Стратегии не существует

С такой замечательной фразы началась вчерашняя встреча - квартирник в Сколково по стратегиям для организаций, команд и топов.

Три богатыря на сцене: Андрей Волков, Андрей Шаронов и Денис Конанчук поделились с нами скорее не ответами, а своими вопросами по этой теме.

А у меня есть бизнес-игра по развитию стратегического мышления, поэтому было очень интересно свериться с мэтрами, как они на новой программе Master in project strategy качать эту сложно развиваемую компетенцию планируют (год времени и 1.7 млн руб., кстати).

Итак, тезисы. Не мои, в основном. Спорные (не все), поэтому спокойно спорьте в комментариях.

1. Зачастую то, что компании называют стратегией, это просто выбор модных тем из трендов. К этому относятся недавние ИИ, ESG, цифра и (модная сегодня) человекоцентричность. И это, конечно, стратегией не является. Все побежали и я побежал.

2. Стратегия настоящая - это обременение, но и конкурентное преимущество, поэтому ее не показывают никому. Она видна в делах и достижениях. (И учиться поэтому надо на достижениях российских компаний и деятелей, добавлю я).

3. Прозвучала интересная мысль от Дениса о том, что стратегия это договор между топами (которые работают в команде) про ценности и про приоритеты. Ну чтобы быстрее и с меньшими издержками принимать решения.

4. Стратегия - ничто, стратегирование - все. Документ в общем сразу устаревает, а вот наработанный навык мышления с вами остается.

5. Как проверить стратегию/миссию на Тривиальность (ненужность)? А добавьте частицу «не». Если с частицей не это не потеряло смысл, то тест на тривиальность пройден. Например: «хочу быть богатым и здоровым» это не стратегия, потому что никто не хочет быть бедным и больным.

6. Стратегия настолько энергозатратная и предполагает множество боли от изменений, что ее стоит делать только в жутком кризисе. Иначе не воплотить.

7. В продолжение - стратегию способны сделать и воплотить тревожные невротики (руководители). Если вы в дзене, то вам и так сойдет. Хотите внедрить изменения в коллективе - надо поднять в нем Тревожность (привет, веллбиинг и ментальное здоровье!)

8. Работа с стратегическим мышлением начинается с способности не отмахнуть отличное от своего мнение . Тут я обеими руками за и на своих бизнес-играх именно это и прокачиваем в группах и индивидуально.

9. Проверьте свою миссию/стратегию/слоган компании , добавив к ним «чтобы выжить». Много инсайтов получите.

🥹Не успели обсудить китайские и кстати англосаксонские стратегии на 100+ лет, больше обсуждали как часто стратегию нужно менять (ну это вы китайцам расскажите 😀😀), что по моему скромному мнению похоже на хвост, виляющий собакой.

💭 И очень классная мысль для меня прозвучала: стратегия и миссия это суть предназначение. Человека или компании. А предназначение менять невозможно, можно ему следовать или нет.
Как говорится, если вы можете контролировать свои желания, значит у вас нет по-настоящему сильных желаний.

Спасибо СКОЛКОВО и нашему MPS alumni за приглашение, это было очень про подумать 🙏.

Друзья, один из треков развития карьеры и достижения целей - участие в конкурсе. Тут даже не сам приз важен, а путь, как у самурая :).

Очень рекомендую топам, наставникам, просветителям - ознакомиться с номинациями ☝️☝️и выбрать для себя Путь! И податься, конечно же! Это гарантированно развивает.