7 СИГНАЛОВ ДЛЯ РЫНКА ТРУДА
по итогам прямой линии Президента России 🇷🇺

Слушала сама в живом формате, на этот раз основной акцент прямой линии был не прикладной. Отдельно рекомендую проанализировать послание Президента в капсулу времени через 100 лет –, и про ценность работы со старшим поколением, родителями – привет Т банку с их интересными рекламными плакатами для родителей сотрудников, прямо 100% попадание.

И вот все же какие сигналы для рынка труда удалось «поймать».

Сигнал 1. Рынок труда остаётся структурно дефицитным, давление со стороны работников сохраняется.

«Уровень безработицы… был 2,5 процента, в этом году он стал ещё ниже — 2,2 процента»

Работодателям: пересматривать модели мотивации: удерживает не оклад, а траектория + смысл + стабильность
Кандидатам: Использовать окно возможностей для переходов, торговаться не только за деньги, но и за роль, масштаб, влияние. ‼️В госсекторе и квазигосе — заходить через программы развития и кадровые резервы (идете на Лидеры России 6 сезон конкурса?)

Сигнал 2. Следующий фокус государства и бизнеса — производительность

«Рост реальной заработной платы… 4,5 процента… рост производительности труда будет скромным — всего 1,1 процента»

Работодателям: Ждать усиления плановых метрик по эффективности.
‼️Вообще обязательно возьмите в планы следующего года не просто выручку/прибыль/штуки, а то же самое на 1 сотрудника. Пересматривать управленческие компетенции среднего звена – умеют ли они в эффективность, считают ли P&L (а есть шикарные тренажеры обучающие для этого), работают ли с командой именно для результата
Кандидатам: готовиться к жёсткому разговору про эффективность. Вот на новогодних и готовьтесь

Сигнал 3. Осознанное замедление экономики :

«Снижение темпов экономического роста — это сознательный шаг»

Кандидатам: Универсальность и портфель ролей — конкурентное преимущество. Просто хороший специалист уступает способному закрывать несколько задач или конкретную горящую задачу

Сигнал 4. Наука и технологии — долгосрочный кадровый приоритет
Государство даёт длинный горизонт для научных и инженерных карьер.
Работодателям: Формировать долгие исследовательские треки (запустите у себя акселератор научного трека например), Усиливать EVP вокруг стабильности, семьи, среды
Кандидатам: Заходить в проекты с горизонтом 5–10 лет. ‼️Для молодых — научная карьера снова рациональный выбор

Сигнал 5. «Время героев» - параллельный управленческий лифт вне классических карьер.

Работодателям
Готовиться к приходу управленцев с военным и проектным бэкграундом (а лучше проактивно готовить рабочие места и проекты, присмотритесь к портфельным ролям!)
‼️Перестраивать корпоративную культуру под иной стиль лидерства

Сигнал 6. Новый рынок профессий в связи с новыми компетенциями по БПЛА и продукции двойного назначения, они перетекают в гражданский рынок.
Работодателям: Готовить программы использования компетенций операторов БПЛА в гражданских сферах (а их множество на стройке, в агро и т.д.). Формировать новые профессии на стыке ИТ, логистики, инженерии

Сигнал 7. Инфраструктурные проекты тянут рабочую силу в регионы.
Работодателям: Развивать региональные HR-стратегии, в том числе региональный hr бренд. Работать с вахтой, релокацией, жильём
Кандидатам: Региональные проекты = быстрый рост и ответственность

ИТОГО ключевые риски для бизнеса (проверьте себя)
1️⃣ Рост ФОТ без роста отдачи
2️⃣Потеря ключевых сотрудников и управленцев
3️⃣ Дефицит кадров в критических функциях
4️⃣Снижение управляемости из-за слабого среднего менеджмента
5️⃣Отставание в технологиях и производительности

Управленческие выводы для СЕО и рекомендуемые решения (12–18 месяцев)
1️⃣Сделать удержание ключевых людей приоритетом №1
2️⃣ Пересобрать управленческую модель среднего звена
3️⃣ Связать обучение и развитие с бизнес-результатом
4️⃣ Поддержать развитие внутренних кадровых лифтов (и сформировать карьерные треки для портфеля ролей сотрудников в компании)
5️⃣ Готовность работать с новыми категориями кандидатов

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

В конце этой недели работаю с диагностиками карьер. Поступило 115 анкет.
Я все внимательно прочитала. Записала на индивидуальные и групповые консультации (после 23 числа я буду без голоса, если что 😁😁😁, 4 дня нон стоп консультирования про боно). Не спрашивайте, как я совмещаю это с уходом за дитем - про это как-то отдельно не для слабонервных напишу.

После этих встреч еще поделюсь инсайтами с рынка труда живыми.

‼️Но вот что уже видно по анкетам. Хотят разбор своей карьеры - управленцы, эксперты, руководители, люди с опытом 10–25+ лет.
HR, GR, госуправление, образование, ИТ, финансы, экология, проекты, устойчивое развитие, наука, продажи, юристы, предприниматели. Вот такие разные, да. Силовики вот еще подтянулись. В общем, сильные люди.

Что у них происходит, какая точка А.
🔹 Текущий доход большинства — 100–250 тыс. руб.
🔹 Желаемый доход — 500 тыс. – 1,5 млн, у части — 3 млн+

А запрос самый частый знаете какой? Не нехватка навыков. А нехватка видения карты местности. Часто нехватка нетворкинга.

«Я не понимаю себя и своих перспектив, всё как в тумане»
«Я повторяю одни и те же сценарии в карьере»
«Я не знаю никого на рынке и меня не знают»
«Я больше не хочу работать в офисе, но не понимаю, как начать по-другому»

Это момент, когда человек перерос старую карьерную модель, а новой ещё нет.

Важный сдвиг, который видно по ответам на открытые вопросы анкеты : люди (профессионалы 40+) больше не хотят просто повышения, просто новую должность, просто больше задач.

Они хотят ✅ясности, ✅управления своим временем, ✅роли, в которой ценность коррелирует с доходом, ✅проявленности без вымученности и ✅ощущения, что они наконец используют свой масштаб.

И почти в каждой анкете я вижу запрос о портфельной карьере, даже если это слово не используется.

Когда смотришь на эти 115 анкет подряд, становится очевидно:

🔸 Самый долгий путь это разбираться в этом в одиночку (но если любите такое - то книга моя вам поможет, наконец-то поступила на Озон)
🔸 Самый дорогой - набивать свои шишки через хаотичные пробы и ошибки
🔸 Самый рискованный - уйти в никуда без подстраховки.

А самый быстрый и устойчивый , конечно, через наставничество.

Вот найдите того, чья карьера и образ жизни вам нравится. Уточните, готов ли он взять вас в подопечные и а каких условиях. Лучше найти того, кто недавно (не 20 лет назад) прошел этот путь, который вы хотите пройти. Часто это будет ваш знакомый или бывший коллега или тот, кого вы читаете в тг. Часто из вашей проф сферы (схожая точка А).

И вот этот человек что вам сможет передать (если умеет в наставничество, это кстати отдельный навык, я его бизнес игрой ставлю управленцам):
1. Карту пути
2. Работающие инструменты
3. Уверенность в их эффективности (на нем сработало)
4. Пинок, когда вы будете сомневаться, сработает ли, и бороться с собой 😁😁- это вообще мое любимое, мы сами себе мешаем значительно больше, чем кто-либо другой в нашей жизни.

Если он еще и умеет делать это за короткий период, чтобы вы поняли, ваше это - переход на его путь - или не ваше, то вообще отлично. Потому что не надо путать туризм с эмиграцией, то что нам со стороны кажется жизнью мечты , на деле именно вам может не подойти.

Наставничество это всегда экономия самого дорогого ресурса - времени. В 40+ это особенно важно.

У вас, тех, кто не успел на диагностику, тоже есть вариант попасть ко мне в группу или индивидуально в январе на такое наставничество - это верхние позиции лотов на 2026. Успевайте!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ШЕЛ ТРЕТИЙ ДЕНЬ
диагностик и я уже почти без голоса 😁😁😁, но зато с новыми инсайтами по рынку труда и конкретно по предложениям на нем профессионалов 40+, вашей экспертизе, вашим проектам, и вашим стопорам к тому, чтобы наконец-то пробить тот самый потолок в влиянии, доходе и самореализации, для чего многие в портфельную карьеру и идут.

Я уже седьмой раз за 4 года провожу такие массовые диагностики, каждый раз перед запуском нового потока сопровождения экспертов, лично разобрала более 400 экспертов и вы знаете что я заметила на этот раз нового?

У управленцев (половина мужчин кстати на этот раз пришли, потому что наконец деньги увидели в этом направлении!) часто уже есть опыт выступлений, консалтинга, наставничества «по краю», но не как основной доход. И вот почему. Потому что выступают на темы как у всех - а на общих темах, как и на любом массовом продукте, можно достичь своих целей только агрегаторам, но не индивидуалам. ‼️А индивидуалам надо продавать мало и дорого, а значит найти свою уникальную нужную экспертизу и опыт, и предложить их тем, кому это нужно.

Этим и занимались на разборах: нашли точки уникальной экспертизы и тех, у кого есть на эти темы бюджеты и запрос.

Итак, только зацените уровень участников по проектам, которые они будут по итогам разборов самостоятельно или под моим наставничеством делать: HR-инструментарий для работы прицельно с участниками СВО, профориентация для родителей, создание новых профессий на рынке труда под применение компетенций, школа управдомов, кадровое агентство «Сибирское долголетие» для 50+ , и это только малая часть .

Главный вывод на текущий период для вас, эксперты: нужно относиться к своему интеллектуальному багажу и опыту как к предпринимательскому активу.
✔️ Считать его активами, ✔️регулярно актуализировать, ✔️проверять каждую неделю до … (лучше 2 значное число) гипотез, ✔️не бояться пробовать новые форматы и ✔️всегда отвечать финансово за результат. ✔️Использовать эти активы! Иначе они портятся или обесцениваются. Именно поэтому многие сидят на очень дорогой экспертизе, но так и не выводят её на рынок.

Главные драйверы успеха - это все же ваши реальные (актуальные, а значит недавние) проекты с измеримыми результатами, ваша личная публичность и ваша готовность экспериментировать действием

(а не просто ждать , когда к вам придут за экспертизой).

Те, кто умеет сочетать эти три элемента, превращают свой опыт в продукты, которые продаются сами собой.

Если вы хотите, чтобы ваша экспертиза стала доходным активом , начните относиться к ней как к бизнесу: проверяйте гипотезы, тестируйте новые форматы и делайте результат публичным. Тогда ваши идеи перестанут быть просто знаниями , а станут ценностью на рынке.

❓Да, а какую тему своей экспертизы вы поднимете на флаг в следующем, 2026 году? В какой теме у вас руки так и чешутся сделать проект? На какую тему вы не можете молчать и вам действительно есть что сказать?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

1️⃣1️⃣1️⃣Чтобы построить карьеру мечты, нужна энергия действий!

В этом уверена победитель конкурса «Лидеры России» Алена Гейдт. На встрече с выпускниками Мастерской управления «Сенеж» Президентской платформы «Россия — страна возможностей» Алена поделилась своим подходом — как превращать намерения в результат.

Ключевые тезисы:

☑️Действия важнее статусов. Обучение и победы в конкурсах — только часть «действий роста». Добавляйте к ним реальные проекты, изменения в работе, создание команд.

☑️Действия роста» приводят к «событиям роста», но не автоматически. Продумывайте, какие события вам нужны: новая роль, запуск проекта, книга, свой курс — и проектируйте их под желаемый образ жизни и карьерную цель.
☑️Энергия появляется там, где есть любовь к делу и сила. Делайте то, что вас по-настоящему зажигает — это притягивает людей и усиливает команду.

Рекомендации участникам:

1️⃣Сформулируйте, какую жизнь вы строите и какую роль в ней играет карьера.
2️⃣Выберите свой трек: наставничество, управление, наука, авторство/спикерство, общественная деятельность.
3️⃣Действуйте ступенчато: сначала личные результаты, затем командные, затем результат для региона и страны.

Подписаться на нас в MAX ❤️

🙂🙂🙂🙂

Каким был уходящий год для руководителя кадрового комитета клуба «Эльбрус», стратегического HR-директора Алены Гейдт?

Очень плодотворным! 6 акселераторов проекта «Портфельная карьера», инициированные Аленой, прошли более 700 Лидеров России. И уже есть результаты этого обучения. Но главный итог года — рождение четвертого ребенка! Смотрим видео 🙂

🙂Клуб «Эльбрус» — подписаться

#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей

12 СТРАТЕГИЙ ДЛЯ ТАКИХ 👆👆ИТОГОВ ГОДА

Если смотреть на список того, что уже сделано по портфельной карьере, может показаться, что это был линейный рост.
На самом деле это был год осознанных управленческих ходов.

Я не делала всё одновременно и одинаково.
В разные моменты я включала разные управленческие стратегии:

🔹когда идея ещё не была готова - я собирала язык, рамку и логику, а не объясняла и не продавала;
🔹когда появилось видение - сначала проверила модель на себе, прежде чем предлагать её другим;
🔹когда масштаб вырос (эксперты, наставничество, акселераторы, регионы) - включилось управление и стандартизация;
🔹когда система начала сопротивляться - делала неочевидные ходы через науку, форумы и новые форматы;
🔹когда результаты стали значимыми — фиксировала их: манифестом, методиками, статьями, книгой.

Итоги года - это не "много сделано".
Это момент, когда портфельная карьера перестала быть авторской идеей и стала воспроизводимой управленческой моделью. Ждите новостей в 2026, в общем :))

Главный вывод года простой:
результаты появляются не от напряжения, а от правильной стратегии в правильный момент.

И если вам интересно, ‼️какие именно стратегии работают и как ими пользоваться, в ближайшее время будет возможность попасть на мастер-класс по 12 управленческим стратегиям в год Лошади - для тех, кто управляет карьерой, проектами и системами осознанно.

Продолжаем.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПРАВО НА ТИШИНУ

В этом году благодаря управленческим шахматам осознала личные свои циклы принятия решений. Интуитивно их и применяла (не всегда), а вот осознала как раз через 12 стратегий шахматных.

Я принимаю верные решения, когда последовательно прохожу 4 состояния:
Тишина - Видение - Дело - Признание. И в нужный момент разрешаю себе спонтанную Игру.

Этот цикл можно прокручивать за месяц, за проект, за одно сложное решение. И за год тоже. Вот у меня в декабре случилась неделя тишины и - опа - новые решения на подходе 😁.

Это как в шахматах (и в жизни) - правильные ходы все уже сделаны и описаны, но выигрывает тот, кто не просто ходит фигурами, а делает свою игру в правильное время и в правильном месте. Учитывая свои личные циклы и сочетая их с циклами больших дел.

И вот что обязуюсь отслеживать в 2026 (это ред флаги , по которым видно, что бьемся лбом о стену -не то время и не то место):

🔺Спешка - значит пропущена Тишина
🔺 Выгорание у меня это когда беру на себя ответственность без полномочий (все реже это делаю, но бывает иногда)
🔺 Ощущение «что воля что неволя» - пропущено Признание
🔺 Скука - самое страшное, на самом деле. Это значит, что нет Игры

Всем желаю своей игры в 2026!

Подробно изучить 12 шахматных стратегий для Года Лошади можно, став владельцем и ведущим моей новой и самой красивой бизнес игры «Короли и кони» , а также на мастерклассе 4 января . До встречи!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СМЫСЛ ЧТОБЫ …

Знаете, с каким запросом ко мне чаще всего приходят на 2026 корпорации?

Даже не с тренингами.
И не с бизнес-играми для постановки навыков.

А с запросом: Как создать новые смыслы - для компании, клиентов, команды? И не добавляют, но это слышно - «ЧТОБЫ ВЫЖИТЬ».

И это так верно.

Потому что как только смысл найден - из него сам собой рождается продукт, появляются запросы, складываются кейсы,
и внезапно начинает подтягиваться сообщество.

Так было:
— с портфельной карьерой (смысл: из любой точки можно управлять своей карьерой)
— с управленческими шахматами (смысл: за 15 мин в день можно прокачать навык стратегического планирования на суженном поле /в кризисах)
— с «Гравитацией» (смысл: умный нетворкинг для интровертов, а не приставания к людям)

И так было с десятками проектов в компаниях и сообществах, за которые по итогам прошлого года я получила какое-то совершенно нереальное количество признания
(хотя, честно, делалось всё не ради этого. Просто смыслы, если их нашёл, уже невозможно «развидеть», и дальше остаётся только одно: делать).

Коротко о технологии, поделюсь с вами, вдруг такое нужно именно вам:

1️⃣ Смотрим на то, какие смыслы уже живут в компании (часто неосознанно).
2️⃣ Сверяем их с реальными запросами людей и рынка, а не с презентациями. Вот часто компания зачем-то создана и продукт есть, а клиенты решают свои задачи в другом месте. Почему?
3️⃣ Находим точку, где компания может быть незаменимой, а не одной из тысяч
4️⃣ И уже из найденного смысла с помощью 100+ техник собираем продукты, форматы, коммуникацию и роли.

Маркер - ощущение жизни! Того самого любопытства и той самой искры и энергии действия: Ага, вот ЗАЧЕМ мы всё это делаем. и потом уже легко складывается «КАК».

Итак, смыслы на 2026 год есть? А если найду? 😁😁😁🔥🔥🔥

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX