Самая дорогая ошибка руководителя в кризис — усиливать не тот режим управления

⚡️Главные мысли онлайн-тренинга Академии бизнеса «Ветер крепчает…» — для наших подписчиков (полная запись выступления будет доступна на сайте Академии).

🎓 Эксперт Академии, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор Алёна Гейдт предложила участникам свежий взгляд на управление компанией в период неопределенности.

📊 Когда прибыль снижается, почти все руководители начинают действовать одинаково: сокращают расходы, усиливают контроль, замораживают проекты, требуют от команды работать быстрее и эффективнее. Логика кажется безупречной.Но именно здесь многие компании совершают свою самую дорогую стратегическую ошибку.

Если рынок изменился, проблема может заключаться вовсе не в том, что сотрудники недостаточно эффективно работают. Возможно, бизнес уже исчерпал возможности существующей модели, а руководитель продолжает совершенствовать то, что перестало быть главным источником роста.

По мнению Алёны Гейдт, современному руководителю важно научиться видеть, какой операционный контур сегодня ограничивает развитие бизнеса.

🔬 Возможно, организации пора исследовать новые боли клиентов.

💡 Возможно, настало время создавать принципиально новые продукты.

⚙️ Возможно, на самом деле нужно масштабировать успешные решения и повышать эффективность.

🛡 А возможно, главным приоритетом стали надежность, качество и управление рисками.

И только после такой диагностики стоит принимать управленческие решения, менять структуру компании, метрики для отслеживания топами, систему мотивации, запускать обучение или внедрять искусственный интеллект. И кого нанимать - также зависит от этой диагностики.

Компания редко проигрывает потому, что плохо управляет. Гораздо чаще она проигрывает потому, что очень хорошо управляет тем, что уже перестало быть главным ограничением ее роста.

Мы в МАХ

4 августа 2026 очередная встреча в Стартап-кафе: Таланты «Один за всех больше не работает»

На разных стадиях развития стартапа руководителю приходится решать разные задачи: на этапе запуска – быстро собирать команду и держать высокий темп, на этапе роста – выстраивать роли и порядок принятия решений, в условиях дефицита ресурсов – постоянно выбирать, на чем сосредоточить внимание команды. По мере усложнения бизнеса прежняя модель начинает ограничивать скорость и качество управления.
Поговорим о том, ‼️

какие управленческие привычки основателя становятся опасными при увеличении команды, как понять, что команда уже требует другого уровня делегирования, как выбирать приоритеты, когда важно всё, а ресурсов мало.

Спикеры:
Алена Гейдт, основатель HRGATE, руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус» Президентской платформы «Россия - страна возможностей», лектор Общества «Знание», член Всероссийского родительского комитета
Григорий Тареев, сооснователь и технический директор компании «Даркстор у дома»
Модераторы:
Андрей Будаев, HR-эксперт, карьерный консультант, психолог

На встрече РЧК представит третий аналитический продукт цикла — обзор наиболее результативных лидерских подходов при смене стадии развития стартапа, росте нагрузки на команду и ограниченности организационного ресурса.

✍️ Регистрация – https://clck.ru/3UuAZW

Сегодня свой День рождения отмечает наш наставник, Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Владиленович Кириенко! 🎂

Сергей Владиленович стоял у истоков создания клуба «Эльбрус». Его поддержка, мудрые советы помогают нашему сообществу активно развиваться.

За 8 лет участники «Эльбруса» провели более 8 тыс. мероприятий в рамках проектов клуба, в них приняли участие более 600 000 человек по всей стране. В большой семье Эльбруса уже 37 региональных сообществ.

Сергей Владиленович, благодарим Вас за доверие и поддержку, за то, что делитесь своим опытом и знаниями, помогаете нам расти дальше.

Желаем Вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии и вдохновения! Пусть все задуманные планы воплощаются, а каждый новый день дарит поводы для гордости и радости. С Днем рождения! 💚

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей