Все уже опробовали gpt-5?

Я - да, вчера, и сравнила результаты с подобными запросами gpt-4.

На несложный (но контентный и сутевой) запрос разницы в результатах не увидела, будем смотреть еще. Говорят, потому вчера и откатили обратно к прошлой версии.

💭 Но вот интересные мысли их ГД Сэма Альтмана, они показались мне важнее релиза 😁😁. Недавний 1,5-часовой подкаст Сэма содержит множество хайпа для инвесторов очень интересных предсказаний по рынку труда :

1️⃣ GPT‑5 сможет справляться с полной нагрузкой генерального директора «в недалёком будущем», так что , топы и руководители, нам здесь интересно то, что ‼️с развитием нейросетей будет снижаться значимость управленческого трека в карьере, и - та-дам, надо все-таки портфельную карьеру развивать на вашем опыте. Авторство, спикерство, коллабы между отраслями и подходами, которые вы как эксперт тоже придумаете с Ии, но из-за вашего опыта и ваши запросы и ваша экспертиза позволит вам сделать действительно что-то уникальное.

Сэм Альтман говорит, что немного прифигел и почувствовал себя бесполезным, когда GPT‑5 мгновенно решил сложную задачу, - и предвосхищает потрясение, которое могут испытать многие работники.

Ну, здесь я бы не переживала за занятость в целом (и за безработицу на рынке труда).

Уровень менеджмента линейного и среднего в компаниях и гос довольно низкий, 95% и в голову не придет что-то такое внедрять и сравнивать.

А вот топы у нас очень умные и пробивные, но тут задача не на ум, а на мотивацию :), так что все же ‼️обучение средних менеджеров навыкам работы с людьми скорее поможет повысить производительность, чем пушинг ИИ сверху даже административным ресурсом.

2️⃣ Тот же разрыв в возможностях (между ИИ и человеком) распространится на многие профессии, поскольку будущие модели будут рассуждать, писать код, вести переговоры и планировать быстрее, чем человеческий персонал. Это означает, что значительная часть сегодняшней офисной работы перейдёт к ИИ-агентам.

❗️Нам, людям с портфельной карьерой, этот тренд даже на руку - раньше надо было на эту рутину помощника нанимать человеческого, а сейчас мнооооогое из поддержки вашей работы бесплатно делает ИИ. Если вы умеете им пользоваться, конечно :).

3️⃣ Всеобщее богатство, достигнутое через общественную собственность на продукцию ИИ, будет предпочтительнее всеобщего базового дохода, говорит Сэм.

Я бы добавила: это достижимо, если люди будут как раз использовать ИИ для поддержки своего творческого потенциала, а не для тупого копипаста.

4️⃣ И конечно, все это уже влияет и еще повлияет на образование наших детей. Мне тут в личку подписчики шлют инфо, что по портфельной карьере проводят лекции для молодежи и для них это тоже интересно:

«Лекция прошла просто на ура! Подростки прямо очень активно вопросы задавали и после лекции несколько человек сказали, что перестали бояться сделать неправильный выбор.Потому что можно шагать "в бок" если что:)»

Интервью Сэма Альтмана в русском переводе здесь , довольно интересное, но есть не нравящаяся мне лично реклама там (как и везде, как и везде).

А за развитием вашей портфельной карьеры вы знаете, куда приходить :).

И да, смело пересылайте и подписывайтесь на Эйчаргейт.

ДЕВЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ НЕДЕЛЬ ДЛЯ ВАШЕЙ КАРЬЕРЫ

Классное название для курса по портфельной карьере, да?

...но будет другое.

«Девять с половиной спринтов — 9 треков» — курс-проводник по методу портфельной карьеры, для топов, экспертов 40+ и карьерных консультантов.

2 спринта в неделю. Стартовали 25 августа, но вы можете присоединиться к материалам, дз и сообществу в любое время (курс асинхронный, доступ к материалам у вас сохранится навсегда).

Каждую неделю —2 карьерных трека.
Каждый трек — это отражение вашей роли, сути и силы.
Вы не выбираете «кем быть», вы собираете свой набор, как в хорошем портфеле.

Формат:
— Посты на каждый спринт — с темой, разбором и заданием. По понедельникам и четвергам.
— поддерживающий чат для участников (и я там буду давать обратную связь на домашки)
— мини-гайды, упражнения, рефлексии
— вы спрашиваете про ритм и загрузку - курс бессрочный - занимаетесь когда есть время, доступ к материалам курса у вас сохранится навсегда

Цель:
— понять, что у вас уже есть
— осмыслить, куда вы хотите двигаться
— собрать карту своей портфельной карьеры
— карьерным консультантам: получить новый инструмент в свой арсенал для проведения карьерных консультаций
— руководителям команд и компаний: освоить новые инструменты развития команды
— образовательным организациям и бизнес тренерам: тема портфельной карьеры на взлете, а на курсе я расскажу, как вы сможете использовать эти методические материалы.

Курс подходит тем, кто:
— хочет больше, чем просто "работать"
— ищет баланс между профессией, семьёй, вкладом и собой
— готов(а) действовать маленькими шагами, но с ясной идеей.

Добро пожаловать в свою точку сборки!

‼️Это не замена моей карьерной консультации (в индивидуальной работе – своя магия, да и инструментов я в консультации использую больше, чем отдам в курсе), и даже не замена книги (там будет немного другая сборка информации), но это отличный тренажер и самоучитель для самостоятельной работы по портфельной карьере, доступ в сообщество и возможность получить от автора (меня) обратную связь на выполнение своих заданий. Бесценно, я считаю!

И да, оплатить можно и от физлица, и от юрлица, как вам удобнее (может, работодатель вас на это обучение отправит!)

Записывайтесь на курс и до встречи!

ОБУЧАЙСЯ ИЛИ ТУСУЙСЯ С ОБУЧЕННЫМИ (для профессионального роста)

Прикольный эксперимент из области доказательного эйчара провели американские ученые, которые приехали в Индию и стали обучать и внедрять практики менеджмента на текстильных предприятиях.

И заслуживает внимание конечно организация эксперимента: не кейс на одном предприятии и потом на нем все результаты, а по-научному, с контрольными группами. 28 предприятий было под наблюдением из 17 компаний. Все их поделили на экспериментальные группы (где было внедрение) и контрольные, где не было. И еще посмотрели на результаты.

Далее текст из канала, где увидела про исследование:

«1 месяц диагностики, 4 месяца обучения / внедрения таких практик, как контроль качества, управление запасами, ремонт оборудования и т.п.
Старт эксперимента 2008 год, фиксация до 2017.

Результаты эксперимента на диаграмме.
Ось X - число месяцев после внедрения, ось Y - доля внедренных менеджерских практик. Всего было 38 практик, можно заметить, что в лучшем случае было внедрено чуть более 60 %.

🔵 Treatment Experimental (TE) — Экспериментальные предприятия в обученной группе

🟢 Treatment Non-experimental (TN) — это предприятия не в эксперименте, но из той же компании, что и "синие" - экспериментальные. Т.е. наблюдается эффект передачи практик.

🔴 Control Experimental (CE) — Экспериментальные предприятия в контрольной (необученной) группе

🟠 Control Non-experimental (CN) — это предприятие не из эксперимента, но из тех же компаний, что не проходили внедрение.

Рост доли практик в контрольной группе объясняется тем, что на этих заводах проводили диагностику и давали рекомендации, это дало рост. Но в экспериментальной группе была работа на местах 4 месяца, это дало бОльший эффект, чем просто диагностика.

И внедрение отразилось на прибыли:

📈 Финансовый эффект: +$325K прибыли в год на завод за счет снижения брака, простоя оборудования, снижения потерь запасов и т.п.

Для среднего завода с $7.5M выручки $325K это ≈ 4-5% роста доходов + сокращение затрат

Через 9 лет эти фабрики сохранили 35% рост производительности - изменения были системными, а не временными.»

❓Что это нам дает?

А много чего.

‼️Если хотите в вашей компании роста компетенций сотрудников, то их надо либо обучать, либо НЕ ПРОТИВОДЕЙСТВОВАТЬ ИХ РАЗВИТИЮ ВНЕ КОМПАНИИ (та самая портфельная карьера, да).

В первом случае вы тратите свои деньги, во втором - только приобретаете.

👆Обучать, конечно, лучше - быстрее рост компетенций, но потом эффект затухнет. То есть надо учить регулярно, ежегодно, одному и тому же, да. Наставничеству, работе с людьми, бережливому производству - чтобы нивелировать эффект энтропии.

А вот от шеринга сотрудника с компаниями другими эффект растет и через 3-4 года достигает уровня ваших обученных.

Делайте выводы сами.

Источник на Английском.

Да, как часто вы взаимодействуете с профессионалами не из своей компании?

‼️Половина жителей России хотят развивать портфельную карьеру для роста дохода ,

но многие не знают, как, и просто идут на вторую или третью работу, а это часто путь в никуда - не сборка «от себя», а выжигание ресурса уже не на 1, а на 2-3 работодателей.

А вы читаете меня и знаете, как и с помощью каких инструментов портфельную карьеру развивать :). Поздравляю!

УСПОКОЙТЕ КУРЬЕРОВ

Сегодня в прямом эфире радио РБК давала комментарий на тему дня: снизился ли спрос на курьеров, когда эта профессия станет вымирающей из-за дронов, и что делать курьерам.

Ох уж эта одиозная профессия, СМИ сегодня все отписались на эту тему.

Я как эксперт по рынку труда и руководитель кадрового агентства, имею другое мнение, о чем и сообщила.

😎Да, по данным крупной площадки с вакансиями, за 2 квартал минус 7% вакансий курьеров зафиксировано относительно того же периода прошлого года, при этом количество резюме выросло на 102%. Это говорит о том, что конкуренция за рабочее место усилилась, и в среднем на одну вакансию в России сейчас приходится около трёх резюме, и вот понеслось.

‼️Но! А макроэкономику же тоже надо смотреть. Если смотреть на макротренд, профессия никуда не исчезает. Наоборот, рынок e-commerce и доставки еды продолжает расти, а вместе с ним и потребность в людях, которые могут быстро доставить товар до клиента.

Просто форма занятости меняется: всё больше курьеров работают как самозанятые: часть компаний переводит штатных курьеров на формат самозанятости, чтобы снизить постоянные издержки. Второе: зарплаты-то растут и далее, а значит при растущем рынке доставки спрос на курьеров только растет. И третье: сегодня уже писала, что почти половина россиян заинтересованы в подработке и многие, конечно, идут за ними не на штатные вакансии, а как раз к агрегаторам, маркетплейсам и оформляются как угодно, только не в штат.

В общем, профессия курьеров не исчезает, и даже развитие дронов и технологий не даст в ближайшее время профессии умереть.

Массового перехода на беспилотную доставку мы не увидим в ближайшие годы. Причина - инфраструктура, безопасность, регулирование.

Дроны скорее всего будут закрывать точечные заказы: быстрая доставка лекарств, документов, мелких товаров в труднодоступные районы.

👆Но в массовом сегменте - доставка еды из ресторанов, цветов, товаров, требующих аккуратной передачи, - живые курьеры останутся незаменимы.

Если резюмировать - технологии, включая дроны, будут менять отрасль, но в ближайшие годы курьеры останутся востребованными. А ключевая рекомендация тем, кто работает в этой профессии — быть гибким, осваивать новые инструменты и смотреть на смежные сферы, где навыки логистики и клиентского сервиса остаются в цене.