МУРАВЬИ И СТРЕКОЗЫ
Ура! Лето! Отпуск (не у всех, не у всех!). Мероприятия на свежем воздухе! Веранды! Пикники! Нетворкинг!
Так лето проходит у стрекоз. Помните басню Крылова? Стрекоза 🧚 и муравей 🐜 . Лето красное пропела, оглянуться не успела, как зима катит в глаза. Гедонист во всей красе.
У муравьев, наоборот, лето - самый жаркий труд. Но и лета не видит. Если только из окна офиса. Потому что все стрекозы в отпусках-на конференциях, а работать кому-то надо. Трудоголик.
И вот, и вот. Какой вы персонаж этим летом?
Ура! Лето! Отпуск (не у всех, не у всех!). Мероприятия на свежем воздухе! Веранды! Пикники! Нетворкинг!
Так лето проходит у стрекоз. Помните басню Крылова? Стрекоза 🧚 и муравей 🐜 . Лето красное пропела, оглянуться не успела, как зима катит в глаза. Гедонист во всей красе.
У муравьев, наоборот, лето - самый жаркий труд. Но и лета не видит. Если только из окна офиса. Потому что все стрекозы в отпусках-на конференциях, а работать кому-то надо. Трудоголик.
И вот, и вот. Какой вы персонаж этим летом?
🔥2
Я этим летом
Anonymous Poll
8%
Стрекоза 🧚
31%
Муравей 🐜
17%
Муравьед 🐸
44%
Какой-то здесь подвох, сознавайся!
👏1
ЗАГОВОР СТРЕКОЗ
Ну вы все сами видите👆 в опросе. Конечно, есть подвох.
Какая роль в нашем обществе социально неодобряемая? Правильно, стрекозы. Потому что как будто бы весь этот нетворкинг - не работа.
А теперь посмотрите на успешных людей. На графики их. Там 60-80% - это стрекозиные мероприятия про коммуникации и влияние, про выступления на конференциях.
Муравьи , проводящие время в офисе - дальше этого самого офиса не продвинутся. Муравьеды, кстати, тоже :). Какой-то заговор стрекоз получается 🤨.
И вот что я скажу, дорогие . Классная стратегия - шагнуть в мир стрекоз с муравьиной тщательностью и основательностью. Вот те самые успешные - там под капотом очень муравьиные муравьи, с базой, экспертизой и кейсами. Но они научились быть стрекозами для роста. Как это сделать?
Не порхать по конференциям-премиям, а изучить кейсы победителей в них, взять лучшее для своего прорыва уже этой осенью. Вот, например, отсюда кейсы посмотреть👇 👇 👇 . Свои проекты реализовать еще круче! И на следующей премии получить признание 🏆 уже самим.
Сделаете?
Ну вы все сами видите
Какая роль в нашем обществе социально неодобряемая? Правильно, стрекозы. Потому что как будто бы весь этот нетворкинг - не работа.
А теперь посмотрите на успешных людей. На графики их. Там 60-80% - это стрекозиные мероприятия про коммуникации и влияние, про выступления на конференциях.
Муравьи , проводящие время в офисе - дальше этого самого офиса не продвинутся. Муравьеды, кстати, тоже :). Какой-то заговор стрекоз получается 🤨.
И вот что я скажу, дорогие . Классная стратегия - шагнуть в мир стрекоз с муравьиной тщательностью и основательностью. Вот те самые успешные - там под капотом очень муравьиные муравьи, с базой, экспертизой и кейсами. Но они научились быть стрекозами для роста. Как это сделать?
Не порхать по конференциям-премиям, а изучить кейсы победителей в них, взять лучшее для своего прорыва уже этой осенью. Вот, например, отсюда кейсы посмотреть
Сделаете?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🙏1💯1
Барабанная дробь, отблески софитов и итоги Премии HR-Бренд 🏆
Выбрать было непросто: эксперты изучили 127 заявок и определили лучшие проекты в каждой номинации. Среди них много вдохновляющего, трендового и сделанного с любовью — смотрите в карточках, кто же забрал золото, серебро и бронзу. Больше подробностей найдёте в статье.
Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8K7LTB
Выбрать было непросто: эксперты изучили 127 заявок и определили лучшие проекты в каждой номинации. Среди них много вдохновляющего, трендового и сделанного с любовью — смотрите в карточках, кто же забрал золото, серебро и бронзу. Больше подробностей найдёте в статье.
Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8K7LTB
🔥23❤🔥2😍2👏1
Ох, какую сессию по личной стратегии провела топ-менеджеру! Мы с ним уже, кстати, второй год работаем, за прошлый год после базового курса наставничества получил повышение в компании до c-level и сейчас идем еще выше.
1.5 часа только формулировали точку Б. Без точки А, потому что уже 40+, топ зрелый: и про деньги, и про эффективностью свою все знает. Там уже самый цимес - в мотивации и интересах, которые ищутся не логикой, нет! А через правополушарные техники.
И потом 1.5 часа делали знаете что?
Думаете, мы строили путь из точки А в точку Б?
Нет.
Мы искали, что топу надоПЕРЕСТАТЬ делать или делать по-другому . Потому что к этому возрасту и успехам (кстати, очень значительным во всех сферах) нас привели и ограничивают одни и те же установки.
Помните, как в Кавказской пленнице? Тот, кто нам мешает, тот нам и поможет. Только наоборот. То, что нам помогло добраться сюда , дальше уже мешает. Иначе бы точка Б уже случилась.
И вот, через сценарии, работу с будущим , нарративные техники бережно нашли те опоры, которые уже препоны. И бережно же начали менять их на новые. С благодарностью к старым. И сразу первые шаги определили. И они были максимально внезапными даже для меня, а я много планов видела 😀😀.
Спойлер:стендап это кажется лучшее вложение в развитие топов в 2024 году. У меня МК по юмору в переговорах есть, надо повторить.
А что у вас, есть время подумать про то, чему разучиться ?
1.5 часа только формулировали точку Б. Без точки А, потому что уже 40+, топ зрелый: и про деньги, и про эффективностью свою все знает. Там уже самый цимес - в мотивации и интересах, которые ищутся не логикой, нет! А через правополушарные техники.
И потом 1.5 часа делали знаете что?
Думаете, мы строили путь из точки А в точку Б?
Нет.
Мы искали, что топу надо
Помните, как в Кавказской пленнице? Тот, кто нам мешает, тот нам и поможет. Только наоборот. То, что нам помогло добраться сюда , дальше уже мешает. Иначе бы точка Б уже случилась.
И вот, через сценарии, работу с будущим , нарративные техники бережно нашли те опоры, которые уже препоны. И бережно же начали менять их на новые. С благодарностью к старым. И сразу первые шаги определили. И они были максимально внезапными даже для меня, а я много планов видела 😀😀.
Спойлер:
А что у вас, есть время подумать про то, чему разучиться ?
❤🔥10🔥6👏4🙏2😍1
А еще, кроме того, чему разучиваться, знаете что топам надо?
Тренды мониторить. И желательно актуальные.
И вот, и вот. НАФИ сделала свой первый трендбук, актуальный для России. Вышел еще в начале года, а я вот только сейчас в нем осознанно копаюсь, готовлюсь к мероприятию по трендам онлайн-образования. И топам своим, кого консультирую, рекомендую тоже в нем покопаться. И вообще всем экспертам.
Пользуйтесь👇 👇 👇
Тренды мониторить. И желательно актуальные.
И вот, и вот. НАФИ сделала свой первый трендбук, актуальный для России. Вышел еще в начале года, а я вот только сейчас в нем осознанно копаюсь, готовлюсь к мероприятию по трендам онлайн-образования. И топам своим, кого консультирую, рекомендую тоже в нем покопаться. И вообще всем экспертам.
Пользуйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29
100_трендов_2024_Куда_двигаться_бизнесу_от_НАФИ.pdf
2.2 MB
🔥43🙏5🤝5😍3🤩2❤🔥1
А пока я куда-то собралась (угадайте, куда), посмотрите, что пишут участники интенсива по разработке экспертных продуктов #яавтор! Это феерия какая-то :))).
Могу, умею, практикую❤️🔥
Признайтесь, тоже мечтали свою книгу написать? 😉😉
И да, переходите на канал Натальи, помогайте ей уже определиться, что писать в первую очередь 🤗🤗🤗
👇 👇 👇
Могу, умею, практикую
Признайтесь, тоже мечтали свою книгу написать? 😉😉
И да, переходите на канал Натальи, помогайте ей уже определиться, что писать в первую очередь 🤗🤗🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👏1😍1
Forwarded from HR Наталья Маланий🤝 (Наталья Маланий)
Аааа шок контент❗️
Я.
Пишу.
Книгу.
На интенсиве #яавтор с Аленой Гейдт.
В общем, дело было так.
Пришла делать курс. Все вы знаете (а если не знаете, то узнаете сейчас), что я веду много тренингов и вебинаров и пришла пора делать следующий шаг, оформлять это дело в большой курс по практикам рекрутинга и управления персоналом. Кейсов много, опыта много, все супер полезно.
И вот, вчера вечером первое занятие, распаковка экспертизы и💬
Мы понимаем, что из моего материала можно сделать 5 курсов и 2 книги 😀😀😀
И мне сейчас помощь ваша нужна.
С чего начать?
За 3 недели Алёна говорит, что 1-2 успеем создать, поэтому надо выбрать самое вкусное!
Итак, голосуем⬇️
Я.
Пишу.
Книгу.
На интенсиве #яавтор с Аленой Гейдт.
В общем, дело было так.
Пришла делать курс. Все вы знаете (а если не знаете, то узнаете сейчас), что я веду много тренингов и вебинаров и пришла пора делать следующий шаг, оформлять это дело в большой курс по практикам рекрутинга и управления персоналом. Кейсов много, опыта много, все супер полезно.
И вот, вчера вечером первое занятие, распаковка экспертизы и
Мы понимаем, что из моего материала можно сделать 5 курсов и 2 книги 😀😀😀
И мне сейчас помощь ваша нужна.
С чего начать?
За 3 недели Алёна говорит, что 1-2 успеем создать, поэтому надо выбрать самое вкусное!
Итак, голосуем
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏8🤝3❤🔥2😍2
Интриги не получилось, все вы поняли куда еду :), куда и все с НДФЛ 22% топы и крутые эйчары.
На ПМЭФ.
Завтра кстати сюрприз будет для тех, кто уже там и на меня подписан. Ждите!
И пишите в комментариях, кто там будет или просто в Питере в эти дни, встретимся👏 👏
На ПМЭФ.
Завтра кстати сюрприз будет для тех, кто уже там и на меня подписан. Ждите!
И пишите в комментариях, кто там будет или просто в Питере в эти дни, встретимся
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥16🔥10🥰4👏3🎉3🤩1
КОВАРНЫЕ ВОПРОСЫ
Вот, например, такие.
Вопрос, кстати, реальный и сегодняшний из одного сообщества.
Далее в этом конкретном случае кандидат ответил что-то на компромиссном: «HR – с одной стороны, независимая сторона, с другой – сторона, представляющая интересы и работодателя, и работника, действующая в интересах обоих».
Ну и итог был понятен, наниматель отказал, потому что именно этот наниматель считает, что кто эйчара нанимает, на того он и работает. Другой мог бы отказать по другой причине.
Но заход здесь общий: коварный вопрос и выбор, который не надо делать. Потому что на самом деле там не 2 варианта, а сильно больше. Не вариантов, а ролей 4, а сочетаний и того больше.
Это и обсуждали (в том числе) на мероприятии с КУПНО , где были представлены муниципальные эйчары всей нижегородской области. 4 роли эйчаров (по Ульриху), отметили все текущие проекты, из какой роли мы их делаем сейчас.
И попрактиковались в переводе этих же проектов в экономику впечатлений. Чтобы не насильно нашим сотрудникам причинять добро, а сделать для них впечатление года, как тот отпуск, которые все основным впечатлением и считают, хотя тратят на него свои деньги и время.
Очень крутые идеи пришли всем командам по таким сложным проектам, как изменение системы мотивации, снижение текучести, адаптация молодых специалистов и работа с кадровым резервом.
Удачи! И не попадайтесь на коварные вопросы 😀
Вот, например, такие.
На собеседовании на должность HR-специалиста в крупную известную в России компанию одним из первых был задан вопрос "На чьей стороне HR-специалист - работодателя или работника?"
Вопрос, кстати, реальный и сегодняшний из одного сообщества.
Далее в этом конкретном случае кандидат ответил что-то на компромиссном: «HR – с одной стороны, независимая сторона, с другой – сторона, представляющая интересы и работодателя, и работника, действующая в интересах обоих».
Ну и итог был понятен, наниматель отказал, потому что именно этот наниматель считает, что кто эйчара нанимает, на того он и работает. Другой мог бы отказать по другой причине.
Но заход здесь общий: коварный вопрос и выбор, который не надо делать. Потому что на самом деле там не 2 варианта, а сильно больше. Не вариантов, а ролей 4, а сочетаний и того больше.
Это и обсуждали (в том числе) на мероприятии с КУПНО , где были представлены муниципальные эйчары всей нижегородской области. 4 роли эйчаров (по Ульриху), отметили все текущие проекты, из какой роли мы их делаем сейчас.
И попрактиковались в переводе этих же проектов в экономику впечатлений. Чтобы не насильно нашим сотрудникам причинять добро, а сделать для них впечатление года, как тот отпуск, которые все основным впечатлением и считают, хотя тратят на него свои деньги и время.
Очень крутые идеи пришли всем командам по таким сложным проектам, как изменение системы мотивации, снижение текучести, адаптация молодых специалистов и работа с кадровым резервом.
Удачи! И не попадайтесь на коварные вопросы 😀
🔥6❤🔥3👏1🙏1