А пока читайте 👆👆, что Воронежское правительство организовало в рамках подготовки к учебному году! Красавцы ❤️❤️❤️

СТРАШНУЮ ВЕСТЬ

принесла я в ваш дом, работодатели, зовите (детей) эйчаров.

Но сначала присказка. На экспертной сессии Норникеля обсуждали тренды рынка труда. И внезапно увидели неочевидное: если у офисников мы видим инфляцию должностей (писала вам про это 1 сентября) , то у рабочих я бы назвала происходящее дефляцией.

Функций и ответственности становится больше, технологии усложняются, а человек всё ещё называется просто «бульдозерист», «машинист», «экскаваторщик». Хотя он уже круче инженера по сути своей, управляет супер технологичным оборудованием. тут надо что-то делать уже не только с наймом, но и с архитектурой профессий и ЕТКС. Но это так, чтобы вы отдышались.

А теперь сядьте, а то упадете.

Кейс Норникеля , который меня просто крышеснес .

Святослав И. — бульдозерист из Норильска. Вместе с коллегой они увидели проблему: на предприятиях нужна техника, которой нет в свободном доступе.Пошли в бизнес-акселератор Норникеля, разработали проект, защитили его и получили беспроцентный заём на покупку мини-экскаваторов и погрузчиков. И главное:‼️Святослав НЕ уволился из Норникеля. Он продолжает работать в компании и параллельно развивает собственный бизнес. Более того, ‼️компания его за это не увольняет, а поддерживает. А потом коллега запустил ещё один проект — уже с моторной лодкой и туристическими поездками.

Вот вам и портфельная карьера рабочего.

А вы говорите: «Как удержать экспертов?».

Может, им вообще не надо запрещать второй-третий-четвертый трек? Эксперту не обязательно покупать трактор. 😁 Дайте ему возможность консультировать, наставлять, участвовать в дополнительных проектах, и получать за это дополнительные деньги. И внутри вашей компании, и (о Боги!) снаружи.

Потому что сегодня рынок труда это уже не человек с должностью и зп.
Самые квалифицированные собирают портфель ролей , портфель доходов , портфель возможностей. Норникель уже показывает, как это может работать на практике.

Спросила у коллег на сессии : как решились на такое. Ответили: а лучше пусть он у нас подрабатывает, чем в такси или курьером по ночам или вне смен. Своим делом мы его привязали к компании так, как ни одна ипотека не привяжет.

И ведь это не только для рабочих. В начале года видела цифру - даже 2/3 ваших СЕО ведут параллельные с работой проекты: консультируют, менторят, ведут свои компании, многие в блоги пошли). Даже первые лица. И не согласовывают это с компанией (потому что в 90% случаев не согласуют).

❓И да, эйчары, как думаете, сколько ваших сотрудников уже работают не только на вас?