Эпизод 7. ДЕВЯТАЯ СТАДИЯ

#сериалгдл #конецсезона

если уже нечего спасать в конфликте и увольнение неизбежно - вот алгоритм .

1️⃣Примите реальность
Первое, что нужно сделать, — признать факт увольнения и трезво оценить степень потерь.

Основные вопросы, которые стоит рассмотреть:

🔻Каковы непосредственные финансовые потери? Вот прямо пересмотреть свой финансовый план на год (он же есть у вас, да?) со всеми обязательными и необязательными платежами. Поиск работы топа - это месяцев 6. Это кстати хорошая договорная точка по соглашению - идти от 6 месяцев компенсации.
🔻Минимизировать реальный ущерб вашему профессиональному статусу и репутации.
🔻Подумайте, кто и каким образом пострадает вследствие данной ситуации? Это о семье, близких людях и команде, зависящих от вас.
Сообщите близким людям правду и поддерживайте связь с командой, давая чёткое понимание следующего шага.

2️⃣ Решите вопросы с текущим работодателем.
Переходите к активным действиям немедленно:

🔹обсудите соглашение (там кроме денежных компенсаций можно обсудить продление программ ДМС на какой-то период, что вам очень пригодится при восстановлении!!)
🔹Обсудите договоренности по рекомендациям при поиске работы. Письменную рекомендацию лучше подпишите. Обсудите с руководителем, куда он вас может рекомендовать. Попросите его вам помочь с поиском работы.
🔹Обсудите коммуникации с коллективом: кто проводит, что говорим (чтобы не было разных показаний). Высший пилотаж: провести коммуникации совместно с преемником или руководителем вашим.
🔹обсудите передачу дел (лучше подготовьте письменный отчет с всеми вашими достижениями + перечень незавершенных дел,
🔹обсудите принципы конфиденциальности при выходе из компании, о чем можно говорить и о чем нельзя
🔹передайте электронные и бумажные архивы
🔹Сдайте доверенности /доступы /мат ценности. Вы должны быть чисты, как слеза :), это вам в первую очередь нужно.

3️⃣: Разработайте стратегию выхода из кризиса

🔸Сообщите своим контактам: Расскажите знакомым, коллегам и потенциальным работодателям о вашем положении.
🔸Используйте доступные ресурсы: Обратитесь к специалистам по карьере, рекрутерам и консультантам.
🔸Изучите свои финансовые обязательства. Банки при потере работы и источника дохода часто предоставляют кредитные каникулы, например.
🔸Работайте над повышением компетенции: Найдите возможность расширить знания и развить необходимые навыки, если например хотели давно попробовать частную практику, но не знаете, с чего начать.

‼️Отдельный совет: никакого негатива к работодателю ни в личных разговорах, ни в соцсетях.

И да, земля круглая, жизнь длинная, наверняка у вас еще будут с ними партнерства, коллаборации значительно круче ссор. Я вот очень часто рекомендую тех, кого приходилось увольнять из-за реорганизаций, но только если они токсично себя не вели. И мы с ними в новом их качестве потом отлично партнеримся :).

4️⃣: Минимизируйте самокритику и фокусируйтесь на достижениях
Чтобы преодолеть кризис эффективно, сделайте следующее:
🟢Запишите все достигнутые успехи и проекты, которыми гордитесь.
🟢Напоминайте себе о положительных моментах и опыте.
🟢Вознаграждайте себя за каждый маленький шаг вперёд.

5️⃣: Возвращайтесь после отдыха и восстановления к профессиональной деятельности.
🔻Завершите текущие обязательства и обеспечьте плавный переход дел.
🔻Создавайте условия для быстрого восстановления позиций на рынке труда.
🔻Постоянно работайте над развитием личности и укрепляйте личный бренд.
🔻Нетворкинг - ваше всё в 40+.

⭐️И да, портфельная карьера может стать новым стартом, но лучше бы готовить его ДО КРИЗИСА, а не в моменте. В моменте просто психологический стопор многих будет отвлекать. Но и использовать развитие новых граней своей карьеры как способ переключения - тоже почему бы и нет.

Как можно начать в этом году - прийти ко мне на консультацию или за сопровождением перехода в портфельные роли.

И удачи всем вам, новый этап - это всегда здорово, даже если в моменте так не кажется.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПЕРВЫМ ИГРОКАМ ПРИГОТОВИТЬСЯ

А пока вы думаете, выходить или не выходить с каникул с чего начать работу завтра , нашла для вас у Future of Work

октябрьскуюстатью Джоша Берсина The Rise of the Supermanager (суперменеджер = управленец, который кратно усиливает себя и команду за счёт ИИ, архитектуры талантов и новых форм лидерства

, и переведу её для вас, дорогие управленцы и эйчары, с английского абстрактного на русский управленческий конкретный:

‼️что надо делать руководителю в 2026 году.

Общий контекст статьи понятен: ИИ наступает, люди хотят смыслов, зумеры атакуют, бумеры не сдаются 😊, и вот между ними всеми и большими задачи на 2026 год, как на наковальне, у нас кто? Правильно, руководители.

Вытащила из статьи 12 практик как стать супер-менеджером в 2026 году, проверьте, что у вас уже в планах развития (а если вы эйчар, проверьте планы обучения), а про что еще не думали, но придется точно думать. Итак, поехали.

1. Использовать ИИ по делу
Суперменеджер 2026 уже не пробует нейросети, а вовсю делегирует ИИ (с проверками!!!) аналитику, тексты, отчёты, сценарии, что высвобождает ему 30–50% управленческого времени и ускоряет решения без выгорания команды. ИИ – это такой доп аналитик для вашей команды, но это все же не руководитель! Вы, руководитель, проверяете его.
✍️Рекомендации по развитию: Практикум «Внедрение в работу бизнеса технологий искусственного интеллекта» (или вебинар «ИИ за 2 часа») - рост производительности, снижение потерь времени, быстрый эффект для бизнеса.

2. Управлять не людьми, а энергией и вниманием команды
У меня отдельная глава в самой первой книге еще есть про демотивацию, и да, суперменеджер убирает демотивацию раньше, чем мотивирует, потому что при условно токсичном руководителе или неработающих программах в офисе говорить о смыслах – это усиливать ощущение абсурда.
Хорошая новость в том, что переводить людей из занятости в результат – это навык, который ставится тренингами. 8 функций руководителя и вуаля.
✍️Рекомендации по развитию: Тренинг «Эффективный руководитель» (8 модулей) - системное управление людьми без микроменеджмента.

3. Стать экспортером талантов, а не владельцем ресурсов
Ключевая идея статьи: лучшие менеджеры растят и экспортируют/перераспределяют таланты, а не «держат людей при себе».
Суперменеджер видит потенциал за рамками должности, собирает команды под задачи, развивает портфельные роли сотрудников. Внезапно, да? Но только так можно получить без галопирующего роста зарплат рост отдачи от профессионалом без увеличения штата.
✍️ Рекомендации по развитию: портфельная карьера, конечно же, тем более что открытые методички уже в доступе, а для сопровождения знаете куда писать.

4. Масштабировать себя через наставников
Суперменеджер не учит всех сам, он создаёт систему наставничества, чтобы ускорить адаптацию новичков и снизить текучесть.
✍️Рекомендации: Бизнес-игра по наставничеству - быстрый запуск культуры передачи опыта и постановка навыка руководителям в игровом формате.

5. Управлять смыслами, а не только KPI
Берсин пишет о сдвиге от процессов к meaning-driven leadership. Если по-русски, то суперрменеджер умеет объяснять «зачем», пересобирает стратегию через смыслы, и удерживает команду в турбулентности (а иногда и создает эту самую турбулентность) .

✍️Рекомендации по развитию: Стратсессия по архитектуре смыслов – чтобы найти новые движки и правильные слова для правильных действий в 2026

6. Создавать экономику впечатлений внутри компании (как Сергей Семенович внутри Москвы создает)
Лучшие менеджеры 2026 года проектируют опыт сотрудников, превращают работу в осмысленное путешествие, повышают вовлечённость без плюшек, а за счет нормальных процессов (это классический кейс почему люди идут курьерами, а не на заводы. Почему, кстати, как думаете?
✍️Рекомендации по развитию: статью для начала почитайте про экономику впечатлений, а так этот навык тоже тренингом ставится.

7. Развивать предпринимательское мышление команды
Суперменеджер не боится инициатив, поощряет ответственность, выращивает внутренних предпринимателей.

Продолжение 👇👇

✍️Рекомендации по развитию: можно запустить предпринимательский акселератор внутри команды, а можно и в бизнес игру «Время храбрых» поиграть - в итоге у вас команда, которая предлагает решения, а не проблемы.

8. Стратегически управлять связями и влиянием
Суперменеджер строит экосистему связей, усиливает команду через нетворкинг, умеет соединять нужных людей.
✍️Рекомендации по развитию: Мастер-класс по стратегическому нетворкингу «Гравитация» (или книгу почитайте)

9. Принимать решения в условиях неопределённости
Суперменеджеры выигрывают не за счёт прогнозов (они как прогнозы погоды в последнее время – вообще ненадежны), а за счёт стратегий.
✍️Рекомендаций тут много: от чтения и практики Сунь-Цзы, Макиавелли, изучения стратегий Суворова и прочих великих стратегов. Я вот на 2026 сделала и уже провела серию мастер-классов для управленцев «Короли и кони» - управленческие стратегии 2026 года в игровой форме.

10. Договариваться, а не продавливать. Суперменеджер умеет вести сложные переговоры, работает с сопротивлением, и при этом сохраняет отношения. Тут – любые тренинги на коммуникации и управление реальностью (да, есть и такие!)

11. Продавать идеи, а не выбивать бюджеты (хоть выбивать бюджеты это тоже полезно! Но там другие навыки)
В новой модели управления выигрывают те, кто умеет упаковывать идеи, убеждать стейкхолдеров, «продавать» решения внутри и вовне.

✍️Тренинги продаж (только не 5 ступенчатая лестница, умоляю! Это дикий треш и бесит больше, чем работает) в этом году нужны не только коммерческому подразделению. Топам – в первую очередь.

12. Считать деньги от управления людьми
Суперменеджер 2026 года говорит с собственниками на языке выручки, а не HR-активностей. А в госсекторе – на языке эффективности вложений (что получим от тех или иных затрат).

✍️В таблице во вложении от меня пример, как эти управленческие скиллы переводятся в бизнес кейсы.

Вот такие советы от Берсина.

А завтра знаете что сделаем?

🔥Прожарим старину Джоша.

Прямо покажу, как то, о чем БЕРСИН пишет, давно у нас работает (и подскажу, где именно).

Ждите и считайте пока по таблице , сколько теряете на персонале и сколько можете приобрести, если высвободите свои супер управленческие навыки.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

🔥ПРОЖАРКА Критический разбор статьи Джоша Берсина и почему в России модель «суперменеджера» уже реализуется на практике

Статья Джоша Берсина The Rise of the Supermanager фиксирует глобальный сдвиг в мире и у нас. Классический менеджер больше не справляется с реальностью 2026 года.
Однако при всей ценности концепции у неё есть принципиальные ограничения, особенно если рассматривать её с позиции российских управленческих систем.

1. Главный недостаток подхода Берсина — абстрактность
Автор точно называет компетенции, верхнеуровнево описывает тренды, но не показывает архитектуру выращивания суперменеджеров в реальных институтах.

Мы видим классический консалтинговый кейс от совы для мышей «станьте ежиками»

(это вообще стандартный подход академический).

А вот попробуйте научить.
В российском контексте это критично: у нас управленцы развиваются не через профессиональные ассоциации, а либо через большие корпорации, либо через институциональные программы (Лидеры России, Время героев), кадровые резервы (федеральные и региональные) и государственные контуры (РСВ, Сенеж, Знание, Машук). И нет, вузов мало – важна именно практическая подготовка.

2. Второе ограничение — игнорирование суверенных управленческих моделей
Берсин пишет из логики глобального рынка труда и высокой мобильности управленцев.
В России же управленцы развиваются внутри государственных и корпоративных экосистем, ключевую роль играют долгие программы, наставничество, сообщества, ценится устойчивость и преемственность, а не только скорость.
А еще у нас уже есть работающие прототипы того, что Берсин только описывает как тренд.

3. Российская практика: суперменеджеры выращиваются системно
Флагманский пример - программы РСВ, Мастерской управления «Сенеж», общества Знание.

‼️Если разложить 12 компетенций суперменеджера, описанных Берсиным, мы увидим, что каждая из них уже имеет российский институциональный аналог 👇
1️⃣Берсин: ИИ как когнитивный партнёр
Россия: Цифровой Сенеж
2️⃣Берсин: Управление без микроменеджмента ,фокус на автономию и результат
У нас: программы для управленческих команд и кадровых резервов (РАНХИГС, Сенеж, региональные институты управления и т.д.)
3️⃣Берсин: Маркетплейс талантов
Сенеж: кадровые резервы и горизонтальная мобильность управленцев (тоже до соцлифтов надо системно дорасти, через портфельные роли самое быстрое, но тем не менее)
4️⃣Берсин: наставничество как рычаг менеджера
У нас: наставничество как элемент госуправления и подготовки лидеров (РСВ, Сенеж, Машук)
5️⃣Берсин: лидерство, основанное на смыслах
У нас: проект «ДНК России» - служение как ценность. Но вообще управление смыслами это будет ключевая компетенция для освоения руководителями в 2026 году. Присмотритесь к Знанию – там не тренингами, а практикой эта компетенция ставится.
6️⃣Берсин: employee experience
У нас: программы на основе сервис-дизайна, например Обучающие экспедиции от Эльбруса
7️⃣Берсин: предпринимательское мышление
У нас: программы для лидеров изменений, проектная логика, предпринимательские акселераторы
8️⃣Берсин: экосистемы и нетворкинг
У нас: работа с сообществами - сообщества выпускников государственных и региональных программ, управленческие сети. Вот доклад ОП РФ свежий по теме.
9️⃣Берсин: Стратегии в неопределённости
У нас: Национальные проекты России.
1️⃣0️⃣Берсин: влияние выше формального статуса
Сенеж: развитие управленческой коммуникации, много программ на самом деле.
1️⃣1️⃣Берсин: продажа идей как способ и влияния, и мотивации команды.
У нас: защита проектов, питчи, «Продажи как игра», публичные выступления и личный бренд

1️⃣2️⃣Берсин: ROI управления людьми (декларативно)
У нас: национальные цели до 2030 года

Итого: Если у Берсина суперменеджер это образ будущего, то в России он уже выращивается через флагманские программы, встроен в кадровые резервы, усиливается прикладными методологиями.

Сравнительную таблицу сделала для вас и приложила. Но вот статьи про супер менеджеров у нас не пишет никто 😊. Надо исправлять.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

КНИГИ ЭТО НОВЫЙ КРАСНЫЙ

Говорят, что мы разучились читать, что соцсети съели книги, и внимание стало как у рыбки, с коротким то дофамином. Я про это же и говорила, и схемы показывала.

Ан нет! Этот миф уже просрочен (ура!). В России чтение переживает возрождение, и данные исследования ВЦИОМ это подтверждают:
1️⃣ 66% россиян сегодня говорят, что любят читать — это на 18 процентных пунктов больше, чем в 2014 году.
2️⃣ Средний читающий россиянин за последние три месяца полностью прочитал около 5 книг, а ещё почти 3 начал, но недочитал
3️⃣ Самые популярные жанры — художественная литература (61%) и книги по саморазвитию (36%).
4️⃣И молодёжь (поколение цифры и миллениалы) читает активнее всех — среди них около 80% читают книги с разной периодичностью, а каждый второй делает это еженедельно. Кроме того, нечитающих среди молодёжи всего около 1%, тогда как среди старших поколений это гораздо выше.
5️⃣ Женщины читают чаще мужчин: 73% женщин заявляют, что любят читать, против 58% мужчин.

Что это значит для вас, руководители и эксперты?

То, что не надо снимать танцующие рилсы (ура), а вот написать свою первую или не первую книгу в 2026 - самое время. И учтите данные по аудитории.

Я кстати на 2026 точно новую книгу запланировала, с прошлого года пишу про материнство . И она конечно будет не из разряда «книга для девочек про домоводство» - а про то, как мое материнство складывается многодетное, не исключающее , а только поддерживающее текущий образ жизни: большие проекты, международную карьеру и портфельные активности - науку, авторство, предпринимательство, спикерство, общественную деятельность, экспертный трек и наставничество. И еще одну книгу тоже пишу, там вообще улет 😇😇😇, не ожидаете такого от меня, пока даже завесу приоткрывать не буду.

И так как мои уже изданные 4 книги опять распроданы на всех маркет плейсах (кроме последней , там еще штук 12 вчера оставалось) , и в прошлом году удалось с нашим прекрасным клубом Эльбрус еще и акселератор авторов организовать , после которого уже!!! Есть изданные книги!!! - то поделюсь из своего опыта, что работает в диалоге с аудиторией:

1. Говорите о смысле, а не только о фактах.
Молодёжь и женщины (наша основная аудитория) читают потому что это помогает им понимать себя и мир, и обретать инсайты для действий. Пишите так, чтобы ваше знание становилось инструментом развития, а не только справочным материалом. Подсказка: попробуйте сформулировать тему своей книги, начиная с «как…» и протестируйте это на знакомых. Удивительный ли это навык, о котором вы пишете? Хочется ли его освоить?
2. Стройте мост между цифровым и бумажным.
Начните с постов на своем канале , коротких статей или кейсов в блоге, или даже гайдов, которые затем станут частями более глубокой книги.
3. Думайте о диалоге.
Встраивайте интерактивность: задания, размышления, QR-ссылки на дополнительные материалы и ваши реальные кейсы . Все мои книги это по сути тренинги с отработками навыков, о которых пишу. Да, и пятая книга тоже будет очень интерактивной.
4. Формируйте сообщества.
Презентации, книжные клубы, мастер классы на основе и материалов ваших книг - всё это усиливает восприятие вашей книги как события. А не как текста, оставленного на полке.

Итак, какие книги прочитаете в 2026? А какие напишете?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

КАКАЯ ВЫ КНИГА

Да, после вчерашнего поста мне многие написали: ооооо уууууу ну вот как писать, тебе легко, ты 4 книги уже написала.

Ну да, первую книгу я тоже собиралась писать лет 10 (вот сейчас такое же внутренне сопротивление у меня по написанию кандидатской).

Вы и многие эксперты 40+ сидите на готовом опыте, но не знаете, с чего начать авторский трек. А между тем авторство это один из самых недооценённых треков в портфельной карьере , именно через книгу вы одновременно прокачиваете спикерство, экспертность и независимость.

И вот, для тех, кто хочет, но все никак не может начать, предлагаю индивидуальную консультацию (по цене стандартной своей карьерной консультации), где мы:
✅ Распакуем вас не как резюме на рынке труда , а как автора на рынке книг.
✅ Найдём вашу уникальную тему — то, о чём вам реально интересно писать.
✅ Сформулируем синопсис и удивительное «как…», где большинство спотыкается.
✅ Напишем структуру глав и логику интерактива, чтобы книга работала как тренинг, основа для выступлений и инструмент влияния.
✅ Всё это на основе именно вашей экспертизы и опыта , без шаблонов. И за 2 часа, онлайн.

Распаковывать экспертизу я умею хорошо, 300+ экспертов с диагностик подтверждают ❤️.

После этой консультации вы сможете написать книгу сами или с моей поддержкой как наставника (был такой лот у меня в новогодних). Но этот первый шаг - ключевой: без него книга остаётся мечтой.

⏰ Итак, часики пошли, беру только троих. Оставляйте заявку на hrgate.ru или пишите в директ. Без книги не уйдете :).

А для всех остальных отправляю гайд по тому, как авторство начать. Год назад его делала для нашего авторского акселератора в Клубе Эльбрус, но все еще актуально! 👆👆

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А сегодня опять такой день, такой день!

Утром - прямой эфир на федеральном канале, где я как руководитель кадрового агентства комментирую состояние рынка труда в ЖКХ. Формат общественно-политического ток шоу, поэтому все утро занимаюсь дыхательной гимнастикой 😁😁.

Во 2 половине дня - большая проектировочная сессия уникальной образовательной программы для лидеров будущего , где я уже в роли эксперта и методолога по своему любимому направлению портфельной карьеры, про которую с чьей подачи? Правильно, с моей пишут уже примерно все. А вот методология (и курс, и книга, и научные статьи) не у всех есть .

Итак, про что рассказать на канале этом сегодня?

(Фото конечно нейросетью сделано, но спасибо, что верите в меня 😁😁😁)

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СКОЛЬКО НА САМОМ ДЕЛЕ СТОИТ РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ИГРЫ

Вчера выложила в сторис, как отправляю уже четвертую свою бизнес игру ведущим по всей России и опять в личку прилетели вопросы, сколько стоит разработка бизнес-игры?

Я вспомнила процесс создания всех своих игр
(а их у меня уже четыре — по одной в год, больше просто не получается 🙂) …и прослезилась. Считайте👇

1️⃣Начинается всё даже не с идеи, а с того, что мы развиваем: навык, бизнес-компетенцию, или метакомпетенцию (это же бизнес игры а не просто бродилки), и через какие механики.

Я всегда работаю через метафоры - и в спикерстве, и в тренерстве, и в разработке игр, потому что метафора это как мем:
её можно передать, и уже сложные концепции (наука всегда в основе) не надо объяснять.
Это концентрат смысла. Но хорошую метафору невозможно придумать за полчаса или даже за день.
Она обычно приходит внезапно. Или случайно 🙂

Так появились:
— Пятый элемент (игра по наставничеству),
— Время храбрых (игра по предпринимательскому мышлению),
— Гравитация (игра по нетворкингу),
— и вот управленческие шахматы со стратегиями для управленцев «Короли и кони».

2️⃣Дальше начинается самое сложное:
ты раскладываешь метафору в механику так,
чтобы за 2–3 часа участия навык реально «встал».

И тут здравствуйте:
✔️ цикл Колба,
✔️ проблематизация,
✔️ учебные кейсы,
✔️ отработка,
✔️ применение в реальной жизни.
Если кажется, что это просто - то попробуйте (спойлер - не просто).

3️⃣Потом начинается описание артефактов игры: кейсы, инструменты, ресурсы, пользовательские сценарии.
И всё это ложится в основу ТЗ для дизайнера.

4️⃣А дальше — отдельный аттракцион: найти дизайнера и объяснить ему игру на пальцах, когда прототипа ещё нет, а картинка есть только у тебя в голове. Хорошо бы сделать мудборд. Вот прямо картинки, что нравится.
Я обычно собираю эти картинки не про игры, а про ощущения и настроение.
В четвёртой игре, например, мне таааак захотелось эстетики ар-деко —
и да, Pinterest в этот момент лучший друг.

5️⃣Когда дизайнер приносит визуалы, часто именно здесь игра начинает жить своей жизнью (как персонажи в литературе).
Ты вдруг понимаешь: вот здесь механика встала идеально, а вот в другом месте её надо срочно менять.

6️⃣Параллельно пишутся инструкции для участников, инструкции для ведущего, всё уходит издателю на корректуру и вёрстку.
А ты в это время тестируешь варианты, потому что поменять что-то после тиража почти невозможно.

7️⃣Потом начинается магия типографии:
— что-то не влезает в коробку,
— перепутаны рубашки карт,
— внезапно находятся опечатки (даже у себя, когда все по 100 раз перечитано вдоль и поперек).

И вот, кажется, всё —
игра напечатана и приехала.

Но… нет 🙂

8️⃣Дальше: пробный запуск, сбор аудитории, выход «как к тиграм» за честной обратной связью. А до этого ручной труд: мастер-презентация для ведущего, рабочие тетради / конспекты для участников, съёмка и монтаж видео с проведения.

Потом — запуск онлайн-формата (другая механика, другая логика).

9️⃣А если игру планируется продавать, начинается следующий уровень сложности:
— обучающий пакет для ведущих (у меня кстати 120+ ведущих!!!),
— отдельный вебинар для ведущих (не просто как играть, а зачем и как тонко вести),
— чат для методологических вопросов,
— примеры постов для анонсов,
— шаблоны коммерческих предложений для компаний.

И вот только теперь можно возвращаться к вопросу
«А сколько стоит разработка бизнес-игры?»

Поэтому да,

почти всегда проще купить готовую игру, чем делать свою.

Вы видите результат. Вы видите, что игра уже проведена.
Есть отзывы. Идеально - если вы сами поучаствовали и вам зашло.

Я сама, честно, делаю только те бизнес-игры, которых нет на рынке. Мои бизнес игры можете здесь найти (четвертую даже еще не успела выложить, просто на сайте можете заказать).

Про пятую игру про портфельную карьеру думаю, книга и курс по ней есть, до игры дойдут руки (когда-нибудь 😁😁).

А теперь вопрос к вам:
какие бизнес-игры в 2025–2026 вам действительно понравились? Или, наоборот,
каких игр вам сейчас не хватает, но они очень нужны?

Пишите 👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX