Большая онлайн-конференция о трансформации кадровых служб

Как оптимизировать процессы, минимизировать рутину и вовремя внедрять изменения в отделе кадров? Об этом расскажут эксперты в области законодательства, HR и кадров на онлайн-конференции Контур.КЭДО ✔️

📍 22 августа в 11:00 мск

Вас ждет больше, чем конференция:

— Открытый диалог с Рострудом и экспертами профильных ассоциаций 💼 .
— Рекомендации по оптимизации работы отдела кадров с помощью кадрового электронного документооборота (КЭДО) 📄
— Опыт цифровизации кадровых процессов от X5 Group
— Быстрые решения для найма и удержания персонала от стратегического HRD Алены Гейдт (увидимся!!)
— Кейсы компаний, которые уже внедрили цифровые решения для HR-функции и отдела кадров.

Регистрируйтесь и присоединяйтесь к конференции — участие бесплатное.

🎁 Бонус за регистрацию — гайд от экспертов Контура по внедрению КЭДО.

Друзья, в условиях прогрессирующего кадрового дефицита кто сделает удобное взаимодействие с этими самыми кадрами - тот и молодец 👍.

И WB, и такси, и курьерские службы вложились именно в простые и даже геймифицированные процессы работы со своими курьерами-упаковщиками-логистами, и теперь при сравнимой зарплате ваши кадры идут к ним, и вы на это жалуетесь уже год :).

А ведь сильно конструктивнее настроить такие же процессы у себя и без повышения заработных плат сделать крутой опыт сотрудника.

Как это сделать - расскажем на конференции 👇👇. Приходите, есть онлайн!

СТРАШНЫЕ ЛЮДИ

Позавчера мне на бизнес-игре участники задали очень непростой вопрос. По наставничеству, естественно.

Понятно, что основная задача наставника и руководителя - переводить наставляемого из состояния новичка в конкретной задаче в состояние уверенного профессионала. Наставник для этого по технологии использует разные инструменты, которые дают содержание и/или мотивацию. И все в теории стройно.

Но вот если у нас в команде/подчинении/наставничестве профессионал, который «откатился» по результатам деятельности из-за резкого снижения мотивации? Вот выгорел человек.

❓Как наставнику возвращать его обратно в состояние профессионала , и главное, надо ли?

Вопрос, как говорится, на миллион.

Тут есть один нюанс, который уже из темы оптимальной мотивации (тоже обожаю этот свой тренинг).

И этот нюанс звучит так: какая у человека мотивация поменялась. Внешняя или внутренняя.

1️⃣Внешняя мотивация - это внешние обстоятельства: санкции, поощрения, начальник, условия труда и прочее. То, что для человека нами организовано и нами может быть изменено. И вот если мотивация упала из-за изменения факторов внешней мотивации, то вернуть ее можно легко - изменив эти факторы.

2️⃣А есть мотивация внутренняя. Цели, ценности.

И если человек вышел на осознание того, что не может/не хочет выполнять задачу, в которой он профессионал, по причине своих целей и ценностей - вот тогда , пожалуй, и не стоит его возвращать в мотивированного профессионала, обещать плюшки или призывать к ответственности.

Он даже, возможно, и пойдет у вас на поводу. Но выгорит еще больше и уже окончательно.

💭 Я вспомнила, когда мы с участниками разбирали этот кейс, свои рабочие проекты всего лет 10 назад. По сокращению нескольких даже не десятков, не сотен, а тысяч сотрудников . Эйчары это вообще-то страшные люди :).

Все тогда прошло хорошо, мы большинство людей трудоустроили , это называлось модным словом «аутплейсмент».

Вы спрашиваете, где получить практику карьерного консультирования? А вот только в таких проектах, массовых, жестких, на сложных региональных рынках труда, где работодателей, куда можно трудоустроить высвобождающихся сотрудников, не так и много. По крайней мере, 10 лет назад - сейчас такие кандидаты нарасхват.

Не было ни одного судебного разбирательства, кстати, несмотря на тысячи потенциальных кейсов, потому что мы работали по трудоустройству и передаче функций (корпорация меняла географическую структуру дивизионов) в течение целого года и стали почти родными людьми друг другу. И тогда руководству удалось замотивировать всю команду на этот проект, и те, кто довели его до финала, стали великолепными профессионалами в задаче сокращения численности и реорганизации. Цели совпали.

А сейчас я бы в такой проект не вписалась. Не потому, что разучилась . А потому, что куда более ценны мои личные усилия по развитию людей , выводу их в портфельную занятость , старту новых веток карьеры. При этом я максимально уважаю профессионалов-оптимизаторов и знаю, какой это нелегкий и ответственный труд.

И в декретных отпусках своих да и за их пределами консультирую как раз с другой стороны - женщин с семейными обязанностями по предотвращению нарушения их трудовых прав в процессе увольнения.

❓А какая мотивация у вас сейчас ведущая? Поощрения? Страх подвести команду? Ваши личные долгосрочные цели? Или ценности?

А еще портфельная карьера - это всегда не только про разнообразие в деятельности, но и разнообразие в географии.

Международный аспект можно добавить в любую из веток карьеры: найм, предпринимательство, экспертизу, спикерство, авторство и так далее.

Планируете в этом году международности своей карьере добавить? Вот, например, с этого мероприятия можно начать 👇👇

ℹ️ Приглашаем всех принять участие во 2-ом Международном Бизнес-форуме РОСТ!

🗓 Форум пройдёт с 27 по 28 сентября 2024 года в Учебном Центре Национального Банка Таджикистана в городе Гулистон на берегу «Таджикского моря»!

📈 Это значимое мероприятие объединит ведущих представителей бизнеса, HR-экспертов и новаторов из России, Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана и Таджикистана.

🤩 Наши спикеры расскажут об опыте Яндекс, Uzum, Beeline, Coca Cola и других компаний. Вы сможете узнать секреты и практический опыт от Алены Гейдт, Тахмины Кодири, Ксении Ким, Наргисы Баймирзаевой и других экспертов.

⚡️ В этом году новшеством форума станет проведение бизнес-игр и бизнес-симуляций.

‼️ Не упустите возможность стать участником Международного Форума "РОСТ 2024"!

ℹ️ Все подробности на сайте https://rostforum.tj/

✈️ https://t.me/forumrost

#rost #forumrost #ygpe #sgc

Хобби ☝️☝️часто становится источником перезагрузки основной карьеры , обретения в ней дополнительных смыслов, или даже старта новой.

Многие, кстати, известные люди начали заниматься тем, что принесло им известность, после 40 лет: писатели, режиссеры кино, бизнесмены, основатели новых профессий.

А у вас есть хобби?

НА ОДНОЙ СТРАНИЦЕ

Иногда (в последнее время все чаще) я все же консультирую людей, не компании:
🌟 по карьерной стратегии (обычно в ситуации внешнего поиска)
🌟по карьерному росту внутри компании
🌟 по запуску коммерчески успешных продуктов
🌟 по привлечению кандидатов и снижению текучести в компании
🌟 по поиску новых решений в старых проектах, когда стоит задача роста.

И конечно, спрашиваю получателей потом (часто это не одна, а серия консультаций) , что было самого полезного и ценного.

‼️И в этих 5 разных темах за последний месяц увидела одно общее полезное, за что меня благодарят.

И это - система на одной странице. Визуализация такая, что в любой момент времени можно себя диагностировать в этой системе, понять что западает, и соответственно действовать до результата.

Для каждой задачи нужна своя система, конечно же.

1️⃣Задачи на карьерную консультацию для топов почти всегда сводятся к задачке на нетворкинг.
2️⃣Задачи на рост внутри компании - к задачке на практики регулярного менеджмента.
3️⃣Задачи на запуск проекта - к задачке на продуктовый подход и выстраиванию линейки продуктов внутри этого проекта.
4️⃣Задачи на привлечение и удержание сотрудников - к задачке на наставничество.
5️⃣Задачи на стратегический рост - к задачке на поиск новых решений.

И во всех 5 случаях у меня есть система на 1 странице: простая, рабочая, со многими слоями.

И это то, что сегодня очень ценно топам для решения их
запросов: системно, просто без воды и талмудов, с быстрым результатом.

❓А у вас есть своя система на одной странице? На какую тему?