ЧТО ДЕЛАТЬ

‼️Так вот, эйчары дорогие, этой осенью для подготовки к мероприятиям по повышению производительности в вашей компании точно стоит:

1️⃣ собрать исторические данные,
2️⃣проанализировать лучшие практики отрасли и
3️⃣изучить возможные места потерь при работе с персоналом.

Отметьтесь в комментариях (можно +), пришлю в личные сообщения калькулятор потерь выручки от работы с персоналом. Там и посчитаете потери, и увидите что можно сделать для их минимизации.

Сани готовить лучше было летом, но можно и сейчас.

‼️А работникам совет: повышайте свою производительность и влияние на прибыль своей компании - это лучшая страховка от сокращения и на самом деле здоровая установка для развития своей карьеры в принципе.

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

ПО СТАРШИНСТВУ

Вчера запостила интересную практику от Билайна по работе с детьми.

Вообще в этом году (год семьи!!!) мы ожидаем роста практик по семейноцентричности в управлении персоналом.

Государство тоже подбадривает: разрешило работодателям выплачивать по миллиону за рождение детей (кстати, у кого есть такое? 😁😁)

❤️А вот знаете какая семейноцентричная практика бы взорвала рынок и дала бы бесконечное внимание компании, которая бы с этим стартовала?

Это даже не только поддержка родительства и детей.

А поддержка старших членов семьи ваших работников.

‼️Основной трудовой костяк во всех предприятиях это миллениалы (30-44 лет им сейчас ), поколение - «сэндвич», привыкшее решать проблемы всех вокруг: и детей своих, и родителей. Их (наши) дети-зумеры уже ходят на собеседования с родителями (хорошо, что всего процентов 10!!), а вот про старших членов семьи ваши работники беспокоятся в одиночку. Я как карьерный консультант подтверждаю: ко мне бывает приходят за консультацией для родителей своих , по портфельной карьере, да. Кстати, на подарок им и книгу покупают, родители (в отличие от детей-зумеров) читать любят!

😍А вот представьте, что вы в вашей компании находите какие-то рабочие места или подработку для 50+, или даже для 60+. Или стажировку запускаете, как в фильме стажер. И принимаете на работу туда не абы кого, а родителей ваших сотрудников. По конкурсу можно даже.

А? Ну пушка же :).

Кто первым внедрит? 🍿

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

После вчерашнего поста в личные сообщения прилетело много действующих практик по поддержке старшего поколения. Почти про все я знала, но некоторые оказались новыми!

Итак, вот куда стоит заглянуть вашим старшим родственникам, если пенсия их скорее не радует, силы на профессиональную реализацию еще есть, а огурцы и дачи не вдохновляют:

1️⃣Федеральный проект «Старшее поколение» - там и стратегия в интересах лиц старшего возраста есть, и ключевые документы, например, по переподготовке и обучению . А обучение это нетворкинг, социализация и профилактика всего нехорошего: депрессии, деменции и всего такого прочего.

2️⃣ Московское долголетие - там и пешие лектории, и Английский, и генеалогия, и театральные студии и чего только нет!
3️⃣Вот новая программа для меня, нижегородская: Активное долголетие. Нижегородская область. Фокус там на вовлечение в волонтерство и добровольчество, но вообще и стажировки и трудоустройство есть. Там еще и в декабре топ-100 объявят! Ох, главное чтобы участники очень сильно не переживали за результаты (давление все же). Отличная программа!
4️⃣ Время новых возможностей: лучшие практики в сфере активного долголетия | Национальные проекты РФ - подборка практик из разных регионов от нацпроектов. Тоже добровольчество и забота о здоровье в основном.

🤫 И вот что в закрытом клубе гос эйчаров обсудили по работе старшего поколения в гос (а это очень большой и довольно возрастной сектор!). Анализ карьерных планов госслужащих старшего возраста дает нам (экспертно) три примерно равные группы:
- те, кто хочет уйти на пенсию и заняться делом по душе;
- те, кто остаётся в системе до достижения предельного возраста, но развитием заниматься особо не хочет.
- те, кто готов уйти, но продолжать быть полезным - в формате советников, членов экспертных или общественных советов, иногда даже безвозмездно.

‼️Именно последняя группа - самая перспективная с точки зрения передачи опыта и сохранения институциональной памяти.

❌Но! Почти нет механизмов такого привлечения старших возрастов, а операционное управление (не советничество) часто приводит к репликации, бывает, устаревших практик.

Наверное, только в образовании и здравоохранении из-за давнего кадрового дефицита старшие возрастные группы востребованы максимально, а в коммерческих компаниях сотрудники 65+ это скорее исключение, чем системное развитие компаний в сторону диверсификации возрастов.
В результате система теряет опытных специалистов, которые ещё могли бы приносить ощутимую пользу.

…

🤩И мы обсудили вариант решения, чтобы и молодым дорогу, и старшим сотрудниками уважение и востребованность: переход к модели советнических позиций . Это аналог “независимого директора” в корпоративной среде, но в облегчённом варианте:
- неполная занятость;
- консультационная роль без управленческих функций;
- сохранение профессиональных связей;
- наставничество и передача опыта молодым.

Такой подход создает для старшего поколения мягкий и уважаемый формат продолжения карьеры, сохраняет интеллектуальный капитал госслужбы,
даёт возможность молодым быстрее расти и занимать ответственные позиции.

❗️Такие “независимые директора на минималках” могут стать вместе с наставничеством инструментом преемственности для экспертов и обновления системы работы с кадрами через осмысленную роль старшего поколения.

А вот как такую модель внедрить и сделать акселератор независимых директоров в вашей компании /ведомстве?

Мы в клубе Эльбрус тоже готовимся к достижению старшего возраста :), и в этом году одним из самых востребованных акселераторов стал именно акселератор независимых директоров.

Вот про него научная статья в журнале ВАК (в файле к посту, с . 122). Изучайте!

А открытая методичка по запуску у вас в организациях будет до конца месяца издана, напишу здесь об этом: скачивайте и запускайте.

❓Хотели бы перейти на позицию советника/независимого директора в 55-60+? А для своих сотрудников хотите такое внедрить?

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

СЮРПРИЗ ИЛИ ПЛАН?

А что началось-то на этой неделе? Сразу в нескольких источниках - шум, рынок труда замедляется, оптимизация, ой что делать, рецессия, ужас сюрприз!

А надо было весной читать основополагающие гос документы, например Единый план достижения национальных целей развития. Весной про это писала, там по пунктам текущая ситуация была уже спрогнозирована: рынок труда был перегрет, сами же компании на это жаловались. Третьим пунктом там в блоке про Кадры - повышение производительности труда, а это значит что? Оптимизация и НЕ рост оплаты труда выше роста выручки. Ну и вот.

Так что для читающих людей текущая ситуация - не сюрприз, а план.

‼️Рекомендую вернуться к документу и прочитать остальные пункты, касающиеся работы с кадрами. Ну на всякий случай, чтобы потом не удивляться, что еще на рынке труда происходит.

Итак, сделала саммари для вас, выделила 10 ключевых пунктов Единого плана, имеющего отношение к национальному проекту "Кадры", которые особенно важны для первых лиц компании и HR-руководителей.

1. Создание эффективной системы подготовки и переподготовки кадров для приоритетных отраслей (п. 5.9).
Суть: К 2030 году внедряется система прогнозирования потребности в кадрах, подготовки специалистов, переподготовки и повышения квалификации.
Для первых лиц: Планирование долгосрочной кадровой стратегии.
Для HR: Взаимодействие с образовательными учреждениями, создание внутренних программ обучения.
Действия: Определить потребности в кадрах на ближайшие 5–10 лет, инвестировать в обучение сотрудников.

2. Подготовка студентов к освоению нескольких квалификаций одновременно (п. 5.10).
Суть: До 30% студентов смогут изучать несколько квалификаций в рамках одного образовательного процесса.
Для первых лиц: Возможность привлечения универсальных специалистов.
Для HR: Отбор кандидатов с междисциплинарными навыками.
Действия: Внедрить программы адаптации для таких специалистов.

3. Увеличение доли компаний, участвующих в программах повышения производительности труда (п. 5.8).
Суть: Вовлечение 40% средних и крупных предприятий в проекты повышения производительности.
Для первых лиц: Оптимизация бизнес-процессов, снижение издержек.
Для HR: Повышение квалификации сотрудников в рамках производственных программ.
o Действия: Присоединиться к федеральным программам, запустить пилотные проекты.

4. Создание системы постоянного профессионального развития работающих граждан (п. 5.11).
Суть: Возможности регулярного повышения квалификации или получения новой профессии.
Для первых лиц: Снижение кадрового дефицита.
Для HR: Организация внутренних тренингов и повышения квалификации.
Действия: Разработать долгосрочные планы обучения сотрудников.

💼 Портфельная карьера кстати в этом пункте и запросов от организаций на нее - море! Только в этом месяце 3 лекции закрытые корпоративные читаю на эту тему.

5. Вхождение в число лидеров по плотности роботизации (п. 5.7).
Суть: К 2030 году Россия должна войти в топ-25 стран по внедрению роботизированных технологий.
Для первых лиц: Снижение затрат за счет автоматизации.
Для HR: Адаптация персонала к новым технологиям, внедрение ИИ.
Действия: Внедрение программ автоматизации и переквалификации сотрудников.

6. Повышение гибкости рынка труда и устранение квалификационных дисбалансов (п. 5.5).
Суть: Снижение безработицы за счет актуализации компетенций работников.
Для первых лиц: Доступ к квалифицированным кадрам.
Для HR: Анализ востребованных навыков и обучение сотрудников.
Действия: Участвовать в федеральных инициативах по прогнозированию кадровых потребностей. И тут тоже про портфельную карьеру 🤝.

7. Формирование эффективной системы управления талантами (п. 2.6).
Суть: Выявление, поддержка и развитие способностей и талантов с раннего возраста.
Для первых лиц: Потенциал долгосрочного роста компании.
Для HR: Внедрение программ наставничества и развития талантов.
Действия: Участвовать в государственных программах по развитию талантов.

Продолжение 👇👇

8. Стимулирование молодых специалистов к самореализации в России (п. 2.4).
Суть: До 85% молодежи верят в возможность профессионального роста в стране.
Для первых лиц: Привлечение молодых кадров с высокой мотивацией.

Для HR: Формирование программ карьерного роста.
Действия: Разработать бренд работодателя, привлекательный для молодежи. Регионы, кстати, многие уже именно бренд региона, привлекательного для молодежи, делают - это супер важная задача.

9. Расширение участия в проектах повышения производительности труда (п. 5.9).
Суть: Внедрение технологий, направленных на рост производительности.
Для первых лиц: Усиление конкурентных преимуществ компании.
Для HR: Мотивация персонала на участие в трансформационных проектах.
Действия: Проводить внутренний аудит эффективности.

10. Повышение удовлетворенности участников СВО условиями реабилитации, переобучения и трудоустройства (п. 1.8).
Суть: Оказание качественной медицинской реабилитации, обучение новым навыкам и помощь в трудоустройстве участников специальной военной операции.
Для первых лиц: Социальная ответственность компании, укрепление репутации.
Для HR: Разработка программ переобучения и интеграции в рабочие процессы.
Действия: Сотрудничать с профильными ведомствами, внедрять программы адаптации и трудоустройства для участников СВО.

❓Какие пункты включите в свои рабочие планы на осень/следующий год?

‼️Я особенно рекомендую 2,3, 5,9 и 10. Мультикарьера, бережливое производство, ИИ и адаптация участников СВО. То, что точно нужно делать в 2025 г.

Статья Алены Гейдт, Алисы Шабаевой и Артема Богодяжа «Акселератор независимых директоров как действенный механизм развития портфельной карьеры в сообществе управленцев в сфере агропромышленного комплекса», которая вышла в третьем номере за 2025 г. Вестника Мичуринского государственного аграрного университета.

✅ Описывает опыт Акселератора независимых директоров Клуба победителей конкурса Лидеры России «Эльбрус». В разработке методичка по запуску такого акселератора для Вашего сообщества или компании, следите за публикациями.

Ну и вот очередная возможность для прекрасных девушек:

Набор на международный поток программы «Женщина-лидер. БРИКС+»

Сроки: онлайн + очный модуль в конце ноября 2025 года в Мастерской управления «Сенеж».

Кого ждут:
Женщины от 25 лет — представительницы стран БРИКС и стран-партнёров альянса: (Белоруссия, Боливия, Казахстан, Куба, Малайзия, Таиланд, Уганда и Узбекистан.), а также относящиеся к следующим категориям:
- управленцы/ руководители из госструктур, бизнеса, некоммерческого сектора, образовательных организаций, научного сообщества, сферы культуры и искусства;
- руководители проектов в области международного сотрудничества, направленные на развитие объединения стран БРИКС и стран-партнеров БРИКС;
- представители дипломатических миссий и международных организаций, деятельность которых разрешена на территории РФ, а также участники международных проектов Совета Евразийского женского форума;
- лидеры общественного мнения, творческие деятели, представители власти, молодёжные активисты, блогеры

Подать заявку до: 21 октября 2025 (23:59 мск)

Регистрация

😊 Подписаться на Эйчаргейт| Вакансии госсектор в MAX

БЛОГЕР С ОБРАЗОВАНИЕМ

Это теперь я :). Раньше просто писала в блоги свои, а теперь и документ есть (обучалась от проекта ТопБлог платформы Россия - страна возможностей, это было бесплатно для 600 участников, прошедших отбор на платформе этим летом) .

По каждой сфере деятельности своей я всегда ‼️подтверждаю практику профессиональным дипломом. Базовое образование у меня кстати экономическое. А вот переподготовки / доп образования с правом осуществления проф деятельности - это и управления персоналом (проф переподготовка гос образца + международная сертификация shrm-scp, высший международный уровень по hr), и тренерство (диплом от Сенежа), и консультирование ( проф переподготовка по клинической и кризисной психологии) , и управление предприятием (insead mini MBA), и управления общественными проектами (ma in public policy от университета Рединга , master in public strategy от Сколково). Диплом по лидерству у меня от конкурса «Лидеры России», а по спикерству - от Российского общества Знание после победы в Лиге Лекторов. И вот теперь блогер профессиональный - документ от ТопБлога.

И да, я действительно считаю, что

в каждой сфере надо развиваться не только практически , но и теоретически. Но практически - все же важнее.

Знаю много экспертов, у которых дипломов пруд пруди, а практиковать по этим дипломам постоянно что-то мешает: синдром самозванца, лень, боязнь критики, неумение монетизировать, нелады с управлением временем своим и еще много много причин.

И знаю, что помогает преодолевать эти причины - мотивация и видение будущего. Вот сделала для вас гайд по тому, как авторство (в том числе блогерство) поможет вашей карьере 👇👇: будь вы управленец, Эйчар, эксперт или молодой специалист в любой абсолютно сфере.

Может быть, вам не хватает как раз этой инструкции, чтобы начать практиковать и писать. А потом и образование в Сенеже получите :).

Скачивайте и делитесь!