Уххх что за день сегодня ! Россия чемпион в управленческом кубке!

А еще в истории впервые выиграла полностью команда государственного сектора – директор фонда поддержки предпринимательства Александр Деменко, мировой судья, руководитель подразделения корпоративного университета правительства и цифровой заместитель губернатора Югры. ❤️❤️❤️

От души поздравляю любимых коллег из ХМАО с такой значимой победой! В России - лучшие управленцы!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СИСТЕМА И ПОБЕДЫ

Так звучат 2 ключевых запроса от эйчаров крупнейших организаций на 2026 год. Провела мастер класс в рамках ДПО от Президентской академии .

1️⃣На запрос про систему дала участникам экспресс-диагностику внутренней hr системы по уровням развития разных блоков системы управления персоналом в организации.

Протестировала ее в корпоративном и госсекторе - работает везде! Отдала участникам мастер класса и отдаю вам 🤩, до 3 уровня 99% организаций будет достаточно, а самые высокие уровни открыла только для участников программы. Каждый мини-пункт это целый новый инструмент для внедрения, если хотите организацию вывести с уровня базового управления персоналом хотя бы на уровень воспроизводимости системы и тем более на уровень управления. Вам на годы хватит, в общем 😁.

А еще мы прямо в ходе практикума посчитали потери на персонале одной крупной компании в самом известном холдинге на онлайн калькуляторе , вот сразу в рублях! И этому Эйчару сразу есть с чем идти к руководству: потому что стоимость не внедрения ее инициатив уже посчитана и там миллиарды.

2️⃣На запрос про быстрые победы поделилась бесплатными и эффективными способами решения запросов по работе с людьми, насмотренность у меня большая, небанальные инструменты я люблю 💖 . И калькулятор расчета hr потерь для использования в организации отдала участникам (вам не отдам).

А вы как подготовились к 2026 году?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

На прошлой неделе имела честь провести для сотрудников ПСБ бизнес-игру по наставничеству «Пятый элемент» по приглашению Академии ПСБ, в рамках ежегодной конференции наставников банка.

И это был день, после которого хочется сказать:
наставничество это не дополнительный бонус для зумеров, а главный управленческий навык современного руководителя для работы со всеми поколениями .

По-настоящему впечатляет профессиональный подход Академии и банка: в конце года, когда у многих компаний уже «нет времени», они, наоборот, инвестируют в развитие людей и лидерства. И это сильно.

🔥Что осознали участники во время игры

Наставничество часто представляют как «помощь и поддержку»: мягкую, приятную и очень удобную для обучаемого. Но на практике все наоборот:

хороший наставник не делает то, что хочется наставляемому,
а то, что действительно приводит его к росту:

🔹Новичка нужно отправлять на инструктаж, даже если он хочет сразу «рвать и метать».
🔹Демотивированного - вытаскивать не словами, а собственным примером и совместной практикой.
🔹Осторожного и боящегося ответственности - как раз в эту ответственность направлять.
Чтобы страх уменьшался, а масштаб рос.

Это не всегда комфортно, но именно так появляется результат, к которому стоит идти.

‼️Еще один важный инсайт

Когда собрали инструменты, алгоритмы и шаги наставника в одну удобную и наглядную шпаргалку, участники буквально сказали:

«Теперь это будет настольной инструкцией на ближайшее время».

Появилась ясная структура, мотивация и понимание, как организовать наставничество правильно и легко применять его в ежедневной работе.

🙏Благодарю Академию ПСБ за доверие и сильную команду участников — тех, кто делает культуру наставничества реальной, живой и работающей.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Так приятно, когда все хотят одного: роста человеческого капитала, для роста счастья граждан от самореализации, для роста их же доходов и соответственно ВВП страны.

И люди, и государство в этом желании едины.

Про это мы и делаем наши проекты по портфельной карьере: как повысить отдачу на человеческий капитал профессионалов 40+ за счет включения новых, востребованных экономикой и рынком труда ролей.

Это и есть экономика высоких зарплат, но еще и экономика созидательного труда и творчества.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ЛОВУШКИ КАРЬЕРЫ

Довольно часто выступаю в этот месяц (и да, это тоже бонус от портфельной карьеры – восхищаюсь партнерами и благодарю каждого за доверие ), и на каждом тренинге/лекции/публичном мероприятии ко мне подходите вы, мои прекрасные читатели, и говорите: «Меня вдохновляет портфельная карьера и я сам (а) уже в эту сторону вот так лежу и вот такие у меня результаты».

Я так радуюсь за вас, вот правда больше чем за себя! Кто-то выиграл федеральный конкурс и не может осознать важность момента, просто вот правда осознать не может. Кто-то стал в общественной роли президентом ассоциации (а при этом есть понятные роли в найме), кто-то книгу пишет, а кто-то и написал, кто-то получил первое предложение о сотрудничестве с ним как с блогером, кто-то просто в первый раз на запрос об экспертизе смог сформулировать ценность своей работы и совершенно ошалел от разницы часа в найме и на фрилансе.

🤗Продолжайте писать и говорить мне о своих результатах, они меня очень радуют и вдохновляют!

Но есть и вопросики, как обычно. Вот например довольно частый миф: портфельная карьера это значит работать в 2-3-9 раз больше, потому что у тебя 2-3-9 ролей.

И там вопрос сразу: как мне это все совмещать, ведь я уже в найме весь устал (вся устала)?

Так вот друзья. Развенчиваю.

Портфельная карьера это не поиск подработок, это не про усталость и гонку на выгорание , не про «возьми ещё, раз уж можешь».
Портфельная карьера это переход в качественно иной уровень себя , на уровень предпринимателя собственной карьеры.

Вот давайте по-честному. На рынке труда в найме мы продаём… даже не навыки.
Мы продаём 40+ часов своего времени в неделю.
И дальше это уже головная боль работодателя - чем заполнить эти часы.
Отсюда и совещания без смысла, и процессы, которые текут как могут, и превращаются в источник борьбы и выгорания многих профессионалов как раз.
У квалифицированных специалистов спокойно «съедаются» 60 часов в неделю — и хорошо если 20 из них действительно про творчество, решение задач и настоящую экспертизу.

Портфельная карьера это как раз про то, что вы сами решаете управлять своими приоритетами, временем, принимаете некомфортные для вас (по первости) решения, даже оставаясь в найме (и я вообще не рекомендую из найма выходить, если что. Выходите, когда поймете, что найм вам начал мешать для достижения ваших целей, а если не мешает, то и спокойно работайте).

В моей деятельности как спикера, бизнес-тренера, эксперта по рынку труда и карьере вот так выглядят мои задачи, и задачи, которые я делегирую:
✅ контент для лекций-тренингов-бизнес-игр-методических материалов создаю я
✅ экспертные заключения на запросы, тезисы, комментарии для СМИ пишу я
✅ выбираю, на какие мероприятия идти (5%) и от каких отказаться (от 95% 😊) тоже я
✅ посты пишу тоже я (каждый день!!)
✔️ но презентацию в шаблоне отрисовывает дизайнер;
✔️ лендинг и сайт делает специалист;
✔️ организацию логистики и документирования часто делает принимающая сторона;
✔️ Собирают меня на тренинги стилист и визажист
✔️ а я даже не вожу машину , не потому что не умею, а потому что время в дороге — это тоже ресурс, и он либо расходуется на создание того же контента для блога/лекций/тренингов, на созвоны, на которые сложно найти время когда я дома с детьми, на размышления в конце концов, но точно не на дорожную ситуацию .

Портфельная карьера – это не про работать больше, а про работать ценнее, технологичнее используя свой ресурс – и в итоге про работать дороже.

💭Представьте, что вы – слиток металла.

🧊 Можно от себя отщипывать кусочки и продавать как сырье, свои недели и годы .

🪡 Можно сделать из себя тысячу иголок (продуктов из своей экспертизы простеньких) и продавать уже дороже.

🤖 А можно из этого металла сделать условные чипы, высокотехнологичные продукты, где ценность создают уже не количество металла (ваши часы на рынке труда), а нематериальные технологии и уровень мышления.

Так вот, портфельная карьера развивается, когда вы сами себе продюсер и постоянно растите свою ценность.

Продолжение 👇👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Хотите проверить себя, используете ли вы свое время как профи?

Ответьте честно на эти вопросы:
□ Сколько часов в неделю уходит на совещания?
□ Сколько из них можно делегировать или оптимизировать?
□ Есть ли у меня задачи, которые должен делать /сделает лучше другой специалист?
□ Какие 3 задачи реально создают мою ценность?
□ Какие 3 задачи — лишь «заполняют время»?
□ Что могу перестать делать без катастрофы?
□ Что могу делегировать уже завтра?

Ответы на эти простые вопросы дают понимание разницы между «часами» и «ценностью» , а это и есть ключ к портфельной карьере.

И да, даже если вам по должности не положен ассистент /в штате нет дизайнера для презентаций, но вы действительно цените свое время - вы нанимаете этих специалистов сами.

‼️Но это если у вас есть для чего освобождать свое время, если у вас на свое время есть план.

🗓️А завтра продолжим размышлять про то, какое ограничение действительно есть для тех, кто строит портфельную карьеру. Не переключайтесь!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПРЫЖОК ВЕРЫ

Меня часто спрашивают:
«Не страшно ли было уходить в свои проекты? Это же прыжок веры?»

А я портфельной карьерой своей вот уже 4 года занимаюсь, а из наймов ушла год назад. Так вот - страшно было.

Только давайте честно: и в найме страшно.
Просто из найма в найм прыжок веры называется «новый оффер».

Но оффер в найме даёт:
– +20–30% к зарплате,
– немного более интересные задачи,
– и в целом относительно высокий шанс пройти испытательный срок — потому что под вас есть инфраструктура, целая система адаптации.

А вот переход в портфельную карьеру (с отказом от найма или все же совмещая) даёт в разы больший потенциал роста, но и в разы больший страх. Не из-за отсутствия стабильности , её в найме тоже часто нет. А потому что

в неопределенности мы часто тратим время не на действия, а на страхи.
Это и есть самая большая потеря.

Продюсер своей карьеры – один. Это вы. Не стоит думать, что кто-то за вас все спродюсирует. Да и на рынке найма тоже не надейтесь, там ближе к 40 и далее тоже прямо вот продажами себя надо заниматься, с многими из вас про это разговариваем на консультациях.

За вами в самостоятельном заплыве не стоит отдел кадров, бухгалтерия, наставник, HR, методолог, юрист, руководитель. Их можно нанять, но надо знать что заказать – и это тоже причина, почему я рекомендую портфельной карьерой все же взрослым профессионалам заниматься, а более молодым получать ту самую экспертизу, наставничество и опыт, развивать профессионализм в зрелых организациях.

‼️И вот чего не хватает для более активного перехода зрелых профессионалов в портфельные роли и освобождения нагрузки на управленческие роли, там прямо перебор уже – так это инфраструктуры поддержки такого перехода .

Помню, как меня неприятно удивило как предпринимателя в начале января прошлого года нервное письмо из статистики «вы не подали отчёт и вам грозит чуть не уголовная ответственность» - а до этого от этого же отдела статистики ни писем, ни разьяснений не было в мой адрес, как эту 1 цифру и куда и зачем надо подать (там тот еще квест). Еще раз признаюсь в любви ФНС – вот умеют же и вовремя предупредить о налогах, и прямо приятно их собрать. А вот РКН надо бы поучиться – налог о рекламе тоже попробуй пойти где найти как заплатить , еще и напоминаний не шлют никаких (второй квартал уведомления себе ставлю чтобы не забыть и записываю самой себе инструкции как это сделать в следующий квартал).

Вот эту инфраструктуру поддержки тех, кто развивает свою экспертизу вне найма и нужно создавать, и это точно могут сделать организации, регионы, отрасли, если им конечно нужны более технологично используемые профессиональные кадры. Президенту и Председателю Правительства вот – нужны, они про это и говорят, и принимают решения. А дальше дело за нами. Мы такие механизмы поддержки - акселераторы - делаем в клубе Эльбрус, и делимся в открытом и бесплатном доступе, как вам в организациях такие же механизмы запустить. Скачиваете методички!

И возвращаюсь к прыжку веры – его можно сделать только самому, если вы задаете себе вопрос:
куда вы хотите прийти? И согласны ли вы делать шаги туда, где вы ещё многого не знаете — но можете стать кем-то новым.

🗓️А завтра поговорим о том, кому точно не надо этот прыжок делать. Не переключайтесь!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

А пока вы думаете, где найти вашу экспертизу - вот от меня вам поддержка в виде Гайда.

Сделайте все по инструкции (там даже указано, как это с нейросеткой сделать) - и считай первый шаг уже сделали. Маленький такой прыжок. Но уже не на месте, а к своему новому уровню самореализации.

Удачи 🍀

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ИМ НЕ НАДО

строить портфельную карьеру.

Кому это – им?

Дело не в навыках. Не в текущем окружении. Даже не в стартовых условиях.

Дело - в мечте и амбициях.

Портфельная карьера требует, чтобы вы честно сказали себе:
«Текущий способ использования моего времени меня больше не устраивает».

И перестали делать старое, начав делать новое.

И вот здесь начинается самое важное:
портфельными экспертами становятся те, у кого мечта и цель не реализуются в текущих условиях и его это не устраивает. А еще такая карьера для тех, у кого мечта лежит за пределами жизни.

Не «плюс 20% к доходу».
Не «немного интереснее функции».
Не «хочу меньше стресса». Это все реализуемо без больших изменений.

А мечта уровня:
– изменения мышления людей,
– изменений текущего состояния вещей,
– изменений , требующих другого уровня влияния.

И тогда ты просто вынужден: ✅выступать,
✅писать,
✅вести свой блог,
✅ участвовать в конкурсах,
✅искать единомышленников ✅запускать общественные инициативы,
✅передавать свой опыт и установки другим
– чтобы менять профессию, отрасль, мир вокруг.

И да — взрослым людям страшно идти в конкурсы.
Страшно писать.
Страшно говорить вслух: «Я хочу больше».

Но если ваша мечта выходит за пределы привычного,
именно она становится топливом. Только на этом топливе и можно сделать себя новым.

Вот, кстати, ближайшая возможность, которая изменила мою жизнь 7 лет назад - участие в конкурсе Лидеры России. Дерзайте, набор как раз идет!

🗓️Про свою мечту завтра расскажу, из нее вся эта портфельная карьера и выросла и растет дальше. Ждете?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ОНО ВАМ НАДО? 👇

Проверьте себя👇👇
Ответьте на вопросы:
• Я хочу… больше денег / больше свободы / больше влияния?
• Моя мечта укладывается в текущую должность?
• Я готов что-то перестать делать, чтобы начать новое?
• У меня есть проект, который «просится наружу»?
• Я хочу писать / выступать / наставничать / креативить?

Если большинство ответов в пользу «Х10» — портфельная карьера ваш путь.

Если то, что вам хочется, укладывается в +20-30% - вы еще не исчерпали потенциал роста в текущих ролях, продолжайте ❤️.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

РАДИ ЧЕГО

#вотэтовотвсе с портфельной карьерой закрутилось и я сегодня еду на финал Премии РСВ, где я оказалась благодаря вашей поддержке.

Когда-то моя мечта была очень личной: смочь реализовать свои профессиональные амбиции в новом удаленном формате после рождения третьего ребёнка.

Не сидеть и ждать, пока закончится отпуск по уходу за ребенком и опять отправиться в найм, хоть я всех своих работодателей нежно люблю и сотрудничаю с ними уже и в новом статусе.

А создать свою новую профессиональную реальность, в которой есть ✅много удаленной работы (я в ней эффективна), ✅много запросов на мою экспертизу по карьере, рынку труда и управлению людьми (я амбициозна) , ✅много возможностей путешествовать (просто люблю) , ✅много времени для детей (это ценность критичная для меня) , ✅много времени для творчества и созидания без согласований.

Но со временем мечта стала другой:
дать людям право быть свободными в своей профессиональной траектории, быть максимально полезной для людей, организаций, регионов, страны.

В мире, где свобода труда записана в Конституции, а трудовой договор регламентирует деятельность человека на рабочем месте в рабочее время ,
профессионалы 40+ часто слышат от работодателей или коллег:

«Не высовывайся. Как это ты будешь вести блог? Зачем? Не участвуй в конкурсах. Самый умный? Зачем тебе общественная деятельность? Ну какая научная работа в 40+? Предпринимательство это опасно ».

А потом мы удивляемся, что у нас недостаточно научных прорывов, новых авторов, новых лидеров, новых идей, новых предпринимательских решений. А ведь пик креативности и работоспособности у людей наступает только после 50!

Когда часто и после 40 перестают рассматривать кандидатов на интересные роли в найме, когда человек ограничен в своем росте из-за стереотипов -
мы теряем ту самую экономику высоких технологий, высоких зарплат, экономику будущего.

Для меня портфельная карьера это право быть профессионалом, который сам проектирует, кем ему быть, как расти, где приносить пользу, и в каких ролях раскрывать потенциал.

Да, страшно.
И мне страшно.
И бывает так страшно, что по ночам заснуть не можешь. Я все еще волнуюсь перед выступлениями, перед новыми проектами, но не идти в страх это значит не развиваться.
Часто страх это просто шум.
А вот мечта — это уже направление.

И когда (сегодня уже) объявят результаты премии РСВ 🏆(а я там финалист благодаря вашим голосам и вашей поддержке), я буду знать одно точно: главная победа — это не статус и не награда.

Победа это то, что у нас появляется новое поколение творческих и созидающих, предпринимающих, исследующих, независимых , влиятельных профессионалов. И это – вы, те, кто читает и поддерживает этот блог. Спасибо вам ❤️❤️❤️!

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Сегодня тема дня - что ваши сотрудники делают на работе (спойлер - сидят в мессенджерах и маркетплейсах) и что с этим увлечением делать руководителям.

Радио РБК любезно поделились записью эфира 👇👇❤️❤️

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

Как оставаться востребованным в меняющемся мире?

В рамках проекта Знание.Лекторий поговорим с вами о карьерном иммунитете и компетенциях, которые пригодятся каждому сотруднику в 2026 году.

В прямом эфире:
🔴тренды 2026 и ключевые навыки
🔴как совмещать работу и обучение
🔴инициатива и ответственность как путь к росту

Когда?
10 декабря

Во сколько?
10:00 (по мск)

🔗 Регистрируйтесь и присоединяйтесь по ссылке:
https://znan.ru/career-1012

КОРПОРАЦИИ И ПОРТФЕЛИ

Товарищи, ура! Теперь не только сами профессионалы и эксперты пишут мне, хотят свою портфельную карьеру развивать, а пришли крупные компании примерно вот с такими запросами (написала обобщенно):

«Портфельная карьера вызывает интерес как возможный инструмент повышения производительности труда в крупной компании, но пока неясно, как именно эта модель работает внутри организации и как её “продать” руководству. Интуитивно идея нравится, но непонятно, с чего начать и какие шаги помогут внедрить её системно, а не точечно.»

То есть пришли уже внедренцы, чувствуете?

Всем нужны способы удерживать зрелых профессионалов 40+ и повышать их стратегическую вовлечённость. Один из самых эффективных инструментов — модель портфельной карьеры внутри организации.

И вот, им ответила уже и вам тоже пишу.

🤩Если вы представляете компанию в качестве руководителя, эйчара или директора подразделения - вот вам простая схема👇👇

Как запустить портфельную карьеру внутри компании: 7 ключевых шагов - краткий план

1. Определить структуру событий роста
Зафиксировать, какие типы карьерных событий действительно важны для компании: развитие экспертизы, наставничество, авторство, участие в стратегических проектах, инновации, внешнее представительство.
‼️Главное — чтобы эти события имели ценность для бизнеса, мотивировали сотрудников и были встроены в стратегию компании.

2. Провести стратегическую сессию с топ-менеджерами
Сформировать карту ключевых карьерных треков, отвечающих будущему компании. Важно, чтобы был запрос и спонсорство этой инициативы "сверху". Основные аргументы: удержание ключевых сотрудников, вовлечение их в значимые для компании проекты, повышение вовлеченности без роста ФОТ

3. Запустить внутреннюю диагностику сотрудников 35–55
Оценить потенциал, интересы, амбиции и точки роста.

4. Провести анкетирование и интервью ключевых сотрудников
Собрать данные для построения персональных «портфелей» и выявления внутренних ролевых моделей - наставников ваших акселераторов .

5. Создать карту развития треков в организации (в каждой она своя)
Определить доступные роли, проекты, экспертные задачи, форматы наставничества, корпоративные медиа и др. ‼️Важно: сотрудники должны видеть реализацию и их личных целей: например, развивая авторство, спикерство, компания помогает издать книги /оформить патенты /приглашает сотрудников как внутренних подрядчиков на работы и это предполагает участие сотрудников в прибыли от этой деятельности. Или трекерству сотрудников отучить и потом их на платных условиях как трекеров привлекать в проекты компании .

6. Запустить мини-акселераторы по выбранным трекам
Тематические практикумы и проектные спринты по экспертности, наставничеству, инновациям, предпринимательству и др.

7. Подвести результаты и закрепить систему
Оформить треки в постоянный корпоративный продукт и масштабировать практику на следующие уровни управления.

А за подробным гайдом и поддержкой в личные сообщения приходите 👇👇

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX