Эйчаргейт| Перезагрузка
66.6K subscribers
1.39K photos
69 videos
108 files
891 links
Новая.Портфельная.Твоя.
Все о карьере и рынке труда

Связаться с владельцем канала: @geydt

Авторские книги, бизнес-игры и тренинги, спикер: hrgate.ru
Download Telegram
трек.pdf
7.4 MB
🎁 КАРТА ИНСТРУМЕНТОВ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14
СРЕДА ИЛИ СИСТЕМА

Многие компании сделали ставку на СИСТЕМЫ: управления, математические модели, которые нужны топам для управления.

И это уже стало (если честно) общим местом и даже (о боги!) антитрендом.

А где там человек?

Человеку не нужна система, ЧЕЛОВЕКУ НУЖНА СРЕДА.

Профессионалы выбирают компании с самой развитой корпоративной средой. Точка.

Центр социального проектирования «Платформа» провел масштабное исследование корпоративной среды в крупнейших компаниях России.

Аналитики опросили более 1000 работников, провели экспертные интервью с десятками специалистов по HR, стратегии, маркетингу и бренду, глубинные интервью с представителями компаний-лидеров, а также всероссийский онлайн-опрос.

Социологи выявили основные типы корпоративных культур, а также назвали топ прогрессивных брендов. При этом учитывали развитие внутренней среды, включая цифровизацию, гибкость, ориентацию на креативность и интересные проекты. В эту группу лидеров эксперты включили «Газпром нефть», «Сбер», «Яндекс», Т-банк, «Сибур», Х5 Group – последите за их практиками, если ищете, «у кого списать».

Влияние корпоративных ценностей не ограничивается конкуренцией на рынке труда. Открытые и прозрачные правила, внимание к людям, экосистемный подход становятся важными и в партнерских отношениях, играют важную роль в привлечении лучших подрядчиков, дефицит которых во многих отраслях также можно наблюдать.

В общем,
среда работает не только на людей, но и влияет на ваши финансы!

Как сделать вашу среду вкусной?

Это удается, как правило, гибким корпорациям, настроенным на постоянные обновления, перенастройки и внедрение эффективных практик. К примеру, в «Газпром нефть» в процессе слияний и трансформаций приходили сотрудники разных отраслевых компаний. В результате традиционный сырьевой бизнес стал меняться изнутри за счет инновационных управленческих практик. Это позволило создать гибкую модель управления, которую в самой компании назвали индустриальной экосистемой, предполагающей высокую степень открытости. Кстати, про ГПН я вам неделю назад писала уже, крутецкий проект про распаковку профессий.

А у вас в компании система или среда? А если спросить, какая среда, то как ответят сотрудники?
👏27🔥16🤩11🥰7🎉6
ВОРОНКА ИЛИ ТРУБА 🎺

Один из инсайтов Обучающей экспедиции от клуба Эльбрус в Нижнем Новгороде - это два способа организации процессов доведения любых объектов через несколько стадий и организаций: воронка или … труба.

Объясняю.

Воронка 🌪️ - это когда мы на входе берем чего-то или кого-то (например, кандидатов, откликнувшихся на нашу массовую вакансию), 200, потом смотрим на их резюме выкидываем половину, неудачники нам не нужны, и остается 100, потом проводим телефонный скрининг и остается 50, потом приглашаем на собеседования в компанию и доходят 25, потом даем тестовое задание и остается 10, и после выдачи оффера его принимают например 5. Или 0.

И вот этот способ -
воронка - круто работает, когда есть избыток на входе, и нам реально надо выбрать лучшее на выходе, потому что дорого стоит дальше работа с этим чем-то выбранным.

Например, когда мы отбираем космонавтов. Там отобрал не того - и вся космическая программа улетела на в том направлении. Или в гос организациях отбор идей для реализации любых гос или федеральных программ. Идей много, и они должны конкурировать за ресурсы.

Но если есть ситуация, когда на входе нет избытка, а есть жесткий дефицит, то нужен 2 вид организации проведения объекта между стадиями. Это - труба 🎺, товарищи. Или детская скользкая
горка
🛝. Когда нам критично важно максимально быстро и бесшовно «прокатить» любого обратившегося к нам кандидата по процессу до оффера. Или клиента до контракта, а не чинить ему препятствия на каждом этапе.


Спасибо Анастасии Бочениной @AVB_R за эту метафору! Нам конкретно в Нижнем нужна была воронка с проектами, но вот для рынка труда нам всем точно нужна труба.

Или даже что-то лучше, чем труба или скользкая горка 🛝.

А лучше - только не смейтесь - юбка👗. Это когда на входе у вас 2 землекопа, а с каждым прохождением следующей стадии собеседований их становится больше почкованием. Представляете? Нашли 2, и через пару недели у вас их 20?

Как это работает? Через опыт клиента /кандидата и его привлечение из своих сетей таких же, как он.

Вот как в телеграм канале или в сообществе. Начинается все с маленького ядра, потом каждый участник взахлеб рассказывает, что он такого полезного получает, и вуаля - вас на этом канале уже 37 тысяч :). Спасибо, дорогие.

Итак, подведем итоги.
Воронка - про отсев объектов в системе .
Труба или скользкая горка- про сохранение объектов в системе за счет скорости.
Юбка - про расширение системы.

Внимание, вопрос!
У вас сейчас процесс, которым занимаетесь, и его входные параметры - он про что? Про избыток или дефицит?

И второй вопрос. А как вы его организовали, этот процесс? Как воронку 🌪️, как горку 🛝, или как юбку👗?

Подумаем про это на выходных.
🔥13🎉7🤩7🥰4👏3
Аааа какие вы крутые! В комментариях от подписчиков прилетело про юбку 👆👆
👏18🔥15🎉11🥰8🤩8❤‍🔥3🙏1
Forwarded from Роман с КУПНО
▶️ Неделя напряженной работы, 85 глубинных интервью с HR-экспертами, аудит дюжины кадровых программ, 10 прорывных идей о привлечении и удержании высококвалифицированных специалистов, одна – но зато какая! - встреча в формате ВКС с губернатором Нижегородской области Глебом Сергеевичем Никитиным. И всё ради одной большой цели – обеспечения кадрового суверенитета нашего региона.

👏 Герои уходящей пятидневки - команда четвертого сезона обучающих экспедиций клуба Лидеров России «Эльбрус»!

💼 В понедельник обязательно устроим распаковку портфеля кадровых предложений. А сейчас предлагаю объявить наступающими выходные открытыми!🙂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12🥰8👏6🎉6🤩3
Четвёртый сезон «Обучающих экспедиций» завершён!

Время пролетело незаметно, и вот команда заключающих в этом году «Обучающих экспедиций» представила губернатору Нижегородской области Глебу Никитину решения по обеспечению кадрового суверенитета региона.

Завершать проекты всегда немного грустно, но мы справились на отлично! Команда разработала прототипы решений для повышения удовлетворенности разных категорий людей: от студентов до заместителей губернатора.  

Всеми решениями поделимся позже, а пока спасибо всем, кто был с нами в этом сезоне, и всем, кто поддерживал!

Это был интересный и ценный опыт!
🤩16👏13🥰8🎉8🔥7
Спойлеры 👆👆 о том, чем мы с Клубом Эльбрус занимались неделю в нижегородской области и что получилось!

Кратко - возможно все. Если ты веришь в идею - ее поддержат, но самый высший класс - это реализовать и довести до результата. От идеи до реализации - пропасть. Но именно она и проверяет , насколько сильна идея и человек с идеей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11🥰9🎉7👏5🤩5
Еще одно мое личное открытие от обучающей экспедиции клуба лидеров России «Эльбрус» (это когда к вам приезжает команда из 20 наших консультантов и за неделю решает ваш вопрос в регионе/индустрии/компании), было связано, конечно же, опять с управлением персоналом, на уровне компаний и региона.

Я вообще верю в наставничество и в то, что развитие ключевых людей, держащих ключевые функции на предприятиях, в условиях ограниченности ресурсов (времени и денег на развитие) - рулит.

Но в этот раз, с помощью картирования наших ключевых персон по методологии сервис-дизайна (эмпатия + описание ключевых метапрограмм), с одной стороны , и с помощью уже существующего классного подхода по математически выверенным 4 уровням зрелости hr в компаниях от наших партнеров hh.ru, мы впервые получили

‼️подтверждение совпадения потенциала и психотипа эйчаров и тех артефактов и изменений, которые они могут в компании привнести.

А по-простому: звезды-снобы от hr будут уже на входе выбирать рафинированные компании с бюджетами и системами, а hr самураи (те, у кого есть путь и самоотверженность) выберут себе компании, где надо решать много неберучих задач (и решат их), где систем особо нет и красным собственникам они и не нужны, и это совершенно разные люди. Миграции между ними почти не происходит.

И еще:
на следующий уровень зрелости значительно проще перейти, если наставник не звездный, а сам - как вчерашний ты с твоими проблемами, недавно их преодолел и готов делиться.


Ключевые метапрограммы для потенциала наставников в региональном hr сообществе, по нашему скромному мнению, «готов делиться» или «не готов делиться». И это очень перекликается с гражданственностью и готовностью работать на общее благо в списке государственных ценностей .

И в общем для накачки новыми знаниями и навыками действительно нам интересны не звезды - а те самые, кто учит других и служит региону и стране.

По итогу разработали полный комплект документов по организации внутри регионального наставничества в hr сообществе: от старта работы, планов наставничества, механики рейтингов до красивой годовой премии (название не скажу, оно 🔥🔥🔥).

Но все же главное - это посыл: учить надо тех, кто учит, и служить тем, кто служит.

А у вас в корпоративном университете кто учится? Звезды или наставники?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14🤩8🎉7🥰5👏5❤‍🔥2💯1
ТОПЫ 40+ НА РЫНКЕ ТРУДА

За последний месяц несколько запросов было из разряда: «ушел с работы (по разным причинам), полтора месяца отдохнул, понял что работа меня не ищет, и я не умею ее искать. Спасите-памагите, что делать».

Отвечаю сразу всем.

‼️После 40+ (а я уже много раз про это говорила!!!) офферов почти что нет, можете не ждать. Много причин, повторять не буду.

Первое, что надо сделать: понять, что белое пальто «я никогда не искал (а) работу» вас в 40+ не красит и никак не добавляет вам ценности.

А что вас красит?

Ваш опыт и достижения
Ваше образование
Ваши проекты (рабочие и общественные)
Ваш нетворк
Ваши продукты (за чем к вам приходят за советом либо что просят сделать).

А еще больше в 40+ вас красит понимание, кто вы есть, что вам нужно, и кто вы НЕ есть и что вам НЕ НУЖНО.

Поэтому вот ваши шаги по поиску нового старта.

Шаг 0. Остановиться и опустить ноги в воду. Можете, кстати, даже не фигурально, а натурально - очень заземляет. И сам (а) с собой договориться , что ваше, что не ваше, что для вас на самом деле успех, а что наносное и говорит чужими голосами в вашей голове.

Я с топами всегда именно с этого начинаю.

На этом шаге мы разбираем конструкцию по кирпичикам-проекциям-приоритетам. В 40+ они почти что ДОЛЖНЫ быть другими, нежели в 30 или 20. Вы же растете, жизненный цикл другой.

И собираем ее заново. И вдруг человек видит, что он в общем не хочет искать себе что-то похожее на то, что у него было. По разным причинам. А хочет что-то конкретное другое, с понятными характеристиками. И вот у нас есть точка Б.

Шаг 1. Аудит того, где мы есть.
Точки А. Почему его делаем после точки Б? Да потому что она менее важна. Цель важнее. Текущий статус влияет, конечно, на выбор шагов, но на цель влиять не должен. И вот тут мы все, что нас красит, бережно и описываем. И понимаем, что у нас эгегей чего много! Времени вот поменьше, чем у нас же 20-летнего. А всего остального побольше. Связей , например.

Шаг 2. Пишем своим связям.
Но всем, а супер интересным хабам: тем, кто сами по себе владельцы сетей (например, почти все ваши знакомые эйчары и рекрутеры - такие в силу профессии, потому с ними никогда нельзя ругаться ) и тем, кто к нам хорошо относится. Описываем текущий статус, что у нас сейчас за цель, просим совета/поддержки.

Важно: это срабатывает, только если наши визави не считают нас мудаками и в общем готовы с нами взаимодействовать.

Шаг 3. Отдаем полезность обществу.
Это вообще должно стать фоном для 40+, там рецепт успеха это про быть полезным. Поэтому наставничество, общественные истории, сподвижничество, преподавание, отдача экспертизы в мир - 💯 срабатывает. А если отдавать нечего - задумайтесь. И найдите ;).

Это простые шаги, и лучше о них задумываться конечно не в 40+ на перепутье, а уже пораньше строить свои социальные системы для плавного прохода в точки Б.

Я про это целую бизнес-игру сделала Гравитацию, мы там все эти этапы вместе проходим. И ищем рабочие шаги, у меня в бизнес-игре их там 50+. Один из них - пойти учиться, кстати. Там всегда - новое сообщество, новые связи, по госпрограммам и платформам это сейчас всегда можно найти бесплатно, по любому направлению развития.

А если в принципе хотите пересобрать свой образ жизни - присмотритесь к портфельной карьере. Многие в ней находят ответы.

Как у вас с точкой Б? Знаете, куда идете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥35🎉14🥰13🤩12👏6❤‍🔥4🙏2