированным на цели производства, и пользоваться безусловным авторитетом среди членов создаваемой бригады.

Что это дает на практике?
🕊️Визуализация связей — социограммы показывают, кто на кого влияет и каким образом.
🕊️ Учёт неформальных лидеров — их можно интегрировать в управленческую структуру, особенно в многозвенных моделях.
🕊️ Снижение уровня конфликтности — группа формируется с учётом совместимости, выявленной через социометрическое анкетирование.

🕊️

Более того, не смотря на то, что Щербина рассматривает применение технологии для формирования именно производственных бригад, тем не менее, её так же можно использовать для создания любой другой группы.

А вы используете социометрические тесты или структурные схемы при формировании группы?
По какому принципу Вы формируйте состав группы?

Делитесь опытом в комментариях! 🗯️

#профиhr

Дорогие читатели!

В преддверии Нового года, когда в каждом доме царит атмосфера предвкушения праздника и готовятся торжественные столы, мы с радостью хотим поздравить вас с наступающим!🎄❤

🗓Чтобы подвести итоги уходящего года и выразить самые теплые пожелания, мы обратились к доценту Факультета социальных наук, академическому руководителю трека "HR менеджмент в публичном секторе" и просто нашему преподавателю Климовой Анне Викторовне.

В эксклюзивном интервью Анна Викторовна подвела итоги уходящего года и поделилась своими напутствиями на новый.

От имени HR-кафе и всех студентов магистерской программы «Государственное и муниципальное управление» мы искренне желаем вам крепкого здоровья, благополучия, новых достижений и реализации всех намеченных планов в грядущем году!🧤🫶

С наилучшими пожеланиями,
Ваше HR-кафе☕

P.s. ждите от нас ещё более интересные посты в новом 2026 году✨

#lifehr

Как выстроить карьеру в HR и осознанно выбрать магистратуру?

✨Сегодня для вас история выпускницы магистерской программы трека HR-менеджмент, Екатерины Линьковой.

Она выстроила карьеру в HR, начиная с рекрутера в агентстве и доросла до старшего менеджера по привлечению персонала с функцией подбора кандидатов на C-Level роли в e-com Сбера (Купер, Самокат, Мегамаркет, Сберлогистика).

💡До экосистемы Сбера она уже поработала с такими известными брендами, как: Procter & Gamble, Stork, Philip Morris, Henkel, Beiersdorf, Red Bull, Nutricia, Samsung, Beko.

Ключевые этапы 4-летней карьеры:
🫲 старт в рекрутменте и работа с крупными международными компаниями;
🫲 рост от junior до senior-ролей и расширение зоны ответственности;
🫲 переход в in-house на позицию senior executive recruiter и работу с управленческими ролями C-level.

И все это – благодаря надежному фундаменту, который она сформировала во время обучения в НИУ ВШЭ.

Почему Екатерина остановила свой выбор на треке HR – рассказали Вам в карточках😉

Что точно стоит запомнить:

1️⃣Начинайте думать о магистратуре заранее
Изучайте программы, требования и формат обучения минимум за 1–2 года до поступления. Ходите на дни открытых дверей, лекции и мероприятия ВШЭ - это помогает понять реальное содержание программ и осознанно выбрать направление.

2️⃣Совмещайте учёбу с реальным опытом
Работа с реальными кейсами, проектами и бизнесом делает обучение осмысленным и усиливает вашу ценность на рынке.

3️⃣Выбирайте среду, а не только диплом
ВШЭ - это знания и одновременно среда, где поощряется и критическое мышление, самостоятельность, работа с реальными кейсами.

4️⃣HR сегодня - больше, чем только про учет кадров
HR объединяет HR-аналитику, работу с цифрами, коммуникацию, стратегическое мышление и развитие корпоративной культуры. Также сфера постоянно развивается. Все это делает данное направление перспективным для долгосрочного роста и развития.

⚡️Мы верим, что такие истории помогают понять, что карьерный путь не строится за один шаг, но складывается из осознанных решений, постоянного развития и готовности брать ответственность за своё будущее.

Пробуйте, не бойтесь меняться.
А мы всегда в этом поможем и поддержим🫶

#историиуспеха