ПРАВО НА ТИШИНУ
В этом году благодаря управленческим шахматам осознала личные свои циклы принятия решений. Интуитивно их и применяла (не всегда), а вот осознала как раз через 12 стратегий шахматных.
Я принимаю верные решения, когда последовательно прохожу 4 состояния:
Тишина - Видение - Дело - Признание. И в нужный момент разрешаю себе спонтанную Игру.
Этот цикл можно прокручивать за месяц, за проект, за одно сложное решение. И за год тоже. Вот у меня в декабре случилась неделя тишины и - опа - новые решения на подходе 😁.
Это как в шахматах (и в жизни) - правильные ходы все уже сделаны и описаны, но выигрывает тот, кто не просто ходит фигурами, а делает свою игру в правильное время и в правильном месте. Учитывая свои личные циклы и сочетая их с циклами больших дел.
И вот что обязуюсь отслеживать в 2026 (это ред флаги , по которым видно, что бьемся лбом о стену -не то время и не то место):
🔺 Спешка - значит пропущена Тишина
🔺 Выгорание у меня это когда беру на себя ответственность без полномочий (все реже это делаю, но бывает иногда)
🔺 Ощущение «что воля что неволя» - пропущено Признание
🔺 Скука - самое страшное, на самом деле. Это значит, что нет Игры
Всем желаю своей игры в 2026!
Подробно изучить 12 шахматных стратегий для Года Лошади можно, став владельцем и ведущим моей новой и самой красивой бизнес игры «Короли и кони» , а также на мастерклассе 4 января . До встречи!
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
В этом году благодаря управленческим шахматам осознала личные свои циклы принятия решений. Интуитивно их и применяла (не всегда), а вот осознала как раз через 12 стратегий шахматных.
Я принимаю верные решения, когда последовательно прохожу 4 состояния:
Тишина - Видение - Дело - Признание. И в нужный момент разрешаю себе спонтанную Игру.
Этот цикл можно прокручивать за месяц, за проект, за одно сложное решение. И за год тоже. Вот у меня в декабре случилась неделя тишины и - опа - новые решения на подходе 😁.
Это как в шахматах (и в жизни) - правильные ходы все уже сделаны и описаны, но выигрывает тот, кто не просто ходит фигурами, а делает свою игру в правильное время и в правильном месте. Учитывая свои личные циклы и сочетая их с циклами больших дел.
И вот что обязуюсь отслеживать в 2026 (это ред флаги , по которым видно, что бьемся лбом о стену -не то время и не то место):
Всем желаю своей игры в 2026!
Подробно изучить 12 шахматных стратегий для Года Лошади можно, став владельцем и ведущим моей новой и самой красивой бизнес игры «Короли и кони» , а также на мастерклассе 4 января . До встречи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4💯3✍2🆒1
СМЫСЛ ЧТОБЫ …
Знаете, с каким запросом ко мне чаще всего приходят на 2026 корпорации?
Даже не с тренингами.
И не с бизнес-играми для постановки навыков.
А с запросом: Как создать новые смыслы - для компании, клиентов, команды? И не добавляют, но это слышно -«ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ».
И это так верно.
Потому что как только смысл найден - из него сам собой рождается продукт, появляются запросы, складываются кейсы,
и внезапно начинает подтягиваться сообщество.
Так было:
— с портфельной карьерой (смысл: из любой точки можно управлять своей карьерой)
— с управленческими шахматами (смысл: за 15 мин в день можно прокачать навык стратегического планирования на суженном поле /в кризисах)
— с «Гравитацией» (смысл: умный нетворкинг для интровертов, а не приставания к людям)
И так было с десятками проектов в компаниях и сообществах, за которые по итогам прошлого года я получила какое-то совершенно нереальное количество признания
(хотя, честно, делалось всё не ради этого. Просто смыслы, если их нашёл, уже невозможно «развидеть», и дальше остаётся только одно: делать).
Коротко о технологии, поделюсь с вами, вдруг такое нужно именно вам:
1️⃣ Смотрим на то, какие смыслы уже живут в компании (часто неосознанно).
2️⃣ Сверяем их с реальными запросами людей и рынка, а не с презентациями. Вот часто компания зачем-то создана и продукт есть, а клиенты решают свои задачи в другом месте. Почему?
3️⃣ Находим точку, где компания может быть незаменимой, а не одной из тысяч
4️⃣ И уже из найденного смысла с помощью 100+ техник собираем продукты, форматы, коммуникацию и роли.
Маркер - ощущение жизни! Того самого любопытства и той самой искры и энергии действия: Ага, вот ЗАЧЕМ мы всё это делаем. и потом уже легко складывается «КАК».
Итак, смыслы на 2026 год есть? А если найду? 😁😁😁🔥 🔥 🔥
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Знаете, с каким запросом ко мне чаще всего приходят на 2026 корпорации?
Даже не с тренингами.
И не с бизнес-играми для постановки навыков.
А с запросом: Как создать новые смыслы - для компании, клиентов, команды? И не добавляют, но это слышно -
И это так верно.
Потому что как только смысл найден - из него сам собой рождается продукт, появляются запросы, складываются кейсы,
и внезапно начинает подтягиваться сообщество.
Так было:
— с портфельной карьерой (смысл: из любой точки можно управлять своей карьерой)
— с управленческими шахматами (смысл: за 15 мин в день можно прокачать навык стратегического планирования на суженном поле /в кризисах)
— с «Гравитацией» (смысл: умный нетворкинг для интровертов, а не приставания к людям)
И так было с десятками проектов в компаниях и сообществах, за которые по итогам прошлого года я получила какое-то совершенно нереальное количество признания
(хотя, честно, делалось всё не ради этого. Просто смыслы, если их нашёл, уже невозможно «развидеть», и дальше остаётся только одно: делать).
Коротко о технологии, поделюсь с вами, вдруг такое нужно именно вам:
1️⃣ Смотрим на то, какие смыслы уже живут в компании (часто неосознанно).
2️⃣ Сверяем их с реальными запросами людей и рынка, а не с презентациями. Вот часто компания зачем-то создана и продукт есть, а клиенты решают свои задачи в другом месте. Почему?
3️⃣ Находим точку, где компания может быть незаменимой, а не одной из тысяч
4️⃣ И уже из найденного смысла с помощью 100+ техник собираем продукты, форматы, коммуникацию и роли.
Маркер - ощущение жизни! Того самого любопытства и той самой искры и энергии действия: Ага, вот ЗАЧЕМ мы всё это делаем. и потом уже легко складывается «КАК».
Итак, смыслы на 2026 год есть? А если найду? 😁😁😁
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6💯2🤝1🆒1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Дорогие друзья, год подходит к концу, и мы по традиции делимся с вами ключевыми достижениями сообщества «Эльбрус»!💫
🙂 Объединялись на встречах клуба. Провели Летнюю встречу клуба в парке «Патриот», на которой открыли фотовыставку «СВОи», приняли участие в донорской акции с ФМБА России. Собрали около 180 Лидеров России на ежегодную встречу регсообществ «Эльбруса» в ЦЗ «Машук», где вдохновились идеями на новое развитие. Подвели итоги года и провели стратсессию по развитию сообщества на Общем собрании клуба вместе с нашими Наставниками.
🙂 Провели юбилейный пятый сезон «Обучающих экспедиций». В Ростовской области разрабатывали решения по удовлетворению потребности региона в среднем медперсонале, в Омской — по развитию трансграничного потенциала реки Иртыш, в Перми —по формированию культуры бережного отношения к городу, а в ФМБА России — по популяризации донорства среди молодежи. Решениями экспедиций уже делимся на разных экспертных площадках!
🙂 Передавали знания и ценности подрастающему поколению. Спикеры проекта «Академия лидерства» провели более 1000 мастер-классов для 28 тыс. школьников и студентов. Выступили наставниками для ребят в проекте «Академия лидерства. Наставники», собрав победителей прошлого сезона на Форум в «Сенеже». В этом же году запустили 3 сезон проекта для 55 команд из 30 регионов страны.
🙂 Помогали развитию социально важных проектов. В «Мастерской социальных проектов» приняли участие Лидеры России из 38 регионов. Отбор на онлайн-обучение прошли 100 авторов проектов. После обучения на программе многие проекты получили дальнейшее развитие.
🙂 Прокачивали навыки в рамках проекта «Портфельная карьера». Акселераторы «Независимый директор», «Научный трек», «Авторы», «Управленческая карьера», «Спикер»,«Предпринимательство» охватили более 700 участников сообщества «Эльбрус».
🙂 Развивали горизонтальные связи. В рамках проекта «Помощь Клуба» провели экспертные встречи на разные темы: от искусственного интеллекта до эффективного управления сложными сотрудниками. А еще запустили нестандартный формат встреч «Обед с Лидером». За год провели более 20 мероприятий, в которых приняли участие 650 человек.
🙂 Искали «Формулу счастья». Члены сообщества «Эльбрус» приняли участие в образовательной программе председателя клуба «Эльбрус» Татьяны Дьяконовой «Счастье как стратегия: формула успешного управленца». Управленцы работали над поиском личной формулы счастья, которая напрямую влияет на развитие их команд, служит толчком для создания социально важных проектов.
🙂 Развивали партнерство. Подписали соглашения о сотрудничестве с АО «Мострансавто», с ФМБА России, с «Московским центром развития профессионального образования»
🙂 Расширяли горизонты и передавали в регионы лучшие практики. Число региональных отделений клуба «Эльбрус» в этом году увеличилось до 36! Чтобы поддержать этот рост и дать новые возможности каждому, запустили новую систему геймификации для региональных сообществ.
Одной из ключевых ценностей клуба является служение Родине. Благодарим каждого, кто вносит в это дело свой ценный вклад. Пусть наступающий 2026 год принесет еще больше возможностей для развития, новых побед и свершений.
С любовью, ваш клуб «Эльбрус»!💚
🙂 Клуб «Эльбрус» — подписаться
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Одной из ключевых ценностей клуба является служение Родине. Благодарим каждого, кто вносит в это дело свой ценный вклад. Пусть наступающий 2026 год принесет еще больше возможностей для развития, новых побед и свершений.
С любовью, ваш клуб «Эльбрус»!💚
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤🔥1🙏1💯1
Друзья, мы вас всех всех поздравляем с Новым годом!
2025 для нашей семьи действительно стал годом Семьи ❤️. А еще годом встреч, годом вдохновения, годом интересных проектов и годом созидания!
Пусть 2026 принесет каждому из вас счастье и наполнит жизнь волшебными искрами! Спасибо каждому из вас за то, что вы - есть, и за то, что мы с вами рядом. Урааааа🎄 🎄 🎄
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
2025 для нашей семьи действительно стал годом Семьи ❤️. А еще годом встреч, годом вдохновения, годом интересных проектов и годом созидания!
Пусть 2026 принесет каждому из вас счастье и наполнит жизнь волшебными искрами! Спасибо каждому из вас за то, что вы - есть, и за то, что мы с вами рядом. Урааааа
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥15🔥8🎉2🙏1
В новый 2026 год - с новым рынком труда и новыми инструментами и метриками.
Вышла колонка в Коммерсанте, читайте под утреннийконьяк кофе ☕️ 📰 .
А карта инструментов и метрик вот вам, подсмотрите👇 👇
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Вышла колонка в Коммерсанте, читайте под утренний
А карта инструментов и метрик вот вам, подсмотрите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Будущее HR-профессии
От найма и аналитики к архитектуре карьер и смыслов
1❤🔥6🔥1🆒1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5
СЕРИАЛ ГДЛ
Сделаю для вас в начале года, спасибо скажете. Долго думала, про что писать вам на каникулах. И вот. Про конфликты!!! Огонь тема, да?
Январь это время , когда наконец-то есть возможность спокойно отрефлексировать уходящий год и запланировать новый, и четко вы сами по ситуациям и людям почувствуете маркеры: где напряжение конфликта, а где нормальная рабочая ситуация. Так вот, именно эти напряжения «тянут жилы» и энергию, и
, а в этом году конфликтов, трудовых и личных, будет немало.
И из них, этих конфликтов, можно выйти как с прибылью огромной (когда-нибудь напишу мемуары, но пока нельзя), так и с убытками фантастическими. Вот, потренируемся с вами на каникулах. Подниматься из тех конфликтов, которые есть, чтобы уже к началу рабочего года прибыль получить. Волшебство же 🖤.
На рабочих конфликтах потренируемся, разумеется. Но те же техники сработают и в личных ситуациях.
Ах да, что за ГДЛ? ЭтоГлазл, Дилтс и Ленсиони. Звучит со стороны как что-то на тарабарском, но это 3 автора инструментария по управлению конфликтами. Стадии конфликта Глазла, логическая пирамида Дилтса и пороки команды Ленсиони. Это почитаете сами. А здесь до 10 января разберем все на примерах и понятным языком 👅.
Итак, есть ли у вас конфликты нерешенные с 2025? Можете в директ написать, разберем!
#сериалгдл
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Сделаю для вас в начале года, спасибо скажете. Долго думала, про что писать вам на каникулах. И вот. Про конфликты!!! Огонь тема, да?
Январь это время , когда наконец-то есть возможность спокойно отрефлексировать уходящий год и запланировать новый, и четко вы сами по ситуациям и людям почувствуете маркеры: где напряжение конфликта, а где нормальная рабочая ситуация. Так вот, именно эти напряжения «тянут жилы» и энергию, и
разобраться с конфликтами в начале года - отличная инвестиция на весь 2026
, а в этом году конфликтов, трудовых и личных, будет немало.
И из них, этих конфликтов, можно выйти как с прибылью огромной (когда-нибудь напишу мемуары, но пока нельзя), так и с убытками фантастическими. Вот, потренируемся с вами на каникулах. Подниматься из тех конфликтов, которые есть, чтобы уже к началу рабочего года прибыль получить. Волшебство же 🖤.
На рабочих конфликтах потренируемся, разумеется. Но те же техники сработают и в личных ситуациях.
Ах да, что за ГДЛ? Это
Итак, есть ли у вас конфликты нерешенные с 2025? Можете в директ написать, разберем!
#сериалгдл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥5🔥2✍1💯1
Друзья, встречаемся на мастер-классе «Управленческие стратегии в год Лошади» уже завтра, 4 января , в 10-00 по Мск🔥 . Всем участникам направила ссылки на добавление в группу, принимайте!
Это управленческая практика на суженном поле, где за 3 часа у людей:
— складываются стратегии,
— появляются первые реальные шаги,
— и вдруг становится ясно, что делать с проектом, карьерой или бизнесом в 2026 году.
Что будет на мастер-классе:
🔹 Смоделируем ключевые тренды 2026 года
🔹 Увидим, почему рынок сжимается, а цена решений растёт
🔹 Разберём 12 управленческих стратегий, которые работают именно в условиях давления
🔹 И применим их к вашим реальным задачам — бизнесу, проектам, карьере
Делать это будем через очень необычные управленческие шахматы:
поле 4×4, король и кони — минимум фигур, максимум смысла.
Почему это работает:
— потому что поля мало, а решений ещё меньше — как в реальной жизни
— потому что стратегии проверены и структурированы
— потому что мозг адаптируется быстрее через игру, чем через разговоры
— и потому что каждая стратегия имеет реальные бизнес-воплощения
Запуск уже состоялся, и даже после разбора всего 4 стратегий вот такие отзывы от топов-управленцев:
Формат:
🕙 Онлайн (телемост)
⏱️ 3 часа живой работы
👥 Интерактив, ваши запросы, совместный разбор
Это мастер-класс:
— для управленцев
— для предпринимателей
— для тех, кто будет принимать решения в 2026 году, а не наблюдать.
♟ 12 стратегий — это база вашего спокойствия и роста в 2026 году.
До встречи.
Алёна ❤️🖤
Это управленческая практика на суженном поле, где за 3 часа у людей:
— складываются стратегии,
— появляются первые реальные шаги,
— и вдруг становится ясно, что делать с проектом, карьерой или бизнесом в 2026 году.
Что будет на мастер-классе:
🔹 Смоделируем ключевые тренды 2026 года
🔹 Увидим, почему рынок сжимается, а цена решений растёт
🔹 Разберём 12 управленческих стратегий, которые работают именно в условиях давления
🔹 И применим их к вашим реальным задачам — бизнесу, проектам, карьере
Делать это будем через очень необычные управленческие шахматы:
поле 4×4, король и кони — минимум фигур, максимум смысла.
Почему это работает:
— потому что поля мало, а решений ещё меньше — как в реальной жизни
— потому что стратегии проверены и структурированы
— потому что мозг адаптируется быстрее через игру, чем через разговоры
— и потому что каждая стратегия имеет реальные бизнес-воплощения
Запуск уже состоялся, и даже после разбора всего 4 стратегий вот такие отзывы от топов-управленцев:
«Часть стратегий знал, но впервые они легли на одно поле. Теперь буду выбирать их осознанно» «Игра на узком поле очень похожа на реальные управленческие задачи. Помогает отбросить лишнее и сконцентрироваться на рабочих ходах»
«Мы вытащили тот проект, который давно назревал, и придумали первые шаги, которые реально сделать»
Формат:
🕙 Онлайн (телемост)
⏱️ 3 часа живой работы
👥 Интерактив, ваши запросы, совместный разбор
Это мастер-класс:
— для управленцев
— для предпринимателей
— для тех, кто будет принимать решения в 2026 году, а не наблюдать.
♟ 12 стратегий — это база вашего спокойствия и роста в 2026 году.
До встречи.
Алёна ❤️🖤
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤🔥3💯2😍1
#сериалгдл
Эпизод 1. ПОПАСТЬ В ГЛАЗЛ
- это диагностировать, на какой вы стадии конфликта.
🟢 На стадиях 1–3 вы почти всегда можете развернуть ситуацию.
🟠 На стадиях 4–6 ещё возможен компромисс или аккуратное расхождение.
🔴 На стадиях 7–9 задача уйти без потерь, или хотя бы их минимизировать .
Как обычно это выглядит в ситуации на работе:
1. Ожесточение Руководитель/сотрудник холоден, избегает контакта. Потеря связи - это всегда потеря контроля над ситуацией.
2. Дебаты и полемика Руководитель/сотрудник спорит, обесценивает вклад. Конфликт «кто прав» вместо результата.
3. От слов к делу Руководитель/сотрудник начинает фиксировать проблемы. Формирование доказательной базы против сотрудника.
4. Имидж и коалиции Руководитель и/или сотрудник обсуждают друг друга за спиной с командой. Репутационный урон.
5. Потеря лица Руководитель/сотрудник позволяет себе резкие личные высказывания. Эмоциональная реакция и срыв.
6. Угрозы Прямые сигналы: «Нам не по пути». Ультиматум и давление.
7. Избирательные удары Завышенные требования, микроменеджмент. Выгорание и саботаж позиции сотрудника.
8. Расщепление врага Руководитель и сотрудник демонизируют друг друга. Потеря возможности договориться.
9. Вместе в пропасть Решение об увольнении принято. Потеря контроля над выходом.
#сериалгдл
😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX
Эпизод 1. ПОПАСТЬ В ГЛАЗЛ
- это диагностировать, на какой вы стадии конфликта.
🟢 На стадиях 1–3 вы почти всегда можете развернуть ситуацию.
🟠 На стадиях 4–6 ещё возможен компромисс или аккуратное расхождение.
🔴 На стадиях 7–9 задача уйти без потерь, или хотя бы их минимизировать .
Как обычно это выглядит в ситуации на работе:
1. Ожесточение Руководитель/сотрудник холоден, избегает контакта. Потеря связи - это всегда потеря контроля над ситуацией.
2. Дебаты и полемика Руководитель/сотрудник спорит, обесценивает вклад. Конфликт «кто прав» вместо результата.
3. От слов к делу Руководитель/сотрудник начинает фиксировать проблемы. Формирование доказательной базы против сотрудника.
4. Имидж и коалиции Руководитель и/или сотрудник обсуждают друг друга за спиной с командой. Репутационный урон.
5. Потеря лица Руководитель/сотрудник позволяет себе резкие личные высказывания. Эмоциональная реакция и срыв.
6. Угрозы Прямые сигналы: «Нам не по пути». Ультиматум и давление.
7. Избирательные удары Завышенные требования, микроменеджмент. Выгорание и саботаж позиции сотрудника.
8. Расщепление врага Руководитель и сотрудник демонизируют друг друга. Потеря возможности договориться.
9. Вместе в пропасть Решение об увольнении принято. Потеря контроля над выходом.
#сериалгдл
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤🔥3🤩1💯1
Ваш текущий конфликт на стадии
Anonymous Poll
16%
1-3 🟢
15%
4-6🟠
19%
7-9🔴
6%
Не могу определить 😢
44%
Да нет у меня никаких конфликтов! 🥵