СЕЛЬСКАЯ ЖИЗНЬ
довольно часто противопоставляется урбанизму - концентрации людей и ресурсов в больших городах.
Хотя село - наша общая колыбель. Если не лично наша, то наших предков. Для меня вот - личная колыбель, родилась я в селе Усть-Ишим Омской области, а все детство и школьные годы жила в селе Большие Уки.
Поэтому проекты, связанные с селом - это всегда по любви и от души.
Душевно вчера стартовали с любимым клубом Эльбрус программу наставничества для победителей конкурса «Лидеры села»: опытные управленцы помогут за 3 месяца осуществить проекты развития сел, инфраструктуры, добровольчества. Посоветовала ребятам и наставникам изучить бесплатный отличный курс по наставничеству от Знания, к которому имела честь приложить руку тоже.
Кстати, для корпораций развитие проектов на селе - отличная и здоровая альтернатива сошедшим с пьедестала проектам DEI. Надо подборку корпораций, поддерживающих сельские проекты, сделать - вот настоящая корпоративная социальная ответственность.
Что еще можно и важно делать? Поддерживать талантливых ребят. Наш с Максом Бабичем проект ИИ навигатор (тоже начатый в клубе Эльбрус) уже четвертый год поддерживает стипендиями талантливых ребят, выпускников наших родных сельских школ. От души благодарим Фонд Синтез за уже традиционное сотрудничество в деле поддержки будущих молодых ученых! И это даже не про деньги, а про возможность передать импульс для развития и показать, что возможности каждого ребенка нашей страны, независимо от места рождения, безграничны.
И сейчас, летом, многие едут за город, в село, на дачи - за восстановлением, подпиткой, поддержкой. Детей бабушкам отправляют, побегать по росе босиком, научиться выращивать своими руками огородные культуры, ухаживать за животными. Потому что в селе - жизнь.
❓ Были в деревне этим летом уже?
довольно часто противопоставляется урбанизму - концентрации людей и ресурсов в больших городах.
Хотя село - наша общая колыбель. Если не лично наша, то наших предков. Для меня вот - личная колыбель, родилась я в селе Усть-Ишим Омской области, а все детство и школьные годы жила в селе Большие Уки.
Поэтому проекты, связанные с селом - это всегда по любви и от души.
Душевно вчера стартовали с любимым клубом Эльбрус программу наставничества для победителей конкурса «Лидеры села»: опытные управленцы помогут за 3 месяца осуществить проекты развития сел, инфраструктуры, добровольчества. Посоветовала ребятам и наставникам изучить бесплатный отличный курс по наставничеству от Знания, к которому имела честь приложить руку тоже.
Кстати, для корпораций развитие проектов на селе - отличная и здоровая альтернатива сошедшим с пьедестала проектам DEI. Надо подборку корпораций, поддерживающих сельские проекты, сделать - вот настоящая корпоративная социальная ответственность.
Что еще можно и важно делать? Поддерживать талантливых ребят. Наш с Максом Бабичем проект ИИ навигатор (тоже начатый в клубе Эльбрус) уже четвертый год поддерживает стипендиями талантливых ребят, выпускников наших родных сельских школ. От души благодарим Фонд Синтез за уже традиционное сотрудничество в деле поддержки будущих молодых ученых! И это даже не про деньги, а про возможность передать импульс для развития и показать, что возможности каждого ребенка нашей страны, независимо от места рождения, безграничны.
И сейчас, летом, многие едут за город, в село, на дачи - за восстановлением, подпиткой, поддержкой. Детей бабушкам отправляют, побегать по росе босиком, научиться выращивать своими руками огородные культуры, ухаживать за животными. Потому что в селе - жизнь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Клуб «Эльбрус»
Сообщество участников конкурса «Лидеры России» - флагманского проекта Президентской платформы «Россия - страна возможностей».
Сайт: https://club-elbrus.ru/
Мы Вконтакте: vk.com/clubelbrus
Мы в MAX: https://max.ru/clubelbrus
Сайт: https://club-elbrus.ru/
Мы Вконтакте: vk.com/clubelbrus
Мы в MAX: https://max.ru/clubelbrus
❤🔥43🔥11🙏6👏3
2025 год на #рыноктруда обязательно будет и можно уже его планировать! Минтруд утвердил 🤝.
🥰27❤🔥5🔥5🙏3
Многие смотрят на календарь 👆 👆 производственный и спрашивают: зачем он нам, это же всего лишь календарь :).
А вот и нет.
Целями мы не управляем. И другими людьми не управляем тоже. И Вселенной (увы), тоже не управляемдаже если привлекаем внимание санитаров .
А вот своими действиями - управляем.
Но зачастую мы и в работе, и в личной жизни избыточно замеряем достижение целей и недостаточно контролируем ежедневные действия.
Это как вставать на весы каждый день, но не заниматься спортом и не следить за питанием. Вставать на весы просто, но прогресса от этого нет. Следить за питанием и заниматься спортом сложнее, но именно эти действия дадут достижение цели.
Написала внизу действия, которые точно стоит вложить в календарь будущего (а может, и этого года) для достижения рабочих и личных целей.
Дополняйте, если что-то забыла :).
А вот и нет.
Календарь - это структура расходования вашего невозобновляемого ресурса - времени - для планирования ваших действий в следующем году для достижения ваших рабочих и личных целей.
Целями мы не управляем. И другими людьми не управляем тоже. И Вселенной (увы), тоже не управляем
А вот своими действиями - управляем.
Но зачастую мы и в работе, и в личной жизни избыточно замеряем достижение целей и недостаточно контролируем ежедневные действия.
Это как вставать на весы каждый день, но не заниматься спортом и не следить за питанием. Вставать на весы просто, но прогресса от этого нет. Следить за питанием и заниматься спортом сложнее, но именно эти действия дадут достижение цели.
Написала внизу действия, которые точно стоит вложить в календарь будущего (а может, и этого года) для достижения рабочих и личных целей.
Дополняйте, если что-то забыла :).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👏3🙏3❤🔥2
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Сегодня свой день рождения отмечает Первый заместитель Руководителя Администрации Президента России — Сергей Владиленович Кириенко 🎉
Сергей Владиленович является членом Наблюдательного совета клуба, наставником конкурса «Лидеры России» и активно участвует в жизни лидерского сообщества. В этот день мы хотим пожелать ему вдохновения на новые свершения, здоровья и благополучия.
Собрали яркие и вдохновляющие цитаты Сергея Владиленовича 👇🏼
Сергей Владиленович является членом Наблюдательного совета клуба, наставником конкурса «Лидеры России» и активно участвует в жизни лидерского сообщества. В этот день мы хотим пожелать ему вдохновения на новые свершения, здоровья и благополучия.
Собрали яркие и вдохновляющие цитаты Сергея Владиленовича 👇🏼
Выигрывает тот, кто сдается на две секунды позднее.
Тренд важнее состояния.
Любая проблема содержит в себе решение.
Математические и физические формулы на людей не действуют, потому что люди обладают собственной волей.
Масштаб цели имеет огромное значение. Размер первого шага значения не имеет.
🔥30🙏5❤🔥3👏2
От души поздравляем Наставника ❤️🔥 ❤️🔥 ❤️🔥 👏 👏 👏
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥42❤🔥8🙏4😁3👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Потрясающий ролик про работу в команде 😀😀.
Какой клавишей вы были на этой неделе? А какой хотели бы быть?
…
А в долгосрочной перспективе?
Какой клавишей вы были на этой неделе? А какой хотели бы быть?
…
А в долгосрочной перспективе?
😁26🔥11❤🔥3👌3🥰1🆒1
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
Выбирайте интровертов, экономистов, лучших сотрудников или подбрасывайте монетку, но ни в коем случае несамовыдвиженцев .
Сейчас все эйчары вздрогнули, потому что основной принцип кадрового резерва в компаниях это как раз выбор из мотивированных, то есть из тех, кто больше всего хочет стать руководителем.
А исследователи из Швеции и Пакистана (внезапно) сделали 📊 исследование на 555 сотрудниках, перемешивая их в рабочих коллективах для выполнения кооперативных задач (требующих командного взаимодействия) абсолютно не гуманным способом. Руководителями были и те, кто выдвигался, потом те, кто был самым продуктивным работником, потом вообще просто подбрасывали монетку (менеджер по лотерее).
И вот какие результаты.
1 Самыми худшими менеджерами (по итоговой продуктивности команды) оказались самовыдвиженцы. Исследователи связывают этот ошеломительный неуспех с избытком самоуверенности. Кстати, в основном самовыдвиженцы это экстраверты и мужчины (и я соглашусь, видя много конкурсов).
2 Менеджеры по лотерее и просто лучшие работники в качестве менеджеров показывают более лучшие результаты продуктивности команд.
3 Статистически значимые личностные факторы менеджера, влияющие на продуктивность команды - это не возраст, не пол менеджера, а интроверсия, невротизм (гиперответственность) и умение думать бизнес-кейсами (economy decision making).
Отдельно по ходу дела ребята посмотрели влияние эффективного менеджера на команду: оно и правда выше, чем влияние эффективного сотрудника, примерно в 2 раза. То есть сама постановка задачи: найдите хороший кадровый резерв - совершенно экономически оправдана.
Ооочень рекомендую посмотреть оригинальное исследование, но можно и русское саммари почитать.
А наводку взяла на канале hr аналитика.
Ну что, дорогие эйчары, ищем самых незаметных и продуктивных на этой неделе?
Выбирайте интровертов, экономистов, лучших сотрудников или подбрасывайте монетку, но ни в коем случае не
Сейчас все эйчары вздрогнули, потому что основной принцип кадрового резерва в компаниях это как раз выбор из мотивированных, то есть из тех, кто больше всего хочет стать руководителем.
А исследователи из Швеции и Пакистана (внезапно) сделали 📊 исследование на 555 сотрудниках, перемешивая их в рабочих коллективах для выполнения кооперативных задач (требующих командного взаимодействия) абсолютно не гуманным способом. Руководителями были и те, кто выдвигался, потом те, кто был самым продуктивным работником, потом вообще просто подбрасывали монетку (менеджер по лотерее).
И вот какие результаты.
1 Самыми худшими менеджерами (по итоговой продуктивности команды) оказались самовыдвиженцы. Исследователи связывают этот ошеломительный неуспех с избытком самоуверенности. Кстати, в основном самовыдвиженцы это экстраверты и мужчины (и я соглашусь, видя много конкурсов).
2 Менеджеры по лотерее и просто лучшие работники в качестве менеджеров показывают более лучшие результаты продуктивности команд.
3 Статистически значимые личностные факторы менеджера, влияющие на продуктивность команды - это не возраст, не пол менеджера, а интроверсия, невротизм (гиперответственность) и умение думать бизнес-кейсами (economy decision making).
Отдельно по ходу дела ребята посмотрели влияние эффективного менеджера на команду: оно и правда выше, чем влияние эффективного сотрудника, примерно в 2 раза. То есть сама постановка задачи: найдите хороший кадровый резерв - совершенно экономически оправдана.
Ооочень рекомендую посмотреть оригинальное исследование, но можно и русское саммари почитать.
А наводку взяла на канале hr аналитика.
Ну что, дорогие эйчары, ищем самых незаметных и продуктивных на этой неделе?
🔥25🥰9👌8❤🔥4🤝2
#рыноктруда - это про обзоры заработных плат.
Коллеги из дружеских каналов регулярно делятся, обновите данные по своей компании и сами откалибруйтесь перед деловым сезоном 👍👍
Обзоры рынка труда/заработных плат за 2024
🇷🇺 Россия 2024 Get Experts заплатомер
🇷🇺 Россия Antal
🇷🇺 Россия Ventra
🇷🇺 Обзор зарплат в HR 2023-2024
Найдено на канале👇 👇
📱 Канал для HR - Recruitment for Friends
Коллеги из дружеских каналов регулярно делятся, обновите данные по своей компании и сами откалибруйтесь перед деловым сезоном 👍👍
Обзоры рынка труда/заработных плат за 2024
🇷🇺 Россия 2024 Get Experts заплатомер
🇷🇺 Россия Antal
🇷🇺 Россия Ventra
🇷🇺 Обзор зарплат в HR 2023-2024
Найдено на канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Recruitment for Friends
#обзорзаработныхплат #россия
Делимся с вами обзором заработных плат 2023 в России 🇷🇺 от рекрутинговой компании Get Experts (ex-Hays).
По ссылке вы найдете зарплатный трекер:
https://getexperts.ru/tracker/
Зарплатной трекер покажет минимальную, среднюю…
Делимся с вами обзором заработных плат 2023 в России 🇷🇺 от рекрутинговой компании Get Experts (ex-Hays).
По ссылке вы найдете зарплатный трекер:
https://getexperts.ru/tracker/
Зарплатной трекер покажет минимальную, среднюю…
❤🔥27👌8🙏6
ЭФФЕКТ РЫЧАГА
Сейчас у нас перегретый и местами лихорадочный рынок труда. Зарплаты растут, текучесть-мобильность тоже. И что делать в госсекторе, чтобы с сотрудниками эффективно работать, закрывать вакансии, обучать, мотивировать и удерживать?
Вчера прошлись с коллегами из 60 регионов (включая новые регионы России) по всему циклу работы с людьми, и нашли в нем одну часть, которая часто от нас скрывается, но она и есть главный рычаг работы с персоналом в организациях в период лихорадки и изменений.
И эта часть - обучение руководителей инструментам работы с персоналом. Кадровиков-эйчаров на 100 сотрудников обычно 1-2, редко 3-4. А вот руководителей на 100 сотрудников обычно 10-15. Это те люди, которые еще и каждый день с сотрудником общаются по долгу службы и от того, как они это делают, зависит все.
И на самом деле руководители ХОТЯТ научиться работать с людьми. Это их основная функция и точка мастерства или бесталанности, как только они шагнули из специалистов в управление.
За полтора часа обсудили нюансы внедрения всех 10 инструментов, которым посвящена отдельная глава книги моей. Рада, что коллеги всерьез задумались о проведении такого обучения для руководителей в своих регионах , а какие-то регионы (‼️ ) уже дальше идут, потому что используют эти инструменты в своей работе. С ними договорились внедрять нейросети уже для повышения производительности, как раз по второй книге.
Спасибо Знанию и Купно за приглашение, очень рада быть причастной к развитию эйчаров в нашей стране!
А как ваши руководители, снабжены инструментами для работы с людьми?
Сейчас у нас перегретый и местами лихорадочный рынок труда. Зарплаты растут, текучесть-мобильность тоже. И что делать в госсекторе, чтобы с сотрудниками эффективно работать, закрывать вакансии, обучать, мотивировать и удерживать?
Вчера прошлись с коллегами из 60 регионов (включая новые регионы России) по всему циклу работы с людьми, и нашли в нем одну часть, которая часто от нас скрывается, но она и есть главный рычаг работы с персоналом в организациях в период лихорадки и изменений.
И эта часть - обучение руководителей инструментам работы с персоналом. Кадровиков-эйчаров на 100 сотрудников обычно 1-2, редко 3-4. А вот руководителей на 100 сотрудников обычно 10-15. Это те люди, которые еще и каждый день с сотрудником общаются по долгу службы и от того, как они это делают, зависит все.
И на самом деле руководители ХОТЯТ научиться работать с людьми. Это их основная функция и точка мастерства или бесталанности, как только они шагнули из специалистов в управление.
За полтора часа обсудили нюансы внедрения всех 10 инструментов, которым посвящена отдельная глава книги моей. Рада, что коллеги всерьез задумались о проведении такого обучения для руководителей в своих регионах , а какие-то регионы (
Спасибо Знанию и Купно за приглашение, очень рада быть причастной к развитию эйчаров в нашей стране!
А как ваши руководители, снабжены инструментами для работы с людьми?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥52🔥19👏2🙏1
Знаете, что сегодня делали? Выполняли главную государственную задачу по рынку труда. Чтобы каждый житель нашей страны успешно профессионально реализовался для своего счастья и блага России.
И сделать это можно не только в стандартной управленческой карьере, а еще в 7 ветках карьеры на рынке труда. А главное - у вас уже есть все ресурсы, а если не лично у вас есть, то точно есть в сообществе единомышленников.
И барьеры (большинство из них) решаются либо вами лично, но для этого надо эти барьеры увидеть. Либо опять же с помощью сообщества и двух-трех рукопожатий.
Сегодня региональными сообществами клуба Эльбрус:
✅ сформулировали атрибуты успешной самореализации (и они у 50 человек не повторились, представляете? И там атрибуты не про успешный успех, а про свободное время для семьи, например)
✅ договорились, что является измеримым результатом прогресса по каждому из 8 треков карьеры
✅ сформулировали барьеры - почему мы еще не сделали этот прогресс
✅ договорились о том, какие действия позволят быстро преодолеть эти барьеры (спойлер:наставничество - даже дистанционное, путем наблюдения за ролевой моделью, нетворкинг и поддержка единомышленников )
✅ термины дня: карьерный спонсор и репутационный менеджмент
✅ инсайт дня: у нас все уже есть для следующего шага, а идеи соседей по сообществу вдохновляют и являются мощным источником собственных действий.
Ну, и договорились по ближайшим действиям в зоне влияния каждого . Ведь размер первого шага не важен, важен тренд.
Спасибо дорогому клубу Эльбрус за уникальное сообщество, инфраструктуру для важных дел, позволяющую реализовывать сокровенные мечты.
Спасибо Машуку за гостеприимство!!!
И огромная благодарность наставникам и одноклубникам за высочайшую планку , тянуться за вами огромное удовольствие и большая честь.
И сделать это можно не только в стандартной управленческой карьере, а еще в 7 ветках карьеры на рынке труда. А главное - у вас уже есть все ресурсы, а если не лично у вас есть, то точно есть в сообществе единомышленников.
И барьеры (большинство из них) решаются либо вами лично, но для этого надо эти барьеры увидеть. Либо опять же с помощью сообщества и двух-трех рукопожатий.
Сегодня региональными сообществами клуба Эльбрус:
✅ сформулировали атрибуты успешной самореализации (и они у 50 человек не повторились, представляете? И там атрибуты не про успешный успех, а про свободное время для семьи, например)
✅ договорились, что является измеримым результатом прогресса по каждому из 8 треков карьеры
✅ сформулировали барьеры - почему мы еще не сделали этот прогресс
✅ договорились о том, какие действия позволят быстро преодолеть эти барьеры (спойлер:
✅ термины дня: карьерный спонсор и репутационный менеджмент
✅ инсайт дня: у нас все уже есть для следующего шага, а идеи соседей по сообществу вдохновляют и являются мощным источником собственных действий.
Ну, и договорились по ближайшим действиям в зоне влияния каждого . Ведь размер первого шага не важен, важен тренд.
Спасибо дорогому клубу Эльбрус за уникальное сообщество, инфраструктуру для важных дел, позволяющую реализовывать сокровенные мечты.
Спасибо Машуку за гостеприимство!!!
И огромная благодарность наставникам и одноклубникам за высочайшую планку , тянуться за вами огромное удовольствие и большая честь.
❤🔥23🔥7🥰2🤝1
КАРЬЕРНЫЙ СПОНСОР
Термин дня вчерашнего мероприятия вызвал вопросы у читателей. Что за спонсор такой? Неужели не хватает наставников, менторов, коучей, руководителя?
А вот и правда не хватает, особенно на верхних этажах управления , иначе после прошлого года наставника и после обучений все руководители получали бы желаемые назначения.
‼️ Вспомните каждый значительный позитивный шаг вперед в вашей карьере. Был ли кто-то, кто защищал ваши интересы, давал откровенные отзывы и помогал продвигаться?
Вы сейчас точно вспомнили своего бывшего или текущего руководителя. Вы точно знаете, кто эти люди. Это не случайность. В нашей карьере всегда есть те, кто играет важную роль в нашем развитии. Их называют карьерными спонсорами.
Наставники vs. Спонсоры
Хотя наставники и тренеры давно признаны важными фигурами в карьерном развитии, Сильвия Энн Хьюлетт в своем исследовании для HBR "Забудьте наставника; найдите спонсора" вводит в обиход понятие карьерного спонсора. Наставник делится своим опытом и советами, тогда как спонсор, который обычно занимает более высокую должность, активно поддерживает протеже.
Роль карьерного спонсора
Карьерный спонсор отличается от наставника по нескольким ключевым параметрам:
• Откровенность: Спонсор готов быть полностью откровенным со своим протеже, давая им ту обратную связь, которую другие предпочли бы не давать.
• Защита интересов: Спонсор использует свой политический капитал и связи, чтобы продвигать протеже, "стуча кулаком по столу" в их интересах.
Протеже, в свою очередь, должны быть амбициозными, безупречными в работе, уметь строить отношения и готовы принимать и учиться на откровенной обратной связи.
В России, где управленческая карьера часто строится в условиях жесткой конкуренции, роль спонсоров неоценима. Спонсоры могут помочь преодолеть невидимые и непонятные для вас барьеры , преодолеть ваш недостаток нетворкинга и ваш недостаток репутации.
❓ И подумайте: а кому можете карьерным спонсором стать вы?
Термин дня вчерашнего мероприятия вызвал вопросы у читателей. Что за спонсор такой? Неужели не хватает наставников, менторов, коучей, руководителя?
А вот и правда не хватает, особенно на верхних этажах управления , иначе после прошлого года наставника и после обучений все руководители получали бы желаемые назначения.
Вы сейчас точно вспомнили своего бывшего или текущего руководителя. Вы точно знаете, кто эти люди. Это не случайность. В нашей карьере всегда есть те, кто играет важную роль в нашем развитии. Их называют карьерными спонсорами.
Наставники vs. Спонсоры
Хотя наставники и тренеры давно признаны важными фигурами в карьерном развитии, Сильвия Энн Хьюлетт в своем исследовании для HBR "Забудьте наставника; найдите спонсора" вводит в обиход понятие карьерного спонсора. Наставник делится своим опытом и советами, тогда как спонсор, который обычно занимает более высокую должность, активно поддерживает протеже.
Роль карьерного спонсора
Карьерный спонсор отличается от наставника по нескольким ключевым параметрам:
• Откровенность: Спонсор готов быть полностью откровенным со своим протеже, давая им ту обратную связь, которую другие предпочли бы не давать.
• Защита интересов: Спонсор использует свой политический капитал и связи, чтобы продвигать протеже, "стуча кулаком по столу" в их интересах.
Протеже, в свою очередь, должны быть амбициозными, безупречными в работе, уметь строить отношения и готовы принимать и учиться на откровенной обратной связи.
В России, где управленческая карьера часто строится в условиях жесткой конкуренции, роль спонсоров неоценима. Спонсоры могут помочь преодолеть невидимые и непонятные для вас барьеры , преодолеть ваш недостаток нетворкинга и ваш недостаток репутации.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
Знаете, что сегодня делали? Выполняли главную государственную задачу по рынку труда. Чтобы каждый житель нашей страны успешно профессионально реализовался для своего счастья и блага России.
И сделать это можно не только в стандартной управленческой карьере…
И сделать это можно не только в стандартной управленческой карьере…
🤩6❤🔥2🔥2🥰2