Проанализировала анкеты участников интенсива по ИИ-агентам, который пройдет 8 июля уже.

А тут с вами, руководители и эйчары, поделюсь наблюдениями. Вообще уже до интенсива результаты первичных анкет меня порадовали.

Во-первых, практически никто уже не приходит с запросом «научите пользоваться ChatGPT».
Этот этап, похоже, пройден.
Люди хотят создавать цифровых сотрудников.

Кто идет на интенсив?
Пока получилось очень интересное сообщество.
Примерно половина участников — руководители компаний и подразделений.
Далее идут HR-директора, рекрутеры и HRBP.
Есть предприниматели и специалисты, развивающие портфельную карьеру.

То есть тема с Ии агентами уже давно перестала быть только про IT.
География тоже радует:
Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Казань, Екатеринбург, и Казахстан вот даже.
И это только первая волна участников.

Чем уже пользуются?
Практически никто не начинает с нуля.
Чаще всего встречаются: ChatGPT; Claude; DeepSeek; Perplexity; Qwen; GigaChat; Genspark; Manus; Canva; HeyGen.
Основной вопрос — как заставить нейросети работать вместе и выполнять задачи без постоянного участия человека.

❓Что хотят делегировать ИИ?
Вот здесь прямо видно общую боль руководителей.
Чаще всего звучат: подбор персонала; анализ резюме; работа с документами; подготовка презентаций; аналитика; протоколирование совещаний; контроль исполнения поручений; адаптация сотрудников; обучение персонала; CRM и работа с клиентами; подготовка коммерческих предложений; структурирование больших объемов информации.
Люди хотят перестать заниматься рутиной и сосредоточиться на принятии решений.

Каких цифровых сотрудников хотят создать?
Пожалуй, это самый интересный вопрос анкеты.
За несколько дней я увидела запросы на создание: агента по подбору персонала; HR-помощника; агента по адаптации сотрудников; агента по обучению; агента по анализу документов; агента для подготовки презентаций; агента по контролю исполнения поручений; личного цифрового помощника.

Сколько времени люди хотят высвободить за счет Ии агентов?

Самый популярный ответ — 5–10 часов в неделю.
Но почти треть участников рассчитывают освободить 10–20 часов, а некоторые ставят цель — более 20 часов в неделю.

Мне особенно понравился один ответ:
«Создать свой оркестр из агентов».Кажется, именно так и будет выглядеть работа руководителя через несколько лет: команда людей и цифровых сотрудников.

И еще одно наблюдение.
Почти все пишут про желание наконец заняться стратегией, развитием, клиентами и созданием новых продуктов, то есть ИИ воспринимается не как замена человеку, а как способ вернуть руководителю время на ту работу, ради которой его когда-то и назначили.

Спасибо всем, кто уже зарегистрировался.
До старта осталось совсем немного.
8 июля начинаем создавать первых ИИ-агентов своими руками.
Если вы давно хотели перейти от промптов к настоящей автоматизации процессов — еще успеваете запрыгнуть в группу. Она уже сформирована, но пару мест для самых мотивированных еще найдем!

HRGATE.RU обновился

Помните, каким был мой сайт? Мне он очень нравился. Он прекрасно отработал почти четыре года, с доработками каждые полгода.

Но знаете, как бывает и не только с сайтами: столько изменений произошло, что понадобилось не добавлять и перестраивать, а прямо переделать часть логики:
Изменилась я, изменились мои проекты, появились новые бизнес-игры и книги, появились новые уникальные программы для организаций - по портфельной карьере, по ИИ-агентам и симбиотическим организациям. Изменилось понимание того, чем вообще должна заниматься компания HRGATE.

Если раньше это были в первую очередь наставничество и тренинги для управленцев, то сегодня мы все больше занимаемся созданием новой архитектуры работы — где люди, ИИ-агенты , карьерные треки, организационные изменения и расчеты влияния персонала на прибыль организации становятся одной системой.

И старый сайт уже перестал это отражать.

А теперь самое интересное — скорость.
Как думаете, сколько времени занял такой ребрендинг?
Ваши ставки?
Большую часть работы мы с профессионалом (с ним и предыдущую версию сайта делали) сделали буквально за несколько дней. Причем в связке живой человек + ИИ-агенты. Один агент помогал переписывать тексты, другой структурировал разделы, третий проверял логику страниц.

А люди(я как владелец и заказчик продукта, мастер как проф исполнитель) принимали решения, меняли смыслы, расставляли акценты и собирали всё в единую концепцию.

Вот вам и еще один пример симбиотической организации. Не "ИИ сделал сайт" и не "человек сидел неделю и переписывал каждую страницу".
А совместная работа, где каждый делает то, что у него получается лучше.

Мне вообще кажется, что это хороший пример того, как будет выглядеть работа в ближайшие годы.
Мы перестанем спрашивать на собеседованиях топов:
«Используешь ли ты ИИ?»И начнем спрашивать:
«Как организована ваша совместная работа с ИИ-агентами?». Потому что именно эта связка начинает определять скорость изменений.

Кстати, очень интересно ваше мнение. Помните старую версию HRGATE?
Посмотрите на новую.

❓Что вам понравилось больше всего? Что бы вы еще добавили?

Для меня этот сайт не просто новые картинки и логика, а вообще-то первая версия компании (моей), которая уже проектировалась под работу с Ии агентами.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, на меня подписано много родителей, я знаю.

🤩Давайте встретимся на Всероссийском съезде родительских комитетов в 2026 году.

Съезд пройдет 25-26 августа в Национальном центре «Россия».

Сейчас открыли заявочную кампанию для участников по трем трекам:

📌Трек «Родительские комитеты ОО» - родители-представители школьных
родительских комитетов.
📌Трек «Родительские комитеты ДОО» - родители-представители родительских комитетов детских садов.
📌Трек «Родительские комитеты СПО» - родители-представители родительских комитетов колледжей, техникумов и училищ.

Набор не съезд открытый, по конкурсу по ссылке: https://forms.znanierussia.ru/forms/3a800f17-12ba-4fb9-a6fe-534da9358e64

Положение о проведении отбора прикрепила. До встречи! 🤗

❤️ Спасибо, что были с нами на «Кадровой трансформации»

Мы говорили об экономике HR, правовых особенностях КЭДО, его новых возможностях и опыте внедрения в крупных компаниях.

▶️Смотрите запись выступления Алены Гейдт о трендах на рынке труда, кадровой стратегии и работе с внутренними ресурсами компании.

🕓 Ответы на вопросы участников конференции опубликуем совсем скоро в чат-боте «Кадровой трансформации»:

— как ИИ-инструменты уже меняют профессию HR;
— как предоставить документ из КЭДО в суд;
— остается ли трудовой договор действительным, если срок электронной подписи истек;
— что делать, если сотрудники месяцами не подписывают документы в КЭДО.

На эти и десятки других вопросов ответят спикеры конференции.

🫱 Переходите в бот, чтобы получать и другие полезные материалы по управлению персоналом, HR-сервисам и КЭДО: @KEDOtransformBot.

Как ИИ реально меняет рынок труда?

Коллеги поделились интересным исследованием.

Стэнфордский университет опубликовал новый отчет Human-Centered AI, где собрал данные о том, как искусственный интеллект меняет работу и занятость.

Искусственный интеллект уже влияет на занятость, но иначе, чем ожидалось. Основной вывод: точечные изменения вместо глобальной перестройки.

Интересные факты о влиянии Ии на рынок труда:
· Молодые специалисты (разработчики 22–25 лет): занятость снизилась на ~20% за год.
· Массовых увольнений пока нет, но бизнес настороже: 30% компаний ожидают сокращения персонала в ближайший год из-за ИИ.
Однако 50% организаций не прогнозируют серьёзных изменений.

Где ждут сокращения команд:
· поддержка клиентов
· логистика
· разработка ПО

Где ИИ приносит пользу (рост производительности):
· маркетинг — до 50%
· разработка ПО — ~26%
· поддержка клиентов — 14–15%

Эффект выше там, где задачи измеримы и стандартизированы. Чем больше неопределённости и сложного анализа — тем скромнее результат.

Скрытая угроза: деградация навыков

И уже завтра я с нетерпением жду нашего интенсива, где мы будем делать участникам первых Ии агентов. Ух!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А вы уже провели синхронизацию с командой по методу @chefcall? 😁😁

А у нас сегодня Ии интенсив, и мы там не гипотезы будем строить, а Ии сотрудников под задачи участников, новые департаменты работающие без «пяти почему» соберем.

А этих с видео 🥸 скоро уволят. Или?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПЛОХОЕ СООБЩЕСТВО

Состою во многих сообществах (ну не зря же книгу по нетворкингу написала), и вот поделюсь с вами наблюдением за теми из них , где формально все равны, общаются с иронией и без официоза, но при этом у многих участников есть ресурсы, связи, влияние и доступ. Сейчас у каждого хорошего проекта- образовательного, лидерского, после мероприятий - создается сообщество с интересными и ресурсными людьми .

И вот какие ошибки, бывает, совершают участники, стремящиеся в сообществе ценность получить, и потом эти же участники сообщества и обесценивают.

Главная ошибка — думать, что неформальность отменяет социальную реальность. Есть парадокс: чем более сообщество «свойское», тем сильнее видно отношение человека к другим. Люди считывают не только сам запрос, но и позицию автора.

И вот здесь начинают работать типичные баги эгоцентризма. Рассмотрим их.

Баг №1. «Мне должны помочь, потому что я свой»

«Всем привет! Ищу контакт на уровне ... (тут обычно министр, зам министра, топ менеджер корпорации или что-то типа того)»

На первый взгляд — обычный запрос. Но для многих участников он читается так:
«У кого есть ценный контакт — отдайте его мне. Зачем — не объясню. Что получит тот, кто поможет, — тоже не скажу».

Что тут не так с запрашивающим: ощущение, что доступ к чужим отношениям — это что-то само собой разумеющееся.

Почему не отвечают: люди берегут свой социальный капитал. Передать контакт топ-менеджера — это не мелочь, а репутационная операция.

Баг №2. Ирония как способ избежать уязвимости. Можно шутливо тегнуть того, кто может помочь. Шутка кажется безобидной. Но она часто маскирует позицию: «я не хочу всерьёз просить».
В результате запрос становится одновременно и просьбой, и не-просьбой.
Людям сложно помочь тому, кто не берёт ответственность за собственную потребность.

Баг №3. «Угадайте, зачем мне это нужно»
Самый частый социальный провал.
Когда нет контекста, у участников автоматически возникают вопросы:

А зачем человеку контакт? Это продажа? Холодный заход? Рекрутинг Лоббизм? Сбор базы? Что будет с моим именем, если я познакомлю?

Чем меньше ясности, тем выше риск для помогающего.

Как корона растёт после молчания
Дальше происходит психологическая ловушка:
Человек не получает ответа. Объясняет это не слабостью запроса, а «плохим сообществом». Становится ещё более ироничным или требовательным. Получает ещё меньше откликов. Это и есть спираль эгоцентризма: «я не получил → значит, меня недооценили», вместо «возможно, я плохо показал ценность запроса».

Как на самом деле заходить за ресурсом
Рабочая формула:
1. Коротко представьте задачу
2. Объясните, зачем нужен именно этот контакт
3. Покажите пользу или безопасность для второй стороны
4. Сделайте человеку легко помочь

Вместо плохого запроса — хороший. Вот например такой.

"Коллеги, добрый день! Готовим совместный проект по ...в ...секторе. Ищу возможность познакомиться с (тут указать тот самый запрос на уровень контакта), чтобы обсудить потенциальный пилот и обмен практиками. Если у кого-то есть релевантный контакт и вы готовы сделать интро — буду признателен. Короткую справку о проекте пришлю в личные сообщения".

Почему такой запрос работает лучше: понятна цель, понятен масштаб, понятен формат, нет давления, человек может помочь без риска для своей репутации.

Главный принцип: в сообществах дают не контакты, а доверие.
Ирония, равноправие и «свойскость» не отменяют этого правила.
Чем выше уровень ресурса, который вы просите, тем важнее показать ясность намерений, уважение к чужому социальному капиталу и готовность самому вкладываться в отношения.
Тогда вместо молчания появляются интро, рекомендации и ответы.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ДОЛГОВАЯ ЯМА: когда долги не дают устроиться на работу, а без работы невозможно выбраться из долгов

Пожалуй, один из самых грустных карьерных вопросов, которые я слышу в последнее время, и о котором не принято говорить открыто – из-за стыда и страха.  

Человек теряет работу, доход падает, появляются просрочки, исполнительные производства, иногда долги перед банками или микрофинансовыми организациями, а дальше начинается замкнутый круг. «На хорошую работу не пойду — вдруг служба безопасности увидит мои долги.» «Вдруг работодателю будут звонить судебные приставы или кредиторы.» «Вдруг в коллективе все узнают.»

И человек с высшим образованием, опытом управления и хорошими компетенциями идет туда, где, как ему кажется, «точно не проверяют» - часто вообще не по специальности, на разовые подработки.

❓Что делать в такой ситуации? Давайте разберем с позиции карьеры.

1️⃣Что говорит закон? Важно понимать: само по себе наличие долгов или исполнительных производств не является основанием для отказа в приеме на работу по Трудовому кодексу РФ.
При этом для некоторых сфер наличие серьезных финансовых проблем действительно может стать фактором риска при проверке кандидата.
Например:
• банки и другие финансовые организации (если у вас финансовые проблемы и одновременно доступ к чужим деньгам – это большой риск для работодателя);
• государственная и муниципальная служба (там доступ к субсидиям);
• отдельные должности, связанные с государственной тайной (долги могут побудить к совершению проиивоправных действий, если вам пообещают их закрыть);
• позиции с высокой материальной ответственностью или особыми требованиями службы безопасности.
‼️При этом во многих компаниях главным критерием остается способность человека выполнять свою работу. Это касается большого количества профессий в большлинстве коммерческих компаний, где отсутствуют специальные требования к финансовой благонадежности.

2️⃣Что можно сделать, если вы оказались в такой ситуации?
1. Не отказывайте себе раньше работодателя. Пусть решение принимает работодатель, а не ваши тревоги.
2. Возьмите ситуацию под контроль. Проверьте свои исполнительные производства, поймите точную сумму задолженности, обсудите с кредиторами возможную реструктуризацию, рассрочку или мировое соглашение. Если долгов объективно слишком много — проконсультируйтесь со специалистом по вопросам банкротства физических лиц, чтобы понимать все возможные варианты и последствия. Когда появляется план действий, тревоги становится меньше.
3. Если вас спрашивают — отвечайте спокойно. "После снижения дохода возникла задолженность. Сейчас работаю, постепенно закрываю обязательства и взаимодействую с кредиторами." – это производит гораздо лучшее впечатление, чем попытки скрыть очевидное.
4. Не застревайте в "временной" работе.
Любая честная работа лучше отсутствия дохода. Но не переставайте искать возможности вернуться в профессию.
5. Продолжайте инвестировать в свою карьеру. Обновляйте резюме. Поддерживайте профессиональные связи. Учитесь. Берите небольшие проекты.
6. Используйте все доступные меры государственной поддержки:

✔ Обратитесь в центр занятости населения. Даже если вы не рассчитываете на пособие, вам могут помочь с подбором вакансий, бесплатным обучением, карьерным консультированием, составлением резюме и подготовкой к собеседованиям.
✔ Узнайте о возможности заключения социального контракта. В ряде случаев граждане с низким доходом могут получить поддержку на поиск работы, переобучение, открытие собственного дела или развитие личного подсобного хозяйства. Условия зависят от региона и уровня дохода семьи, поэтому стоит обратиться в органы социальной защиты по месту жительства и уточнить, подходит ли вам эта мера поддержки.
✔ Проверьте, положены ли вам бесплатное переобучение или повышение квалификации. Многие программы реализуются через службу занятости и национальные проекты. Иногда новая квалификация помогает выйти на зарплату, достаточную для погашения долгов.
✔ Если удержания по исполнительным производствам делают невозможны м нормальное существование, не молчите.