#сериал #портфельнаякарьера
Серия 7. Удивительная жизнь.
Июнь 2024 - н.в.
И конечно, я выбрала второе. Если честно, даже особо и не думала. Но все равно переживала, потому что 24 года в найме так просто не зачеркнуть.
Что помогает мне (и возможно, поможет вам на пути становления своей портфельной и экспертной карьеры):
И вот, и вот. Сериал будет продолжен, новый сезон, а лучше сезоны - пусть будут еще интереснее первого!
Серия 7. Удивительная жизнь.
Июнь 2024 - н.в.
И конечно, я выбрала второе. Если честно, даже особо и не думала. Но все равно переживала, потому что 24 года в найме так просто не зачеркнуть.
Что помогает мне (и возможно, поможет вам на пути становления своей портфельной и экспертной карьеры):
1 Жгучее любопытство к новой теме своей.
Именно к тому, как строить портфельную карьеру не в смысле выхода из найма, а в смысле развития 8 дополнительных треков , той самой «расчески» карьеры после 40+. Это, знаете, не только для людей дает потрясающие эффекты, но и для компаний и для регионов.
До такой степени это любопытно, что пишу диссертацию сейчас на эту тему.
2 Удивительная жизнь.
Я 3 года назад, когда только смотрела в сторону портфельной карьеры своей, взяла время, провела сама себе индивидуальный Форсайт (который потом уже много раз для топов проводила) и сформулировала себе жизнь , которую хочу жить. В загородном доме, без ежедневных поездок в офис, но периодически с поездками по городам и выступлениями, с готовностью много работать удаленно и видеть детей своих :), и обязательно чтобы было много автономии и творчества. У вас конечно, что-то свое там будет. Для всех идеал разный. Дальше смотрим на этот идеал с прищуром и задаем вопрос: какие роли/профессии могут сочетаться с этим стилем жизни? Офисный найм с моим стилем жизни, как видите, не сочетается. А
экспертные и общественные роли + предпринимательство + научная карьера (каждый компонент важен) = мое идеальное комбо.
3 Честность и ответственность.
Все свои тренинги, авторские продукты и те, что я покупаю с правом ведения, я сначала использую на себе. И предлагаю то, что работает. И несу ответственность за свои решения и свои эксперименты. Как говорит один мой руководитель,
skin in the game - ты сам должен вложиться в свой продукт на 💯.
4 Делать то, что круто получается, остальное делегировать.
Всегда, кстати, проще и дешевле делегировать. Кроме того, что вы делаете лучше всех. Я вот
не делегирую написание постов, творчество и креатив, исследования, и кстати продажи.
А что делегирую - дизайн сайта, административную работу (сервисам помощников и бухгалтерии), оформительские работы, подбор стиля. Контактами помощников делюсь по запросу, спрашивайте :).
И вообще даже бизнес-игры и тренинги я сама делаю только те, которых нет на рынке.
Если есть крутой продукт - его проще, дешевле и быстрее купить с правом проведения, чем делать самому.
5 Общественные роли и волонтерство.
Это база, это основа, это та десятина, которую нужно отдавать.
Помоги другому. И тебе самому станет проще и
легче.
И вот, и вот. Сериал будет продолжен, новый сезон, а лучше сезоны - пусть будут еще интереснее первого!
🔥16🙏1😍1💯1
СПРАШИВАЛИ - ОТВЕЧАЕМ
Меня очень волнует и поддерживает ваш интерес к сериалу последней недели августа :), и я же обещала на вопросы по портфельной карьере ответить!
Вот, отвечаю!
Вообще в этом вопросе можно заменить «развитие портфельной карьеры» на что угодно. На спорт, на рождение детей, на путешествия, и так далее.
Во-первых, законодательство нашей страны (Конституция конкретно) постулирует свободу человека в его саморазвитии. Человек, его права и свободы являются высшей ценностью (ст.2 Конституции).
Дальше - Трудовой кодекс. Да, трудовые отношения предполагают обязательства работника , но только в рабочее время, обычно это 8-часовой рабочий день. Остальное время можно и нужно (если хотите) использовать по своему усмотрению.
И, на самом-то деле, если сотрудник развивается не только в рабочих проектах, то он результаты этого развития всенепременно на основную работу принесет - в виде нового себя, с более широкими знаниями и умениями, с более широким нетворком, с более горящими глазами . На самом деле работодатели, которые хотят лояльности сотрудников, наоборот поощряют их портфельные занятости, и выгодно выделяются на рынке труда без дополнительных расходов на плюшки. Ценность свободы, знаете ли, высока :).
Вот прекрасный вопрос. Я бы рекомендовала начать с честного разговора с собой. Можно провести его с помощью карьерных консультантов-коучей-психологов, а можно и самому себе помочь.
У меня, кстати, есть бесплатный бот @Universalreshala_bot для таких непростых разговоров, очень рекомендую.
И сформулировать свое видение жизни через 5-10 лет, не особенно оглядываясь на ограничения настоящего. Вот где вы хотите жить, как выглядит ваш день, что для вас важно, чтобы в нем было, а чего лучше бы не было.
И уже от этого выбирать ветку карьеры для развития. К примеру, если в ваших мечтах ваш личный водитель везет вас в крутой офис - то это точно или про новые этажи в найме, или крутой предпринимательский бизнес.
А если вы хотите жить в лесу, на море, подальше от людей, и много писать, как Толстой - то авторская карьера.
Если у вас глаза горят, когда вы по своей сфере кому-то объясняете нюансы, и из-под ваших крыльев выпорхнуло в жизнь много профессионалов - то точно стоит пойти в сферу наставничества.
А дальше - для каждой ветки карьеры есть свои действия, я их обязательно опубликую на следующей неделе, отличный вопрос!
Это очень верное замечание :), поэтому переход из найма стоит планировать на холодную голову. Я вообще ретроград и консерватор, а учитывая детей, стоит подойти к этому вопросу еще более взвешенно. Это включает в себя обеспечение денежного потока на текущие обязательства хотя бы в минимальном формате. Часто партнер, например, работает в найме , и его заработная плата дает то самое ощущение стабильности. Финансовая подушка тоже обязательна к созданию, общий подход: ее должно хватить на 6 месяцев вашей жизни с учетом обеспечения основных потребностей. Ну и третий фактор: совсем из найма стоит уходить только после того, как ваш доход вне найма стабильно в 2-3 раза (не меньше) превышает доход в найме в течение нескольких периодов.
Ну и на самом деле: если есть возможность совмещать с наймом, пусть в частичном формате, с неполной занятостью там - это успокоит вашу тревожную часть , и принесет в нави те самые бонусы, о которых я писала выше.
❤️🔥 ❤️🔥 ❤️🔥 Спасибо за вопросы, задавайте еще, а я буду писать здесь и дальше про развитие всех веток вашей карьеры (и о своей тоже)!
Меня очень волнует и поддерживает ваш интерес к сериалу последней недели августа :), и я же обещала на вопросы по портфельной карьере ответить!
Вот, отвечаю!
С чего начать развитие портфельной карьеры, если ты плотно в найме и основатель не приветствует параллельные проекты?
Вообще в этом вопросе можно заменить «развитие портфельной карьеры» на что угодно. На спорт, на рождение детей, на путешествия, и так далее.
Во-первых, законодательство нашей страны (Конституция конкретно) постулирует свободу человека в его саморазвитии. Человек, его права и свободы являются высшей ценностью (ст.2 Конституции).
Дальше - Трудовой кодекс. Да, трудовые отношения предполагают обязательства работника , но только в рабочее время, обычно это 8-часовой рабочий день. Остальное время можно и нужно (если хотите) использовать по своему усмотрению.
И, на самом-то деле, если сотрудник развивается не только в рабочих проектах, то он результаты этого развития всенепременно на основную работу принесет - в виде нового себя, с более широкими знаниями и умениями, с более широким нетворком, с более горящими глазами . На самом деле работодатели, которые хотят лояльности сотрудников, наоборот поощряют их портфельные занятости, и выгодно выделяются на рынке труда без дополнительных расходов на плюшки. Ценность свободы, знаете ли, высока :).
Какие самые простые, но эффективные шаги сделать в самом начале? Какие это могут быть форматы/площадки? Чтобы не распаляться и не хвататься за все подряд.
Вот прекрасный вопрос. Я бы рекомендовала начать с честного разговора с собой. Можно провести его с помощью карьерных консультантов-коучей-психологов, а можно и самому себе помочь.
У меня, кстати, есть бесплатный бот @Universalreshala_bot для таких непростых разговоров, очень рекомендую.
И сформулировать свое видение жизни через 5-10 лет, не особенно оглядываясь на ограничения настоящего. Вот где вы хотите жить, как выглядит ваш день, что для вас важно, чтобы в нем было, а чего лучше бы не было.
И уже от этого выбирать ветку карьеры для развития. К примеру, если в ваших мечтах ваш личный водитель везет вас в крутой офис - то это точно или про новые этажи в найме, или крутой предпринимательский бизнес.
А если вы хотите жить в лесу, на море, подальше от людей, и много писать, как Толстой - то авторская карьера.
Если у вас глаза горят, когда вы по своей сфере кому-то объясняете нюансы, и из-под ваших крыльев выпорхнуло в жизнь много профессионалов - то точно стоит пойти в сферу наставничества.
А дальше - для каждой ветки карьеры есть свои действия, я их обязательно опубликую на следующей неделе, отличный вопрос!
Как преодолеть страх "стабильности"? В найме ты точно знаешь какого числа получишь деньги, кажется что не в найме это не так.
Это очень верное замечание :), поэтому переход из найма стоит планировать на холодную голову. Я вообще ретроград и консерватор, а учитывая детей, стоит подойти к этому вопросу еще более взвешенно. Это включает в себя обеспечение денежного потока на текущие обязательства хотя бы в минимальном формате. Часто партнер, например, работает в найме , и его заработная плата дает то самое ощущение стабильности. Финансовая подушка тоже обязательна к созданию, общий подход: ее должно хватить на 6 месяцев вашей жизни с учетом обеспечения основных потребностей. Ну и третий фактор: совсем из найма стоит уходить только после того, как ваш доход вне найма стабильно в 2-3 раза (не меньше) превышает доход в найме в течение нескольких периодов.
Ну и на самом деле: если есть возможность совмещать с наймом, пусть в частичном формате, с неполной занятостью там - это успокоит вашу тревожную часть , и принесет в нави те самые бонусы, о которых я писала выше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16😍9🥰4🏆1🆒1
И пока учебный год откладывается на день по причине выходных, ловите отличную международную возможность на деловой сезон для вас, если вы сео, hr, эксперт или предприниматель!
Буду на этом форуме👇 👇 , а сегодня там последний день скидок на участие, так что успевайте!
А завтра - банты 🎀, ранцы 🎒, цветы 💐 , линейки!!
Буду на этом форуме
А завтра - банты 🎀, ранцы 🎒, цветы 💐 , линейки!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2
Forwarded from РОСТ (zaynura)
Друзья, рады сообщить, что начинаем знакомить вас с нашими спикерами форума РОСТ! Каждый из них — настоящий профессионал и вдохновляющий лидер в своей области.
▪️ Жанна Федаева — руководитель направления реализации образовательных проектов АНО «Больше, чем путешествие». Стаж работы в индустрии туризма и гостеприимства более 10 лет. Создатель международного форума HoReCa Fest – 2022 и проекта «Стажировка мечты by Mriya». Реализовала проекты обучения для Туристического центра «Silk Road», Всероссийского конкурса «Проводники смыслов» и многих других.
▪️ Алёна Гейдт — стратегический HR директор, эксперт РАНХИГС, основатель проекта HRGATE.RU, лектор общества "Знание", входит в топ-50 директоров по персоналу России, автор книг по управлению персоналом и бизнес-игр.
Подробную информацию о спикерах и темах их выступлений вы можете найти на нашем сайте: www.rostforum.tj
▪️ Жанна Федаева — руководитель направления реализации образовательных проектов АНО «Больше, чем путешествие». Стаж работы в индустрии туризма и гостеприимства более 10 лет. Создатель международного форума HoReCa Fest – 2022 и проекта «Стажировка мечты by Mriya». Реализовала проекты обучения для Туристического центра «Silk Road», Всероссийского конкурса «Проводники смыслов» и многих других.
▪️ Алёна Гейдт — стратегический HR директор, эксперт РАНХИГС, основатель проекта HRGATE.RU, лектор общества "Знание", входит в топ-50 директоров по персоналу России, автор книг по управлению персоналом и бизнес-игр.
Подробную информацию о спикерах и темах их выступлений вы можете найти на нашем сайте: www.rostforum.tj
❤🔥5🔥4💯4✍2🆒1
А тем временем вышла моя статья на РБК, про любимую теперь тему - портфельная карьера. В комментарии выложу ссылку на статью, если вдруг у вас нет подписки на rbc.
И скоро ждите что-то интересное на данную тему! 🔜
И скоро ждите что-то интересное на данную тему! 🔜
🔥10❤🔥3😍2🤩1
Вчера один из спикеров на образовательных мероприятиях сказал важную вещь.
Хороший вариант создания такой базы - это профильные папки. Мы собрали ее для вас - тех, кто интересуется сферой hr и развития карьеры.
Вам остается только сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы из сферы «Карьеры и HR» 🔥
https://t.me/addlist/kspONj0niNoxMDIy
Сегодня каждому эксперту нужна своя база знаний.
Хороший вариант создания такой базы - это профильные папки. Мы собрали ее для вас - тех, кто интересуется сферой hr и развития карьеры.
Вам остается только сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы из сферы «Карьеры и HR» 🔥
https://t.me/addlist/kspONj0niNoxMDIy
❤🔥14🤝4💯2🔥1
В работе с людьми в организациях у эйчаров есть одна большая проблема. Я 24 года проработала инхаус и прекрасно это знаю. Чтобы работать с людьми эффективно, нужно работать с каждым, общаться с каждым, и фокусироваться на каждом. И при такой настройке фокуса неизбежно наступает момент, когда за деревьями не видно леса. Кадровик застывает в операционке, воинском учете, отчетности - это база, и без нее никуда. Но и развития там тоже нет. И ладно бы на избыточном рынке труда, там можно работать даже без системы. Но на текущем дефицитном рынке - компании теряют огромные деньги на неукомплектованности, на текучести, на ошибках руководителей и сотрудников, на «тихих увольнениях» и на внутренней бюрократии.
Поэтому очень востребованной является экспресс-диагностика внутренней hr системы внешним экспертом, который на ваших деревьях не фокусируется и смотрит на лес, а на самом деле на разные леса и знает, в каком лесу какие грибы могут вырасти , откуда уже подгорает, а где заболачивает.
В прошлом и текущем году я уже проконсультировала пару десятков компаний по индивидуальным запросам и "родила" очень классную систему по уровням развития разных блоков системы управления персоналом в организации. Протестировала ее в корпоративном и госсекторе - работает везде!
Решила в новом деловом сезоне провести бесплатную диагностику для эйчаров, СЕО и руководителей подразделений, которые чувствуют, что их проблемы могут быть в кадрах, и хотят услышать экспертное мнение со стороны.
У нескольких человек, кто заполнит анкету, сейчас есть возможность пообщаться со мной лично и узнать, что конкретно надо сделать, чтобы перестать терять деньги на персонале, или как развить вашу текущую hr систему, если вы в стадии активного роста.
Точно каждый получит подсказку из условно бесплатных и быстрых способов решения ваших запросов по работе с людьми, насмотренность у меня большая, небанальные инструменты я люблю 💖 . И систему свою для использования в организации отдам участникам.
Запись на диагностику уже завершена. С теми, кто записался - до встречи 10 сентября!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥28🔥8💯8👏7
Эйчаргейт| Перезагрузка pinned «🎁 ЛЕС И ДЕРЕВЬЯ 🌳(и подарки!) В работе с людьми в организациях у эйчаров есть одна большая проблема. Я 24 года проработала инхаус и прекрасно это знаю. Чтобы работать с людьми эффективно, нужно работать с каждым, общаться с каждым, и фокусироваться на каждом.…»
КАДРЫ, ДЕНЬГИ, ДВА СТОЛА
Вообще главный навык эйчаров-кадровиков для бизнеса - это не просто управлять персоналом, а управлять людьми так, чтобы заpaбатывать дeньги.
Боль в том, что большая доля эйчаров - из психологов и педагогов (про людей же!), а в учебных планах по этим профессиям экономики непозволительно мало, почти нет. С этого стола в текущих компаниях руководителей по людям почти нет - их всех переместили-сократили, ну или оставили номинальными кадровиками, без реального влияния в компании.
Второй стол - экономисты - им, бывает, эмпатии не хватает, но деньги видят сразу. И в общем в основном с этого стола последние 20 лет нанимали эйчаров - руководителей функций и членов правления.
И сегодня пришли к уникальной ситуации - вижу уже по тем анкетам, которые на бесплатную диагностику заполнили коллеги и компании, да и по рынку это видно тоже.
Денег сейчас на рынке товаров и услуг - огромное количество. Спрос вот прямо на все: от населения, от коммерческого сектора, от государства. Ресурсы и средства производства есть. А вот с людьми - проблема.
И вот наши экономисты включают денежную мотивацию, и курьеры догоняют айтишников по зарплатам .
А психологией-то и процессами никто и не пробует персонал привлекать. Хотя нет, те кто всех привлекли - те самые маркетплейсы, доставки, такси те - как раз и пробуют. И у них получается.
И вот эта наука на стыке психологии и экономики - поведенческая экономика.
А по-простому: чтобы люди были, чтобы знали и умели, чтобы хотели и чтобы у них была возможность работать.
И на каждый этот блок есть (это хорошая новость) набор работающих методик /регламентов/hr сервисов.
Вот в сентябре обсудим с записавшимися компаниями и систему, и методики, осталось еще 3 места, успевайте!
Вообще главный навык эйчаров-кадровиков для бизнеса - это не просто управлять персоналом, а управлять людьми так, чтобы заpaбатывать дeньги.
Боль в том, что большая доля эйчаров - из психологов и педагогов (про людей же!), а в учебных планах по этим профессиям экономики непозволительно мало, почти нет. С этого стола в текущих компаниях руководителей по людям почти нет - их всех переместили-сократили, ну или оставили номинальными кадровиками, без реального влияния в компании.
Второй стол - экономисты - им, бывает, эмпатии не хватает, но деньги видят сразу. И в общем в основном с этого стола последние 20 лет нанимали эйчаров - руководителей функций и членов правления.
И сегодня пришли к уникальной ситуации - вижу уже по тем анкетам, которые на бесплатную диагностику заполнили коллеги и компании, да и по рынку это видно тоже.
Денег сейчас на рынке товаров и услуг - огромное количество. Спрос вот прямо на все: от населения, от коммерческого сектора, от государства. Ресурсы и средства производства есть. А вот с людьми - проблема.
Кадры сейчас - основное операционное ограничение для компаний, проектов и даже стран.
И вот наши экономисты включают денежную мотивацию, и курьеры догоняют айтишников по зарплатам .
А психологией-то и процессами никто и не пробует персонал привлекать. Хотя нет, те кто всех привлекли - те самые маркетплейсы, доставки, такси те - как раз и пробуют. И у них получается.
И вот эта наука на стыке психологии и экономики - поведенческая экономика.
Оптимальная мотивация, сервис-дизайн, бренд работодателя, непрерывное обучение, геймификация процессов - это все проекции поведенческой экономики, фундаментальной науки между прочим, много нобелевских лауреатов в этой сфере .
А по-простому: чтобы люди были, чтобы знали и умели, чтобы хотели и чтобы у них была возможность работать.
И на каждый этот блок есть (это хорошая новость) набор работающих методик /регламентов/hr сервисов.
Вот в сентябре обсудим с записавшимися компаниями и систему, и методики, осталось еще 3 места, успевайте!
Google Docs
АНКЕТА ДЛЯ ПЕРЕЗАГРУЗКИ HR
Заполните анкету для участия в индивидуальном разборе с Аленой Гейдт.
Цель разбора — определить, какие шаги нужны Вам для выхода на принципиально новый уровень в системе управления персоналом Вашей компании.
Цель разбора — определить, какие шаги нужны Вам для выхода на принципиально новый уровень в системе управления персоналом Вашей компании.
❤🔥25🔥9💯5🆒5
Уххх что было сегодня! Всероссийский семинар-совещание руководителей по молодежной политике регионов в любимом Сенеже , играли в мою любимую бизнес-игру по наставничеству «Пятый элемент».
Аудитория максимально заряженная и прокачанная, в инсайты забрали алгоритмы инструментов! (Обычно до них время даже не доходит, со стихиями разбираемся).
Отдельно отметили игровое поле- шпаргалку для решения задач управления: простое и функциональное.
И еще инсайт на миллион: даже профессионал может быть новичком. В новой задаче.
Конечно, поднялись вопросы мотивации молодежи. Чем мотивировать, кроме денег? На это я обещала участникам дать свою статью , вот она👇 .
Спасибо Сенежу и Росмолодежи за приглашение и доверие 🙏🙏🙏.
Аудитория максимально заряженная и прокачанная, в инсайты забрали алгоритмы инструментов! (Обычно до них время даже не доходит, со стихиями разбираемся).
Отдельно отметили игровое поле- шпаргалку для решения задач управления: простое и функциональное.
И еще инсайт на миллион: даже профессионал может быть новичком. В новой задаче.
Конечно, поднялись вопросы мотивации молодежи. Чем мотивировать, кроме денег? На это я обещала участникам дать свою статью , вот она
Спасибо Сенежу и Росмолодежи за приглашение и доверие 🙏🙏🙏.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17💯4❤🔥3🏆2