25 марта на программе «Управление городской инфраструктурой и развитием территорий» в МГИМО для ветеранов СВО провела практическое занятие по управлению карьерой, поиску работы и трудоустройству.

О том, как формировать портфельную карьеру, какие инструменты поиска работы и как использовать, рассказала все, что знала сама ❤️.

Слушатели по-новому посмотрели на возможности текущего рынка труда и получили ответы на вопросы об развитии и управлении своей личной профессиональной и карьерной траекторией. От души желаю успехов в самореализации уже на гражданском треке!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Надо наставника послушать. И остальных тоже. Рекомендую, спикеры огонь 🔥.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Для топов тема развития портфельной карьеры, как ни странно, сложнее, чем для руководителей не такого высокого уровня.

Причина?

Снижение статуса в глазах социума, если вы из позиции вице президента крупной компании переходите в статус предпринимателя/спикера/наставника и проч. Простой тест на то, насколько это для вас важно: а вот прямо сейчас представьте что вы приехали на очередной пмэф, знакомитесь там с топами и представляетесь не в текущей должности, а в статусе например предпринимателя. Или общественного деятеля (хотя комбо с общественной ролью это отличный вариант). Как вам?

Но есть еще отличное комбо/трек для топов, не предполагающее падение статуса, а только рост. Это переход на позицию независимого директора в советы директоров компаний.

📚 Почитайте полезное: НОКС и Московская биржа опубликовали исследование за 2025 год Обзор практик корпоративного управления. Портрет совета директоров

Совет директоров в 2025:
Численность: 9 человек
Возраст: 53 года, ядро - директора 40-59 лет
Доля независимых директоров ~37%
Гендерный состав: доля женщин ~15%
Активность работы: ~20 заседаний в год, в среднем 2 - 3 комитета в месяц

Кого избирают в СД?
58% директоров имеют отраслевой опыт
50% совмещают работу в СД с работой по найму в другой компании
50% являются членами СД более чем в одной организации

Что по доходу:
12 млн ₽ медиана вознаграждения председателя СД
8 млн ₽ медиана базового вознаграждения члена СД
1,2 млн ₽ вознаграждение за участие в комитетах

И да, в ‼️советы директоров можно попасть менее чем за полгода. На нашем акселераторе независимых директоров в Эльбрусе так и случилось.

И вы меня спросите.

А как всё же стать независимым директором, если нет возможности запустить акселератор в своей компании? (надо долго согласовывать, боимся браться, и все такое прочее).

Ну и вот мой ответ.
Есть как минимум четыре реалистичных пути, по которым можно двигаться:

1️⃣ Назначение в дочернюю структуру (ДЗО)
Если вы работаете в крупной корпорации, обсудите возможность включения вас в совет директоров дочерней компании. Часто туда направляют внутренних руководителей, чтобы дать им стратегический опыт. Это — самый короткий путь получить «боевой» опыт участия в совете директоров, так необходимый для дальнейших назначений уже в СД других компаний. Но зачастую это политические решения, и вам прямо надо эту цель поставить на год и качать влияние свое в компании. Этим мы в наставничестве часто занимаемся с топами :).

2️⃣ Развитие личного нетворка
Войти в совет директоров внешней компании через профессиональные связи. Это требует репутационного капитала и доверия собственников, но работает, если вы активно проявляете себя в отрасли, экспертных сообществах и партнерских советах. Книга моя по нетворкингу кстати вот, очень поможет в этом деле.

И сделайте себе резюме на Независимого директора (там вообще по-другому опыт и достижения указываются!!) , или консультанта попросите, и велком на поиски!

3️⃣ Через комиссии Росимущества
Государственные компании и предприятия, управляемые Росимуществом, регулярно проводят отбор независимых директоров. Важно внимательно оценивать ответственность и финансовые риски конкретного СД, но это — легальный и прозрачный путь. Портал Росимущества, заполняете анкету и вперед.

4️⃣ Запуск акселератора независимых директоров в своей организации
Самый все же классный вариант: вы не просто заявляете амбицию, а создаёте внутренний запрос на тему независимых директоров. Руководство охотно поддерживает такие инициативы, потому что им нужно демонстрировать успехи акселератора — и чаще всего участников назначают первыми.

📘 Методичку по запуску акселератора можно скачать здесь 👉 anovertical.ru/metodics , там пошаговый алгоритм запуска научного акселератора и акселератора по НД.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

#суровыйэкспертныйтелеграм

Обожаю такое! 20 лайков, 140 репостов!

Жадные вы мои ❤️.

Благодарность - ключ к росту, в том числе к карьерному, не забывайте!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Пошла я значит, на форум ТОЛК посмотреть, что скажут банковские, а нашла hr практику-бриллиант. Рассказываю.

Пока большинство компаний на рынке труда объявляет оптимизации по всем фронтам, кто-то выбирает стратегию тотального инвестирования в команду.

На форуме по финансам ТОЛК-2026 исполнительный директор Группы «Т-Технологии» Вячеслав Цыганов поделился отличным кейсом. За прошлый год они направили на социальные программы для своих людей около 10 млрд рублей. Из них 680 млн ушли прицельно на поддержку семьи и родительства. Что меня особенно радует в этом подходе: льготы расширили на весь ближний круг специалиста. Поддержка охватывает супругов, детей и родителей (и тех, кто только планирует пополнение, и уже состоявшихся мам и пап).

И знаете, какой главный бизнес-результат?

Барабанная дробь… 🥁

За год работы такой программы рождаемость среди сотрудников выросла на 25%❤️
Вот вам и

наглядный пример того, как госповестка (поддержка демографии в данном случае) и ее грамотное претворение в компании не на уровне лозунгов, а умно спроектированный соцпакет и забота о здоровье семьи - работают на лояльность и бизнес-результат.

И на задачи страны. Красиво? Красиво.
Когда ты понимаешь, что работодатель надежно прикрывает твои потребности в заботе о близких, смотреть в сторону других офферов совершенно не хочется. Мечтаю, чтобы таких инициатив от бизнеса было на нашем рынке побольше. Особенно в этом году.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

🏫 Программа Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на X Санкт-Петербургском форуме труда

Приглашаем принять участие в мероприятии «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России»

🤍 Главная повестка Форума труда 2026 – развитие рынка труда до 2040 года. Россия входит в фазу структурного кадрового дефицита и демографического давления. Конкуренция идет не за вакансии, а за потенциал. Стратегический вопрос — как создать систему воспроизводства управленческих команд и талантов в регионах.

🎯 В фокусе образовательной программы Мастерской управления «Сенеж»:
🚶‍♂️новая реальность кадровой экономики;
🚶‍♂️архитектура кадрового суверенитета: почему старая кадровая модель больше не работает
🚶‍♂️HR-лидеры трансформации. Вклад в будущее: ценностный подход.

💬 Вместе с ведущими российскими экспертами в области социальной политики, образования, консалтинга и управления персоналом рассмотрим практические решения для создания системы воспроизводства управленческих команд и талантов в регионах.

🗓 Дата и время проведения:
10 апреля, с 10:00 до 18:00

📍 Место проведения:
г. Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум», павильон D1

🔗 Регистрация на программу: по ссылке

Подписаться на нас в MAX ❤️

Друзья, встретимся в Питере 10 апреля 👆👆, сейчас дам спойлер, о чем буду говорить на панельной дискуссии «Архитектура кадрового суверенитета и почему старая кадровая модель больше не работает»

• покажу , какие изменения зафиксировала на рынке труда в 2026 и как теперь по-другому ведут себя сотрудники
• посмотрим, что сейчас может быть основой кадровой стратегии;
• что бесплатно можно использовать организациям для привлечения и удержания сотрудников 20+ и 40+ сегодня (инструменты построения карьерных треков разберем);
• покажу свежие кейсы, что делают в управлении персоналом в 2026 в русле госповестки , чтобы это работало на задачи бизнеса/ведомства (и что делать вам).
 
Ну и подарки для вас захвачу ❤️.

🥰 встречаемся в Питере?

Регистрируйтесь

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Друзья, поймала отличный кейс про привлечение молодежи в серьезные отрасли в существующей платформенной экономике вопреки тренду на быстрые деньги в подработке, а еще этот кейс на лояльность и удержание текущих кадров работает.

Рассказываю. «Газпром нефть» представила в Горном университете фильм о сейсморазведке «Я ищу нефть». Точное попадание в текущие паттерны поведения кандидатов на рынке труда(зумеров, кстати) и логику новой кадровой модели.

Коротко, что здесь важно:
🔹 молодые кандидаты все чаще выбирают не вакансии, а стиль жизни. И важно им показать, как работа в компании позволяет интересный стиль жизни реализовать вдолгую.

В центре фильма - действующий сотрудник геологоразведки Дмитрий Назаров с 20-летним опытом, который буквально живет профессией. Кроме основной работы он проводит семинары по сейсморазведке, а еще его знания по палеонтологии помогают ему находить древние окаменелости в отделке станций метро Санкт-Петербурга.

🔹 контент про стиль жизни в компании становится инструментом HR-стратегии
вместо классического привлечения - фильм, обсуждение и прямой диалог с аудиторией. Форматы клубных обсуждений кино и книг сейчас максимально на взлете.

🔹 прямой контакт с будущими кадрами для поиска талантов - и живой, и на экране, и в гаджетах

Как отмечает Юрий Масалкин, директор по геологоразведке «Газпром нефти»,
современная геологоразведка дает широкие возможности для профессиональной реализации тем, кто развивается на стыке дисциплин, а формат фильма о буднях геолога и открытого диалога по обсуждению фильма с практиками помогает молодым специалистам осознанно выбрать профессию и привлекать тех, кому она по душе и по силам.

🔹университеты становятся частью кадровой архитектуры компаний.
Новая (эффективная) кадровая модель строится не вокруг подбора, а вокруг раннего вовлечения в профессию через:
- реальные истории профессионалов
- демонстрацию содержания труда
- совместные образовательные форматы с университетами/колледжами/школами
- эффект «включенности» в индустрию до момента найма

‼️А еще такие форматы отлично работают на лояльность и удержание текущих сотрудников - и добавлю еще, на гордость по поводу профессии своей и компании. Вот она, формула кадрового суверенитета.

Тизер фильма добавила к посту, посмотрите.

А вы используете подобные форматы в работе с кадровым резервом и молодыми специалистами?

Из обсуждения кейса 👆 в закрытом чате:

«Мы в прошлом году в … (городе N) эксперимент проводили на дне молодежи. Поставили палатку и показывали VR-фильм одной из крупных компаний ДРУГОГО региона.

Во-первых, очередь была. Что-то около 100 человек просмотрело.
Во-вторых, если до просмотра лишь небольшое количество было готово покинуть свой регион, то после просмотра мнение поменялось примерно у половины. В итоге 66% после просмотра захотело работать в этой компании.»

Магия кино 🎥 🍿, получается

Статистика рынка труда:

Почти 70% безработных россиян в феврале искали работу с помощью друзей и родственников, выяснило РИА Новости, изучив данные статистики.

Так, 69,9% безработных в России в конце зимы обращались к друзьям, родственникам и знакомым для поиска работы. Еще 20,8% прибегали к помощи служб занятости.

Тут 2 важных вывода.

1️⃣ Засилье ИИ на рынке труда приводит к спросу на человека.

2️⃣ в том, что перекос на рынке труда сложился в сторону курьеров и маркетплейсов, теперь можно обвинить соседей и родственников 😁😁.

Да, профориентирование детей всегда! начинается с карьерного консультирования родителей.

А теперь еще и соседей консультировать придется 🤦‍♀️. Отличная тема «Карьерное консультирование в домовых чатах». Если что, это не шутка.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

2026 год, сколько изменений во внешнем мире - а мы верны себе.

7 апреля стартует 7-й акселератор портфельной карьеры — и в этот раз фокус на общественном треке.

Да, пока в закрытом формате, только для членов клуба Эльбрус и участников региональных сообществ.

Почему сейчас это важно?
Сегодня общественный трек выходит на пик для управленцев.

‼️Не как дополнительная активность или еще одна благотворительность, а как:
— источник новых возможностей и социальных лифтов
— пространство влияния на повестку и решения, пространство создания смысла для себя и других
— и потому общественный трек сейчас это ключевой элемент портфельной карьеры.

Если раньше карьера строилась вокруг одной роли,
то сейчас сильные управленцы собирают портфель: бизнес / государство / экспертиза / общественная деятельность.
И именно общественный трек становится точкой сборки смысла и влияния в масштабе.

Как и любой наш акселератор, Акселератор общественной деятельности это 2 месяца работы с переходом из роли «участника» в роль «архитектора».

Что внутри:
Много практики, все наставники - как всегда, наши же соклубники , депутаты Государственной Думы, руководители НКО, члены общественных органов на высших уровнях управления нашей страны.
Разберем, как реально принимаются решения
и как «упаковывать» инициативы в язык государственной повестки и как достигать целей роста экономики и развития регионов, компаний и человека с помощью общественной работы.

Наша цель - чтобы участники по итогам
✔️ масштабировали влияние своей экспертизы
✔️ перевели инициативы в системный уровень
✔️ и чтобы состоялся вход в общественные советы, комиссии, экспертные контуры

Вообще этот год для нашего клуба - во многом про общественный трек.

18 апреля пройдёт закрытая встреча на форуме Клуба «Эльбрус» с управленцами и руководителями гос институтов и корпораций, где мы отдельно будем говорить про практики интеллектуального служения и общественный трек как новую норму управленческой карьеры.
Для всех, кто не внутри контура - не переживайте, я точно поделюсь материалами и ключевыми выводами здесь.

❓Работодатели, а вы даете возможность / поддерживаете своих сотрудников в общественной деятельности? Или игнорируете этот аспект?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Ура, нарадоваться не могу, как стартовал курс по портфельной карьере в Макс в апреле! А я же на каждом потоке ещё и исследование провожу: что на самом деле волнует профессионалов 40+ и что мешает им реализоваться.

И вот уже по итогам первой недели у меня к вам вопрос, особенно к топ-менеджерам:
вы вообще знаете, что ваши ключевые сотрудники думают — и про свою работу сейчас, и про своё будущее через 5 лет?

Делюсь наблюдениями.
1.       Запрос на свободу, а не на должность
Профессионалы 40+ , те самые «вкусные», у которых энергии хватает и на работу, и на развитие, и на подумать про будущее - хотят гибкий график, возможность выбирать задач, работать в формате проектов.

2.       Для работодателей это это означает:
если у вас всё ещё только модель “5/2 и будь добр с 9 до 18” — вы уже теряете своих ключевых, на которых все держится. ‼️И если вы хотите удержать и замотивировать/залоялить ключевых сотрудников в текущем году без роста зарплат (а покажите мне, кто не хочет) – вы должны им такие возможности делать проекты не только для вас - дать. И тогда вы получаете замотивированных спецов (не новонанятых, а своих, на которых все держится), а они получают рост с вашей поддержкой. И этот рост тоже внутрь вашей компании/ведомства принесут.
Вот хотя бы запросы на всякое подрядное предлагайте своим сотрудникам. Вздрогнули тут и комплаенс, и те, кто на бюджетах сидит. Но представляете: пока вы много чего заказываете во внешнем контуре, ваши сотрудники (не все, а именно профессионалы) ровно то же для внешнего контура делают. Нет пророка в своем отечестве -  и это уже влияет негативно на ваши затраты в этом году.

3. Глубокая потребность во влиянии и смысле, особенно в госсекторе и около него. Люди прямо говорят: я хочу чувствовать, что влияю на страну / систему / людей.
Вопрос к организациям: есть ли у вас в компании смысловые истории (часто волонтерские для сотрудников), через которые они смыслы такие получают? 📅 Вот кстати 18 апреля на форуме в Сенеже сделаем дискуссию с топ работодателями о том, как они применяют практики интеллектуального служения для развития своих сотрудников. Деньги важны, но без смысла сильные люди не остаются.

4. Парадокс: уровень высокий, применения нет
У многих сильный опыт, реальные кейсы, экспертиза. А в компаниях часто не знают, что работник за пределами своей функции может и умеет. Или и не хотят знать, и чтобы кто-то еще знал.
 
5. Нет системного нетворкинга (и этому никто не учит)
Недооценивается даже внутри корпораций \ведомств капитал нетворкинга: связи, доверие и рекомендации.
Соответственно внутри компаний почти нигде не учат, как строить профессиональные отношения и капитал доверия. И это потом и приводит к текучке среди ваших ключевых, и к росту тех самых издержек на выполнение задач, хотя казалось бы, корпорации создаются для синергии, а получается наоборот часто.

6. Огромный дефицит сообществ. очень частая формулировка «мне не хватает среды». Люди выходят из сильных команд и проваливаются в одиночество
Сообщества сегодня это действенный HR-инструмент и тот, кто их строит — выигрывает. Да, кстати, переехали ли ваши сообщества в Макс/ВК/в новый контур? Как вообще эти недели ваши сообщества чувствуют?

👩‍💻 Итого, что это всё значит для работодателя?

Вы теряете самых сильных не потому, что им мало платите, а потому что не даёте свободы, не даёте проявляться, не создаёте среду,  не работаете с их будущим.
Ваши лучшие люди в отсутствие карьерных траекторий, которые вы им внутри НЕ предлагаете, строят эти траектории сами – у них на это хватает интеллекта и энергии.
Но строят они эти траектории уже вне вашей организации.

Когда человек начинает собирать свою портфельную карьеру, он уже не может это развидеть, резко растёт сначала личностно, а потом вы увидите это уже во внешних проявлениях.

Вопрос только в том: он это будет делать внутри вашей организации или уже вне её. Подумайте об этом 😉

И присоединяйтесь к курсу, он асинхронный, все материалы и упражнения будут вам доступны навсегда уже в Макс.

Завершается прием заявок номинантов на XI Международную бизнес-премию и
конференцию WOW!HR Россия 2026.

Рада быть информационным партнером премии - и друзья-карьеристы, открываю секреты 🤐: такие премии это шанс показать свои кейсы лидерам отрасли (и получить не только награду, но и потенциальный нетворк и даже Оффер!)

Если вы откладывали, то сейчас то самый последний шанс.
📣 7 апреля прием проектов номинантов закрывается без продления.

‼️Если у вас есть HR-проект, который реально дал результат бизнесу - воспользуйтесь
шансом заявить о нем на всю индустрию.

🧐Не уверены, что проект "дотягивает"? Отправьте его на предварительную оценку - получите честный экспертный фидбек и
поймете, стоит номинироваться или нет и как усилить заявку. В числе номинантов 2026г. уже: X5 Доставка, Газпром нефть, ВСК, ЕвроХим, Билайн,
АстраЗенека и другие.

WOW!HR это:
✔️ Признание профессионального сообщества
✔️Усиление бренда и репутации компании
✔️ Повышение личной экспертности
✔️PR-охват и медийность
✔️ Бенчмаркинг и обмен опытом с лидерами рынка
✔️Подтверждение эффективности проектов
✔️ 20 апреля 2026, Москва (очно + онлайн).

Дедлайн приема заявок: 7 апреля 2026.

✍️ Направить заявку на предварительную оценку и ознакомиться с подробностями можно на
сайте: https://wowhr.ru/
Продемонстрируйте свой проект всей индустрии!

ФОРУМ ТРУДА И СЕНЕЖ В СПБ

Друзья, уже в эту пятницу 10 апреля! Всех-всех рады будем видеть на образовательной программе Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» на X Санкт-Петербургском форуме труда.

ТЕМА: «Кадровый суверенитет: экосистема талантов и управленческих команд России».

🗓 Дата и время проведения:
10 апреля, с 10:00 до 18:00

📍 Место проведения:
г. Санкт-Петербург, КВЦ «Экспофорум», павильон D1

🔗 Регистрация на программу: по ссылке

Я буду выступать в блоке программы: «Архитектура кадрового суверенитета: почему старая кадровая модель больше не работает»

Тема выступления: «Рынок труда 2026: от кадровиков к архитекторам кадрового суверенитета»

А спикеры какие на программе! Восторг! 🤩

Регистрируйтесь

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ЦИФРОВОЕ СОПРОТИВЛЕНИЕ НА РЫНКЕ ТРУДА

Оооо я так долго этого ждала и наконец-то! Нашла у Инны Можайской (говорит, не она делала) -

гайд про то, как все же хакнуть ИИ засилие на рынке труда, и конкретно на ХХ

Все вы жалуетесь, что резюме не работает - ну конечно , оно тонет в автооткликах ии агентов, и да, вы правы - вас именно что не видят с вашими откликами ни нанимающие менеджеры, ни даже часто рекрутеры.

Читайте, полезно. Там и какой регион поставить (есть хинты), и что писать в комментариях, и что писать в начале резюме. Попробуйте.

‼️А что системно делать в этой ИИ бездне и нанимающим эйчарам, и кандидатам, поговорим уже завтра на сессии Сенежа на форуме труда в СПБ.

Спойлер - следующим после найма из-за засилья ИИ сломается управление командами (а вы же в курсе, что ваши сотрудники-менеджеры свои проекты и поручения почти все в ИИ делают?)

Но хорошая новость: есть и рабочие стратегии и в этом ИИ хаосе для вас, дорогие кожаные руководители и эйчары. Их и обсудим на форуме. Приходите!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX