Платформа «Россия – страна возможностей» – это целая экосистема, где прокачивать команду можно постоянно.

И вот сейчас мы в точке, когда надо организовать людей передать свои функции ИИ, и при этом чтобы они , люди, не уволились до момента передачи. Знакомая задача :).

18-24 года
1️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 3,3
2️⃣ «Плывет веночек» (Надежда Кадышева) – 1,9
3️⃣ «Давай за …» (группа «Любэ») – 1,9
4️⃣ «Одинокая ветка сирени» (Валерий Залкин) – 1,5
5️⃣ «Батарейка» (группа «Жуки») – 1,4

25-34 года
1️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 6,3
2️⃣ «Матушка» (Татьяна Куртукова) – 3,7
3️⃣ «Батарейка» (группа «Жуки») – 2,1
4️⃣ «Широка река» (Надежда Кадышева) – 1,9
5️⃣ «Не для меня придёт весна» – 1,7

35-44 года
1️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 4,5
2️⃣ «Матушка» (Татьяна Куртукова) – 2,8
3️⃣ «Катюша» – 2,8
4️⃣«Офицеры» (Олег Газманов) – 2,0
5️⃣ «Перемен» (Виктор Цой, группа «Кино») – 1,8

45-59 лет
1️⃣ «Матушка» (Татьяна Куртукова) – 5,9
2️⃣ «Катюша» – 4,0
3️⃣ «Конь» (группа «Любэ») – 3,8
4️⃣ «Ой, мороз, мороз» – 2,2
5️⃣ «Черный ворон» – 1,9

60 лет и старше
1️⃣ «Катюша» – 4,0
2️⃣ «Рябина» – 2,0
3️⃣ «Вот кто-то с горочки спустился» – 1,5
4️⃣ «Ой, мороз, мороз» – 1,5
5️⃣ «Виновата ли я» – 1,5

Назовем ее ИИ-тизация. И по масштабу она будет очень похожа на приватизацию 90-х. Тогда менялась форма собственности. Из советских предприятий создавались новые компании, выделялись активы, менялись организационные структуры, появлялись новые профессии, миллионы людей были вынуждены осваивать новую экономику.

Шаг 1. Выберите один новый дивизион
Не пытайтесь перестраивать всю организацию. Возьмите одно направление. Или лучше даже новое подразделение, что-то же решили создавать. И создавайте его сразу как симбиотический. Не 10 сотрудников. А 5 сотрудников + ИИ-агенты.
Шаг 2. Проведите кадровый аудит
Разделите сотрудников на три категории:
А-группа. Те, кто уже умеют работать с ИИ, именно они станут кадровым резервом новой структуры.
В-группа. Те, кого можно переобучить за 3-6 месяцев, это большинство.
С-группа.Те, кому потребуется глубокая переквалификация, и это не по возрасту, а по способности работать в новом технологическом укладе.
Шаг 3. Создайте внутреннюю школу ИИ
Важно, кстати,

ИИ это вообще не промптинг сейчас, промптинг это прошлый век

(хотя 2,5 года назад это было ой как ново и моя

книга по промптингу в эйчаре разлеталась

и сейчас разлетается).
Ии сейчас на базовом уровне это ИИ-агенты; автоматизация процессов; управление цифровыми сотрудниками; новая организация труда; безопасность и этика.
Шаг 4. Назначьте директора по ИИ-тизации. Их задача — не внедрение нейросетей в работу, а перестройка всей архитектуры компании. И кстати эйчары, освоившие ИИ, смогут такую роль на себя взять.
Шаг 5. Начните перевод людей в новые структуры

Компании, которые создавались сразу с расчетом на активное использование ИИ (2020–2024 годы), имеют в штате примерно на 25% меньше сотрудников, чем традиционные конкуренты, при этом доля инженеров у них выше, а доля начинающих специалистов и менеджеров — ниже. То есть ИИ пока не столько заменяет экспертов, сколько сокращает потребность в промежуточных и начинающих офисных ролях.
А как это будет у вас – подсказывает другая историческая аналогия. Когда появилась электроэнергия, производительность труда почти 30 лет росла очень медленно – и не потому что технология была слабой, а потому что заводы продолжали работать по старой логике. Настоящий эффект появился тогда, когда предприятия начали проектировать заново уже под возможности новой технологии.

Сегодня важно не только рассказывать ветеранам о существующих возможностях, но и развивать среди самих ветеранов профессиональных спикеров, наставников и просветителей. Людей, которые смогут доносить эту информацию до своих товарищей, опираясь не только на знания, но и на собственный жизненный опыт.
Когда о возможностях рассказывает человек, который сам прошел боевой путь, вернулся к мирной жизни, воспользовался мерами поддержки, освоил новую профессию, построил карьеру или запустил свое дело, его слова воспринимаются особенно убедительно. Возникает доверие, появляется понимание, что этот путь действительно реален и достижим.
Мне кажется, что развитие спикерства среди ветеранов СВО может стать не только эффективным инструментом передачи знаний, но и самостоятельным направлением карьерного развития. Многие ветераны обладают уникальным опытом, лидерскими качествами и авторитетом, которые востребованы в образовательных проектах, общественных инициативах и работе с молодежью.
После встречи с Аленой мы обсудили и другие возможные направления развития карьеры ветеранов СВО. Помимо спикерства, это авторская деятельность, общественная работа, экспертные и наставнические роли, предпринимательство, изобретательская деятельность в интересах ОПК и технологического развития страны, а также ряд других перспективных треков.