Эпизод 3. ВОЛШЕБНЫЕ ФРАЗЫ (на самом деле просто фразы здорового психологически зрелого человека) - что говорить на встречах, чтобы усилить позицию)

#сериалгдл

1️⃣ Когда чувствуешь напряжение, но конфликт ещё ранний
«Хочу сверить ожидания по моей роли и результатам.
Мне важно понимать, где я попадаю, а где нет.»

2️⃣Когда руководитель критикует обобщённо
«Давайте разберём конкретный пример и критерии, по которым вы оцениваете результат.»

3️⃣Когда чувствуешь, что тобой недовольны
«Я вижу, что есть напряжение. Хочу понять, что именно вызывает сомнения в моей работе.»

4️⃣ Когда конфликт уже нарастает
«Предлагаю зафиксировать план: что именно мне нужно улучшить, в какие сроки и по каким показателям.»

5️⃣Когда звучат намёки на увольнение
«Хочу понять: вы видите потенциал для продолжения работы или нам стоит обсуждать другие варианты?»
(это взрослый, сильный вопрос)

6️⃣Когда руководитель давит эмоциями
«Давайте вернёмся к фактам и договорённостям, чтобы разговор был конструктивным.»

7️⃣Когда требования становятся несоразмерными
«Я готов выполнять задачи.
Давайте соотнесём объём и приоритеты с реальными сроками.»

8️⃣Когда понимаешь, что решение принято
«Для меня важно корректно завершить этап и зафиксировать результаты моей работы.»

9️⃣При выходе из компании
«Благодарю за опыт.
Прошу дать рекомендации и подтвердить мой вклад в проекты.»

И да, профессионал даже в моменты кризиса обязан действовать профессионально.

И именно это защищает репутацию, сохраняет карьерный капитал, позволяет перейти к следующему этапу без обнуления.

Продолжаем? 😉

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

#сериалгдл

Эпизод 4. КАРТА ВОЗМОЖНОСТЕЙ В КОНФЛИКТЕ
(в рамках законодательства и практики)

Вот законные инструменты управления ситуацией, которые позволяют:
– выиграть время,
– снизить давление,
– подготовить стратегию.

🟢 1. Управление временем (самое важное)
Законные основания: ежегодный отпуск, дополнительный отпуск, отгулы, день за донорство крови, больничный (по показаниям).
Пример: в день ознакомления с дисциплинарным материалом служащий использует заранее оформленный день донора.

Эффект:
• ознакомление переносится,
• появляется время для анализа и консультаций,
• снижается эмоциональное давление.
⚠️ Важно:
не убегать, а осознанно управлять паузой.

🟢 2. Право на объяснения
В конфликте работник имеет право дать письменные объяснения, запросить время на подготовку, приложить документы.

🟢 3. Право на ознакомление с материалами
Можно: ознакомиться с документами, задать уточняющие вопросы, зафиксировать несогласие.

Важно: не спорить устно

🟢 4. Право на представителя / консультацию.
В зависимости от органа: профсоюз, юридическая служба, доверенное лицо, HR/кадровая служба.

🟢 5. Процедуры это защита.
Любые нарушения сроков, формы, порядка ознакомления работают в пользу работника.
Задача - не указывать на них агрессивно, а фиксировать спокойно.

‼️Если есть текущий острый конфликт, то подготовьте ответы на вопросы до консультации с переговорщиком:

• Какие документы уже есть?
• Какие сроки даны?
• Что хотите сохранить: должность, репутацию, переход?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

С Рождеством, друзья!

Пусть все самое светлое и волшебное войдет в ваш дом сегодня!

🎄 🎄 ❄️

Эпизод 5. (АНТИ)КОНФЛИКТ БИНГО

Шпаргалка для вас, просто сохраните и действуйте по ней в конфликте (обычно хочется наоборот делать, я это точно знаю! Но надо так, для вашей же карьеры).

Итак,
Репутационный капитал (на госслужбе , например, он критичен)
Делаем ✅:
• «Прошу разъяснить основания и порядок дальнейших действий»
• соблюдение субординации
• нейтральный письменный стиль
Запрещено ❌:
• публичные эмоции
• оценочные суждения о руководстве
• обсуждение ситуации вне процедур

Экспертный капитал
Делаем ✅:
• ссылки на нормативку, регламенты, показатели
• структурированные объяснения
• предложения улучшений
Запрещено ❌:
• «я так чувствую»
• уход от конкретики
• оправдания без фактов

Социальный капитал
Делаем ✅:
• корректные индивидуальные диалоги (даже за спиной не переходим на личность)
• уважение к ролям
• отказ от вовлечения третьих лиц без необходимости
Запрещено ❌:
• поиск поддержки по кабинетам
• давление через неформальные связи
• противопоставление себя системе

Управленческий капитал
Делаем ✅:
• запрос времени на подготовку объяснений
• управление паузами (отпуск, донорский день, отгул — законно)
• инициативные предложения решений
Запрещено ❌:
• пассивное ожидание «само рассосется»
• эмоциональные реакции
• отказ от диалога

Будущий капитал
Делаем ✅:
• корректное завершение этапа
• благодарность за опыт
• фиксация вклада
Запрещено ❌:
• сжигание мостов
• обесценивание коллектива/проектов/руководителя
• резкие заявления на выходе

Ну что, собрали антиконфликт бинго? 😁

А очно потренировать экологичные коммуникации в сложных ситуациях вы сможете уже завтра, на Китай Городе, в центре праздничной Москвы, с Алиной и Любой! И салаты там сожжете :), и с конфликтами разберетесь.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Эпизод 6. СКОРАЯ ПОМОЩЬ 🚑

#сериалгдл

✅ ЧЕК-ЛИСТ
«Я в конфликте с руководителем - что делать ПРЯМО СЕЙЧАС»

1️⃣ Зафиксируйте реальность
Отметьте для себя письменно:
• Что именно произошло? (факты, даты, слова)
• На какой стадии конфликт? (1–3 / 4–6 / 7–9)
• Это рабочий конфликт или личный?

2️⃣ Проверьте позицию руководителя
Ответьте честно:
• Руководитель ещё готов обсуждать?
• Или он уже принял решение?
• Есть ли у него интерес сохранить вас?
‼️ Если интереса нет — цель меняется: не наладить, а выйти достойно.

3️⃣ Перейдите на язык фактов.
Спросите себя:
• Какие задачи, договорённости у меня есть?
• Где я реально справляюсь?
• Где есть пробелы и могу ли я их закрыть?

4️⃣ Зафиксируйте договорённости письменно
После любой встречи - письмо / сообщение с итогами, сроками и критериями.

5️⃣Нейтральная поддержка
Варианты:
• HR,
• медиатор,
• карьерный консультант.
И да, друзья /коллеги тоже тут могут быть, но не прикрывайтесь ими и не требуйте от них занять сторону. Сами разберутся. Иначе легко самим экспонировать на уровень «коалиций» - а нам же это не надо.
6️⃣ Сохраняйте профессиональный образ
Запрещено: истерики, сарказм, угрозы, оскорбления.
Разрешено:
холодная вежливость, факты, спокойствие.

7️⃣ Подготовьте план B.
Даже если надеетесь остаться - обновите резюме, зафиксируйте достижения, подумайте о ротации или выходе: о чем реально договориться.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Эпизод 7. ДЕВЯТАЯ СТАДИЯ

#сериалгдл #конецсезона

если уже нечего спасать в конфликте и увольнение неизбежно - вот алгоритм .

1️⃣Примите реальность
Первое, что нужно сделать, — признать факт увольнения и трезво оценить степень потерь.

Основные вопросы, которые стоит рассмотреть:

🔻Каковы непосредственные финансовые потери? Вот прямо пересмотреть свой финансовый план на год (он же есть у вас, да?) со всеми обязательными и необязательными платежами. Поиск работы топа - это месяцев 6. Это кстати хорошая договорная точка по соглашению - идти от 6 месяцев компенсации.
🔻Минимизировать реальный ущерб вашему профессиональному статусу и репутации.
🔻Подумайте, кто и каким образом пострадает вследствие данной ситуации? Это о семье, близких людях и команде, зависящих от вас.
Сообщите близким людям правду и поддерживайте связь с командой, давая чёткое понимание следующего шага.

2️⃣ Решите вопросы с текущим работодателем.
Переходите к активным действиям немедленно:

🔹обсудите соглашение (там кроме денежных компенсаций можно обсудить продление программ ДМС на какой-то период, что вам очень пригодится при восстановлении!!)
🔹Обсудите договоренности по рекомендациям при поиске работы. Письменную рекомендацию лучше подпишите. Обсудите с руководителем, куда он вас может рекомендовать. Попросите его вам помочь с поиском работы.
🔹Обсудите коммуникации с коллективом: кто проводит, что говорим (чтобы не было разных показаний). Высший пилотаж: провести коммуникации совместно с преемником или руководителем вашим.
🔹обсудите передачу дел (лучше подготовьте письменный отчет с всеми вашими достижениями + перечень незавершенных дел,
🔹обсудите принципы конфиденциальности при выходе из компании, о чем можно говорить и о чем нельзя
🔹передайте электронные и бумажные архивы
🔹Сдайте доверенности /доступы /мат ценности. Вы должны быть чисты, как слеза :), это вам в первую очередь нужно.

3️⃣: Разработайте стратегию выхода из кризиса

🔸Сообщите своим контактам: Расскажите знакомым, коллегам и потенциальным работодателям о вашем положении.
🔸Используйте доступные ресурсы: Обратитесь к специалистам по карьере, рекрутерам и консультантам.
🔸Изучите свои финансовые обязательства. Банки при потере работы и источника дохода часто предоставляют кредитные каникулы, например.
🔸Работайте над повышением компетенции: Найдите возможность расширить знания и развить необходимые навыки, если например хотели давно попробовать частную практику, но не знаете, с чего начать.

‼️Отдельный совет: никакого негатива к работодателю ни в личных разговорах, ни в соцсетях.

И да, земля круглая, жизнь длинная, наверняка у вас еще будут с ними партнерства, коллаборации значительно круче ссор. Я вот очень часто рекомендую тех, кого приходилось увольнять из-за реорганизаций, но только если они токсично себя не вели. И мы с ними в новом их качестве потом отлично партнеримся :).

4️⃣: Минимизируйте самокритику и фокусируйтесь на достижениях
Чтобы преодолеть кризис эффективно, сделайте следующее:
🟢Запишите все достигнутые успехи и проекты, которыми гордитесь.
🟢Напоминайте себе о положительных моментах и опыте.
🟢Вознаграждайте себя за каждый маленький шаг вперёд.

5️⃣: Возвращайтесь после отдыха и восстановления к профессиональной деятельности.
🔻Завершите текущие обязательства и обеспечьте плавный переход дел.
🔻Создавайте условия для быстрого восстановления позиций на рынке труда.
🔻Постоянно работайте над развитием личности и укрепляйте личный бренд.
🔻Нетворкинг - ваше всё в 40+.

⭐️И да, портфельная карьера может стать новым стартом, но лучше бы готовить его ДО КРИЗИСА, а не в моменте. В моменте просто психологический стопор многих будет отвлекать. Но и использовать развитие новых граней своей карьеры как способ переключения - тоже почему бы и нет.

Как можно начать в этом году - прийти ко мне на консультацию или за сопровождением перехода в портфельные роли.

И удачи всем вам, новый этап - это всегда здорово, даже если в моменте так не кажется.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПЕРВЫМ ИГРОКАМ ПРИГОТОВИТЬСЯ

А пока вы думаете, выходить или не выходить с каникул с чего начать работу завтра , нашла для вас у Future of Work

октябрьскуюстатью Джоша Берсина The Rise of the Supermanager (суперменеджер = управленец, который кратно усиливает себя и команду за счёт ИИ, архитектуры талантов и новых форм лидерства

, и переведу её для вас, дорогие управленцы и эйчары, с английского абстрактного на русский управленческий конкретный:

‼️что надо делать руководителю в 2026 году.

Общий контекст статьи понятен: ИИ наступает, люди хотят смыслов, зумеры атакуют, бумеры не сдаются 😊, и вот между ними всеми и большими задачи на 2026 год, как на наковальне, у нас кто? Правильно, руководители.

Вытащила из статьи 12 практик как стать супер-менеджером в 2026 году, проверьте, что у вас уже в планах развития (а если вы эйчар, проверьте планы обучения), а про что еще не думали, но придется точно думать. Итак, поехали.

1. Использовать ИИ по делу
Суперменеджер 2026 уже не пробует нейросети, а вовсю делегирует ИИ (с проверками!!!) аналитику, тексты, отчёты, сценарии, что высвобождает ему 30–50% управленческого времени и ускоряет решения без выгорания команды. ИИ – это такой доп аналитик для вашей команды, но это все же не руководитель! Вы, руководитель, проверяете его.
✍️Рекомендации по развитию: Практикум «Внедрение в работу бизнеса технологий искусственного интеллекта» (или вебинар «ИИ за 2 часа») - рост производительности, снижение потерь времени, быстрый эффект для бизнеса.

2. Управлять не людьми, а энергией и вниманием команды
У меня отдельная глава в самой первой книге еще есть про демотивацию, и да, суперменеджер убирает демотивацию раньше, чем мотивирует, потому что при условно токсичном руководителе или неработающих программах в офисе говорить о смыслах – это усиливать ощущение абсурда.
Хорошая новость в том, что переводить людей из занятости в результат – это навык, который ставится тренингами. 8 функций руководителя и вуаля.
✍️Рекомендации по развитию: Тренинг «Эффективный руководитель» (8 модулей) - системное управление людьми без микроменеджмента.

3. Стать экспортером талантов, а не владельцем ресурсов
Ключевая идея статьи: лучшие менеджеры растят и экспортируют/перераспределяют таланты, а не «держат людей при себе».
Суперменеджер видит потенциал за рамками должности, собирает команды под задачи, развивает портфельные роли сотрудников. Внезапно, да? Но только так можно получить без галопирующего роста зарплат рост отдачи от профессионалом без увеличения штата.
✍️ Рекомендации по развитию: портфельная карьера, конечно же, тем более что открытые методички уже в доступе, а для сопровождения знаете куда писать.

4. Масштабировать себя через наставников
Суперменеджер не учит всех сам, он создаёт систему наставничества, чтобы ускорить адаптацию новичков и снизить текучесть.
✍️Рекомендации: Бизнес-игра по наставничеству - быстрый запуск культуры передачи опыта и постановка навыка руководителям в игровом формате.

5. Управлять смыслами, а не только KPI
Берсин пишет о сдвиге от процессов к meaning-driven leadership. Если по-русски, то суперрменеджер умеет объяснять «зачем», пересобирает стратегию через смыслы, и удерживает команду в турбулентности (а иногда и создает эту самую турбулентность) .

✍️Рекомендации по развитию: Стратсессия по архитектуре смыслов – чтобы найти новые движки и правильные слова для правильных действий в 2026

6. Создавать экономику впечатлений внутри компании (как Сергей Семенович внутри Москвы создает)
Лучшие менеджеры 2026 года проектируют опыт сотрудников, превращают работу в осмысленное путешествие, повышают вовлечённость без плюшек, а за счет нормальных процессов (это классический кейс почему люди идут курьерами, а не на заводы. Почему, кстати, как думаете?
✍️Рекомендации по развитию: статью для начала почитайте про экономику впечатлений, а так этот навык тоже тренингом ставится.

7. Развивать предпринимательское мышление команды
Суперменеджер не боится инициатив, поощряет ответственность, выращивает внутренних предпринимателей.

Продолжение 👇👇

✍️Рекомендации по развитию: можно запустить предпринимательский акселератор внутри команды, а можно и в бизнес игру «Время храбрых» поиграть - в итоге у вас команда, которая предлагает решения, а не проблемы.

8. Стратегически управлять связями и влиянием
Суперменеджер строит экосистему связей, усиливает команду через нетворкинг, умеет соединять нужных людей.
✍️Рекомендации по развитию: Мастер-класс по стратегическому нетворкингу «Гравитация» (или книгу почитайте)

9. Принимать решения в условиях неопределённости
Суперменеджеры выигрывают не за счёт прогнозов (они как прогнозы погоды в последнее время – вообще ненадежны), а за счёт стратегий.
✍️Рекомендаций тут много: от чтения и практики Сунь-Цзы, Макиавелли, изучения стратегий Суворова и прочих великих стратегов. Я вот на 2026 сделала и уже провела серию мастер-классов для управленцев «Короли и кони» - управленческие стратегии 2026 года в игровой форме.

10. Договариваться, а не продавливать. Суперменеджер умеет вести сложные переговоры, работает с сопротивлением, и при этом сохраняет отношения. Тут – любые тренинги на коммуникации и управление реальностью (да, есть и такие!)

11. Продавать идеи, а не выбивать бюджеты (хоть выбивать бюджеты это тоже полезно! Но там другие навыки)
В новой модели управления выигрывают те, кто умеет упаковывать идеи, убеждать стейкхолдеров, «продавать» решения внутри и вовне.

✍️Тренинги продаж (только не 5 ступенчатая лестница, умоляю! Это дикий треш и бесит больше, чем работает) в этом году нужны не только коммерческому подразделению. Топам – в первую очередь.

12. Считать деньги от управления людьми
Суперменеджер 2026 года говорит с собственниками на языке выручки, а не HR-активностей. А в госсекторе – на языке эффективности вложений (что получим от тех или иных затрат).

✍️В таблице во вложении от меня пример, как эти управленческие скиллы переводятся в бизнес кейсы.

Вот такие советы от Берсина.

А завтра знаете что сделаем?

🔥Прожарим старину Джоша.

Прямо покажу, как то, о чем БЕРСИН пишет, давно у нас работает (и подскажу, где именно).

Ждите и считайте пока по таблице , сколько теряете на персонале и сколько можете приобрести, если высвободите свои супер управленческие навыки.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

🔥ПРОЖАРКА Критический разбор статьи Джоша Берсина и почему в России модель «суперменеджера» уже реализуется на практике

Статья Джоша Берсина The Rise of the Supermanager фиксирует глобальный сдвиг в мире и у нас. Классический менеджер больше не справляется с реальностью 2026 года.
Однако при всей ценности концепции у неё есть принципиальные ограничения, особенно если рассматривать её с позиции российских управленческих систем.

1. Главный недостаток подхода Берсина — абстрактность
Автор точно называет компетенции, верхнеуровнево описывает тренды, но не показывает архитектуру выращивания суперменеджеров в реальных институтах.

Мы видим классический консалтинговый кейс от совы для мышей «станьте ежиками»

(это вообще стандартный подход академический).

А вот попробуйте научить.
В российском контексте это критично: у нас управленцы развиваются не через профессиональные ассоциации, а либо через большие корпорации, либо через институциональные программы (Лидеры России, Время героев), кадровые резервы (федеральные и региональные) и государственные контуры (РСВ, Сенеж, Знание, Машук). И нет, вузов мало – важна именно практическая подготовка.

2. Второе ограничение — игнорирование суверенных управленческих моделей
Берсин пишет из логики глобального рынка труда и высокой мобильности управленцев.
В России же управленцы развиваются внутри государственных и корпоративных экосистем, ключевую роль играют долгие программы, наставничество, сообщества, ценится устойчивость и преемственность, а не только скорость.
А еще у нас уже есть работающие прототипы того, что Берсин только описывает как тренд.

3. Российская практика: суперменеджеры выращиваются системно
Флагманский пример - программы РСВ, Мастерской управления «Сенеж», общества Знание.

‼️Если разложить 12 компетенций суперменеджера, описанных Берсиным, мы увидим, что каждая из них уже имеет российский институциональный аналог 👇
1️⃣Берсин: ИИ как когнитивный партнёр
Россия: Цифровой Сенеж
2️⃣Берсин: Управление без микроменеджмента ,фокус на автономию и результат
У нас: программы для управленческих команд и кадровых резервов (РАНХИГС, Сенеж, региональные институты управления и т.д.)
3️⃣Берсин: Маркетплейс талантов
Сенеж: кадровые резервы и горизонтальная мобильность управленцев (тоже до соцлифтов надо системно дорасти, через портфельные роли самое быстрое, но тем не менее)
4️⃣Берсин: наставничество как рычаг менеджера
У нас: наставничество как элемент госуправления и подготовки лидеров (РСВ, Сенеж, Машук)
5️⃣Берсин: лидерство, основанное на смыслах
У нас: проект «ДНК России» - служение как ценность. Но вообще управление смыслами это будет ключевая компетенция для освоения руководителями в 2026 году. Присмотритесь к Знанию – там не тренингами, а практикой эта компетенция ставится.
6️⃣Берсин: employee experience
У нас: программы на основе сервис-дизайна, например Обучающие экспедиции от Эльбруса
7️⃣Берсин: предпринимательское мышление
У нас: программы для лидеров изменений, проектная логика, предпринимательские акселераторы
8️⃣Берсин: экосистемы и нетворкинг
У нас: работа с сообществами - сообщества выпускников государственных и региональных программ, управленческие сети. Вот доклад ОП РФ свежий по теме.
9️⃣Берсин: Стратегии в неопределённости
У нас: Национальные проекты России.
1️⃣0️⃣Берсин: влияние выше формального статуса
Сенеж: развитие управленческой коммуникации, много программ на самом деле.
1️⃣1️⃣Берсин: продажа идей как способ и влияния, и мотивации команды.
У нас: защита проектов, питчи, «Продажи как игра», публичные выступления и личный бренд

1️⃣2️⃣Берсин: ROI управления людьми (декларативно)
У нас: национальные цели до 2030 года

Итого: Если у Берсина суперменеджер это образ будущего, то в России он уже выращивается через флагманские программы, встроен в кадровые резервы, усиливается прикладными методологиями.

Сравнительную таблицу сделала для вас и приложила. Но вот статьи про супер менеджеров у нас не пишет никто 😊. Надо исправлять.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

КНИГИ ЭТО НОВЫЙ КРАСНЫЙ

Говорят, что мы разучились читать, что соцсети съели книги, и внимание стало как у рыбки, с коротким то дофамином. Я про это же и говорила, и схемы показывала.

Ан нет! Этот миф уже просрочен (ура!). В России чтение переживает возрождение, и данные исследования ВЦИОМ это подтверждают:
1️⃣ 66% россиян сегодня говорят, что любят читать — это на 18 процентных пунктов больше, чем в 2014 году.
2️⃣ Средний читающий россиянин за последние три месяца полностью прочитал около 5 книг, а ещё почти 3 начал, но недочитал
3️⃣ Самые популярные жанры — художественная литература (61%) и книги по саморазвитию (36%).
4️⃣И молодёжь (поколение цифры и миллениалы) читает активнее всех — среди них около 80% читают книги с разной периодичностью, а каждый второй делает это еженедельно. Кроме того, нечитающих среди молодёжи всего около 1%, тогда как среди старших поколений это гораздо выше.
5️⃣ Женщины читают чаще мужчин: 73% женщин заявляют, что любят читать, против 58% мужчин.

Что это значит для вас, руководители и эксперты?

То, что не надо снимать танцующие рилсы (ура), а вот написать свою первую или не первую книгу в 2026 - самое время. И учтите данные по аудитории.

Я кстати на 2026 точно новую книгу запланировала, с прошлого года пишу про материнство . И она конечно будет не из разряда «книга для девочек про домоводство» - а про то, как мое материнство складывается многодетное, не исключающее , а только поддерживающее текущий образ жизни: большие проекты, международную карьеру и портфельные активности - науку, авторство, предпринимательство, спикерство, общественную деятельность, экспертный трек и наставничество. И еще одну книгу тоже пишу, там вообще улет 😇😇😇, не ожидаете такого от меня, пока даже завесу приоткрывать не буду.

И так как мои уже изданные 4 книги опять распроданы на всех маркет плейсах (кроме последней , там еще штук 12 вчера оставалось) , и в прошлом году удалось с нашим прекрасным клубом Эльбрус еще и акселератор авторов организовать , после которого уже!!! Есть изданные книги!!! - то поделюсь из своего опыта, что работает в диалоге с аудиторией:

1. Говорите о смысле, а не только о фактах.
Молодёжь и женщины (наша основная аудитория) читают потому что это помогает им понимать себя и мир, и обретать инсайты для действий. Пишите так, чтобы ваше знание становилось инструментом развития, а не только справочным материалом. Подсказка: попробуйте сформулировать тему своей книги, начиная с «как…» и протестируйте это на знакомых. Удивительный ли это навык, о котором вы пишете? Хочется ли его освоить?
2. Стройте мост между цифровым и бумажным.
Начните с постов на своем канале , коротких статей или кейсов в блоге, или даже гайдов, которые затем станут частями более глубокой книги.
3. Думайте о диалоге.
Встраивайте интерактивность: задания, размышления, QR-ссылки на дополнительные материалы и ваши реальные кейсы . Все мои книги это по сути тренинги с отработками навыков, о которых пишу. Да, и пятая книга тоже будет очень интерактивной.
4. Формируйте сообщества.
Презентации, книжные клубы, мастер классы на основе и материалов ваших книг - всё это усиливает восприятие вашей книги как события. А не как текста, оставленного на полке.

Итак, какие книги прочитаете в 2026? А какие напишете?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX