И тут же вопросы от вас: как найти в себе африканскую принцессу набрать себе такую внутреннюю команду защитников на все случаи жизни?

Ну, во-первых, много читать. От сказок (там в каждой свои антикризисные стратегии) до классики и модерна.

Лето скоро. Перечитайте школьную программу в взрослом возрасте. Это будет лучшая ваша инвестиция времени, гарантирую.

Но только если не просто читать, а еще и задавать себе вопросы на миллион:

❓почему он/она так поступает? Что я здесь вижу, какие качества/приемы? В каких ситуациях из прошлого и настоящего я мог бы эти приемы применить?

Пишите в комментариях, какие книги перечитали/перечитаете 👇👇👇

Нашли свои задачи и направления в тексте Указа? Я свои нашла. 👆👆

АДАПТАЦИЯ ИЛИ ОБУЧЕНИЕ

Реальный кейс вчерашний. Пишет мне коллега.

«Вышла полторы недели назад на работу в крупную риэлторскую компанию менеджером по адаптации и обучению.
И нужно придумать какие-то адаптационные мероприятия. Обучение в компании для новичков есть, но оно не работает. Почему не работает? А вот почему. Экспресс-интервью ребят выявило следующие барьеры у новичков: недоверие к профессии риэлтора , убеждение, что у меня не получится, неверие в продукт компании (условно, компания не дает ценности клиентам). И опускаются руки и новички «улетают» в детскую позицию.
Еще раз: обучение есть, встречи 1:1 есть, что еще придумать не знаю. Подскажи, что делать по адаптации».

Вопрос - лучше не сформулируешь! Подсказала коллеге, подскажу и вам.

Это кейс не на классическую адаптацию в КОМПАНИИ конечно, не на онбординг.

А на адаптацию в ПРОФЕССИИ, адаптацию в новых для себя ролях и там еще и стереотипы от себя, родственников и знакомых одолевают.

Ровно такую же адаптацию и опускание рук проходят все новички - менеджеры по продажам (потому что в нашей стране предпринимательство только недавно стало чем-то не порицаемым), абсолютно все новички в госсекторе, если ранее там не работали, и в услугах разного профиля.

Про этом в производстве, электроэнергетике и прочих традиционных отраслях таких проблем (именно с опусканием рук) меньше. И в ИТ меньше.
А все почему? Потому что там ценность продукта не оспаривается (не эфемерная), и там есть , внимание, производственные инструкторы-наставники. А они с новичками делают что?

Правильно, после обучения теоретического начинается обучение практическое, сделаем вместе, сначала «рулит» наставник, а новичок как подмастерье работает, и постепенно ученику все больше самостоятельности передается. И обязательно там после такого практического обучения - экзамен на квалификацию, или группу допуска, в общем такое посвящение в профессию.

‼️И вот тогда мы не «перескакиваем» из земли в огонь (ведущие моей бизнес-игры по наставничеству поймут, о чем я), а постепенно нашего новичка доводим до верной формы, чтобы только потом кинуть его в обжиг.

А ситуация из кейса выше - это вот

как вы кусок глины взяли, и не поработав с ней на гончарном круге, кинули сразу в огонь. И там такое на выходе, унылое

как скульптура Церетели на набережной

. И руки, конечно, опускаются.

❓Итак, что делать?

Как только мы поняли, что задача - на НАСТАВНИЧЕСТВО, то сразу приходит решение:
1 Опытных наставников к новичкам прикрепить.
2 Наставникам за работу с новичками платить премии за каждого новичка, вышедшего на производительность плановую с этим наставником .
3 Рейтинг наставников делать.
4 И наставников, конечно, инструментам и стихиям наставничества обучить. Моя бизнес-игра Пятый элемент - отличный инструмент для этого, 20 реальных ситуаций и 15 инструментов наставника.

📚 А про адаптацию и прочие практики работы с персоналом в компании отправила я коллегу свою книгу почитать, там на все 12 элементов hr цикла есть 100+ практик простых и эффективных, бери и делай.

Вопросы?

И самое главное - видите, как отсутствие наставничества в компании приводит к натуральным потерям людей (молодых дефицитных кадров!!!) и денег?

Каждый месяц.

Отличный кейс 👆👆

И вот еще научное подтверждение массовости кейса разрыва подготовки кадров 👆👆- исследование Известий.

Термин дня: квалификационная яма. Это когда у части населения не хватает навыков, у другой они избыточные.

‼️И вроде безработицы нет, а людей не хватает и продуктивность низкая.

🎯 Решение этой массовой проблемы - тоже наставничество. Когда те, у кого избыточные навыки, не гвозди микроскопами забивают руками работу делают, а эти навыки новичкам передают. Это их лучшее применение и это суть портфельной и экспертной карьеры для профессионалов 40+.

Согласны?

Поговорили с Ариной Гороховской на насущные темы :

👉 как, и главное, зачем!! экспертам развивать свой Телеграм канал
👉 как преодолеть творческий кризис и писать легко
👉 как не стать жертвой мошенников (это все про мой #факапгода)

Разговор получился очень душевным и интересным, посмотрите обязательно 👇

И еще Арина поделилась подарками 🎁 - если вы заинтересованы в стабильной востребованности на рынке труда и понимаете, что для этого важно быть в соцсетях, то в ТГ-канале «Карьера с Ариной Гороховской» вы найдете календарь постов на год с подсказками, как через текст подсвечивать свой опыт и профессионализм.

Если хотите сменить работу, загляните в пост про страхи на собеседовании, и как с ними справляться.

А если подумываете о собственном консалтинговом проекте, то сейчас самое время стартовать. Почему именно сейчас? Читайте в канале у Арины.

#майдляработы

Кто-то отдыхает, а я …

читаю супер свежие отзывы новых ведущих моих бизнес-игр ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥:

💎Пятый элемент - https://t.me/krasivo_pro_razvitie/200

💎Время храбрых - https://t.me/HrForEveryone/342

… а еще выбираю креативы от дизайнера моей третьей бизнес-игры по нетворкингу (и на нее предзаказы уже до сентября!!!)!

Поможете мне?

Ну, и вы, конечно, догадались, о чем будет моя четвертая бизнес-игра, к разработке которой вот на майских приступила.

Догадались же ? 😀😀

Пишите в комментариях ставки свои 👇👇

🟢Человекоцентричность - модный тренд или необходимость?

…. и зачем про это знать топам и эйчарам

Последнее исследование от Head Hunter за 1 квартал 2024 года показывает, что игнорировать важность заботы о человеке (речь и о клиенте, и о сотруднике компании) становится опасно:
🟢 дефицит кадров растет: работать некому , а у ТОПов наоборот конкуренция 18 резюме на место
🟢 стоимость подбора, онбординга и удержания будет еще больше расти, и нужны ТОПы, умеющие в работу с персоналом.

Что это означает для HR и директоров по персоналу?

В первую очередь, нужно перестать ждать «молодых с горящими глазами» и научиться работать с людьми индивидуально - чтобы бизнесу хватило компетенций.

⏭️О том, как компаниям научиться использовать свои кадровые ресурсы максимально результативно и сделать разных сотрудников лояльными надолго, поговорим на эфире уже в ближайшую среду 💚

Я задам вопросы Ирине Барановой , гуру сервис-дизайна и основателю INEX о том, как HR-ам подружиться с человекоцентричностью и какие инструменты сервис-дизайна легко использовать для этого уже сейчас.

⏰15 мая в 10 утра присоединяйтесь ко встрече в ZOOMе, чтобы влиться в живой диалог с экспертами и задать свои вопросы. Сохраняйте ссылку и зовите тех, кому тема развития команд может быть интересна.

Ждем вас💚

МУЖСКОЕ И ЖЕНСКОЕ

в экспертной карьере. Вчера проводила диагностики, это такое структурированное общение с экспертами, заполнившими анкету, на предмет того, с чего им стоит экспертную карьеру начинать/развивать.

Вчера был редкий баланс мужчин и женщин, обычно женщин в разы больше, а тут почти 50/50 было, и даже за некоторыми женщинами поглядывали их мужья (а что, в онлайн консультациях и не такое бывает). В общем, эксперты в тренде, вы поняли :).

И вот что я заметила. Про разницу в диагностике начинающих экспертов - мужчин и женщин. Кстати, начинающие - относится только к экспертной карьере, в своей основной они уже давно профессионалы, почти все 40+.

🧍‍♀️Женщины почти всегда (те, кто приходят ко мне на диагностику) круто рефлексируют про прошлое, хорошо в себе разобрались, и задача на встрече - часто просто подтвердить их гипотезу про себя настоящую - прошлую и потом показать варианты про будущее. В идеале - провести вместе по шагам, прямо в будущее. И тогда - отзывы, как на фото. И я точно уверена, и вижу это в своих группах, какие быстрые результаты получают те, кто работает.

🧍Мужчины (опять же те, кто на диагностику приходит, это явно смещенная выборка) - намного более уверенно думают о себе в будущем, живут в нем. И для них откровением бывает возврат в настоящее и прошлое, та самая рефлексия опыта и интеграция его в видимое ими будущее, и обретение опоры в опыте для того, чтобы будущее уже произошло. Без опыта и опоры на прошлое будущее само не происходит, и молодцы те, кто приходит за такими подсказками.

‼️Но - мужчины реже решаются на конкретные шаги в будущем, чем женщины. И дольше дают обратную связь, но структурированно и по делу. Женщины обратную связь дают охотно, быстро, эмоционально. И чаще идут на изменения/новое.

⚠️Кстати, в среде состоявшихся экспертов (спикеров, бизнес-тренеров, консультантов) мужчины тоже, как и в офисе, больше женщин в среднем зарабатывают.

Внезапно подумалось в год семьи: семья как команда , если обсуждают вопросы прошлого и будущего, очень круто работает для развития и мужчины, и женщины. И на работе гендерный баланс для этого же важен, да.

❓Обсуждаете со своей половинкой вопросы развития в карьере? Прошлое /настоящее честно рефлексируете ? Про будущее говорите?