11 моделей командной эффективности в одном гайде! Признаюсь, некоторые для меня были в новинку, но и в общем это какой-то супер клад для топов, эйчаров, линейных менеджеров и тех, кто учит командной эффективности - особенно в условиях сложного рынка труда.

Полная статья-гайд по ссылке, а я для вас саммари краткое сделала на русском.

1 Модель GRPI (Goals, Roles, Processes, Interpersonal Relationships):
◦ Применение: Четко определите цели команды, распределите роли и обязанности, установите эффективные процессы и поддерживайте позитивные взаимоотношения.
2 Модель Такмана (Tuckman Model):
◦ Применение: Ведите команду через стадии формирования, буря, нормирования, выполнения и завершения. Поощряйте открытое общение на этапе буря и отмечайте достижения на этапе выполнения.
3 Модель Ленсиони (Lencioni Model):
◦ Применение: Диагностируйте проблемы команды, строя доверие, поощряя здоровый конфликт, обеспечивая вовлеченность, содействуя ответственности и фокусируясь на результатах.
4 Модель ЛаФасто и Ларсона (LaFasto and Larson Model):
◦ Применение: Выбирайте подходящих участников, укрепляйте командные отношения, облегчайте решение проблем, предоставляйте эффективное лидерство и обеспечивайте поддерживающую организационную среду.
5 Модель Хакмана (Hackman’s Model):
◦ Применение: Создавайте реальные команды с ясными целями, обеспечивайте убедительное направление, эффективную структуру, поддерживающий контекст и экспертное наставничество.
6 Модель McKinsey 7S:
◦ Применение: Согласовывайте стратегию, структуру, системы, общие ценности, навыки, стиль и персонал для улучшения командной эффективности.
7 Модель Каценбаха и Смита (Katzenbach and Smith Model):
◦ Применение: Формируйте небольшие команды с дополняющими навыками, ясной целью, целями производительности и взаимной ответственностью.
8 Модель T7:
◦ Применение: Фокусируйтесь на внутренних факторах (импульс, доверие, таланты, навыки командной работы и задачи) и внешних (соответствие лидера команды и поддержка организации).
9 Модель Дрекслера-Сиббета (Drexler/Sibbet Team Performance Model):
◦ Применение: Руководите командами через стадии ориентации, построения доверия, уточнения целей, приверженности, реализации, высокой производительности и обновления.
10 Модель Google:
◦ Применение: Создайте среду, где участники команды чувствуют себя в безопасности, обеспечьте надежность, ясность структуры и целей, придайте работе смысл и подчеркните важность результатов.
11 Модель Бенне и Шитса (Benne and Sheats’ Team Roles):
◦ Применение: Балансируйте роли в команде, используя индивидуальные сильные стороны для успеха команды.

💭 Задумалась - надо бы по российским исследованиям такую сборку сделать.

‼️Покидаете в комментарии ссылки на отечественные модели командной эффективности?

Уважаемые коллеги и единомышленники!
Приглашаем вас принять участие в беспрецедентной встрече Бизнеса и HR в рамках Байкальского риск-форума.

Этой осенью 2 октября 2024 года мы встретимся, чтобы расставить все точки над "🔤"в извечном и таком болевом вопросе как стратегическое партнёрство Бизнеса и HR и о том, как обоим сторонам перестать биться головой об лёд в повышении эффективности бизнеса.

В ❤️❤️❤️❤️❤️❤️ программе Батла-дискуссии Бизнеса и HR: нокаут или партнёрство:

🥊 🔤🔤🔤🔤🔤 1️⃣ Интерактивная блиц-сессия «Что на самом деле думают собственники и СЕО про HR?»
Результаты исследования и мнения первых лиц Топ-компаний в прямом эфире

🥊 🔤🔤🔤🔤🔤 2️⃣
Как HRу «продать» себя Бизнесу, если он не «покупает»?
Мнения экспертов и что делать «Если HR оказался вдруг и не друг, и не враг – а так…»?

🥊 🔤🔤🔤🔤🔤 3️⃣
Кейс-Лаборатория
HR решения, без которых Бизнесу не выжить и на что из представленных кейсов точно согласен Бизнес

🔥На "ринге" встретятся:

Руслан Салихов, Управляющий директор по производству-главный инженер, Иркутская нефтяная компания💚

Александр Деменко, руководитель Департамента государственной службы и кадровой политики Ханты-Мансийского автономного округа - Югры

Денис Качкин, заместитель генерального директора по работе с персоналом, Международный аэропорт Шереметьево

Мария Давыдкина, основатель Ассоциации организационного развития

Александра Наумова, HR консалтинг, Вентра

Максим Бабич, ИТ-предприниматель, председатель Совета директоров, ГК Эйтика

Ольга Болбат и Анастасия Мостяева, Лаборатория инноваций, Вкусвилл

Данил Мяло, главный редактор журнала "Директор по персоналу", председатель премии "Лучшие HR департаменты"

Илья Чадин, эксперт по клиентскому сервису, СЕО, dTh!nk

Наталья Кисарова и Михаил Ханцев, Гринатом

Иван Добровольский, ex СЕО ЯRUS, директор продуктов цифровой экосистемы, Газпром нефть, автор книги "Вредные советы менеджеру"

🤫А также парочку хедлайнеров встречи мы "припасли" для участников мероприятия с качестве приятно-полезного сюрприза 🍒

К участию в событии приглашаются Топ-руководители и собственники бизнеса, HR директора и эксперты, а также все, кому не безразлично будущее своих компаний и команд.

Успевайте зарегистрироваться на мероприятие и стать очевидцем исхода батла.

Место проведения:
г. Иркутск, ул. Нижняя Набережная,10

До встречи на самом крутом мероприятии этой осени
БРИФ2024
#ВсенаБРИФ

БРИФ - это ПМЭФ на Байкале. Именно так. Я буду. Оооочень большие рекомендации топам и эйчарам регистрироваться ☝️☝️☝️

РАБОТОДАТЕЛИ - СЕМЬЯМ

А тем временем уже больше половины года Семьи прошло, но не факт, что работодатели как-то отразили это событие в соцпакетах.

От этого максимально радостно было увидеть что-то свежее и крутое в Центре знаний «Машук» - посмотрите, какое милое нововведение, сопоставимое с коробками новорожденных, но не от города, а от работодателя. Это, я уверена, в дополнение к матпомощи.

И вот посмотрите прошлогодний опрос ВЦИОМ - что работодатели уже дают семьям, и что семьи хотели бы получить в качестве поддержки.

Сделала для вас чек-лист, проверьте наличие программ по поддержке работников с семейными обязанностями и запланируйте хотя бы на следующий год, как раз цикл бюджетирования начинается.

👇👇👇

🔥 ЭТОТ ДЕНЬ НАСТАЛ!

Мы готовы пригласить вас на премьеру спектакля «Наташина мечта» и открытие театра творческого объединения «Анаморфоз».

🤘17 и 18 августа в 19:00!

💬«Наташина мечта» – пьеса, которая точно не оставит зрителя равнодушным. Вместе мы погрузимся в глубины подсознания героини, безответно влюблённой девочки из провинциального детского дома. Спектакль призывает зрителя не молчать о своих чувствах.

🚀Премьера состоится 17 и 18 августа на сцене Арт-платформы в Новом манеже по адресу Георгиевский переулок 3/3, билеты можно приобрести по ссылке.

Вообще анонсы театральных событий это не моя тема. Но!

Это ☝️☝️- другое дело.

Во-первых, продюсер это мой бывший сотрудник, про которого я даже статью писала. Кстати, самый молодой мой сотрудник, я конечно поседела оформлять его в госсектор 😀😀.

Во-вторых, это отличный пример портфельной карьеры. Как дата-сайентист стал продюсером (но и дата сайенс не забросил).

Приглашаю, в общем ❤️‍🔥❤️‍🔥

Большая онлайн-конференция о трансформации кадровых служб

Как оптимизировать процессы, минимизировать рутину и вовремя внедрять изменения в отделе кадров? Об этом расскажут эксперты в области законодательства, HR и кадров на онлайн-конференции Контур.КЭДО ✔️

📍 22 августа в 11:00 мск

Вас ждет больше, чем конференция:

— Открытый диалог с Рострудом и экспертами профильных ассоциаций 💼 .
— Рекомендации по оптимизации работы отдела кадров с помощью кадрового электронного документооборота (КЭДО) 📄
— Опыт цифровизации кадровых процессов от X5 Group
— Быстрые решения для найма и удержания персонала от стратегического HRD Алены Гейдт (увидимся!!)
— Кейсы компаний, которые уже внедрили цифровые решения для HR-функции и отдела кадров.

Регистрируйтесь и присоединяйтесь к конференции — участие бесплатное.

🎁 Бонус за регистрацию — гайд от экспертов Контура по внедрению КЭДО.

Друзья, в условиях прогрессирующего кадрового дефицита кто сделает удобное взаимодействие с этими самыми кадрами - тот и молодец 👍.

И WB, и такси, и курьерские службы вложились именно в простые и даже геймифицированные процессы работы со своими курьерами-упаковщиками-логистами, и теперь при сравнимой зарплате ваши кадры идут к ним, и вы на это жалуетесь уже год :).

А ведь сильно конструктивнее настроить такие же процессы у себя и без повышения заработных плат сделать крутой опыт сотрудника.

Как это сделать - расскажем на конференции 👇👇. Приходите, есть онлайн!

СТРАШНЫЕ ЛЮДИ

Позавчера мне на бизнес-игре участники задали очень непростой вопрос. По наставничеству, естественно.

Понятно, что основная задача наставника и руководителя - переводить наставляемого из состояния новичка в конкретной задаче в состояние уверенного профессионала. Наставник для этого по технологии использует разные инструменты, которые дают содержание и/или мотивацию. И все в теории стройно.

Но вот если у нас в команде/подчинении/наставничестве профессионал, который «откатился» по результатам деятельности из-за резкого снижения мотивации? Вот выгорел человек.

❓Как наставнику возвращать его обратно в состояние профессионала , и главное, надо ли?

Вопрос, как говорится, на миллион.

Тут есть один нюанс, который уже из темы оптимальной мотивации (тоже обожаю этот свой тренинг).

И этот нюанс звучит так: какая у человека мотивация поменялась. Внешняя или внутренняя.

1️⃣Внешняя мотивация - это внешние обстоятельства: санкции, поощрения, начальник, условия труда и прочее. То, что для человека нами организовано и нами может быть изменено. И вот если мотивация упала из-за изменения факторов внешней мотивации, то вернуть ее можно легко - изменив эти факторы.

2️⃣А есть мотивация внутренняя. Цели, ценности.

И если человек вышел на осознание того, что не может/не хочет выполнять задачу, в которой он профессионал, по причине своих целей и ценностей - вот тогда , пожалуй, и не стоит его возвращать в мотивированного профессионала, обещать плюшки или призывать к ответственности.

Он даже, возможно, и пойдет у вас на поводу. Но выгорит еще больше и уже окончательно.

💭 Я вспомнила, когда мы с участниками разбирали этот кейс, свои рабочие проекты всего лет 10 назад. По сокращению нескольких даже не десятков, не сотен, а тысяч сотрудников . Эйчары это вообще-то страшные люди :).

Все тогда прошло хорошо, мы большинство людей трудоустроили , это называлось модным словом «аутплейсмент».

Вы спрашиваете, где получить практику карьерного консультирования? А вот только в таких проектах, массовых, жестких, на сложных региональных рынках труда, где работодателей, куда можно трудоустроить высвобождающихся сотрудников, не так и много. По крайней мере, 10 лет назад - сейчас такие кандидаты нарасхват.

Не было ни одного судебного разбирательства, кстати, несмотря на тысячи потенциальных кейсов, потому что мы работали по трудоустройству и передаче функций (корпорация меняла географическую структуру дивизионов) в течение целого года и стали почти родными людьми друг другу. И тогда руководству удалось замотивировать всю команду на этот проект, и те, кто довели его до финала, стали великолепными профессионалами в задаче сокращения численности и реорганизации. Цели совпали.

А сейчас я бы в такой проект не вписалась. Не потому, что разучилась . А потому, что куда более ценны мои личные усилия по развитию людей , выводу их в портфельную занятость , старту новых веток карьеры. При этом я максимально уважаю профессионалов-оптимизаторов и знаю, какой это нелегкий и ответственный труд.

И в декретных отпусках своих да и за их пределами консультирую как раз с другой стороны - женщин с семейными обязанностями по предотвращению нарушения их трудовых прав в процессе увольнения.

❓А какая мотивация у вас сейчас ведущая? Поощрения? Страх подвести команду? Ваши личные долгосрочные цели? Или ценности?