Forwarded from Российское общество «Знание»
Общество «Знание» запустило бесплатный онлайн-курс «Учитель и родители: эффективное взаимодействие» на платформе Знание.Академия!
Он предназначен для учителей школ и колледжей, классных руководителей, специалистов по воспитательной работе и руководителей образовательных организаций.
Онлайн-курс поможет разобраться в ключевых вопросах взаимодействия школы и родителей:
🔹 Какие факторы мешают родителям активно включаться в школьную жизнь?
🔹 Как подобрать подходящие формы взаимодействия и выстроить доверительный диалог?
🔹 Как эффективно вовлекать родителей в образовательный процесс с помощью инициатив, мотивации и обратной связи?
🔹 Как предотвращать и разрешать конфликтные ситуации, создавая поддерживающую среду для всех участников процесса?
📨 Пройти курс можно в любое удобное время, а после завершения обучения вы получите сертификат!
🎓 Узнать больше и зарегистрироваться можно на сайте Знание.Академия.
#ЗнаниеАкадемия
Он предназначен для учителей школ и колледжей, классных руководителей, специалистов по воспитательной работе и руководителей образовательных организаций.
Онлайн-курс поможет разобраться в ключевых вопросах взаимодействия школы и родителей:
🔹 Какие факторы мешают родителям активно включаться в школьную жизнь?
🔹 Как подобрать подходящие формы взаимодействия и выстроить доверительный диалог?
🔹 Как эффективно вовлекать родителей в образовательный процесс с помощью инициатив, мотивации и обратной связи?
🔹 Как предотвращать и разрешать конфликтные ситуации, создавая поддерживающую среду для всех участников процесса?
📨 Пройти курс можно в любое удобное время, а после завершения обучения вы получите сертификат!
🎓 Узнать больше и зарегистрироваться можно на сайте Знание.Академия.
#ЗнаниеАкадемия
🔥4❤🔥1💯1
А на эти выходные у меня и Знания для вас подарок!
Это 👆👆 - не просто курс для родителей и учителей, это (тссс!) очень интересный модуль от меня по работе с конфликтами, пройдя который, вы сможете решить любой конфликт и в корпоративном секторе, и в личной жизни :), а этот навык - один из самых «дорогих» не только для учебы, но и для карьеры.
А если вы учитель или родитель - то это просто 💯 попадание , там такие профи снимались! Учитель года Александр Оджо, психолог и автор книг Виктория Шиманская и другие чудесные спикеры-практики!
Смотрите и наслаждайтесь, курс открытый и бесплатный!
Это 👆👆 - не просто курс для родителей и учителей, это (тссс!) очень интересный модуль от меня по работе с конфликтами, пройдя который, вы сможете решить любой конфликт и в корпоративном секторе, и в личной жизни :), а этот навык - один из самых «дорогих» не только для учебы, но и для карьеры.
А если вы учитель или родитель - то это просто 💯 попадание , там такие профи снимались! Учитель года Александр Оджо, психолог и автор книг Виктория Шиманская и другие чудесные спикеры-практики!
Смотрите и наслаждайтесь, курс открытый и бесплатный!
2❤🔥9🤝4🆒3✍1
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
В этом году у меня внезапно юбилей. 25 лет в эйчаре 😊. Пришла в профессию я с 3 курса, в 2000 году, да так и осталась.
И вот решила сделать обзор по этому поводу для вас, какие темы были в тренде эти 25 лет в эйчаре.
По аналогии с экономическими волнами Кондратьева, в HR каждые 3–5 лет сменяются "модные" идеи. Что-то умирает, что-то трансформируется. Раз в 25 лет — новый виток.
‼️ Буду публиковать эту неделю по 5 годовых хайпов в день, подписывайтесь и комментируйте! В пятницу до 2025 года дойдем.
Вот что было в центре внимания (и кстати, все эти практики описаны в моей самой первой книге по управлению персоналом – еще и с инструментами и моими личными кейсами внедрения, я реально за 25 лет все это попробовала в работе):
ЧАСТЬ 1. 2000-2005
📅 2000 — Управление по целям (MBO)
Основоположник: Питер Друкер
📈 Почему взлетело: логика «сначала цель — потом ресурсы» была идеальна для миллениума и KPI-культуры.
📉 Почему угасло: слишком жесткое, плохо работает в VUCA-мире. Цикл управления по целям запускается 1 раз в год, а сегодня изменения происходят значительно быстрее.
🔗 почитать статью
📅 2001 — Корпоративные университеты
Основоположник (популяризатор): Джек Уэлч. В GE, под руководством Уэлча, был создан знаменитый корпоративный университет Crotonville, ставший моделью для многих других компаний.
📈 Почему взлетело: Век e-learning'а, тренды на рост внутреннего обучения.
📉 В 2010-х показали слабую окупаемость и переобулись в "академии компетенций". Это тоже связано с волатильностью мира, мы пытаемся запустить большие программы на 5 лет, но бывает, что они устаревают уже через год. Сейчас тренд на мини обучения под задачи.
🔗 HR-Portal: подборка материалов про корп университеты
📅 2002 — 360-градусная оценка
Популяризатор: Marshall Goldsmith внес значительный вклад в развитие и широкое применение этого метода в современной практике управления персоналом, особенно в области оценки топ-менеджеров
📈 Почему взлетело: Символ демократизации оценки. Метод предполагает сбор обратной связи не только от непосредственного руководителя, но и от коллег, подчиненных, клиентов и других заинтересованных сторон.
📉 Почему угасло: Нередко провоцировала пассивную агрессию и «рейтинговые войны».
🔗 Статья про оценку 360
📅 2003 — Balanced Scorecard – сбалансированная карта стратегических целей.
Основоположники: Каплан и Нортон. О, это мое любимое все еще, хоть и старенькое. Мне как-то эта 4 блочная система постановки целей в организации так зашла, что я и сейчас ее довольно часто использую. В моей книге тоже есть про них часть главы и очень подробные инструкции как это включить в работу свою.
📈 Почему взлетело: Хотели «взломать» управление только через деньги.
📉 Почему сейчас не на хайпе: Сложно масштабируется в малых компаниях.
🔗 Обзор Balanced Scorecard
📅 2004 — Эмоциональный интеллект в HR
Популяризатор: Даниел Гоулман, книга "Эмоциональный интеллект".
📈 Почему взлетело: EQ вошёл в топ навыков лидерства.
📉 Почему угасло: Проблема валидности оценки и хайпа.
🔗 Обзор тренда от Сбера (именно они первыми в России и начали его активно внедрять)
📅 2005 — Компетентностные модели
Основоположник: Дэйвид Макклелланд.
📈 Почему взлетело: Прорыв в подборе и развитии.
📉 Почему угасло: В больших компаниях — перегруз и бюрократия.
🔗 Плюсы и минусы компетентностного подхода от ЭКОПСИ
‼️ Завтра продолжим про следующую пятилетку!
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
В этом году у меня внезапно юбилей. 25 лет в эйчаре 😊. Пришла в профессию я с 3 курса, в 2000 году, да так и осталась.
И вот решила сделать обзор по этому поводу для вас, какие темы были в тренде эти 25 лет в эйчаре.
По аналогии с экономическими волнами Кондратьева, в HR каждые 3–5 лет сменяются "модные" идеи. Что-то умирает, что-то трансформируется. Раз в 25 лет — новый виток.
Вот что было в центре внимания (и кстати, все эти практики описаны в моей самой первой книге по управлению персоналом – еще и с инструментами и моими личными кейсами внедрения, я реально за 25 лет все это попробовала в работе):
ЧАСТЬ 1. 2000-2005
📅 2000 — Управление по целям (MBO)
Основоположник: Питер Друкер
📈 Почему взлетело: логика «сначала цель — потом ресурсы» была идеальна для миллениума и KPI-культуры.
📉 Почему угасло: слишком жесткое, плохо работает в VUCA-мире. Цикл управления по целям запускается 1 раз в год, а сегодня изменения происходят значительно быстрее.
🔗 почитать статью
📅 2001 — Корпоративные университеты
Основоположник (популяризатор): Джек Уэлч. В GE, под руководством Уэлча, был создан знаменитый корпоративный университет Crotonville, ставший моделью для многих других компаний.
📈 Почему взлетело: Век e-learning'а, тренды на рост внутреннего обучения.
📉 В 2010-х показали слабую окупаемость и переобулись в "академии компетенций". Это тоже связано с волатильностью мира, мы пытаемся запустить большие программы на 5 лет, но бывает, что они устаревают уже через год. Сейчас тренд на мини обучения под задачи.
🔗 HR-Portal: подборка материалов про корп университеты
📅 2002 — 360-градусная оценка
Популяризатор: Marshall Goldsmith внес значительный вклад в развитие и широкое применение этого метода в современной практике управления персоналом, особенно в области оценки топ-менеджеров
📈 Почему взлетело: Символ демократизации оценки. Метод предполагает сбор обратной связи не только от непосредственного руководителя, но и от коллег, подчиненных, клиентов и других заинтересованных сторон.
📉 Почему угасло: Нередко провоцировала пассивную агрессию и «рейтинговые войны».
🔗 Статья про оценку 360
📅 2003 — Balanced Scorecard – сбалансированная карта стратегических целей.
Основоположники: Каплан и Нортон. О, это мое любимое все еще, хоть и старенькое. Мне как-то эта 4 блочная система постановки целей в организации так зашла, что я и сейчас ее довольно часто использую. В моей книге тоже есть про них часть главы и очень подробные инструкции как это включить в работу свою.
📈 Почему взлетело: Хотели «взломать» управление только через деньги.
📉 Почему сейчас не на хайпе: Сложно масштабируется в малых компаниях.
🔗 Обзор Balanced Scorecard
📅 2004 — Эмоциональный интеллект в HR
Популяризатор: Даниел Гоулман, книга "Эмоциональный интеллект".
📈 Почему взлетело: EQ вошёл в топ навыков лидерства.
📉 Почему угасло: Проблема валидности оценки и хайпа.
🔗 Обзор тренда от Сбера (именно они первыми в России и начали его активно внедрять)
📅 2005 — Компетентностные модели
Основоположник: Дэйвид Макклелланд.
📈 Почему взлетело: Прорыв в подборе и развитии.
📉 Почему угасло: В больших компаниях — перегруз и бюрократия.
🔗 Плюсы и минусы компетентностного подхода от ЭКОПСИ
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
"Эйчаргейт" книга Алёны Гейдт
Книга «Эйчаргейт: как изменить работу с персоналом за 90 дней»
3🔥24❤🔥6✍3🆒3💯2
ЧАСТЬ 2. 2006-2010
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
Ага, ждали продолжения? А вот оно👇 👇 👇
📅 2006 — Employer Branding
Основоположник: Саймон Бэрроу
📈 Почему взлетело: Работает на поколение Y — ценят миссию.
📉 Почему угасло: Зачастую остаётся «маркетингом», а не реальностью.
🔗Почитать мою статью про СОВРЕМЕННЫЙ брендинг на рынке труда
📅 2007 — Коучинг в корпорациях
Основоположник: Джон Уитмор, разработал популярную модель коучинга GROW, которая активно используется в бизнес-среде для раскрытия потенциала сотрудников и повышения их эффективности.
📈 Почему взлетело: HR перестал быть только про контроль, стал про рост.
📉 Почему угасло: Много псевдокоучей, трудно измерить эффект.
🔗 Заказать деловую игру по наставничеству, где коучинг – один из 15 инструментов наставника (и ставится этот навык )
📅 2008 — KPI-мания и СМАРТ цели
Основоположник: Джон Доран «There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives»
📈 Почему взлетело: Метрики — новая религия.
📉 Почему угасло: KPI-имитация заменила реальное развитие.
🔗 Почитать статью про за и против КПЭ
📅 2009 — Кризис-менеджмент HR
Контекст: Мировой кризис
📈 Почему взлетело: Антикризисные команды, реструктуризация HR.
📉 Почему угасло: Быстрое забвение с выходом из рецессии.
Основные методы кризисного HR-менеджмента в 2009 году:
• Сокращение затрат:
Компании искали способы снижения расходов на персонал, включая заморозку найма, сокращение премий и бонусов, пересмотр условий труда.
• Удержание ключевых сотрудников (переобучение, горизонтальное перемещение, временное снижение зарплаты с обещанием компенсации при улучшении ситуации).
• Переобучение и адаптация
• Эффективная коммуникация:
• Соблюдение трудового законодательства при массовых увольнениях
🔗 Почитать про сборку методов выхода из кризиса
📅 2010 — Геймификация HR
Основоположник: Кевин Вербах, Дэн Хантер «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» (книга)
📈 Почему взлетело: Привлечь поколение Y: обучение и мотивация в виде игры, сменить повестку с антикризиса на привлекательную.
📉 Почему угасло: Быстро устаревали механики, низкий ROI без глубокой интеграции.
🔗 Мой пост про недо-игры, и как сделать ваши деловые игры полноценными
‼️ Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!
Завтра продолжим про следующую пятилетку.
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт
Ага, ждали продолжения? А вот оно
📅 2006 — Employer Branding
Основоположник: Саймон Бэрроу
📈 Почему взлетело: Работает на поколение Y — ценят миссию.
📉 Почему угасло: Зачастую остаётся «маркетингом», а не реальностью.
🔗Почитать мою статью про СОВРЕМЕННЫЙ брендинг на рынке труда
📅 2007 — Коучинг в корпорациях
Основоположник: Джон Уитмор, разработал популярную модель коучинга GROW, которая активно используется в бизнес-среде для раскрытия потенциала сотрудников и повышения их эффективности.
📈 Почему взлетело: HR перестал быть только про контроль, стал про рост.
📉 Почему угасло: Много псевдокоучей, трудно измерить эффект.
🔗 Заказать деловую игру по наставничеству, где коучинг – один из 15 инструментов наставника (и ставится этот навык )
📅 2008 — KPI-мания и СМАРТ цели
Основоположник: Джон Доран «There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives»
📈 Почему взлетело: Метрики — новая религия.
📉 Почему угасло: KPI-имитация заменила реальное развитие.
🔗 Почитать статью про за и против КПЭ
📅 2009 — Кризис-менеджмент HR
Контекст: Мировой кризис
📈 Почему взлетело: Антикризисные команды, реструктуризация HR.
📉 Почему угасло: Быстрое забвение с выходом из рецессии.
Основные методы кризисного HR-менеджмента в 2009 году:
• Сокращение затрат:
Компании искали способы снижения расходов на персонал, включая заморозку найма, сокращение премий и бонусов, пересмотр условий труда.
• Удержание ключевых сотрудников (переобучение, горизонтальное перемещение, временное снижение зарплаты с обещанием компенсации при улучшении ситуации).
• Переобучение и адаптация
• Эффективная коммуникация:
• Соблюдение трудового законодательства при массовых увольнениях
🔗 Почитать про сборку методов выхода из кризиса
📅 2010 — Геймификация HR
Основоположник: Кевин Вербах, Дэн Хантер «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса» (книга)
📈 Почему взлетело: Привлечь поколение Y: обучение и мотивация в виде игры, сменить повестку с антикризиса на привлекательную.
📉 Почему угасло: Быстро устаревали механики, низкий ROI без глубокой интеграции.
И вот кстати сейчас опять ренессанс по деловым играм (потому что дофаминовая экономика, но об этом в другую пятилетку!!)
🔗 Мой пост про недо-игры, и как сделать ваши деловые игры полноценными
Завтра продолжим про следующую пятилетку.
Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
2🔥9💯5⚡3❤🔥3
А пока по пабликам разлетается новость о программе Министерство контента, где я опять (внезапно!!) учусь :), держите пост от меня про судьбоносные выборы на рынке труда 👇 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
rsv.ru
Новость: 600 блогеров вошли в федеральную команду «Министерства контента»
Президентская платформа, на которой представлены проекты для людей разных возрастов и интересов — для школьников, студентов, молодых специалистов, семей, опытных управленцев, профильных кадров и представителей рабочих профессий.
❤🔥4💯2
НАЙМ НЕЛЬЗЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: где поставить запятую в своей карьере?
#ТопБЛОГ #РоссияСтранаВозможностей
Вот многие думают, что основной выбор на рынке труда – он между наймом и предпринимательством.
Давайте разберем позиции сторон, а я потом свою напишу, третью .
1. «Стабильность» — это миф. И в найме, и в предпринимательстве.
Найм:
• График, зарплата, соцпакет.
– До первого «сокращения по оргпричинам». Без подушки и без плана Б.
Предпринимательство:
• Нестабильность — как спортзал: больно, но крепче.
– Привыкаешь к жизни без страховки. Всегда на шаг впереди — иначе провал.
‼️ Иллюзия стабильности — главный враг роста. Кто это понял, тот уже в игре.
2. Делегировать боль? Не выйдет
Найм:
• HR решит, юрист напишет, директор прикроет.
– Но личный рост? Остался где-то между зумами.
Предпринимательство:
• Каждая неприятность — твой квест. Продажа, найм, скандал — welcome.
– Эмоциональный кач — от восторга до «зачем я всё это начал» и так раз 5 в течение дня 😁😁.
‼️ Дискомфорт — катализатор лидерства. Кто не избегает боли, тот растёт.
3. Скорость решает. Не идеал
Найм:
• Презентация вылизана, согласования пройдены.
– Рынок уже ушёл вперёд.
Предпринимательство:
• MVP сегодня — лучше, чем шедевр завтра.
‼️ Мир BANI требует скорости. Медленные не выживают.
4. Устойчивость — не про стабильность, а про привычку вставать после падения
Найм:
• Факапы сглаживает система.
– В неё же и упирается твой потолок.
Предпринимательство:
• Ошибся — встал, проанализировал, пошёл.
😎Если встал. 😎Если проанализировал. 😎Если пошёл.
‼️ Не кто не падает, а кто встаёт — тот и выигрывает карьерную гонку.
5. Процессы — не бюрократия, а топливо
Найм:
• Процессы для отчётности.
– Часто душат инициативу.
Предпринимательство:
• Сам строишь системы, чтобы делегировать и расти.
– Понял, что без табличек далеко не уедешь.
6. Результаты в своих руках — ощущаются иначе
Найм:
• Премии, фуршеты, квартальные отчёты.
– Деньги компании ≠ твои.
Предпринимательство:
• Каждый рубль на счету
– Ответственность за результат на 100%. И это драйвит.
‼️ Когда ты отвечаешь за каждую цифру — растёт и мотивация, и уважение к себе.
🎯 Итак, что выбрать? Найм vs. Предпринимательство
👔 Выбирай найм, если:
— хочешь фокус на экспертизе,
— нужна стабильность (реальная, например, на время декрета),
— ищешь учителей и корпоративную школу.
🚀 Выбирай предпринимательство, если:
— хочешь максимальной свободы и роста,
— готов к риску и ответственности,
— хочешь строить, а не обслуживать.
… но есть и третий вариант.
Я — запортфельную карьеру . Комбо из найма и предпринимательства (и еще 7 треков) — в разной пропорции, в разное время жизни. ‼️ Главное — видеть траекторию. А не жить по инерции.
👇 А теперь ваша очередь!
Расскажите в комментариях:
— Когда вы чувствовали себя по-настоящему живыми — в найме или в бизнесе?
— Пробовали совмещать?
— Где бы вы поставили запятую: Найм нельзя предпринимательство?
#ТопБЛОГ #РоссияСтранаВозможностей
Вот многие думают, что основной выбор на рынке труда – он между наймом и предпринимательством.
Давайте разберем позиции сторон, а я потом свою напишу, третью .
1. «Стабильность» — это миф. И в найме, и в предпринимательстве.
Найм:
• График, зарплата, соцпакет.
– До первого «сокращения по оргпричинам». Без подушки и без плана Б.
Предпринимательство:
• Нестабильность — как спортзал: больно, но крепче.
– Привыкаешь к жизни без страховки. Всегда на шаг впереди — иначе провал.
2. Делегировать боль? Не выйдет
Найм:
• HR решит, юрист напишет, директор прикроет.
– Но личный рост? Остался где-то между зумами.
Предпринимательство:
• Каждая неприятность — твой квест. Продажа, найм, скандал — welcome.
– Эмоциональный кач — от восторга до «зачем я всё это начал» и так раз 5 в течение дня 😁😁.
3. Скорость решает. Не идеал
Найм:
• Презентация вылизана, согласования пройдены.
– Рынок уже ушёл вперёд.
Предпринимательство:
• MVP сегодня — лучше, чем шедевр завтра.
4. Устойчивость — не про стабильность, а про привычку вставать после падения
Найм:
• Факапы сглаживает система.
– В неё же и упирается твой потолок.
Предпринимательство:
• Ошибся — встал, проанализировал, пошёл.
😎Если встал. 😎Если проанализировал. 😎Если пошёл.
5. Процессы — не бюрократия, а топливо
Найм:
• Процессы для отчётности.
– Часто душат инициативу.
Предпринимательство:
• Сам строишь системы, чтобы делегировать и расти.
– Понял, что без табличек далеко не уедешь.
6. Результаты в своих руках — ощущаются иначе
Найм:
• Премии, фуршеты, квартальные отчёты.
– Деньги компании ≠ твои.
Предпринимательство:
• Каждый рубль на счету
– Ответственность за результат на 100%. И это драйвит.
🎯 Итак, что выбрать? Найм vs. Предпринимательство
👔 Выбирай найм, если:
— хочешь фокус на экспертизе,
— нужна стабильность (реальная, например, на время декрета),
— ищешь учителей и корпоративную школу.
🚀 Выбирай предпринимательство, если:
— хочешь максимальной свободы и роста,
— готов к риску и ответственности,
— хочешь строить, а не обслуживать.
… но есть и третий вариант.
Я — за
👇 А теперь ваша очередь!
Расскажите в комментариях:
— Когда вы чувствовали себя по-настоящему живыми — в найме или в бизнесе?
— Пробовали совмещать?
— Где бы вы поставили запятую: Найм нельзя предпринимательство?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2💯6❤🔥3✍3🆒1
ЧАСТЬ 3. 2011-2015
Сериал «25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт»
Посмотреть мое выступление про инструменты этой пятилетки, оно очень практическое и классное для эйчаров
📅 2011 — Мобильное обучение (m-Learning)
Контекст: рост смартфонов
📈 Почему взлетело: Обучение «в кармане» — тренды гибкости.
📉 Почему угасло: Сложно удержать внимание, не все темы подходят для формата.
🔗 Почитать статью про мобильное обучение от VC
📅 2012 — People Analytics (Аналитика персонала)
Основоположник: Laszlo Bock (Google), внедрил эту практику в Google, используя анализ данных для принятия более обоснованных решений в области управления персоналом. Это включало в себя оценку эффективности HR-практик, программ и процессов, чтобы оптимизировать работу с кадрами. Google, в частности, создал Лабораторию инноваций в области людей (PiLab), чтобы развивать прикладные исследования в области People Operations.
📈 Почему взлетело: Данные > интуиция: впервые метрики стали влиять на HR-решения.
📉 Почему редко где применяется: Сложность внедрения, опасность «бездушной» аналитики.
🔗 Обзорная статья про Аналитику персонала
📅 2013 — Well-being (благополучие на работе)
Основоположник: Arianna Huffington, Джеймс Харт и Том Рэт- комплексный подход к благополучию, включающий физическое, эмоциональное, социальное, экономическое и духовное благополучие.
📈 Почему взлетело: Ментальное здоровье и баланс вошли в фокус.
📉 Почему угасло: Часто превращалось в формальные «заботы», без реальных изменений культуры.
🔗 Обзор мировых практик от ВШЭ
📅 2014 — Diversity & Inclusion (D&I)
Контекст: именно в 2010-х годах, особенно с 2014 года, концепция D&I стала активно развиваться и внедряться в корпоративную культуру и стратегию компаний. Этот период характеризуется ростом осознания важности разнообразия и инклюзивности в рабочей среде и общественной жизни в целом.
📈 Почему взлетело: Этика + репутационные риски → внедрение обязательных D&I программ.
📉 Почему угасло: В ряде случаев превратилось в «галочку», без измеримых изменений. Также вопросы, связанные с соответствием традиционным ценностям.
🔗 Почитать англоязычную статью от Маккинзи
📅 2015 — Дизайн-мышление в HR
Основоположник: IDEO / Джош Берсин
📈 Почему взлетело: Человекоцентричный подход в создании HR-процессов.
📉 Почему не быстро развивается: Сложность масштабирования и внедрения без настоящей трансформации.
🔗 Подборка полезных инструментов по сервис дизайну от Inex
‼️ Отмечайте, какие инструменты вы использовали в своих компаниях!
Завтра продолжим про следующую пятилетку. Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Сериал «25 хайпов в HR и управлении персоналом: от 2000 до 2025 года – мегаобзор от Эйчаргейт»
Посмотреть мое выступление про инструменты этой пятилетки, оно очень практическое и классное для эйчаров
📅 2011 — Мобильное обучение (m-Learning)
Контекст: рост смартфонов
📈 Почему взлетело: Обучение «в кармане» — тренды гибкости.
📉 Почему угасло: Сложно удержать внимание, не все темы подходят для формата.
🔗 Почитать статью про мобильное обучение от VC
📅 2012 — People Analytics (Аналитика персонала)
Основоположник: Laszlo Bock (Google), внедрил эту практику в Google, используя анализ данных для принятия более обоснованных решений в области управления персоналом. Это включало в себя оценку эффективности HR-практик, программ и процессов, чтобы оптимизировать работу с кадрами. Google, в частности, создал Лабораторию инноваций в области людей (PiLab), чтобы развивать прикладные исследования в области People Operations.
📈 Почему взлетело: Данные > интуиция: впервые метрики стали влиять на HR-решения.
📉 Почему редко где применяется: Сложность внедрения, опасность «бездушной» аналитики.
🔗 Обзорная статья про Аналитику персонала
📅 2013 — Well-being (благополучие на работе)
Основоположник: Arianna Huffington, Джеймс Харт и Том Рэт- комплексный подход к благополучию, включающий физическое, эмоциональное, социальное, экономическое и духовное благополучие.
📈 Почему взлетело: Ментальное здоровье и баланс вошли в фокус.
📉 Почему угасло: Часто превращалось в формальные «заботы», без реальных изменений культуры.
🔗 Обзор мировых практик от ВШЭ
📅 2014 — Diversity & Inclusion (D&I)
Контекст: именно в 2010-х годах, особенно с 2014 года, концепция D&I стала активно развиваться и внедряться в корпоративную культуру и стратегию компаний. Этот период характеризуется ростом осознания важности разнообразия и инклюзивности в рабочей среде и общественной жизни в целом.
📈 Почему взлетело: Этика + репутационные риски → внедрение обязательных D&I программ.
📉 Почему угасло: В ряде случаев превратилось в «галочку», без измеримых изменений. Также вопросы, связанные с соответствием традиционным ценностям.
🔗 Почитать англоязычную статью от Маккинзи
📅 2015 — Дизайн-мышление в HR
Основоположник: IDEO / Джош Берсин
📈 Почему взлетело: Человекоцентричный подход в создании HR-процессов.
📉 Почему не быстро развивается: Сложность масштабирования и внедрения без настоящей трансформации.
🔗 Подборка полезных инструментов по сервис дизайну от Inex
Завтра продолжим про следующую пятилетку. Репостите с удовольствием, и подписывайтесь на канал Эйчаргейт!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Яндекс — поиск по видео
Битва за таланты на рынке труда
Источник: vimeo.com · — Актуальные тенденции и тренды рынка труда в России — Быстрые решения для найма и удержания персонала — Теория поколений, и как работать с персоналом…
2🔥9✍4❤🔥2💯1
Forwarded from Карьера в «Знании»
🚀 Вектор в Знание
Стартовал наш уникальный проект, в рамках которого «Знание» предлагает практику для студентов.
Как прошел первый день?
🔜 Экскурсия по офису: показали, как и где мы работаем.
🔜 Короткая лекция о «Знании»: рассказали о наших проектах и карьерных возможностях.
🔜 Тренинг по аргументации и убеждению: наш бизнес-тренер научил уверенно отстаивать свою точку зрения.
Также мы организовали практикум по построению карьеры. Приглашенный спикер Алена Гейдт помогла участникам наметить свой карьерный путь. Алена Владимировна – руководитель кадрового агентства клуба Эльбрус, член всероссийского родительского комитета, лектор Знания, эксперт РАНХиГС, основатель HRGATE.ru, эксперт национальных проектов.
Впереди участников проекта ждет много новых открытий! Верим, что молодые и талантливые люди смогут внести свой вклад в развитие организации.
Хочешь присоединиться к «Вектору в Знание»? Тогда пиши на почту hr@znanierussia.ru и рассказывай, почему тебе интересна практика у нас.
😀 Карьера в «Знании»
Стартовал наш уникальный проект, в рамках которого «Знание» предлагает практику для студентов.
Как прошел первый день?
Также мы организовали практикум по построению карьеры. Приглашенный спикер Алена Гейдт помогла участникам наметить свой карьерный путь. Алена Владимировна – руководитель кадрового агентства клуба Эльбрус, член всероссийского родительского комитета, лектор Знания, эксперт РАНХиГС, основатель HRGATE.ru, эксперт национальных проектов.
Впереди участников проекта ждет много новых открытий! Верим, что молодые и талантливые люди смогут внести свой вклад в развитие организации.
Хочешь присоединиться к «Вектору в Знание»? Тогда пиши на почту hr@znanierussia.ru и рассказывай, почему тебе интересна практика у нас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥5👏3🆒2💯1