А пока по пабликам разлетается новость о программе Министерство контента, где я опять (внезапно!!) учусь :), держите пост от меня про судьбоносные выборы на рынке труда 👇 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
rsv.ru
Новость: 600 блогеров вошли в федеральную команду «Министерства контента»
Президентская платформа, на которой представлены проекты для людей разных возрастов и интересов — для школьников, студентов, молодых специалистов, семей, опытных управленцев, профильных кадров и представителей рабочих профессий.
❤🔥4💯2
НАЙМ НЕЛЬЗЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: где поставить запятую в своей карьере?
#ТопБЛОГ #РоссияСтранаВозможностей
Вот многие думают, что основной выбор на рынке труда – он между наймом и предпринимательством.
Давайте разберем позиции сторон, а я потом свою напишу, третью .
1. «Стабильность» — это миф. И в найме, и в предпринимательстве.
Найм:
• График, зарплата, соцпакет.
– До первого «сокращения по оргпричинам». Без подушки и без плана Б.
Предпринимательство:
• Нестабильность — как спортзал: больно, но крепче.
– Привыкаешь к жизни без страховки. Всегда на шаг впереди — иначе провал.
‼️ Иллюзия стабильности — главный враг роста. Кто это понял, тот уже в игре.
2. Делегировать боль? Не выйдет
Найм:
• HR решит, юрист напишет, директор прикроет.
– Но личный рост? Остался где-то между зумами.
Предпринимательство:
• Каждая неприятность — твой квест. Продажа, найм, скандал — welcome.
– Эмоциональный кач — от восторга до «зачем я всё это начал» и так раз 5 в течение дня 😁😁.
‼️ Дискомфорт — катализатор лидерства. Кто не избегает боли, тот растёт.
3. Скорость решает. Не идеал
Найм:
• Презентация вылизана, согласования пройдены.
– Рынок уже ушёл вперёд.
Предпринимательство:
• MVP сегодня — лучше, чем шедевр завтра.
‼️ Мир BANI требует скорости. Медленные не выживают.
4. Устойчивость — не про стабильность, а про привычку вставать после падения
Найм:
• Факапы сглаживает система.
– В неё же и упирается твой потолок.
Предпринимательство:
• Ошибся — встал, проанализировал, пошёл.
😎Если встал. 😎Если проанализировал. 😎Если пошёл.
‼️ Не кто не падает, а кто встаёт — тот и выигрывает карьерную гонку.
5. Процессы — не бюрократия, а топливо
Найм:
• Процессы для отчётности.
– Часто душат инициативу.
Предпринимательство:
• Сам строишь системы, чтобы делегировать и расти.
– Понял, что без табличек далеко не уедешь.
6. Результаты в своих руках — ощущаются иначе
Найм:
• Премии, фуршеты, квартальные отчёты.
– Деньги компании ≠ твои.
Предпринимательство:
• Каждый рубль на счету
– Ответственность за результат на 100%. И это драйвит.
‼️ Когда ты отвечаешь за каждую цифру — растёт и мотивация, и уважение к себе.
🎯 Итак, что выбрать? Найм vs. Предпринимательство
👔 Выбирай найм, если:
— хочешь фокус на экспертизе,
— нужна стабильность (реальная, например, на время декрета),
— ищешь учителей и корпоративную школу.
🚀 Выбирай предпринимательство, если:
— хочешь максимальной свободы и роста,
— готов к риску и ответственности,
— хочешь строить, а не обслуживать.
… но есть и третий вариант.
Я — запортфельную карьеру . Комбо из найма и предпринимательства (и еще 7 треков) — в разной пропорции, в разное время жизни. ‼️ Главное — видеть траекторию. А не жить по инерции.
👇 А теперь ваша очередь!
Расскажите в комментариях:
— Когда вы чувствовали себя по-настоящему живыми — в найме или в бизнесе?
— Пробовали совмещать?
— Где бы вы поставили запятую: Найм нельзя предпринимательство?
#ТопБЛОГ #РоссияСтранаВозможностей
Вот многие думают, что основной выбор на рынке труда – он между наймом и предпринимательством.
Давайте разберем позиции сторон, а я потом свою напишу, третью .
1. «Стабильность» — это миф. И в найме, и в предпринимательстве.
Найм:
• График, зарплата, соцпакет.
– До первого «сокращения по оргпричинам». Без подушки и без плана Б.
Предпринимательство:
• Нестабильность — как спортзал: больно, но крепче.
– Привыкаешь к жизни без страховки. Всегда на шаг впереди — иначе провал.
2. Делегировать боль? Не выйдет
Найм:
• HR решит, юрист напишет, директор прикроет.
– Но личный рост? Остался где-то между зумами.
Предпринимательство:
• Каждая неприятность — твой квест. Продажа, найм, скандал — welcome.
– Эмоциональный кач — от восторга до «зачем я всё это начал» и так раз 5 в течение дня 😁😁.
3. Скорость решает. Не идеал
Найм:
• Презентация вылизана, согласования пройдены.
– Рынок уже ушёл вперёд.
Предпринимательство:
• MVP сегодня — лучше, чем шедевр завтра.
4. Устойчивость — не про стабильность, а про привычку вставать после падения
Найм:
• Факапы сглаживает система.
– В неё же и упирается твой потолок.
Предпринимательство:
• Ошибся — встал, проанализировал, пошёл.
😎Если встал. 😎Если проанализировал. 😎Если пошёл.
5. Процессы — не бюрократия, а топливо
Найм:
• Процессы для отчётности.
– Часто душат инициативу.
Предпринимательство:
• Сам строишь системы, чтобы делегировать и расти.
– Понял, что без табличек далеко не уедешь.
6. Результаты в своих руках — ощущаются иначе
Найм:
• Премии, фуршеты, квартальные отчёты.
– Деньги компании ≠ твои.
Предпринимательство:
• Каждый рубль на счету
– Ответственность за результат на 100%. И это драйвит.
🎯 Итак, что выбрать? Найм vs. Предпринимательство
👔 Выбирай найм, если:
— хочешь фокус на экспертизе,
— нужна стабильность (реальная, например, на время декрета),
— ищешь учителей и корпоративную школу.
🚀 Выбирай предпринимательство, если:
— хочешь максимальной свободы и роста,
— готов к риску и ответственности,
— хочешь строить, а не обслуживать.
… но есть и третий вариант.
Я — за
👇 А теперь ваша очередь!
Расскажите в комментариях:
— Когда вы чувствовали себя по-настоящему живыми — в найме или в бизнесе?
— Пробовали совмещать?
— Где бы вы поставили запятую: Найм нельзя предпринимательство?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2💯6❤🔥3✍3🆒1
ЧАСТЬ 3. 2011-2015
Сериал «25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт»
Посмотреть мое выступление про инструменты этой пятилетки, оно очень практическое и классное для эйчаров
📅 2011 — Мобильное обучение (m-Learning)
Контекст: рост смартфонов
📈 Почему взлетело: Обучение «в кармане» — тренды гибкости.
📉 Почему угасло: Сложно удержать внимание, не все темы подходят для формата.
🔗 Почитать статью про мобильное обучение от VC
📅 2012 — People Analytics (Аналитика персонала)
Основоположник: Laszlo Bock (Google), внедрил эту практику в Google, используя анализ данных для принятия более обоснованных решений в области управления персоналом. Это включало в себя оценку эффективности HR-практик, программ и процессов, чтобы оптимизировать работу с кадрами. Google, в частности, создал Лабораторию инноваций в области людей (PiLab), чтобы развивать прикладные исследования в области People Operations.
📈 Почему взлетело: Данные > интуиция: впервые метрики стали влиять на HR-решения.
📉 Почему редко где применяется: Сложность внедрения, опасность «бездушной» аналитики.
🔗 Обзорная статья про Аналитику персонала
📅 2013 — Well-being (благополучие на работе)
Основоположник: Arianna Huffington, Джеймс Харт и Том Рэт- комплексный подход к благополучию, включающий физическое, эмоциональное, социальное, экономическое и духовное благополучие.
📈 Почему взлетело: Ментальное здоровье и баланс вошли в фокус.
📉 Почему угасло: Часто превращалось в формальные «заботы», без реальных изменений культуры.
🔗 Обзор мировых практик от ВШЭ
📅 2014 — Diversity & Inclusion (D&I)
Контекст: именно в 2010-х годах, особенно с 2014 года, концепция D&I стала активно развиваться и внедряться в корпоративную культуру и стратегию компаний. Этот период характеризуется ростом осознания важности разнообразия и инклюзивности в рабочей среде и общественной жизни в целом.
📈 Почему взлетело: Этика + репутационные риски → внедрение обязательных D&I программ.
📉 Почему угасло: В ряде случаев превратилось в «галочку», без измеримых изменений. Также вопросы, связанные с соответствием традиционным ценностям.
🔗 Почитать англоязычную статью от Маккинзи
📅 2015 — Дизайн-мышление в HR
Основоположник: IDEO / Джош Берсин
📈 Почему взлетело: Человекоцентричный подход в создании HR-процессов.
📉 Почему не быстро развивается: Сложность масштабирования и внедрения без настоящей трансформации.
🔗 Подборка полезных инструментов по сервис дизайну от Inex
‼️ Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!
Завтра продолжим про следующую пятилетку. Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Сериал «25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт»
Посмотреть мое выступление про инструменты этой пятилетки, оно очень практическое и классное для эйчаров
📅 2011 — Мобильное обучение (m-Learning)
Контекст: рост смартфонов
📈 Почему взлетело: Обучение «в кармане» — тренды гибкости.
📉 Почему угасло: Сложно удержать внимание, не все темы подходят для формата.
🔗 Почитать статью про мобильное обучение от VC
📅 2012 — People Analytics (Аналитика персонала)
Основоположник: Laszlo Bock (Google), внедрил эту практику в Google, используя анализ данных для принятия более обоснованных решений в области управления персоналом. Это включало в себя оценку эффективности HR-практик, программ и процессов, чтобы оптимизировать работу с кадрами. Google, в частности, создал Лабораторию инноваций в области людей (PiLab), чтобы развивать прикладные исследования в области People Operations.
📈 Почему взлетело: Данные > интуиция: впервые метрики стали влиять на HR-решения.
📉 Почему редко где применяется: Сложность внедрения, опасность «бездушной» аналитики.
🔗 Обзорная статья про Аналитику персонала
📅 2013 — Well-being (благополучие на работе)
Основоположник: Arianna Huffington, Джеймс Харт и Том Рэт- комплексный подход к благополучию, включающий физическое, эмоциональное, социальное, экономическое и духовное благополучие.
📈 Почему взлетело: Ментальное здоровье и баланс вошли в фокус.
📉 Почему угасло: Часто превращалось в формальные «заботы», без реальных изменений культуры.
🔗 Обзор мировых практик от ВШЭ
📅 2014 — Diversity & Inclusion (D&I)
Контекст: именно в 2010-х годах, особенно с 2014 года, концепция D&I стала активно развиваться и внедряться в корпоративную культуру и стратегию компаний. Этот период характеризуется ростом осознания важности разнообразия и инклюзивности в рабочей среде и общественной жизни в целом.
📈 Почему взлетело: Этика + репутационные риски → внедрение обязательных D&I программ.
📉 Почему угасло: В ряде случаев превратилось в «галочку», без измеримых изменений. Также вопросы, связанные с соответствием традиционным ценностям.
🔗 Почитать англоязычную статью от Маккинзи
📅 2015 — Дизайн-мышление в HR
Основоположник: IDEO / Джош Берсин
📈 Почему взлетело: Человекоцентричный подход в создании HR-процессов.
📉 Почему не быстро развивается: Сложность масштабирования и внедрения без настоящей трансформации.
🔗 Подборка полезных инструментов по сервис дизайну от Inex
Завтра продолжим про следующую пятилетку. Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс — поиск по видео
Битва за таланты на рынке труда
Источник: vimeo.com · — Актуальные тенденции и тренды рынка труда в России — Быстрые решения для найма и удержания персонала — Теория поколений, и как работать с персоналом…
2🔥9✍4❤🔥2💯1
Forwarded from Карьера в «Знании»
🚀 Вектор в Знание
Стартовал наш уникальный проект, в рамках которого «Знание» предлагает практику для студентов.
Как прошел первый день?
🔜 Экскурсия по офису: показали, как и где мы работаем.
🔜 Короткая лекция о «Знании»: рассказали о наших проектах и карьерных возможностях.
🔜 Тренинг по аргументации и убеждению: наш бизнес-тренер научил уверенно отстаивать свою точку зрения.
Также мы организовали практикум по построению карьеры. Приглашенный спикер Алена Гейдт помогла участникам наметить свой карьерный путь. Алена Владимировна – руководитель кадрового агентства клуба Эльбрус, член всероссийского родительского комитета, лектор Знания, эксперт РАНХиГС, основатель HRGATE.ru, эксперт национальных проектов.
Впереди участников проекта ждет много новых открытий! Верим, что молодые и талантливые люди смогут внести свой вклад в развитие организации.
Хочешь присоединиться к «Вектору в Знание»? Тогда пиши на почту hr@znanierussia.ru и рассказывай, почему тебе интересна практика у нас.
😀 Карьера в «Знании»
Стартовал наш уникальный проект, в рамках которого «Знание» предлагает практику для студентов.
Как прошел первый день?
Также мы организовали практикум по построению карьеры. Приглашенный спикер Алена Гейдт помогла участникам наметить свой карьерный путь. Алена Владимировна – руководитель кадрового агентства клуба Эльбрус, член всероссийского родительского комитета, лектор Знания, эксперт РАНХиГС, основатель HRGATE.ru, эксперт национальных проектов.
Впереди участников проекта ждет много новых открытий! Верим, что молодые и талантливые люди смогут внести свой вклад в развитие организации.
Хочешь присоединиться к «Вектору в Знание»? Тогда пиши на почту hr@znanierussia.ru и рассказывай, почему тебе интересна практика у нас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥5👏3🆒2💯1
А вчера я была в Знании! Для стажеров проводила встречу - карьерную консультацию. Получилось почти индивидуально поработать с каждым, желаю успехов ребятам!
И да, отправляйте своих детей, племянников - студентов и выпускников на стажировку - это лучший способ начать карьеру раньше и эффективнее!
И да, отправляйте своих детей, племянников - студентов и выпускников на стажировку - это лучший способ начать карьеру раньше и эффективнее!
1🔥10💯4🤝3🫡1
ЧАСТЬ 4. 2016-2020
Продолжаем сериал «25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт»
📅 2016 — OKR (Objectives and Key Results)
Основоположник: Джон Доэр (вдохновлён Intel)
📈 Почему взлетело: Фокус и прозрачность — альтернатива KPI.
📉 Почему угасло: Сложно внедрять без культуры обратной связи и доверия. Иерархичные команды не могут внедрить, спотыкаются о внешний контекст и внутреннюю корп культуру
🔗 Почитать короткую классную книжку про ОКР
📅 2017 — Zero HR / Agile HR
Концепция: не имеет единого "основоположника" в смысле конкретного человека, назвавшего это явление и разработавшего его целиком. Это скорее эволюция подходов в управлении персоналом, которая произошла в 2017 году и продолжается до сих пор. Zero HR, или HR-zero, подразумевает автоматизацию HR-процессов, передачу части функций линейным руководителям и создание гибкой организационной среды. Agile HR, в свою очередь, использует принципы гибкости, сотрудничества и быстрого реагирования на изменения, применяя методологию Agile к управлению персоналом.
📈 Почему взлетело: HR без бюрократии, встраивается в agile-команды.
📉 Почему угасло: Не приживается в иерархичных и госсредах.
🔗 Agile HR Manifesto
📅 2018 — Чатботы и AI в HR
Контекст: Развитие ИИ
📈 Почему взлетело: Быстрая автоматизация рекрутинга и онбординга.
📉 Почему тормозит: Риск утраты человечности и дискриминация из-за алгоритмов.
🔗 Моя книга: Нейроэйчар
📅 2019 — Опыт сотрудника (Employee Experience, EX)
Основоположник: Jacob Morgan
📈 Почему взлетело: Удержание и лояльность сотрудников через опыт.
📉 Почему угасло: Слишком широкое понятие, часто без системной реализации.
🔗 Пост от Future of Work про перезапуск этого тренда
📅 2020 — Удаленная работа и распределенные по географии команды
Контекст: COVID-19
📈 Почему взлетело: Массовый переход в удалёнку → новое управление.
📉 Почему угасло: Проблемы культуры, выгорания и слепых зон менеджмента. Ну и психологическая травма работодателей после пандемии, который вдруг поняли, что без офиса они и сами не очень-то умеют управлять.
‼️ Я кстати с тех пор, с пор пандемии, во всех своих проектах и федеральных и небольших работаю именно на удаленке, а увидеть меня лично можно только в качестве спикера/лектора на каких-то больших форумах или закрытых корпоративных мероприятиях.
🔗 Статья от Битрикс по созданию и настройке работы удаленной команды
Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!
‼️ Завтра продолжим про финальную пятилетку. Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Продолжаем сериал «25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт»
📅 2016 — OKR (Objectives and Key Results)
Основоположник: Джон Доэр (вдохновлён Intel)
📈 Почему взлетело: Фокус и прозрачность — альтернатива KPI.
📉 Почему угасло: Сложно внедрять без культуры обратной связи и доверия. Иерархичные команды не могут внедрить, спотыкаются о внешний контекст и внутреннюю корп культуру
🔗 Почитать короткую классную книжку про ОКР
📅 2017 — Zero HR / Agile HR
Концепция: не имеет единого "основоположника" в смысле конкретного человека, назвавшего это явление и разработавшего его целиком. Это скорее эволюция подходов в управлении персоналом, которая произошла в 2017 году и продолжается до сих пор. Zero HR, или HR-zero, подразумевает автоматизацию HR-процессов, передачу части функций линейным руководителям и создание гибкой организационной среды. Agile HR, в свою очередь, использует принципы гибкости, сотрудничества и быстрого реагирования на изменения, применяя методологию Agile к управлению персоналом.
📈 Почему взлетело: HR без бюрократии, встраивается в agile-команды.
📉 Почему угасло: Не приживается в иерархичных и госсредах.
🔗 Agile HR Manifesto
📅 2018 — Чатботы и AI в HR
Контекст: Развитие ИИ
📈 Почему взлетело: Быстрая автоматизация рекрутинга и онбординга.
📉 Почему тормозит: Риск утраты человечности и дискриминация из-за алгоритмов.
🔗 Моя книга: Нейроэйчар
📅 2019 — Опыт сотрудника (Employee Experience, EX)
Основоположник: Jacob Morgan
📈 Почему взлетело: Удержание и лояльность сотрудников через опыт.
📉 Почему угасло: Слишком широкое понятие, часто без системной реализации.
🔗 Пост от Future of Work про перезапуск этого тренда
📅 2020 — Удаленная работа и распределенные по географии команды
Контекст: COVID-19
📈 Почему взлетело: Массовый переход в удалёнку → новое управление.
📉 Почему угасло: Проблемы культуры, выгорания и слепых зон менеджмента. Ну и психологическая травма работодателей после пандемии, который вдруг поняли, что без офиса они и сами не очень-то умеют управлять.
🔗 Статья от Битрикс по созданию и настройке работы удаленной команды
Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
2❤🔥4🔥3🤝2✍1
ЧАСТЬ 5. 2021-2025 - финальная
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
Вот вроде этим трендам по нескольку лет уже, но многие эйчары про них и не слышали. Вот, рассказываю.
Начну сегодня с самого горячего текущего. Это, конечно же…
📅 2025 — Портфельная карьера
Основоположник: Чарльз Хэнди вообще-то, а в России это я, Алена Гейдт, портал Портфельная.РФ и руководитель кадрового агентства Клуба Эльбрус, где мы все эти подходы тестируем на самой зрелой и взыскательной аудитории: топ-менеджерах.
📈 Почему взлетело: HR как архитектура: профессионал сам собирает карьеру из 9 треков — управленец, наставник, автор, эксперт, спикер, предприниматель, общественник, учёный, независимый директор.
📉 Риски: требует высокой самоорганизации и зрелой инфраструктуры рынка.
🔗 Готовая инфраструктура по портфельной карьере (акселераторы для компаний и карьерные консультации для граждан) от нашей АНО «Вертикаль»
🔗 Просто почитать – портфельная.рф и карта инструментов портфельной карьеры (а к концу года я пишу четвертую книгу как раз для вас по этой теме, ждите!!!)
И продолжим про остальные тренды пятилетки:
📅 2021 — Перезагрузка навыков сотрудников Reskilling / Upskilling
Где прозвучало: World Economic Forum
📈 Почему взлетело: Автоматизация и ИИ → постоянное переобучение стало must-have.
📉 Почему угасло: Зачастую не сопровождается системным карьерным ростом.
🔗 WEF Report: The Future of Jobs 2020 (на той же странице и более свежие найдете отчеты, но вот тот самый где прозвучал хайповый термин – от 2020 года)
📅 2022 — Тихое увольнение (Quiet Quitting)
Контекст: пандемия, экономика изобилия, культура успеха из соцсетей: блогинг против труда.
Признаки тихого увольнения:
• Снижение вовлеченности в рабочие процессы и новые проекты.
• Выполнение только строго прописанных в должностной инструкции задач.
• Соблюдение рабочего времени без задержек и переработок.
• Отсутствие инициативности и стремления к дополнительной нагрузке.
• Эмоциональное дистанцирование от работы и коллег.
📈 Почему взлетело: Молодёжь настаивает на границах.
📉 Почему не промоутируется: Многими интерпретируется как «ленивое поведение», не стыкуется с традиционными ценностями – такими как созидательный труд, например.
🔗 Статья про тихое увольнение от ЭКОПСИ
📅 2023 — Человекоцентричное лидерство
Контекст: В 2023 году тема человекоцентричного лидерства активно обсуждалась в контексте как корпоративного управления, так и государственного управления, особенно в рамках проекта "Государство для людей".
📈 Почему взлетело: Руководитель как человек, а не машина KPI.
📉 Почему не везде взлетает: Часто не поддерживается структурой и давлением инвесторов, а также отстает культура организации.
🔗 почитать методические материалы Федерального проекта «Государство для людей»
📅 2024 — Карьерное проектирование и карьерные платформы
Контекст:
Ранее фокус был на поиске и найме сотрудников на конкретные вакантные должности, часто без четкого планирования долгосрочного развития. Сейчас из-за необходимости вовлечения людей акцент смещается на планирование и развитие карьеры, рассматривая ее как последовательность этапов и возможностей внутри организации.
📈 Почему взлетело: Переход от "вакансии" к "карьерному маршруту"
📉 Почему не все используют: Большинство компаний не готовы сопровождать карьеру системно
🔗 Вдохновитесь центром «Моя карьера» Москвы – вот там реально очень хорошо это показано и на сайте.
Итак, все 25 трендов последних 25 лет – перед вами. Какой вывод?
‼️ HR — зеркало времени. Каждая модная волна отражала экономический цикл, поколенческий запрос или технологический сдвиг. Но только то, что встроилось в системную культуру, осталось.
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
Вот вроде этим трендам по нескольку лет уже, но многие эйчары про них и не слышали. Вот, рассказываю.
Начну сегодня с самого горячего текущего. Это, конечно же…
📅 2025 — Портфельная карьера
Основоположник: Чарльз Хэнди вообще-то, а в России это я, Алена Гейдт, портал Портфельная.РФ и руководитель кадрового агентства Клуба Эльбрус, где мы все эти подходы тестируем на самой зрелой и взыскательной аудитории: топ-менеджерах.
📈 Почему взлетело: HR как архитектура: профессионал сам собирает карьеру из 9 треков — управленец, наставник, автор, эксперт, спикер, предприниматель, общественник, учёный, независимый директор.
📉 Риски: требует высокой самоорганизации и зрелой инфраструктуры рынка.
🔗 Готовая инфраструктура по портфельной карьере (акселераторы для компаний и карьерные консультации для граждан) от нашей АНО «Вертикаль»
🔗 Просто почитать – портфельная.рф и карта инструментов портфельной карьеры (а к концу года я пишу четвертую книгу как раз для вас по этой теме, ждите!!!)
И продолжим про остальные тренды пятилетки:
📅 2021 — Перезагрузка навыков сотрудников Reskilling / Upskilling
Где прозвучало: World Economic Forum
📈 Почему взлетело: Автоматизация и ИИ → постоянное переобучение стало must-have.
📉 Почему угасло: Зачастую не сопровождается системным карьерным ростом.
🔗 WEF Report: The Future of Jobs 2020 (на той же странице и более свежие найдете отчеты, но вот тот самый где прозвучал хайповый термин – от 2020 года)
📅 2022 — Тихое увольнение (Quiet Quitting)
Контекст: пандемия, экономика изобилия, культура успеха из соцсетей: блогинг против труда.
Признаки тихого увольнения:
• Снижение вовлеченности в рабочие процессы и новые проекты.
• Выполнение только строго прописанных в должностной инструкции задач.
• Соблюдение рабочего времени без задержек и переработок.
• Отсутствие инициативности и стремления к дополнительной нагрузке.
• Эмоциональное дистанцирование от работы и коллег.
📈 Почему взлетело: Молодёжь настаивает на границах.
📉 Почему не промоутируется: Многими интерпретируется как «ленивое поведение», не стыкуется с традиционными ценностями – такими как созидательный труд, например.
🔗 Статья про тихое увольнение от ЭКОПСИ
📅 2023 — Человекоцентричное лидерство
Контекст: В 2023 году тема человекоцентричного лидерства активно обсуждалась в контексте как корпоративного управления, так и государственного управления, особенно в рамках проекта "Государство для людей".
📈 Почему взлетело: Руководитель как человек, а не машина KPI.
📉 Почему не везде взлетает: Часто не поддерживается структурой и давлением инвесторов, а также отстает культура организации.
🔗 почитать методические материалы Федерального проекта «Государство для людей»
📅 2024 — Карьерное проектирование и карьерные платформы
Контекст:
Ранее фокус был на поиске и найме сотрудников на конкретные вакантные должности, часто без четкого планирования долгосрочного развития. Сейчас из-за необходимости вовлечения людей акцент смещается на планирование и развитие карьеры, рассматривая ее как последовательность этапов и возможностей внутри организации.
📈 Почему взлетело: Переход от "вакансии" к "карьерному маршруту"
📉 Почему не все используют: Большинство компаний не готовы сопровождать карьеру системно
🔗 Вдохновитесь центром «Моя карьера» Москвы – вот там реально очень хорошо это показано и на сайте.
Итак, все 25 трендов последних 25 лет – перед вами. Какой вывод?
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
anovertical.ru
Кадровое агентство "ВЕРТИКАЛЬ"
Кадровое агентство «Вертикаль» — эксперт в карьерных стратегиях нового времени
2🔥7💯3✍1🆒1
Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Члены клуба «Эльбрус» на X Международной научно-технической конференции «Развитие и повышение надежности распределительных электрических сетей», организованной при поддержке Минэнерго России
Победительница 2 сезона конкурса «Лидеры России», директор Департамента оперативного управления в ТЭК Минэнерго России Елена Медведева модерировала встречу с участием заместителя министра энергетики Евгения Грабчака, посвященную продуктово-проектному подходу в развитии электроэнергетики. Вопросы управления стоимостью и сроками строительства и эксплуатации энергообъектов обсудили представители ведущих организаций отрасли: АО «Техническая инспекция ЕЭС», АНО «Инновационный инжиниринговый центр», АО «Россети Научно-технический центр», АО «Институт Гидропроект» и Госкорпорации «Росатом».
Алена Гейдт, руководитель кадрового агентства Клуба «Эльбрус», провела деловую игру «Главный навык руководителя — наставничество». В интерактивном тренинге приняли участие руководители разного уровня. Обсуждали ключевые навыки наставника, разбирали реальные кейсы и учились определять уровень компетенции и вовлеченности своих сотрудников.
В итоге – полезный обмен опытом и новые идеи для развития энергетики и управления персоналом.
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
Победительница 2 сезона конкурса «Лидеры России», директор Департамента оперативного управления в ТЭК Минэнерго России Елена Медведева модерировала встречу с участием заместителя министра энергетики Евгения Грабчака, посвященную продуктово-проектному подходу в развитии электроэнергетики. Вопросы управления стоимостью и сроками строительства и эксплуатации энергообъектов обсудили представители ведущих организаций отрасли: АО «Техническая инспекция ЕЭС», АНО «Инновационный инжиниринговый центр», АО «Россети Научно-технический центр», АО «Институт Гидропроект» и Госкорпорации «Росатом».
Алена Гейдт, руководитель кадрового агентства Клуба «Эльбрус», провела деловую игру «Главный навык руководителя — наставничество». В интерактивном тренинге приняли участие руководители разного уровня. Обсуждали ключевые навыки наставника, разбирали реальные кейсы и учились определять уровень компетенции и вовлеченности своих сотрудников.
В итоге – полезный обмен опытом и новые идеи для развития энергетики и управления персоналом.
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей
❤🔥1🔥1💯1