СРЕДА ИЛИ СИСТЕМА

Многие компании сделали ставку на СИСТЕМЫ: управления, математические модели, которые нужны топам для управления.

И это уже стало (если честно) общим местом и даже (о боги!) антитрендом.

А где там человек?

Человеку не нужна система, ЧЕЛОВЕКУ НУЖНА СРЕДА.

Профессионалы выбирают компании с самой развитой корпоративной средой. Точка.

Центр социального проектирования «Платформа» провел масштабное исследование корпоративной среды в крупнейших компаниях России.

Аналитики опросили более 1000 работников, провели экспертные интервью с десятками специалистов по HR, стратегии, маркетингу и бренду, глубинные интервью с представителями компаний-лидеров, а также всероссийский онлайн-опрос.

Социологи выявили основные типы корпоративных культур, а также назвали топ прогрессивных брендов. При этом учитывали развитие внутренней среды, включая цифровизацию, гибкость, ориентацию на креативность и интересные проекты. В эту группу лидеров эксперты включили «Газпром нефть», «Сбер», «Яндекс», Т-банк, «Сибур», Х5 Group – последите за их практиками, если ищете, «у кого списать».

Влияние корпоративных ценностей не ограничивается конкуренцией на рынке труда. Открытые и прозрачные правила, внимание к людям, экосистемный подход становятся важными и в партнерских отношениях, играют важную роль в привлечении лучших подрядчиков, дефицит которых во многих отраслях также можно наблюдать.

В общем,
среда работает не только на людей, но и влияет на ваши финансы!

Как сделать вашу среду вкусной?

Это удается, как правило, гибким корпорациям, настроенным на постоянные обновления, перенастройки и внедрение эффективных практик. К примеру, в «Газпром нефть» в процессе слияний и трансформаций приходили сотрудники разных отраслевых компаний. В результате традиционный сырьевой бизнес стал меняться изнутри за счет инновационных управленческих практик. Это позволило создать гибкую модель управления, которую в самой компании назвали индустриальной экосистемой, предполагающей высокую степень открытости. Кстати, про ГПН я вам неделю назад писала уже, крутецкий проект про распаковку профессий.

А у вас в компании система или среда? А если спросить, какая среда, то как ответят сотрудники?

Кто еще не занимается средой?

Попробуйте.

ВОРОНКА ИЛИ ТРУБА 🎺

Один из инсайтов Обучающей экспедиции от клуба Эльбрус в Нижнем Новгороде - это два способа организации процессов доведения любых объектов через несколько стадий и организаций: воронка или … труба.

Объясняю.

Воронка 🌪️ - это когда мы на входе берем чего-то или кого-то (например, кандидатов, откликнувшихся на нашу массовую вакансию), 200, потом смотрим на их резюме выкидываем половину, неудачники нам не нужны, и остается 100, потом проводим телефонный скрининг и остается 50, потом приглашаем на собеседования в компанию и доходят 25, потом даем тестовое задание и остается 10, и после выдачи оффера его принимают например 5. Или 0.

И вот этот способ -

воронка - круто работает, когда есть избыток на входе, и нам реально надо выбрать лучшее на выходе, потому что дорого стоит дальше работа с этим чем-то выбранным.

Например, когда мы отбираем космонавтов. Там отобрал не того - и вся космическая программа улетела на в том направлении. Или в гос организациях отбор идей для реализации любых гос или федеральных программ. Идей много, и они должны конкурировать за ресурсы.

Но если есть ситуация, когда на входе нет избытка, а есть жесткий дефицит, то нужен 2 вид организации проведения объекта между стадиями. Это - труба 🎺, товарищи. Или детская скользкая

горка

🛝. Когда нам критично важно максимально быстро и бесшовно «прокатить» любого обратившегося к нам кандидата по процессу до оффера. Или клиента до контракта, а не чинить ему препятствия на каждом этапе.

Спасибо Анастасии Бочениной @AVB_R за эту метафору! Нам конкретно в Нижнем нужна была воронка с проектами, но вот для рынка труда нам всем точно нужна труба.

Или даже что-то лучше, чем труба или скользкая горка 🛝.

А лучше - только не смейтесь - юбка👗. Это когда на входе у вас 2 землекопа, а с каждым прохождением следующей стадии собеседований их становится больше почкованием. Представляете? Нашли 2, и через пару недели у вас их 20?

Как это работает? Через опыт клиента /кандидата и его привлечение из своих сетей таких же, как он.

Вот как в телеграм канале или в сообществе. Начинается все с маленького ядра, потом каждый участник взахлеб рассказывает, что он такого полезного получает, и вуаля - вас на этом канале уже 37 тысяч :). Спасибо, дорогие.

Итак, подведем итоги.
Воронка - про отсев объектов в системе .
Труба или скользкая горка- про сохранение объектов в системе за счет скорости.
Юбка - про расширение системы.

Внимание, вопрос!
У вас сейчас процесс, которым занимаетесь, и его входные параметры - он про что? Про избыток или дефицит?

И второй вопрос. А как вы его организовали, этот процесс? Как воронку 🌪️, как горку 🛝, или как юбку👗?

Подумаем про это на выходных.

Аааа какие вы крутые! В комментариях от подписчиков прилетело про юбку 👆👆