КАК ОБОГНАТЬ РЫНОК ТРУДА
100 репостов вчерашней записи. Но огней мало, поэтому разберем не 12, а 4 стратегии для управленцев (самая уязвимая категория на сужающемся рынке труда). Не из разряда «обновите резюме», а действительно неочевидные ходы на рынке труда 2026 .
Значит, действуем не прямолинейно.
‼️ Осторожно, текст заряжен на карьерный рост! (ну а вдруг вы этого не хотите).
Итак, 4 неочевидные стратегии для карьерного роста в 2026
♟ 1. Стратегия «Контролируемый пат»
Когда рынок турбулентный, самый сильный ход — не усиливаться, а стабилизироваться.
Шаг 1. Договоритесь о фиксированной зоне ответственности без KPI на рост (на удержание).
Шаг 2. Переведите часть задач в долгий горизонт (пилоты, R&D, методология). От тех, кто вовлечен на долгосрок, сложнее избавиться – сократить, надо же будет и проект под нож пустить, а уже понесенные расходы-убытки никто списывать не любит и акционерам обьяснять.
Шаг 3. Зафиксируйте экспертный статус внутри компании (внутренние обучающие сессии). Вызовитесь добровольцем-наставником.
Это как успешные компании в кризис 2008 — не запускали десятки новых направлений, а укрепляли франшизы.
♟ 2. Стратегия «Обход через слабое звено»
Если вакансий мало, ищите не открытые роли, а незакрытые проблемы.
Шаг 1. Найдите публичные сигналы боли компании (снижение прибыли, сбои, долги).
Шаг 2. Сформулируйте мини-решение на 3 месяца.
Шаг 3. Выйдите напрямую к функциональному руководителю с предложением пилота.
Так топ стриминговая платформа когда-то не с крупного метра начала, а предложила студиям новый способ монетизации архивов (да, я про Нетфликс). И так Рутюб зазвал к себе аудиторию через бесплатный пиратский контент.
♟ 3. Стратегия «Размен масштаба»
Иногда выгодно перейти в меньшую компанию или регион.
Шаг 1. Найдите отрасль, где вы «слишком сильный» для среднего уровня.
Шаг 2. Зайдите как антикризисный или системный управленец.
Шаг 3. За 6 месяцев создайте процесс, который можно масштабировать и продать дальше.
Так многие топы после корпораций вырастали в региональном бизнесе быстрее, чем в столице.
♟ 4. Стратегия «Фигура-магнит»
Не искать вакансию, а создать точку входа.
Шаг 1. Запустите микро-проект в своей отрасли (круглый стол, аналитика, экспертные мнения).
Шаг 2. Пригласите 5 лидеров мнений.
Шаг 3. Станьте организатором и координатором.
Вы становитесь узлом сети, и предложения начинают приходить сами. Это моя любимая стратегия кстати.
❓ Что объединяет все стратегии?
Они переносят фокус внимания с «где взять работу» на «где появились новые возможности».
И именно этому учит моя бизнес-игра 2026 года – управленческие шахматы «Короли и кони»: проживать кризис в 3 режимах -без стратегии, со стратегией и по заранее спланированной партии. В бизнес-игре 12 стратегий, которые переводятся на любую задачу (вот выше я на задачу трудоустройства 4 из них перевела для вас) с примерами и алгоритмами.
🎁 Есть еще 7 экземпляров, можете сделать отличный подарок на Китайский Новый год 🧧 (а это как раз год Лошади) - себе или руководителю, пишите для заказа мне @geydt или заполняйте заявку на сайте hrgate.ru).
2026 это год не скорости и не силы, если вы не самый сильный или самый умный в комнате. Это год позиционного мышления.
Как у вас с шахматным мышлением?
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
100 репостов вчерашней записи. Но огней мало, поэтому разберем не 12, а 4 стратегии для управленцев (самая уязвимая категория на сужающемся рынке труда). Не из разряда «обновите резюме», а действительно неочевидные ходы на рынке труда 2026 .
Значит, действуем не прямолинейно.
Итак, 4 неочевидные стратегии для карьерного роста в 2026
Когда рынок турбулентный, самый сильный ход — не усиливаться, а стабилизироваться.
Шаг 1. Договоритесь о фиксированной зоне ответственности без KPI на рост (на удержание).
Шаг 2. Переведите часть задач в долгий горизонт (пилоты, R&D, методология). От тех, кто вовлечен на долгосрок, сложнее избавиться – сократить, надо же будет и проект под нож пустить, а уже понесенные расходы-убытки никто списывать не любит и акционерам обьяснять.
Шаг 3. Зафиксируйте экспертный статус внутри компании (внутренние обучающие сессии). Вызовитесь добровольцем-наставником.
Это как успешные компании в кризис 2008 — не запускали десятки новых направлений, а укрепляли франшизы.
Если вакансий мало, ищите не открытые роли, а незакрытые проблемы.
Шаг 1. Найдите публичные сигналы боли компании (снижение прибыли, сбои, долги).
Шаг 2. Сформулируйте мини-решение на 3 месяца.
Шаг 3. Выйдите напрямую к функциональному руководителю с предложением пилота.
Так топ стриминговая платформа когда-то не с крупного метра начала, а предложила студиям новый способ монетизации архивов (да, я про Нетфликс). И так Рутюб зазвал к себе аудиторию через бесплатный пиратский контент.
Иногда выгодно перейти в меньшую компанию или регион.
Шаг 1. Найдите отрасль, где вы «слишком сильный» для среднего уровня.
Шаг 2. Зайдите как антикризисный или системный управленец.
Шаг 3. За 6 месяцев создайте процесс, который можно масштабировать и продать дальше.
Так многие топы после корпораций вырастали в региональном бизнесе быстрее, чем в столице.
Не искать вакансию, а создать точку входа.
Шаг 1. Запустите микро-проект в своей отрасли (круглый стол, аналитика, экспертные мнения).
Шаг 2. Пригласите 5 лидеров мнений.
Шаг 3. Станьте организатором и координатором.
Вы становитесь узлом сети, и предложения начинают приходить сами. Это моя любимая стратегия кстати.
Они переносят фокус внимания с «где взять работу» на «где появились новые возможности».
На сужающемся поле выигрывает не самый сильный, а тот, кто видит нестандартный ход.
И именно этому учит моя бизнес-игра 2026 года – управленческие шахматы «Короли и кони»: проживать кризис в 3 режимах -без стратегии, со стратегией и по заранее спланированной партии. В бизнес-игре 12 стратегий, которые переводятся на любую задачу (вот выше я на задачу трудоустройства 4 из них перевела для вас) с примерами и алгоритмами.
2026 это год не скорости и не силы, если вы не самый сильный или самый умный в комнате. Это год позиционного мышления.
Как у вас с шахматным мышлением?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
Бизнес-игра №1 2026 года «Короли и Кони».
Это на самом деле не настольная игра. Я просто не смогла ее не сделать ⢆ ⠃⠇⠡ ⡈⡡⢤ ⠒⠦⠢⣄⠕⣠⡈⠊⢂⡌ ⠎ ⡌⠦ ⠌⠒⢨⣐⠲⢐⠰⠊⡢⠨ ⢅⠩⡌⡅ ⠒ ⢔⢄ ⠣⠖⡐⡅⠎ ⡌⡅ ⠌ ⠨⣀⠰⠱⣄⡑ ⠌ ⠬⠆⠊⠱⣀⡡ Это управленческий инструмент 2026 года, оформленный как коллекционный…
Это на самом деле не настольная игра. Я просто не смогла ее не сделать ⢆ ⠃⠇⠡ ⡈⡡⢤ ⠒⠦⠢⣄⠕⣠⡈⠊⢂⡌ ⠎ ⡌⠦ ⠌⠒⢨⣐⠲⢐⠰⠊⡢⠨ ⢅⠩⡌⡅ ⠒ ⢔⢄ ⠣⠖⡐⡅⠎ ⡌⡅ ⠌ ⠨⣀⠰⠱⣄⡑ ⠌ ⠬⠆⠊⠱⣀⡡ Это управленческий инструмент 2026 года, оформленный как коллекционный…
1🔥11❤🔥3✍1💯1
Новый дайджест от СберУниверситета про людей.
3 важных идеи (там 10, все важные, но это мой личный топ-3):
1. Адаптация руководителей это сложно, долго и отдельно настраиваемый процесс. Добавлю: адаптация участников СВО на руководящих позициях именно к этому блоку относится + есть еще доп нюансы.
2. Пик формы людей в 55-60 лет. Жду жду практики организаций по трудоустройству прицельному 55+.
3. Выносливость не равно устойчивость. Сильные люди тянут-тянут, да и надоест /выгорят, только не на словах, а на деле. А именно они, а не нытики непроизводительные, важны для бизнеса.
Вы знаете своих сильных людей? Валите на них еще больше или заранее восстанавливаете их?
А вы сами для себя какой начальник? Бесконечно берете все на себя или планируете отдых до выгорания?
Читайте, дайджест интересный 👇👇
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
3 важных идеи (там 10, все важные, но это мой личный топ-3):
1. Адаптация руководителей это сложно, долго и отдельно настраиваемый процесс. Добавлю: адаптация участников СВО на руководящих позициях именно к этому блоку относится + есть еще доп нюансы.
2. Пик формы людей в 55-60 лет. Жду жду практики организаций по трудоустройству прицельному 55+.
3. Выносливость не равно устойчивость. Сильные люди тянут-тянут, да и надоест /выгорят, только не на словах, а на деле. А именно они, а не нытики непроизводительные, важны для бизнеса.
Вы знаете своих сильных людей? Валите на них еще больше или заранее восстанавливаете их?
А вы сами для себя какой начальник? Бесконечно берете все на себя или планируете отдых до выгорания?
Читайте, дайджест интересный 👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3🤩1💯1🫡1🆒1
Эйчаргейт| Перезагрузка
Росстат 2025.pdf
Только я написала про новые ниши для карьеры и работодателей, открывающиеся например в сфере поддержки демографии, так и практики подъехали.
Посмотрите как креативно отработала кампания девелоперской Группы Родина.
‼️ Вот жду теперь, какой работодатель тоже введет в ДМС семейных психологов и сексологов и объявит о гарантии на мужей /жен. Очень забористая ниша!!! Кто первый введет - про того сразу на канале своем напишу, так что присылайте :).
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Посмотрите как креативно отработала кампания девелоперской Группы Родина.
Сообщают о некой «гарантии на мужа» - давят на демографические боли горожан. Утверждают, что купившие квартиры в их ЖК не разводятся. Якобы, благодаря инфраструктуре со спортивными школами и творческими студиями отцы больше участвуют в жизни детей, а совместные занятия укрепляют отношения. Также жителям обещают встречи с психологами и сексологами и образовательные программы для родителей. Говорят, что никакой отсебятины, всё научно доказано. Как тут поспоришь…
Уж не знаем, как там будет со статистикой разводов, но заход необычный.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤🔥1😁1🆒1
УРА, НА РАБОТУ!
Если в это утро понедельника у вас другие эмоции 😁, то ноль осуждения! Но тогда вам точно надо прибавить ресурса ❤️ в начале года.
21 февраля сможете этот ресурс получить на мастерской (не)сложного диалога прекрасных Любы и Алины , с фокусом на командное взаимодействие, границы и рабочую коммуникацию.
Это практический формат для тех, кто работает с командами и отвечает за людей и результат. Мы будем разбирать реальные ситуации из управленческой и HR-практики и смотреть, как:
🤩 удерживать диалог в команде в период изменений и высокой нагрузки;
🤩 работать с конфликтами как с сигналами, а не сбоями;
🤩 выстраивать границы и договорённости, которые действительно работают;
🤩 учитывать эмоции и состояние людей, не подменяя управление «психологизацией».
Мастерская построена как живая практика, а не лекция: упражнения, разборы, мини-роли, инструменты, которые можно использовать в работе с командами уже на следующий день.
Формат подойдёт HR, руководителям, тимлидам, project- и product-менеджерам.
Можно прийти индивидуально или небольшой командой.
Подробности
А еще‼️ рекомендую тем, кому надо для работы /ближайших переговоров /конкурсов быть на пике формы именно по коммуникациям и влиянию. Спокойствие и уверенность они такие, притягивают ❤️.
И уже следующий понедельник начнется совсем по-другому!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Если в это утро понедельника у вас другие эмоции 😁, то ноль осуждения! Но тогда вам точно надо прибавить ресурса ❤️ в начале года.
21 февраля сможете этот ресурс получить на мастерской (не)сложного диалога прекрасных Любы и Алины , с фокусом на командное взаимодействие, границы и рабочую коммуникацию.
Это практический формат для тех, кто работает с командами и отвечает за людей и результат. Мы будем разбирать реальные ситуации из управленческой и HR-практики и смотреть, как:
Мастерская построена как живая практика, а не лекция: упражнения, разборы, мини-роли, инструменты, которые можно использовать в работе с командами уже на следующий день.
Формат подойдёт HR, руководителям, тимлидам, project- и product-менеджерам.
Можно прийти индивидуально или небольшой командой.
Подробности
А еще
И уже следующий понедельник начнется совсем по-другому!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤🔥1💯1
Forwarded from Платформа | Социальное проектирование
Алена Гейдт: «Реадаптация ветеранов СВО — не только соцподдержка, а возвращение в экономику». Как к этому подготовиться бизнесу
Реадаптация участников спецоперации станет полноценной экономической и кадровой задачей. И первыми, кто с ней столкнется, будут не психологи, а эйчары. Как гражданские компании будут их встречать? Готовы ли к этому кадровые службы? И если нет, какие навыки и практики для этого потребуются?
«Платформа» запустила трек о реадаптации ветеранов СВО, первой представили позицию психолога Сергея Проценко. В продолжение дискуссии — оценка стратегического HRD Алены Гейдт, руководителя кадрового агентства клуба «Эльбрус».
По данным опросов ВЦИОМ, более 50% молодых сотрудников положительно относятся к появлению коллег-ветеранов в коллективе — но этот потенциал надо правильно реализовать и развить.
Обучить HR-специалистов базовой психологической диагностике
HR первыми встречают ветеранов в компаниях — просматривают резюме, проводят собеседования, помогают адаптироваться и влиться в коллектив. Но если в резюме написано «участник СВО», кадровик должен уметь:
• распознавать первые симптомы стрессовых состояний;
• отличать ситуацию, которая решаема силами коллектива, от той, где требуется вмешательство профильного специалиста;
• корректно и своевременно перенаправлять человека к психологу или психиатру.
Если HR не прошел хотя бы базовое обучение по военной и кризисной психологии, он просто не поймет, как выстраивать диалог с таким человеком и его взаимодействие с коллективом. В интересах работодателя организовать такое обучение.
Ввести позицию «уполномоченного по адаптации» на уровне замруководителя и корпоративного психолога
Сотрудник-ветеран с трудностями адаптации вряд ли сам пойдет к психологу. Но если в компании есть человек уровня замдиректора, который прямо говорит: «Я отвечаю за вопросы вашей адаптации», — ситуация меняется. Такой «уполномоченный» выполняет функцию омбудсмена: он адвокат ветерана внутри компании, к нему можно прийти с любым вопросом. Вокруг таких позиций будут собираться и масштабироваться лучшие практики адаптации.
Многие компании уже начали создавать внутренние психологические службы. В связи с реадаптацией участников СВО нас ждет ренессанс профессии корпоративного психолога как важного связующего звена внутри организации. Работодатели уже не просто размышляют, как это будет работать, а системно выстраивают эти процессы.
Закрепить ответственность за адаптацию в KPI и должностных инструкциях
Ключевой вопрос: что именно понимается под адаптацией и закреплено ли это функционально? Если обязанности размыты — результата не будет. Необходимо:
• прописать зоны ответственности в должностных инструкциях;
• включить показатели по адаптации ветеранов в KPI профильных сотрудников;
• зафиксировать управленческую ответственность за результат.
Это зона, которая требует четкого описания и институционализации.
Сделать адаптацию ценностным приоритетом первого лица, а затем — всего коллектива
Корпоративная культура — это, в первую очередь, ценностный ряд, который транслирует руководитель. Если руководитель лично вовлечен, поддерживает инициативы, объясняет коллективу, почему это важно, у сотрудников также формируется внутренняя готовность включаться в эти процессы.
Вовлечение обычных сотрудников, конструирование понимания «мы тоже причастны» формирует лояльность и устойчивость коллектива. Без позиции первого лица любые формальные меры таковыми и останутся.
Главное: сменить оптику с соцзащиты на рынок труда
Часто в публичном дискурсе адаптацию рассматривают как элемент социальной поддержки. Я предлагаю принципиально иной ракурс. Президент называл цифру порядка 700 тысяч человек в зоне СВО. Кто-то из них останется на профессиональной военной службе, но сотни тысяч будут возвращаться в гражданские профессии.
Это не соцподдержка — это натуральная адаптация. Поэтому здесь нужна полноценная трудовая и организационная адаптация. Это кадровая задача, и решать ее придется если не каждой, то абсолютному большинству компаний.
Полная версия дискуссии
🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»
Реадаптация участников спецоперации станет полноценной экономической и кадровой задачей. И первыми, кто с ней столкнется, будут не психологи, а эйчары. Как гражданские компании будут их встречать? Готовы ли к этому кадровые службы? И если нет, какие навыки и практики для этого потребуются?
«Платформа» запустила трек о реадаптации ветеранов СВО, первой представили позицию психолога Сергея Проценко. В продолжение дискуссии — оценка стратегического HRD Алены Гейдт, руководителя кадрового агентства клуба «Эльбрус».
По данным опросов ВЦИОМ, более 50% молодых сотрудников положительно относятся к появлению коллег-ветеранов в коллективе — но этот потенциал надо правильно реализовать и развить.
Обучить HR-специалистов базовой психологической диагностике
HR первыми встречают ветеранов в компаниях — просматривают резюме, проводят собеседования, помогают адаптироваться и влиться в коллектив. Но если в резюме написано «участник СВО», кадровик должен уметь:
• распознавать первые симптомы стрессовых состояний;
• отличать ситуацию, которая решаема силами коллектива, от той, где требуется вмешательство профильного специалиста;
• корректно и своевременно перенаправлять человека к психологу или психиатру.
Если HR не прошел хотя бы базовое обучение по военной и кризисной психологии, он просто не поймет, как выстраивать диалог с таким человеком и его взаимодействие с коллективом. В интересах работодателя организовать такое обучение.
Ввести позицию «уполномоченного по адаптации» на уровне замруководителя и корпоративного психолога
Сотрудник-ветеран с трудностями адаптации вряд ли сам пойдет к психологу. Но если в компании есть человек уровня замдиректора, который прямо говорит: «Я отвечаю за вопросы вашей адаптации», — ситуация меняется. Такой «уполномоченный» выполняет функцию омбудсмена: он адвокат ветерана внутри компании, к нему можно прийти с любым вопросом. Вокруг таких позиций будут собираться и масштабироваться лучшие практики адаптации.
Многие компании уже начали создавать внутренние психологические службы. В связи с реадаптацией участников СВО нас ждет ренессанс профессии корпоративного психолога как важного связующего звена внутри организации. Работодатели уже не просто размышляют, как это будет работать, а системно выстраивают эти процессы.
Закрепить ответственность за адаптацию в KPI и должностных инструкциях
Ключевой вопрос: что именно понимается под адаптацией и закреплено ли это функционально? Если обязанности размыты — результата не будет. Необходимо:
• прописать зоны ответственности в должностных инструкциях;
• включить показатели по адаптации ветеранов в KPI профильных сотрудников;
• зафиксировать управленческую ответственность за результат.
Это зона, которая требует четкого описания и институционализации.
Сделать адаптацию ценностным приоритетом первого лица, а затем — всего коллектива
Корпоративная культура — это, в первую очередь, ценностный ряд, который транслирует руководитель. Если руководитель лично вовлечен, поддерживает инициативы, объясняет коллективу, почему это важно, у сотрудников также формируется внутренняя готовность включаться в эти процессы.
Вовлечение обычных сотрудников, конструирование понимания «мы тоже причастны» формирует лояльность и устойчивость коллектива. Без позиции первого лица любые формальные меры таковыми и останутся.
Главное: сменить оптику с соцзащиты на рынок труда
Часто в публичном дискурсе адаптацию рассматривают как элемент социальной поддержки. Я предлагаю принципиально иной ракурс. Президент называл цифру порядка 700 тысяч человек в зоне СВО. Кто-то из них останется на профессиональной военной службе, но сотни тысяч будут возвращаться в гражданские профессии.
Это не соцподдержка — это натуральная адаптация. Поэтому здесь нужна полноценная трудовая и организационная адаптация. Это кадровая задача, и решать ее придется если не каждой, то абсолютному большинству компаний.
Полная версия дискуссии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤝5✍1❤🔥1🔥1👏1🫡1
ВНИМАНИЕ ЭЙЧАРАМ (приглашение на закрытую сессию)
Продолжаются закрытые мероприятия по одной из самых чувствительных тем для страны и эйчаров - адаптация участников СВО на рынке труда, вот выше тезисы моего выступления на одном из них👆 👆 .
Так вот,‼️ приглашаем с организаторами форума «Контур будущего» директоров по персоналу /начальников направлений подбора и адаптации/hr bp в закрытую группу для обсуждения имеющегося инструментария под задачи трудоустройства и адаптации участников СВО в ваших командах. А еще на сессию, где обсудим это очно.
Дата - 28 февраля, встретимся в стенах Государственного института управления.
Поделимся практиками, которые уже есть. Я представлю аналитику рынка труда прицельно для категории участников СВО. Спроектируем то, чего не хватает.
‼️ Важно: на этой сессии будем рассматривать
✍️ Эйчары и руководители, пишите мне @geydt в личные сообщения: ФИО, должность, компания. Добавлю вас в закрытую группу с практиками. Там же будут и приглашения на профильные мероприятия, и материалы там же будем выкладывать.
Участие в форуме и сессии абсолютно бесплатно.
Продуктивного нам февраля!
Продолжаются закрытые мероприятия по одной из самых чувствительных тем для страны и эйчаров - адаптация участников СВО на рынке труда, вот выше тезисы моего выступления на одном из них
Так вот,
Дата - 28 февраля, встретимся в стенах Государственного института управления.
Поделимся практиками, которые уже есть. Я представлю аналитику рынка труда прицельно для категории участников СВО. Спроектируем то, чего не хватает.
адаптацию участников СВО не как меру соцзащиты , а именно как кадровый процесс.
✍️ Эйчары и руководители, пишите мне @geydt в личные сообщения: ФИО, должность, компания. Добавлю вас в закрытую группу с практиками. Там же будут и приглашения на профильные мероприятия, и материалы там же будем выкладывать.
Участие в форуме и сессии абсолютно бесплатно.
Продуктивного нам февраля!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Контур Будущего
Начинаем обратный отсчёт.
Ровно через месяц, 28 февраля, Форум «Контур Будущего: консолидация общества после СВО» начнёт свою работу.
«Контур Будущего» – это живая лаборатория решений. Здесь не будет абстрактных докладов. Каждый час программы нацелен на…
Ровно через месяц, 28 февраля, Форум «Контур Будущего: консолидация общества после СВО» начнёт свою работу.
«Контур Будущего» – это живая лаборатория решений. Здесь не будет абстрактных докладов. Каждый час программы нацелен на…
❤🔥5🔥3🙏1💯1
Ну не думали же вы, что я оставлю вас без подарков на Китайский Новый год 🧧 , дорогие читатели?
И вот , и вот. Разыграю среди вас:
♟️ свою бизнес-игру «Короли и кони»
и
Подарки королевские!
Условия максимально просты:
1. Напишите под постом в комментариях + или «хочу» или зачем вам игра/книга нужны :).
2. 1 человек - 1 комментарий, остальные безбожно удалю.
3. Также нещадно
4. Завтра в 14 дня по мск рандомайзером определю 3 победителей и напишу им.
И пусть именно вам повезет! С Новым годом, друзья, по всем-всем календарям ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥8💯2🤝2
Forwarded from Мастерская управления «Сенеж»
Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с АНО «Команда Абхазии» организовали семинар-совещание для Совета молодых ученых при Президенте Республики Абхазия. Мероприятие открыл руководитель Администрации Президента Республики Абхазия Беслан Эшба.
Представители академического сообщества Республики Абхазия и Российской Федерации обменялись опытом, обсудили вызовы и предложили решения для развития науки в ключевых сферах - сельском хозяйстве и туризме.
«Вместе мы создаем пространство, где будут ставиться новые исследовательские вопросы и выдвигаться гипотезы, ведь и в Республике Абхазия, и в Российской Федерации перед такими отраслями как индустрия гостеприимства, сельское хозяйство, здоровьесбережение стоят серьезные вызовы. И есть еще один общий вызов, связанный с популяризацией науки среди подрастающего поколения и молодежи. Здесь мы, безусловно, можем быть друг другу полезны», - руководитель Департамента методологии и проектирования образовательной деятельности «Сенежа» Людмила Васильева.
Что обсудили:
Подписаться на нас в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👏2🤝1
Экосистема_соцлифтов_от_участия_в_конкурсах_Платформы_РСВ.pdf
3.8 MB
Сегодня работали здесь 👆 .
Портфельная карьера с поддержкой Президентской платформы «Россия-страна возможностей» теперь и в Абхазии🤩 .
По этому случаю держите 30 +++ проектов платформы и как получить от них максимум для своей карьеры по любому из 9 треков (а это, на минуточку, 300 социальных лифтов получается).
Поделились своим опытом развития карьерных треков в клубе Эльбрус, направлениями работы научного сообщества управленцев и методическими материалами с советом молодых ученых Абхазии, будем развивать сотрудничество и совместные проекты.
#клубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Портфельная карьера с поддержкой Президентской платформы «Россия-страна возможностей» теперь и в Абхазии
По этому случаю держите 30 +++ проектов платформы и как получить от них максимум для своей карьеры по любому из 9 треков (а это, на минуточку, 300 социальных лифтов получается).
Поделились своим опытом развития карьерных треков в клубе Эльбрус, направлениями работы научного сообщества управленцев и методическими материалами с советом молодых ученых Абхазии, будем развивать сотрудничество и совместные проекты.
#клубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3👏2💯1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Как молодые ученые могут развивать портфельную карьеру? Клуб «Эльбрус» поделился своими наработками на семинаре-совещании для Совета молодых ученых при Президенте Республики Абхазия!
Мероприятие организовали Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с АНО «Команда Абхазии».
Представители академического и управленческого сообществ Республики Абхазия обменялись опытом, обсудили вопросы развития научного сообщества: кадры, вызовы, платформенные инструменты.
Руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегический HR-директор Алена Гейдт представила 9 треков профразвития для молодых ученых, рассказала про принцип их взаимного усиления, при котором научный трек сохраняет роль ядра, обеспечивающего глубину и легитимность других профнаправлений.
Алена также поделилась отличными результатами Акселератора «Наука» клуба «Эльбрус», который помогает управленцам усилить прикладную значимость исследований, выстроить устойчивые профессиональные связи.
— подчеркнула Алена Гейдт.
Надеемся, что наработки кадрового комитата «Эльбруса» найдут практическое применение в Республике Абхазия. Благодарим Алену за вдохновляющее выступление!🙂
💜 Клуб «Эльбрус» в MAX
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Мероприятие организовали Мастерская управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия – страна возможностей» совместно с АНО «Команда Абхазии».
Представители академического и управленческого сообществ Республики Абхазия обменялись опытом, обсудили вопросы развития научного сообщества: кадры, вызовы, платформенные инструменты.
Руководитель кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегический HR-директор Алена Гейдт представила 9 треков профразвития для молодых ученых, рассказала про принцип их взаимного усиления, при котором научный трек сохраняет роль ядра, обеспечивающего глубину и легитимность других профнаправлений.
Алена также поделилась отличными результатами Акселератора «Наука» клуба «Эльбрус», который помогает управленцам усилить прикладную значимость исследований, выстроить устойчивые профессиональные связи.
«Инструментарий развития портфельной карьеры сегодня во многом формируется на образовательных программах и конкурсах платформы «Россия — страна возможностей» и в экосистеме Мастерская управления «Сенеж». Именно такие форматы, как конкурс «Лидеры России», сообщество победителей конкурса — Клуб «Эльбрус», образовательные программы «Сенежа», Премия Президентской платформы и другие инициативы позволяют учёным и управленцам осознанно собирать портфельные карьерные траектории и усиливать вклад науки в развитие общества и экономики»,
— подчеркнула Алена Гейдт.
Надеемся, что наработки кадрового комитата «Эльбруса» найдут практическое применение в Республике Абхазия. Благодарим Алену за вдохновляющее выступление!
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯3🔥2❤🔥1🙏1🤝1