Сегодня работали с главными по кадрами ФОИВ и регионов.
Благодарю ВШГУ РАНХИГС за доверие и приглашение! За 1.5 часа обсудили 7 основных направлений развития кадровиков, чтобы соответствовать современным реалиям рынка труда.
Поделилась расчетами эффекта от 12 проектов с персоналом на выручку (для коммерческих компаний) или затраты (для ведомств) для обсуждения с руководством не на пальцах, а с позиции стратегического партнера.
И вот поделилась (на картинке) рекомендованными книгами: те, что читаю сама. Особенно приятно, что половина из них написана одноклубниками по Эльбрусу, а треть - наставниками клуба ❤️.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Благодарю ВШГУ РАНХИГС за доверие и приглашение! За 1.5 часа обсудили 7 основных направлений развития кадровиков, чтобы соответствовать современным реалиям рынка труда.
Поделилась расчетами эффекта от 12 проектов с персоналом на выручку (для коммерческих компаний) или затраты (для ведомств) для обсуждения с руководством не на пальцах, а с позиции стратегического партнера.
И вот поделилась (на картинке) рекомендованными книгами: те, что читаю сама. Особенно приятно, что половина из них написана одноклубниками по Эльбрусу, а треть - наставниками клуба ❤️.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
А вы уже провели синхронизацию с командой по методу @chefcall? 😁😁
А у нас сегодня Ии интенсив, и мы там не гипотезы будем строить, а Ии сотрудников под задачи участников, новые департаменты работающие без «пяти почему» соберем.
А этих с видео 🥸 скоро уволят. Или?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
А у нас сегодня Ии интенсив, и мы там не гипотезы будем строить, а Ии сотрудников под задачи участников, новые департаменты работающие без «пяти почему» соберем.
А этих с видео 🥸 скоро уволят. Или?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2❤🔥1💯1
ПЛОХОЕ СООБЩЕСТВО
Состою во многих сообществах (ну не зря же книгу по нетворкингу написала), и вот поделюсь с вами наблюдением за теми из них , где формально все равны, общаются с иронией и без официоза, но при этом у многих участников есть ресурсы, связи, влияние и доступ. Сейчас у каждого хорошего проекта- образовательного, лидерского, после мероприятий - создается сообщество с интересными и ресурсными людьми .
И вот какие ошибки, бывает, совершают участники, стремящиеся в сообществе ценность получить, и потом эти же участники сообщества и обесценивают.
Главная ошибка — думать, что неформальность отменяет социальную реальность. Есть парадокс: чем более сообщество «свойское», тем сильнее видно отношение человека к другим. Люди считывают не только сам запрос, но и позицию автора.
И вот здесь начинают работать типичные баги эгоцентризма. Рассмотрим их.
Баг №1. «Мне должны помочь, потому что я свой»
На первый взгляд — обычный запрос. Но для многих участников он читается так:
«У кого есть ценный контакт — отдайте его мне. Зачем — не объясню. Что получит тот, кто поможет, — тоже не скажу».
Что тут не так с запрашивающим: ощущение, что доступ к чужим отношениям — это что-то само собой разумеющееся.
Почему не отвечают: люди берегут свой социальный капитал. Передать контакт топ-менеджера — это не мелочь, а репутационная операция.
Баг №2. Ирония как способ избежать уязвимости. Можно шутливо тегнуть того, кто может помочь. Шутка кажется безобидной. Но она часто маскирует позицию: «я не хочу всерьёз просить».
В результате запрос становится одновременно и просьбой, и не-просьбой.
Людям сложно помочь тому, кто не берёт ответственность за собственную потребность.
Баг №3. «Угадайте, зачем мне это нужно»
Самый частый социальный провал.
Когда нет контекста, у участников автоматически возникают вопросы:
Чем меньше ясности, тем выше риск для помогающего.
Как корона растёт после молчания
Дальше происходит психологическая ловушка:
Человек не получает ответа. Объясняет это не слабостью запроса, а «плохим сообществом». Становится ещё более ироничным или требовательным. Получает ещё меньше откликов. Это и есть спираль эгоцентризма: «я не получил → значит, меня недооценили», вместо «возможно, я плохо показал ценность запроса».
Как на самом деле заходить за ресурсом
Рабочая формула:
1. Коротко представьте задачу
2. Объясните, зачем нужен именно этот контакт
3. Покажите пользу или безопасность для второй стороны
4. Сделайте человеку легко помочь
Вместо плохого запроса — хороший. Вот например такой.
Почему такой запрос работает лучше: понятна цель, понятен масштаб, понятен формат, нет давления, человек может помочь без риска для своей репутации.
Главный принцип: в сообществах дают не контакты, а доверие.
Ирония, равноправие и «свойскость» не отменяют этого правила.
Чем выше уровень ресурса, который вы просите, тем важнее показать ясность намерений, уважение к чужому социальному капиталу и готовность самому вкладываться в отношения.
Тогда вместо молчания появляются интро, рекомендации и ответы.
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Состою во многих сообществах (ну не зря же книгу по нетворкингу написала), и вот поделюсь с вами наблюдением за теми из них , где формально все равны, общаются с иронией и без официоза, но при этом у многих участников есть ресурсы, связи, влияние и доступ. Сейчас у каждого хорошего проекта- образовательного, лидерского, после мероприятий - создается сообщество с интересными и ресурсными людьми .
И вот какие ошибки, бывает, совершают участники, стремящиеся в сообществе ценность получить, и потом эти же участники сообщества и обесценивают.
Главная ошибка — думать, что неформальность отменяет социальную реальность. Есть парадокс: чем более сообщество «свойское», тем сильнее видно отношение человека к другим. Люди считывают не только сам запрос, но и позицию автора.
И вот здесь начинают работать типичные баги эгоцентризма. Рассмотрим их.
Баг №1. «Мне должны помочь, потому что я свой»
«Всем привет! Ищу контакт на уровне ... (тут обычно министр, зам министра, топ менеджер корпорации или что-то типа того)»
На первый взгляд — обычный запрос. Но для многих участников он читается так:
Что тут не так с запрашивающим: ощущение, что доступ к чужим отношениям — это что-то само собой разумеющееся.
Почему не отвечают: люди берегут свой социальный капитал. Передать контакт топ-менеджера — это не мелочь, а репутационная операция.
Баг №2. Ирония как способ избежать уязвимости. Можно шутливо тегнуть того, кто может помочь. Шутка кажется безобидной. Но она часто маскирует позицию: «я не хочу всерьёз просить».
В результате запрос становится одновременно и просьбой, и не-просьбой.
Людям сложно помочь тому, кто не берёт ответственность за собственную потребность.
Баг №3. «Угадайте, зачем мне это нужно»
Самый частый социальный провал.
Когда нет контекста, у участников автоматически возникают вопросы:
А зачем человеку контакт? Это продажа? Холодный заход? Рекрутинг Лоббизм? Сбор базы? Что будет с моим именем, если я познакомлю?
Чем меньше ясности, тем выше риск для помогающего.
Как корона растёт после молчания
Дальше происходит психологическая ловушка:
Человек не получает ответа. Объясняет это не слабостью запроса, а «плохим сообществом». Становится ещё более ироничным или требовательным. Получает ещё меньше откликов. Это и есть спираль эгоцентризма: «я не получил → значит, меня недооценили», вместо «возможно, я плохо показал ценность запроса».
Как на самом деле заходить за ресурсом
Рабочая формула:
1. Коротко представьте задачу
2. Объясните, зачем нужен именно этот контакт
3. Покажите пользу или безопасность для второй стороны
4. Сделайте человеку легко помочь
Вместо плохого запроса — хороший. Вот например такой.
"Коллеги, добрый день! Готовим совместный проект по ...в ...секторе. Ищу возможность познакомиться с (тут указать тот самый запрос на уровень контакта), чтобы обсудить потенциальный пилот и обмен практиками. Если у кого-то есть релевантный контакт и вы готовы сделать интро — буду признателен. Короткую справку о проекте пришлю в личные сообщения".
Почему такой запрос работает лучше: понятна цель, понятен масштаб, понятен формат, нет давления, человек может помочь без риска для своей репутации.
Главный принцип: в сообществах дают не контакты, а доверие.
Ирония, равноправие и «свойскость» не отменяют этого правила.
Чем выше уровень ресурса, который вы просите, тем важнее показать ясность намерений, уважение к чужому социальному капиталу и готовность самому вкладываться в отношения.
Тогда вместо молчания появляются интро, рекомендации и ответы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥7💯6🔥5✍1
Провели вчера интенсив по ИИ сотрудникам с Андреем для первых участников и аааааа как же это было круто! За 2 часа сделали 7!!! 7!!!!! Ии агентов под разные запросы из разных индустрий, а еще участники подсмотрели агентов друг у друга и поделились (добровольно!) внутри группы своими. И в общем каждый ушел с несколькими Ии агентами .
Были и про авто написание тз для сложных договоров и тендеров на поставку строительного -канцелярского из комплектовочныхведомостей на 1000 позиций, раньше говорят только поиск кодов к ним занимал дни у квалифицированных спецназов, и были ошибки. Про проверку договоров от подрядчиков на соответствие требованиям заказчика. Про поиск клиентов и авто формирование кп под них. Про подбор персонала (естественно).
Моя прррелесть на картинках - личный ежедневный свод мировых новостей и аналитики по обучению руководителей!
Прочитайте свежие тренды на слайдах , а доступ к продукту не дам - сами сделаете.
✍️ Пишите для заказа такого интенсива по разработке Ии агентов для вас:✔️ индивидуально, ✔️ для корпораций, ну может еще позже для ✔️ группы сделаем, но цена будет уже минимум вдвое выше. Повезло тем, кто успел!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Были и про авто написание тз для сложных договоров и тендеров на поставку строительного -канцелярского из комплектовочныхведомостей на 1000 позиций, раньше говорят только поиск кодов к ним занимал дни у квалифицированных спецназов, и были ошибки. Про проверку договоров от подрядчиков на соответствие требованиям заказчика. Про поиск клиентов и авто формирование кп под них. Про подбор персонала (естественно).
Моя прррелесть на картинках - личный ежедневный свод мировых новостей и аналитики по обучению руководителей!
Полноценный аналитический продукт: вкладки «Сводка дня», «Тренды», «Новости», «Наука» и «Рекомендации», плюс блок «3 вывода за 30 секунд» — для тех, у кого на аналитику есть ровно одна чашка кофе ☕
🔬 Главное новшество — научный раздел: 9 свежих публикаций от Academy of Management Learning & Education до arXiv с пометками «рецензируемая / препринт / RCT» и практическим выводом к каждой. К каждой новости — краткое саммари и блок «Почему важно», а тематические фильтры (ИИ, изменения, коучинг, рынок, Россия) помогают найти своё за секунды 🎯
📊 Под капотом — ~45 источников: мировые медиа, бизнес-школы, научные журналы и российская аналитика от СКОЛКОВО до hh.ru. Дешборд обновляется автоматически каждое утро буднего дня. Следим за трендами, чтобы вам не пришлось 😉
Прочитайте свежие тренды на слайдах , а доступ к продукту не дам - сами сделаете.
✍️ Пишите для заказа такого интенсива по разработке Ии агентов для вас:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤🔥1🙏1🤝1
ДОЛГОВАЯ ЯМА: когда долги не дают устроиться на работу, а без работы невозможно выбраться из долгов
Пожалуй, один из самых грустных карьерных вопросов, которые я слышу в последнее время, и о котором не принято говорить открыто – из-за стыда и страха.
И человек с высшим образованием, опытом управления и хорошими компетенциями идет туда, где, как ему кажется, «точно не проверяют» - часто вообще не по специальности, на разовые подработки.
❓ Что делать в такой ситуации? Давайте разберем с позиции карьеры.
1️⃣ Что говорит закон? Важно понимать: само по себе наличие долгов или исполнительных производств не является основанием для отказа в приеме на работу по Трудовому кодексу РФ.
При этом для некоторых сфер наличие серьезных финансовых проблем действительно может стать фактором риска при проверке кандидата.
Например:
• банки и другие финансовые организации (если у вас финансовые проблемы и одновременно доступ к чужим деньгам – это большой риск для работодателя);
• государственная и муниципальная служба (там доступ к субсидиям);
• отдельные должности, связанные с государственной тайной (долги могут побудить к совершению проиивоправных действий, если вам пообещают их закрыть);
• позиции с высокой материальной ответственностью или особыми требованиями службы безопасности.
‼️ При этом во многих компаниях главным критерием остается способность человека выполнять свою работу. Это касается большого количества профессий в большлинстве коммерческих компаний, где отсутствуют специальные требования к финансовой благонадежности.
2️⃣ Что можно сделать, если вы оказались в такой ситуации?
1. Не отказывайте себе раньше работодателя. Пусть решение принимает работодатель, а не ваши тревоги.
2. Возьмите ситуацию под контроль. Проверьте свои исполнительные производства, поймите точную сумму задолженности, обсудите с кредиторами возможную реструктуризацию, рассрочку или мировое соглашение. Если долгов объективно слишком много — проконсультируйтесь со специалистом по вопросам банкротства физических лиц, чтобы понимать все возможные варианты и последствия. Когда появляется план действий, тревоги становится меньше.
3. Если вас спрашивают — отвечайте спокойно. "После снижения дохода возникла задолженность. Сейчас работаю, постепенно закрываю обязательства и взаимодействую с кредиторами." – это производит гораздо лучшее впечатление, чем попытки скрыть очевидное.
4. Не застревайте в "временной" работе.
Любая честная работа лучше отсутствия дохода. Но не переставайте искать возможности вернуться в профессию.
5. Продолжайте инвестировать в свою карьеру. Обновляйте резюме. Поддерживайте профессиональные связи. Учитесь. Берите небольшие проекты.
6. Используйте все доступные меры государственной поддержки:
Пожалуй, один из самых грустных карьерных вопросов, которые я слышу в последнее время, и о котором не принято говорить открыто – из-за стыда и страха.
Человек теряет работу, доход падает, появляются просрочки, исполнительные производства, иногда долги перед банками или микрофинансовыми организациями, а дальше начинается замкнутый круг. «На хорошую работу не пойду — вдруг служба безопасности увидит мои долги.» «Вдруг работодателю будут звонить судебные приставы или кредиторы.» «Вдруг в коллективе все узнают.»
И человек с высшим образованием, опытом управления и хорошими компетенциями идет туда, где, как ему кажется, «точно не проверяют» - часто вообще не по специальности, на разовые подработки.
При этом для некоторых сфер наличие серьезных финансовых проблем действительно может стать фактором риска при проверке кандидата.
Например:
• банки и другие финансовые организации (если у вас финансовые проблемы и одновременно доступ к чужим деньгам – это большой риск для работодателя);
• государственная и муниципальная служба (там доступ к субсидиям);
• отдельные должности, связанные с государственной тайной (долги могут побудить к совершению проиивоправных действий, если вам пообещают их закрыть);
• позиции с высокой материальной ответственностью или особыми требованиями службы безопасности.
1. Не отказывайте себе раньше работодателя. Пусть решение принимает работодатель, а не ваши тревоги.
2. Возьмите ситуацию под контроль. Проверьте свои исполнительные производства, поймите точную сумму задолженности, обсудите с кредиторами возможную реструктуризацию, рассрочку или мировое соглашение. Если долгов объективно слишком много — проконсультируйтесь со специалистом по вопросам банкротства физических лиц, чтобы понимать все возможные варианты и последствия. Когда появляется план действий, тревоги становится меньше.
3. Если вас спрашивают — отвечайте спокойно. "После снижения дохода возникла задолженность. Сейчас работаю, постепенно закрываю обязательства и взаимодействую с кредиторами." – это производит гораздо лучшее впечатление, чем попытки скрыть очевидное.
4. Не застревайте в "временной" работе.
Любая честная работа лучше отсутствия дохода. Но не переставайте искать возможности вернуться в профессию.
5. Продолжайте инвестировать в свою карьеру. Обновляйте резюме. Поддерживайте профессиональные связи. Учитесь. Берите небольшие проекты.
6. Используйте все доступные меры государственной поддержки:
✔ Обратитесь в центр занятости населения. Даже если вы не рассчитываете на пособие, вам могут помочь с подбором вакансий, бесплатным обучением, карьерным консультированием, составлением резюме и подготовкой к собеседованиям.
✔ Узнайте о возможности заключения социального контракта. В ряде случаев граждане с низким доходом могут получить поддержку на поиск работы, переобучение, открытие собственного дела или развитие личного подсобного хозяйства. Условия зависят от региона и уровня дохода семьи, поэтому стоит обратиться в органы социальной защиты по месту жительства и уточнить, подходит ли вам эта мера поддержки.
✔ Проверьте, положены ли вам бесплатное переобучение или повышение квалификации. Многие программы реализуются через службу занятости и национальные проекты. Иногда новая квалификация помогает выйти на зарплату, достаточную для погашения долгов.
✔ Если удержания по исполнительным производствам делают невозможны м нормальное существование, не молчите.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В некоторых случаях можно обратиться к судебному приставу с заявлением о сохранении суммы прожиточного минимума на счете или воспользоваться другими предусмотренными законом механизмами защиты минимального дохода.
✔ Если долговая нагрузка стала объективно непосильной, не откладывайте получение юридической консультации. Чем раньше человек понимает свои законные варианты действий, тем больше шансов избежать накопления штрафов, пеней и новых ошибок.
И последнее. Не берите новые микрозаймы, чтобы закрыть старые. Именно так чаще всего начинается долговая спираль. Если доходов уже не хватает на обслуживание обязательств, нужна не новая задолженность, а новый план действий.
…
И несколько слов работодателям.
Если должность не требует специальных ограничений, а кандидат обладает нужными компетенциями, то финансовые трудности далеко не всегда говорят о его профессиональных качествах. За долгами могут стоять сокращение, болезнь, развод, потеря бизнеса или резкое снижение доходов. Работодатель, который научится объективно оценивать таких кандидатов и не ставить знак равенства между долгами и ненадежностью, может получить мотивированных сотрудников, которые особенно ценят стабильную работу и готовы вкладываться в результат.
Иногда самый ценный сотрудник это не человек с идеальной кредитной историей, а тот, кто однажды оказался в сложной жизненной ситуации, получил поддержку и стал сильнее, уже вместе с вами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1💯1
Forwarded from Академия бизнеса Марины Седых
⚡️Академия бизнеса Марины Седых приглашает предпринимателей и управленцев на онлайн-тренинг «Ветер крепчает. Практики эффективного лидера в эпоху перемен», который состоится 14, 15 и 16 июля. Каждая онлайн-конференция рассчитана на 1,5 часа. Мы предлагаем гибкий формат участия: можно выбрать от одной до трех конференций. Подробности - в форме регистрации.
🗓 14 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск)
Марина Седых, сооснователь Иркутской нефтяной компании, основатель и CEO "Академии бизнеса МС"
От кризисного управления к культуре возможностей: новая роль лидера
Марина Седых поделится со слушателями собственными методиками развития лидерских качеств и создания корпоративной системы, позволяющей появляться новым лидерам. Как известно, настоящий лидер «сочетает несочетаемое» - креативность и системное мышление, hard skills и эмоциональный интеллект, и именно поэтому создание благоприятной среды для развития подобных компетенций у кадрового актива – задача со звездочкой.
🗓 15 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск)
Алёна Гейдт, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор, топ-50 директоров по персоналу России
«Эффективный руководитель: 8 функций управления»
Алена расскажет о том, как провести диагностику управленческой зрелости, выявить зоны роста в отношении лидера бизнеса и его команды.
🗓16 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск)
Татьяна Молостова, победитель конкурса «Лидеры России», директор по финансам и экономике, депутат Законодательного собрания Иркутской области.
«Лидерство на разломе эпох. Экономические и политические циклы в руках управленца»
Татьяна поделится со слушателями своими размышлениями о том, как проявлять лидерство в эпоху турбулентности, учитывая цикличность экономических и политических процессов.
🤝Каждый блок предполагает разбор реальных кейсов и общение со спикером.
Регистрация
Мы в МАХ
🗓 14 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск)
Марина Седых, сооснователь Иркутской нефтяной компании, основатель и CEO "Академии бизнеса МС"
От кризисного управления к культуре возможностей: новая роль лидера
Марина Седых поделится со слушателями собственными методиками развития лидерских качеств и создания корпоративной системы, позволяющей появляться новым лидерам. Как известно, настоящий лидер «сочетает несочетаемое» - креативность и системное мышление, hard skills и эмоциональный интеллект, и именно поэтому создание благоприятной среды для развития подобных компетенций у кадрового актива – задача со звездочкой.
🗓 15 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск)
Алёна Гейдт, победитель конкурса «Лидеры России», стратегический HR-директор, топ-50 директоров по персоналу России
«Эффективный руководитель: 8 функций управления»
Алена расскажет о том, как провести диагностику управленческой зрелости, выявить зоны роста в отношении лидера бизнеса и его команды.
🗓16 июля, 18.00-19.30 ( время иркутское, +5 мск)
Татьяна Молостова, победитель конкурса «Лидеры России», директор по финансам и экономике, депутат Законодательного собрания Иркутской области.
«Лидерство на разломе эпох. Экономические и политические циклы в руках управленца»
Татьяна поделится со слушателями своими размышлениями о том, как проявлять лидерство в эпоху турбулентности, учитывая цикличность экономических и политических процессов.
🤝Каждый блок предполагает разбор реальных кейсов и общение со спикером.
Регистрация
Мы в МАХ
🔥3🤝3💯2✍1
Вы спрашиваете, как попасть на мои тренинги? Эти я первый раз провожу в таком открытом онлайн формате - обычно только закрытые по заказу корпораций .
Приходите, все явки-пароли выше👆 👆
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Приходите, все явки-пароли выше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌2❤🔥1🔥1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Клуб «Эльбрус» преодолел отметку в 1000 участников! 🎉
Сегодня прошла онлайн‑встреча с победителями 6‑го сезона конкурса «Лидеры России.Команда» и 2‑го сезона «Лидеры России.Политика». Мероприятие состоялось в Национальном центре «Россия». По видеосвязи к нему подключились не только новые члены клуба, но и победители конкурса прошлых лет, активные участники сообщества.
В этом году ряды клуба «Эльбрус» пополнили 368 управленцев, а онлайн-встреча положила начало их интеграции в экосистему клуба и Президентской платформы.
Андрей Бетин, генеральный директор Президентской платформы «Россия — страна и возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж», подчеркнул значимость события:
За 8 лет «Эльбрус» превратился в мощную экосистему, где выстроены горизонтальные связи между управленцами из разных регионов и отраслей, работает система наставничества, а проекты участников помогают решать задачи на всех уровнях — от муниципалитетов до федеральных ведомств.
Татьяна Дьяконова, председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы, отметила командный дух сообщества:
На встрече новым членам клуба рассказали о ключевых возможностях для профессионального и общественного развития: о традициях клуба и проекте «Восхождение на Эльбрус», об интеллектуальном служении в рамках «Академии лидерства», о сопричастном проектировании на примере «Обучающих экспедиций», а также об акселераторах портфельной карьеры — за полтора года они охватили более 800 участников клуба.
Отдельно представили старт шестого сезона проекта «Обучающие экспедиции»: по приглашению Министерства просвещения РФ участники займутся оптимизацией управления данными в ведомстве. Цель — создать бесшовный клиентский путь данных, который охватит весь образовательный процесс: от приёма в первый класс до анализа востребованности компетенций на рынке труда. Курировать проект будет заместитель министра просвещения, победитель 6‑го сезона «Лидеров России» Ирина Шварцман.
Кроме того, назвали имена 10 победителей 6‑го сезона конкурса, которые после строгого отбора отправятся в традиционное восхождение на гору Эльбрус в августе этого года. Имена счастливчиков объявим в следующем посте 😉
Спикерами мероприятия также выступили члены клуба «Эльбрус»: Егор Орёл, Антон Урусов, Олег Жданеев, Александр Дерябин, Алёна Гейдт.
К участникам встречи также обратился Виталий Хоценко, наставник конкурса «Лидеры России», губернатор Омской области. Он напомнил, как команда «Эльбруса» в прошлом году помогала региону с развитием потенциала реки Иртыш, и призвал новых членов клуба активно включаться в проект «Обучающие экспедиции».
Онлайн-встреча стала стартом управленческого пути для новых членов клуба. Рады приветствовать каждого и добро пожаловать!
💜 Клуб «Эльбрус» в МАХ
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Сегодня прошла онлайн‑встреча с победителями 6‑го сезона конкурса «Лидеры России.Команда» и 2‑го сезона «Лидеры России.Политика». Мероприятие состоялось в Национальном центре «Россия». По видеосвязи к нему подключились не только новые члены клуба, но и победители конкурса прошлых лет, активные участники сообщества.
В этом году ряды клуба «Эльбрус» пополнили 368 управленцев, а онлайн-встреча положила начало их интеграции в экосистему клуба и Президентской платформы.
Андрей Бетин, генеральный директор Президентской платформы «Россия — страна и возможностей», ректор Мастерской управления «Сенеж», подчеркнул значимость события:
«Клуб «Эльбрус» – это сообщество, где победа в конкурсе становится не финишем, а точкой сборки, а управленцы объединяются в большую команду единомышленников. Общее число участников клуба впервые превысило тысячу. Это команда, готовая развивать регионы, отрасли, ведомства. Президентская платформа создаёт среду, где их таланты работают на благо страны. Уверен, финалисты шестого сезона проекта «Лидеры России» и второго сезона проекта «Лидеры России. Политика» станут авторами новых идей, в том числе для развития самого конкурса. Потому что настоящий лидер – это не тот, кто однажды победил. Это тот, кто продолжает вести за собой команду и берёт на себя ответственность за общий результат».
За 8 лет «Эльбрус» превратился в мощную экосистему, где выстроены горизонтальные связи между управленцами из разных регионов и отраслей, работает система наставничества, а проекты участников помогают решать задачи на всех уровнях — от муниципалитетов до федеральных ведомств.
Татьяна Дьяконова, председатель клуба «Эльбрус», депутат Госдумы, отметила командный дух сообщества:
«Клуб с первых дней строится на принципах командной работы — от подготовки восходителей до реализации проектов «Академия лидерства» и «Обучающие экспедиции». Победители командного 6-го сезона «Лидеров России» сразу попадают в родную среду. Наша задача — формировать в России механизмы ответственного лидерства, и мы рассчитываем, что новые члены клуба усилят нашу работу своей экспертизой и идеями».
На встрече новым членам клуба рассказали о ключевых возможностях для профессионального и общественного развития: о традициях клуба и проекте «Восхождение на Эльбрус», об интеллектуальном служении в рамках «Академии лидерства», о сопричастном проектировании на примере «Обучающих экспедиций», а также об акселераторах портфельной карьеры — за полтора года они охватили более 800 участников клуба.
Отдельно представили старт шестого сезона проекта «Обучающие экспедиции»: по приглашению Министерства просвещения РФ участники займутся оптимизацией управления данными в ведомстве. Цель — создать бесшовный клиентский путь данных, который охватит весь образовательный процесс: от приёма в первый класс до анализа востребованности компетенций на рынке труда. Курировать проект будет заместитель министра просвещения, победитель 6‑го сезона «Лидеров России» Ирина Шварцман.
Кроме того, назвали имена 10 победителей 6‑го сезона конкурса, которые после строгого отбора отправятся в традиционное восхождение на гору Эльбрус в августе этого года. Имена счастливчиков объявим в следующем посте 😉
Спикерами мероприятия также выступили члены клуба «Эльбрус»: Егор Орёл, Антон Урусов, Олег Жданеев, Александр Дерябин, Алёна Гейдт.
К участникам встречи также обратился Виталий Хоценко, наставник конкурса «Лидеры России», губернатор Омской области. Он напомнил, как команда «Эльбруса» в прошлом году помогала региону с развитием потенциала реки Иртыш, и призвал новых членов клуба активно включаться в проект «Обучающие экспедиции».
Онлайн-встреча стала стартом управленческого пути для новых членов клуба. Рады приветствовать каждого и добро пожаловать!
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥1💯1🤝1