⭐ 4 июля в Федеральной службе по финансовому мониторингу провела лекцию на тему «Тайм-менеджмент: эффективные способы управлением временем». В мероприятии приняли участие сотрудники центрального аппарата и межрегиональных управлений ведомства.

‼️Именно отношение ко времени определяет человека, при этом навыки управления временем, планирования, составления графика и делегирования задач в особенности важны для руководителей.

Основные ошибки тайм-менеджмента:

⚡️ Нет списка дел и концентрации на работе

⚡️ Не определены приоритеты и цели

⚡️ Все дела откладываются «на завтра»

⚡️ Боитесь сказать «нет» и тратите время впустую

Один из важных принципов управления временем связан с планированием дня и недели с учетом приоритетных задач. Поделите день на большие временные блоки, отведите каждый из них под определенное занятие и «заблокируйте» время от вторжения других дел.

Получится такой классический распорядок дня, где каждому делу соответствует конкретное время.

Не менее интересен принцип двухминутного правила: этого времени достаточного, чтобы ответить на сообщение, назначить встречу и сделать много других простых задач». И ведите списки дел - освобождаете свой мозг от необходимости запоминать , выгружайте эту информацию на внешние носители: блокноты, заметки, календарь.

Спасибо Российскому обществу Знание и ведомству за приглашение и доверие, и подписывайтесь на @fedsfm_ru!

«Я пришла за контрактом на 500 тысяч, а получила матрицу ролей и табличку в Excel со списком действий»

#ТопБЛОГ
#РоссияСтранаВозможностей

Расскажу сегодня про необычные интервью, которые я провожу при консультировании по портфельной карьере. За 2 года я так проинтервьюировала 300+ экспертов, но иногда ответы удивляют даже меня 😊, а я ко многому привыкла.

В теме портфельной карьеры много мифов.
И особенно — у тех, кто профессионально выгорел, потом ушёл в декрет (а мужчины – просто на эмоциях уволились в никуда), а теперь хочет резко вернуться на коне. И самое главное - увидеть этот разрыв в адекватности и помочь эксперту бережно вернуться в реальность (да, мы психологи!!).

Вопросы и цитаты:
1. Что ты представляешь, когда слышишь "портфельная карьера"? Какую цель ставим на консультацию?
— Я планирую выходить из декрета, мне нужно подыскать вариант работы -: удалёнка, 500 тысяч, ну и чтобы можно было в удовольствие другие сферы развивать: авторство например, блог . Но сама я не умею, мне нужны продюсер, издательство, и желательно чтобы без лишнего стресса.

И тут я обычно объясняю, что за такую задачу даже не возьмусь. Невозможно в позиции "приведите меня за руку" довести человека до реальных результатов. Невозможно, если сейчас у человека вообще нет офферов , найти оффер за 500 еще и на удаленке. Ну то есть как, возможно, если человек хочет выехать на репутации консультанта, чтобы тот за него поручился и продал на рынке то, что он из себя не представляет. Но первое - это бы стоило совсем других денег и второе - приличный консультант свою репутацию ценит значительно дороже гонорара.

2. А если серьёзно, какой роли ты сейчас хочешь?
— Ну, я хочу быть экспертом, управленцем без стресса, автором курса, и предпринимателем. Вот хочу сделать классную программу на тему (...) , чтобы стоила она тысяч 400 за 2-3 дня работы. Независимым директором вот еще хочу быть.

А дальше я спрашиваю: покажи мне свои наработки по теме, кейсы и прочее. И оказывается, что своих наработок нет пока. Есть просто желание в этой теме стать экспертом номер 1 :). Тема-то богатая. и да, опять работаем над приведением амбиций в соответствие с реальностью: лучше небольшой реальный шаг - сначала оцифровать все, что есть, сделать небольшой но реальный тренинг на своих кейсах, что у вас уже получилось, чем замахиваться на миллионные контракты, а за ними пустота.

3. Чем ты реально сейчас занимаешься, что получается уже?
— Пробую вести блог и делаю подкаст с подругой, но он пока только в черновиках.

Прошу показать блог. А он закрытый, приватный, на 10 человек. И там за 3 месяца - 4 поста. Объясняю, что важно "расписаться" по теме, не ждать вдохновения, а дисциплинированно писать по своей теме интересов, комментировать новости рынка, собирать интересную экспертизу, входить в коллаборации и не ждать дорогого продакшена - тот же подкаст с подругой можно записать в виде бесплатного эфира в Тг и протестировать, как это зайдет аудитории.

4. Что стало самым неожиданным по итогам консультации?
— Что портфель — это не чемодан с контрактами, а таблица с ролями, зонами роста, уровнями влияния и задачами на месяц. Я расстроилась. Но потом поняла — это всерьёз.

‼️Портфельная карьера — это не пассивный доход, а активный конструктор из смыслов, решений и связей.

Она требует включённости, гибкости и умения инвестировать в свой рост, а не просто «выйти красиво» после паузы.

И да, скоро начну рассказывать про уже шестой поток классных экспертов, которые работают на моем авторском курсе – «НоваяПортфельная.Твоя» - да, это интенсивный интенсив, но похоже в первый раз за все 6 потоков мы с ними за месяц сделаем их авторские деловые игры (а я этого не обещала им вначале!!!), там такой огонь огненный получается! Я уж не говорю про прокачку тг каналов и первые продажи свои экспертных продуктов вне найма, эти результаты у всех стабильные.

❓А вы бы хотели карьеру, где можно быть и автором, и стратегом, и спикером, и независимым директором — но при этом самим (или с наставником) собирать эту траекторию шаг за шагом? Приходите, мы такое умеем :).

Вы очень просили заглянуть в будущее управления персоналом. Ну, ловите. Посмотрим в будущее с вами :).

Тренды в эйчаре 2025-2035 (от Эйчаргейт)

Часть 1

2025–2030. Модель автономных кампусов: HR как архитектор социо-пространства
Тренд: Управление персоналом выходит за рамки офисной логистики и берет на себя организацию условий жизни и труда сотрудников в автономных городках-комплексах.
Влияние:
• Персонал рассматривается как долгосрочный актив, а не наемная сила.
• Рекрутинг становится частью проектирования среды.
• HR-бренд формируется через "жизненный цикл сотрудника", включая досуг, питание и психологический климат.
‼️Первые ласточки уже здесь – кейс Газпромнефти в Югре совсем свежий.
А вот китайский кейс от Xiaomi - вот казалось бы, уж где где , а в Поднебесной недостатка в людях нет.


2025–2030. Культ дешевой суперлокальной экологичной еды: питание как фактор удержания
Тренд: Крупные компании начинают сами производить еду — экологичную, гиперлокальную и «интеллектуальную» (адаптированную к задачам труда).
Влияние:
• HR-стратегии включают управление пищевыми привычками как фактор производительности.
• Программа бенефитов расширяется на «био-инфраструктуру» питания.
• Появляется профессия "нутрио-HR".

‼️Закон про нутрициологов и прочих эзотериков, кстати, никак этому не помешает: у супер-топов эти услуги по планированию питания и так уже включены в работу (и в госсекторе тоже). Как и астрологами: запрещай их, не запрещай, а многие топы пользуются услугами, статистика это явно подтверждает.

❓Какие мысли у вас?

Завтра будет часть 2. 👇👇👇

Тренды в эйчаре на 2025-2035 (от Эйчаргейт)
Часть 2

2025–2030. Новый взгляд на экосистемы организаций: биоорганизационные модели
Тренд: Вдохновленные живыми системами, компании перестраивают управление персоналом как экосистему взаимосвязей, а не иерархию.
Влияние:
• Возникают "организационные мифологи", рассказывающие смыслы.

‼️А вот и пример кстати Территория смыслов - огромный форум, в этом году в Сенеже .

• Функция HR-директора трансформируется в "гармонизатора системы

‼️Вот изучайте, изучайте мою концепцию стратегического построения связей внутри системы «Гравитация» - я ее не только для топов написала, но и для вас, архитекторы - эйчары.

• Растет популярность командного анализа как живой системы ( тренеры команд, и т.п.).

2030–2035. «Инвест-контракты» с сотрудниками
Тренд: Компании и консультанты внедряют контракты на долю от будущего дохода, если финансируют дорогостоящую учебу сотрудников.
Влияние:
• Образование становится частью трудового договора.
• Новые роли — "карьерный инвестор", "индивидуальный брокер развития".
• Появляются этические и юридические конфликты — особенно при увольнении.


2030–2035. Новое движение цифровых профсоюзов: защита персонала через код
Тренд: Возникают международные альянсы и цифровые профсоюзы, защищающие работников на удалёнке и в транснациональных корпорациях.
Влияние:
• HR обязан соблюдать новые стандарты прозрачности и участия.
• Персонал требует механизмов защиты от ИИ-решений, связанных с наймом и оценкой.
•

Компании начинают соревноваться не только зарплатами, но и цифровыми условиями труда.

Дополнительный тренд
2025–2030. Сложный разговор о социальной ответственности
Тренд: Сотрудники требуют у работодателей этической позиции и ответственности перед обществом и планетой.
Влияние:
• Возникает роль «Руководитель по этике» при HR. Это вам не министр по счастью, это скорее министр по смыслам.
• Внутрикорпоративные движения требуют участия компании в социальных миссиях.
• Повестка КСО становится HR-параметром (в нашей стране это набирающая силу поддержка многодетности и участников СВО во всех организациях). Вот например нашу методичку по поддержке участников СВО в корпорациях посмотрите, уже сейчас можете внедрять у себя.

❓Ну как вам такое? Готовы?

Посмотрите классный и короткий подкаст про наставничество 👆👆👆и вообще развитие сотрудников (и ваших детей тоже!!!). А еще поделюсь тут гайдами для наставников и наставляемых, о которых говорю в подкасте. Ловите!! 👇👇👇

И ЧТО ТЕПЕРЬ

Вот вдохновили вас тренды до 2035 года: часть 1 и часть 2, и сразу вопрос: а куды бечь-то, что изучать?

Вот топ-5 направлений обучения и развития для HR-специалистов, чтобы соответствовать ключевым трендам 2025–2035 годов (связанных с автономными кампусами, биоорганизациями, образовательными контрактами и др.), — с практическими рекомендациями, что включить в план обучения и какие проекты взять на развитие внутри компании.

1️⃣ Организационное проектирование и экосистемное мышление
🎯 Почему важно:
HR должен уметь мыслить не иерархией, а связями и потоками — как архитектор живой системы.

🧑‍🏫 В план обучения включить:
• Курсы по системному мышлению (у меня бизнес-игра кстати на эту тему есть и тренинги)
• Курсы по построению орг связей (это прекрасный курс мой по стратегическому нетворкингу)

⚒️ Проекты в компании:
• Проанализировать ключевые связи между функциями, людьми и задачами → построить «карту потоков» организации
• Провести эксперимент: заменить классические KPI командными или экосистемными метриками (напр., «уровень самоорганизации», «влияние на культуру»)

2️⃣ Карьерный дизайн и персонализированное развитие
🎯 Почему важно:
В условиях портфельных карьер, образовательных контрактов и глобального распределения команды, HR должен стать «архитектором карьерных траекторий».

🧑‍🏫 В план обучения включить:
• Карту 9 треков портфельной карьеры
• Практики внутреннего карьерного консультирования
• Методологии составления карьерных маршрутов и портфелей (в т.ч. Портфельная.рф)

⚒️Проекты в компании:
• Запуск системы менторства и акселераторов карьерных треков
• Пилот образовательных контрактов с учетом возврата инвестиций в обучение
• Разработка внутренней платформы карьерных маршрутов на основе компетенций

3️⃣ Этика, КСО и социальное проектирование
🎯 Почему важно:
Сотрудники ожидают от HR не только соблюдения норм, но и этического лидерства, особенно в условиях ИИ, образования и КСО-экспертиз.

🧑‍🏫 В план обучения включить:

• Практики корпоративной социальной ответственности в HR (включая поддержку многодетных и участников СВО)
• Правовые основы цифровых профсоюзов и защиты сотрудников

⚒️Проекты в компании:
• Проведение HR-аудита на соответствие Госповестке и Единому плану развития до 2030 года
• Формирование HR-комитета по этике и устойчивому развитию
• Платформа для открытого диалога с сотрудниками на тему "что мы считаем справедливым"

4️⃣ Управление пространством, инфраструктурой и средой
🎯 Почему важно:
HR становится сопричастным к проектированию рабочих пространств и «кампусной» логистики для удержания и вовлеченности.

🧑‍🏫В план обучения включить:
• Сервис дизайн и архитектура среды
• Психология восприятия и нейродизайн (нейроархитектура в офисной среде)
• Основы урбанистики и проектирования корпоративных кампусов

⚒️ Проекты в компании:
• Совместно с офисным управлением — редизайн зон труда и отдыха на основе пользовательского опыта
• Пилот компактного «микро-кампуса» для гибридной команды
• Опросы сотрудников о комфортной среде и модули интеграции результатов в планировку

…

💔Вот так посмотрите вы на эти планы и 90% скажет – ну их, эти тренды, будем внедрять КПЭ как 25 лет назад 😊.

Или все же?

Давно ли вы читали Вечернюю Москву?

Прочитайте сегодня 👇👇 :), вопрос дня: стоит ли студентам совмещать работу и учебу. Поделитесь своим опытом!

ПОРТФЕЛЬНАЯ КАРЬЕРА ИЛИ КРЕПОСТНОЕ ПРАВО
или цитата недели: «Дополнительный заработок — это недобросовестно»™️

Недавно в личке прилетел кейс, который, уверена, многим откликнется. Сотрудница крупной компании честно поговорила с директором: «Я достигла предела в текущей роли. Уходить не хочу, но чувствую необходимость развиваться. Хочу запускать экспертные продукты, вести соцпроекты и — да — пробовать зарабатывать на своей экспертизе».

Ответ директора очень типичен для периода до 1861 года:

«А зачем мне тебе платить заработную плату, если ты будешь продвигать себя, а не компанию? Это создаёт конкуренцию».

В этой реплике — квинтэссенция мышления «если ты у нас работаешь, то принадлежишь нам». Знакомо?

Давайте разбираться по существу, убрав эмоции (хотя меня такие крепостнические заходы очень возмущают как свободолюбивого человека).

Что говорит моя книга о портфельной карьере?

Да, она уже вовсю редактируется и я надеюсь издать ее до конца года 😊.

В главе про отношения с работодателем мы пишем:

«Современный сотрудник — не винтик, а носитель стратегического капитала. Он может развивать треки, которые не конкурируют с компанией, а наоборот — увеличивают её узнаваемость и ценность. Главное — честность и уважение границ».

❗️Сотрудник с портфельным мышлением:
• Честно информирует руководителя.
• Чётко разделяет рабочее и личное время.
• Уважает репутационные риски компании.
• Строит переговорную стратегию, где работодатель получает возможность, а не право собственности на все ваши идеи.

А что говорит закон?
🇷🇺 Конституция РФ:
• Статья 37 — каждый имеет право «свободно распоряжаться своими способностями к труду».
👩‍💻 ТК РФ:
• ст. 91 Рабочее время - время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности.

‼️Важно: в трудовом договоре может быть оговорка о запрете «конкурирующей деятельности». Но:
• Уточните: что считается конкуренцией?
• Определите: в рабочее или личное время это происходит?
• Проверьте: уточнены ли в договоре форматы внешнего представительства? Есть ли ограничения по вашим внешним коммуникациям, в том числе по ведению соцсетей и выступлению на внешних площадках.

🛠 Алгоритм действий для портфельного специалиста:
1. Проанализируйте свой трудовой договор.
Есть ли запреты на внешнюю деятельность? Есть ли ссылка на «конфликт интересов»?
2. Сообщите руководителю о развитии.
Сделайте это спокойно, с фокусом на то, что ваша работа в организации остаётся приоритетной в рамках 8-часового дня.
3. Подготовьте план своих внешних активностей.
o Где будут проходить?
o С кем вы будете взаимодействовать?
o Как вы отделяете работу и личное?
o Какие выгоды может получить ваша компания (если вы решите их предложить)?
4. Разделяйте каналы:
o От имени компании — только с согласия компании.
o От себя — в отпуске, выходные, без использования ресурсов работодателя.
5. Предложите формат “права первого выбора”:
“Я сначала предложу протестировать этот продукт (мое авторское выступление, деловую игру, методичку, статью, курс, тв программу ) у нас. Но если вы не видите интереса, я реализую его самостоятельно — в своё личное время”.

‼️Важно помнить:
«Работа с 9 до 18 — не приговор. Это контракт. Всё, что вы делаете вне его — часть вашей личности, экспертизы, амбиций и... права».

Если вас пригласили как независимого эксперта, а не как сотрудника компании «Х», вы имеете полное право договориться об оплате, взять отпуск без сохранения ЗП на этот день и провести мероприятие.

А если вас, начальника с крепостным мышлением, цитируют:
«Обеспечивать себе допзаработок недобросовестно» —
то следующий шаг, видимо, — вычитать из ЗП урожай с дачного участка, который вы вырастили в субботу 🙃

❓Да, дорогие работодатели, вопрос к вам: поддерживаете ли вы право сотрудников развивать портфельную карьеру? Или готовы терять зрелых специалистов?
Были ли у вас подобные диалоги с работодателями? Делитесь опытом👇

МАНИФЕСТ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
для сотрудника

А вот и практическое решение для тех, кто хочет этично и профессионально развивать портфельную карьеру 👆👆 по следам поста выше, — не в одиночку, а в диалоге с работодателем.

‼️Если вы сотрудник, у которого есть мечты, проекты, публичность или экспертность вне основного места работы — вы не один.
Если вы работодатель, у которого лучшие люди ещё и ведут лекции, помогают региону, участвуют в НКО, стартапах или проектах — это ресурс. И с ним важно уметь работать.

📄 Поэтому мы предлагаем простой и этичный шаг — Манифест сотрудника, развивающего портфельную карьеру.

Это, кстати, тоже часть моей четвертой книги. Там столько шаблонов документов и практических инструментов будет!

Итак, что делать с манифестом?

1️⃣Ознакомьтесь с текстом — он короткий, ясный и говорит о намерении действовать добросовестно, с уважением к компании.

2️⃣Обсудите его с вашим руководителем или HR'ом.

3️⃣Подпишите как договорённость о взаимной поддержке и зрелом подходе к развитию карьеры.

🛠 Это инструмент:
— для сотрудников — чтобы не прятать свою активность, а открыто говорить о ней,
— для работодателей — чтобы превратить внешнюю активность сотрудников в точку роста, а не угрозу.

Вообще зрелые работодатели видят в развитии портфельной карьеры своих сотрудников уникальные возможности на рынке труда: представляете, ✅вы не тратите доп бюджеты на рост зарплаты и плюшки сотрудникам, а просто ✅позволяете им развивать свой потенциал, свой бренд (и бренд компании), ✅повышать свои доходы и еще и для них вы - ✅работодатель мечты, которых мало (пока).

А еще при развитии портфельной карьеры вы, работодатели, получаете ✅договороспособных топов при оптимизациях (а сезон сокращений уже начался).

Вот вместо аутплейсмента сделайте доброе дело и помогите своим профессионалам стартовать возможности роста уже сейчас. Это ✅дешевле судебных издержек, поверьте :).

📎 В приложении — сам Манифест.
📣 Руководителям команд и HR-подразделений предлагаем обсудить этот подход на стратегическом уровне — внутри вашей организации.

Пусть взрослая карьерная этика станет частью культуры сильных компаний.

А за запуском портфельных карьер в организации приходите к нам в АНО Вертикаль, мы и для организаций/сообществ акселераторы портфельной карьеры делаем (уже провели пилоты у себя в клубе Эльбрус), и частных лиц консультируем.

А вот и последствия крепостнической политики на рынке труда.

Почти половина российских топ-менеджеров готовы уйти при первом оффере.

HR-холдинг Ventra опросил более 300 топ-менеджеров в российских компаниях. 68% респондентов получили повышение в 2024 году, но 45% всё равно морально готовы уйти, если увидят более щедрое предложение.

Я часто говорю на своих выступлениях для компаний по современному рынку труда: хотите удержать - отпустите.

Дайте людям расти не только в компании, но и за ее пределами - например, с портфельной карьерой.

А завтра напишу, что делать, чтобы и не только топов удерживать 👇👇

ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ПСИХОЛОГИЯ

или зачем водителю права на управление автомобилем.

Я бы вот именно так ставила вопрос: ‼️

к управлению машинами и механизмами без обучения и экзамена теоретического и практического не допускают, а к управлению людьми - часто берут (особенно в ситуации текучести кадров) того, кто есть, авось выплывет.

И да, цитаты из Иронии судьбы можно перефразировать:

— Ошибки водителей дорого обходятся людям.
— Да. Ошибки руководителей менее заметны, но в конечном счете они обходятся не менее дорого.

В этой связи особенно радостно видеть большие госкомпании, которые в отсутствие обязаловки повышают квалификацию своих безусловно опытных и мастеровитых руководителей, и именно по психологии управления. Браво, Росрезерв!

На прошлой неделе провела в ведомстве интерактивную лекцию-тренинг, еще раз убедилась в потрясающей квалификации управленческой команды, и от того еще приятнее была обратная связь о новых интересных инструментах работы с людьми, которые успели обсудить и попрактиковать.

Топ 🔝 темы для повторения с руководителями (эйчары, посмотрите, проводили ли такое обучение в своих компаниях):
✅мотивация сотрудников (оптимальная и неоптимальная),
✅основные задачи руководителя,
✅алгоритмы постановки задач разным типам сотрудников,
✅инструменты нематериальной мотивации,
✅профилактика выгорания и
✅управление энергией команды и своей.

Благодарю Общество Знание и руководство ведомства за доверие и приглашение 🇷🇺🇷🇺🇷🇺.

НАПИСАТЬ КНИГУ … за месяц

или сделать бизнес-игру Вашу авторскую.

Реально?

Да, если: 📌вы профессионал с своими наработками и кейсами по теме, 📌на этот месяц вы готовы выделять 10 часов в неделю на работу и если 📌вы приходите ко мне на интенсив в августе :).

Мы тут эксперимент с 6 потоком моего авторского курса «Новая.Портфельная. Твоя» провернули (кусайте локти, кто не попал!!) и за месяц все участники продвинутой группы (те, кто с опытом 10+ лет по своей теме) сделали авторские игры и курсы. А если бы они хотели книги написать по своим наработкам, то и их бы написали.

Что делали:
✅Поиск топ темы, которая точно «выстрелит»
✅Разработку авторского продукта по этой тематике с использованием всего, что я знаю (и цикла колба, и 20 техник, и чтобы это не было пустой бродилкой, пришлось даже научную статью на эту тему написать и на конференции выступить)
✅Работу с продвижением своего авторского продукта через свои же соцсети, без покупок рекламы (а одна из экспертов с 0 создала канал себе, до этого 2 года не решалась и посмотрите какая красота уже там )
✅Ну и продажами позанимались так, что одна участница отбила стоимость группы за неделю 😁😁.

Остальные, уверена, за ближайший месяц тоже все сделают, я умею мотивировать 😁😁. На следующей неделе про самых активных из продвинутой группы посты сделаю, посмотрите и вдохновитесь.

И вот группу я точно запускать по курсу своему не буду в ближайшее время, этот поезд ближайшие полгода не ждите :), и следующий запуск будет ощутимо дороже.

‼️Но! возьму 2-3 эксперта, с которыми мы из ваших же наработок сделаем книгу или бизнес-игру Вашу авторскую за месяц, а еще сопровожу до издательства первых экземпляров ❤️.

У меня и самой в этом году книга вышла, вторая в издательстве, третья пишется, и 2 бизнес игры на подходе (это в довесок к 3 бизнес играм и 2 книгам уже успешным, которые можете найти на HRGATE.ru).

Расписалась в общем и набрала темп, и помогу за месяц то же самое сделать и вам.

🖊️ Короткую анкету заполняйте по ссылке, свяжусь с самыми быстрыми и решительными до конца июля, и за август (а у Чайковского этот месяц в Временах года - Жатва, помните? :)) обеспечим вам авторское плодородие.

К новому году уже и книга/игра выйдет, хоть на продажу, хоть на подарки. Представляете, дарите своим друзьям и партнерам -свою, авторскую, книгу! До мурашек. Да, это недешевое удовольствие, но это того стоит, я вам как серийный автор это говорю 😁😁.

И да, 1 место уже заранее заняли - команда решила своему боссу подарить на юбилей книгу его про становление компании и его лидерский путь. Так что я в предвкушении ❤️❤️❤️