ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ
Я опять … пишу книгу.
Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .
Четвертую книгу пишу уже полгода – пропортфельную карьеру , естественно. Вообще книги у меня пишутся-издаются не чаще раза в год, это все же сложный творческий и издательский потом процесс.
Но вот внезапно‼️ пишу пятую (не окончив четвертую, да-да, так бывает).
И эту тему вы точно не угадаете.
А может, и угадаете.
❓ Как думаете, про что пишется пятая книга?
Пишите в комментариях👇 👇
Я опять … пишу книгу.
Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .
Четвертую книгу пишу уже полгода – про
Но вот внезапно
И эту тему вы точно не угадаете.
А может, и угадаете.
Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
"Эйчаргейт. Гравитация" – третья книга Алёны Гейдт
Книга-тренинг Алёны Гейдт по стратегическому нетворкингу
2❤🔥4🔥4🙏2
Друзья, вы бомба!
Идей про тему пятой книги от вас было много, но правильная – вот.
Я пишу книгу про… материнство (внезапно!).
Это будет дневник каждой мамы, которая хочет остаться собой.
Рабочее название — «Дневник такой-то матери» 😀😀.
Да уж, ну и название, но именно оно меня и мотивирует – иначе бы и не пошла в такую серьезную тему на серьезных-то щах. Я честно не считаю себя матерью года (а вот мужа отцом года считаю!), но тем не менее появилась потребность из ваших же кстати запросов поделиться тем, что уже есть за мой небольшой опыт материнства, а в этом году ему, этому опыту уже 15 лет в декабре исполнится.
Это будет не просто книга — это будет дневник-разговор, путь с вопросами и пространство поддержки, где каждая глава звучит между строк как: «Ты не одна. У тебя всё получится. Только по-своему».
Итак, что это будет за книга:
🌿 Это книга-тренинг.
🌿 Это книга-тайная подруга.
🌿 Это книга для мам, которые делают карьеру. Или ещё не начали. Но задумываются.
И вообще это книга для моих подрастающих дочерей 😊. Не слушают, так хоть прочитают!
Я, кстати, никогда не делала жёсткий выбор между материнством и профессиональной жизнью, как можно было бы подумать, учитывая то, что профессионально занимаюсь карьерами своими и других людей.
Вот как-то не звучал вопрос «или-или».
Я всегда шла дорогой «и-и».
И знаю, что это возможно.
Не всегда легко, не всегда понятно — но возможно.
В книге ориентировочно будут вот такие главы, мне кажется важным осветить именно эти темы, исходя из своего опыта и того, что для меня в теме материнства важно:
• Ещё не мама: выбор партнёра
• Становимся мамой
• Мама и семейные традиции
• Мама и другие
• Мама и карьера
• Мама и публичность
• Мама и тайм-менеджмент
• Мама и ИИ
• Мама и наставничество
• Мама и конфликты
• Мама и планирование
• Мама и дети
• Мама и лучшая половина (интрига, тут и про партнера будет и про лучшую половину жизни и еще про что-то).
• У мамы есть мама
Каждая глава — это разговор с собой. С вопросами, с местами для заметок, с личными историями.
Я пишу её для мам. Чтобы в любой момент, когда вдруг сложно, тревожно или просто хочется быть услышанной — у мамы был этот дневник.
‼️Хотите получить одну из глав — "Мама и карьера" — первой?
Напишите "+" в комментариях, и я пришлю черновик (первый драфт) главы в личку, потому что я конечно как истинная карьеристка с этой главы и начала 😊) .
И да, напишите, какие темы вам лично были бы еще важны в этой книге. Точно прислушаюсь!
П.с. Папам эта глава тоже будет полезна, конечно 😁😉
Идей про тему пятой книги от вас было много, но правильная – вот.
Я пишу книгу про… материнство (внезапно!).
Это будет дневник каждой мамы, которая хочет остаться собой.
Рабочее название — «Дневник такой-то матери» 😀😀.
Да уж, ну и название, но именно оно меня и мотивирует – иначе бы и не пошла в такую серьезную тему на серьезных-то щах. Я честно не считаю себя матерью года (а вот мужа отцом года считаю!), но тем не менее появилась потребность из ваших же кстати запросов поделиться тем, что уже есть за мой небольшой опыт материнства, а в этом году ему, этому опыту уже 15 лет в декабре исполнится.
Это будет не просто книга — это будет дневник-разговор, путь с вопросами и пространство поддержки, где каждая глава звучит между строк как: «Ты не одна. У тебя всё получится. Только по-своему».
Итак, что это будет за книга:
🌿 Это книга-тренинг.
🌿 Это книга-тайная подруга.
🌿 Это книга для мам, которые делают карьеру. Или ещё не начали. Но задумываются.
И вообще это книга для моих подрастающих дочерей 😊. Не слушают, так хоть прочитают!
Я, кстати, никогда не делала жёсткий выбор между материнством и профессиональной жизнью, как можно было бы подумать, учитывая то, что профессионально занимаюсь карьерами своими и других людей.
Вот как-то не звучал вопрос «или-или».
Я всегда шла дорогой «и-и».
И знаю, что это возможно.
Не всегда легко, не всегда понятно — но возможно.
В книге ориентировочно будут вот такие главы, мне кажется важным осветить именно эти темы, исходя из своего опыта и того, что для меня в теме материнства важно:
• Становимся мамой
• Мама и семейные традиции
• Мама и другие
• Мама и карьера
• Мама и публичность
• Мама и тайм-менеджмент
• Мама и ИИ
• Мама и наставничество
• Мама и конфликты
• Мама и планирование
• Мама и дети
• Мама и лучшая половина (интрига, тут и про партнера будет и про лучшую половину жизни и еще про что-то).
• У мамы есть мама
Каждая глава — это разговор с собой. С вопросами, с местами для заметок, с личными историями.
Я пишу её для мам. Чтобы в любой момент, когда вдруг сложно, тревожно или просто хочется быть услышанной — у мамы был этот дневник.
‼️Хотите получить одну из глав — "Мама и карьера" — первой?
Напишите "+" в комментариях, и я пришлю черновик (первый драфт) главы в личку, потому что я конечно как истинная карьеристка с этой главы и начала 😊) .
И да, напишите, какие темы вам лично были бы еще важны в этой книге. Точно прислушаюсь!
П.с. Папам эта глава тоже будет полезна, конечно 😁😉
2🔥21❤🔥7🥰3🤩1
На фоне привычных стонов компаний «мы не можем нанять рабочих, молодежь не хочет работать на производстве» сегодня внезапно показали красивое.
Создан уникальный вахтовый — нет, даже не кампус, а целый город для нефтяников в Сибири, любимой моей Югре.
Представляете себе жизнь и работу в условиях полного отсутствия цивилизации вокруг? Именно такая ситуация возникает у тех, кто работает на удаленных месторождениях. Но теперь всё изменилось!
Компания «Газпром нефть» запустила уникальный проект — первую в России современную площадку для проживания, работы и отдыха сотрудников на автономном месторождении в Ханты-Мансийском округе.
Месторождение имени Александра Жагрина расположено в Кондинском районе ХМАО-Югры.
Что входит в состав уникального комплекса?
✔️Двухэтажный спортзал
✔️Кинотеатр
✔️Массажный салон и СПА-центр
✔️Парикмахерская
✔️Магазин и круглосуточная столовая
✔️Индивидуальные номера с умной системой управления
✔️Атриум с зелёными зонами для релаксации
✔️Конференц-зал и помещения для совещаний
В общем, все что привлекает молодежь в мегаполисе, без минусов мегаполиса. Да в Москве у вас в офисах не всегда такое есть, честно говоря.
Это важный сигнал для молодых специалистов: можно полноценно развиваться профессионально и культурно даже на севере!
А вы все еще вините курьерские службы в оттоке молодежи? Да просто создайте классные условия работы и жизни как «Газпром нефть» — вот и повысите привлекательность северных или других отдаленных регионов среди молодёжи, там же и условия для карьерного роста и укрепление статуса российского топливно-энергетического комплекса.
Какие практики красивые видите на рынке труда для привлечения молодежи, так чтобы не про печеньки, а про реальное дело? Поделитесь, собираю :).
Создан уникальный вахтовый — нет, даже не кампус, а целый город для нефтяников в Сибири, любимой моей Югре.
Представляете себе жизнь и работу в условиях полного отсутствия цивилизации вокруг? Именно такая ситуация возникает у тех, кто работает на удаленных месторождениях. Но теперь всё изменилось!
Компания «Газпром нефть» запустила уникальный проект — первую в России современную площадку для проживания, работы и отдыха сотрудников на автономном месторождении в Ханты-Мансийском округе.
Месторождение имени Александра Жагрина расположено в Кондинском районе ХМАО-Югры.
Что входит в состав уникального комплекса?
✔️Двухэтажный спортзал
✔️Кинотеатр
✔️Массажный салон и СПА-центр
✔️Парикмахерская
✔️Магазин и круглосуточная столовая
✔️Индивидуальные номера с умной системой управления
✔️Атриум с зелёными зонами для релаксации
✔️Конференц-зал и помещения для совещаний
В общем, все что привлекает молодежь в мегаполисе, без минусов мегаполиса. Да в Москве у вас в офисах не всегда такое есть, честно говоря.
Это важный сигнал для молодых специалистов: можно полноценно развиваться профессионально и культурно даже на севере!
А вы все еще вините курьерские службы в оттоке молодежи? Да просто создайте классные условия работы и жизни как «Газпром нефть» — вот и повысите привлекательность северных или других отдаленных регионов среди молодёжи, там же и условия для карьерного роста и укрепление статуса российского топливно-энергетического комплекса.
Какие практики красивые видите на рынке труда для привлечения молодежи, так чтобы не про печеньки, а про реальное дело? Поделитесь, собираю :).
2🔥31❤🔥14👏4✍3💯2🏆2
ДЕЛОВЫЕ НЕ ИГРЫ
За последние месяцы я посмотрела несколько десятков разработок настольных и деловых игр от студентов, преподавателей, НКО и госструктур. Сама тоже несколько сделала на заказ, да :).
Сейчас вообще модно игры делать на разные темы и я это горячо приветствую, и вот даже на научной конференции говорила, почему.
И вот что скажу.
‼️ Вот самые частые ошибки, которые я наблюдаю — и рекомендации, которые помогут сделать из "весёлого теста" настоящую образовательную игру:
🔻1. Нет обучения — только проверка
Ошибка: Игроков сразу бросают в кейсы или задания, где они должны "угадывать" правильные ответы.
Почему это плохо: Участник не обучается, а только сдает экзамен.
✅Рекомендация:
Перед кейсами или в ходе игры добавляйте обучающий блок: рассказ о теоретической концепции в основе (только короткий!!), лайфхаки, алгоритмы, подсказки, шпаргалки. Пусть игроки чувствуют себя не проверяемыми, а обучающимися. Делайте "шаг назад", чтобы был шанс научиться, а не просто проиграть.
🔻 2. Нет стадий цикла Колба
Ошибка: Игра ограничена действием — брось кубик, получи кейс, ответь. Всё.
Почему это плохо: Участники не осмысляют свой опыт, не извлекают уроков, не переносят знания в практику.
✅ Рекомендация:
Внедряйте все 4 стадии цикла Колба (кто не знает, это 4 стадии обучения для взрослых, а деловые игры для них и предназначены):
Опыт (случай/кейс)
Рефлексия (анализ: что сработало/не сработало)
Концептуализация (выводы, принципы, "шпаргалка")
Применение (новый кейс или задание в похожей ситуации)
🔻 3. Отсутствует проблематизация
Ошибка: Игроки просто решают задачи — но не чувствуют, что это про них.
Почему это плохо: Без личного включения обучения не произойдет.
✅ Рекомендация:
Добавляйте дискуссии в начале или середине:
– "Какие ситуации кажутся вам знакомыми?"
– "Что бы вы сделали на месте героя кейса?"
– "Было ли у вас что-то похожее в реальной жизни?"
🔻 4. Нет пояснений к правильным и неправильным ответам
Ошибка: Ответили неправильно — потеряли баллы. А почему?
Почему это плохо: Нет шанса научиться на ошибке.
✅ Рекомендация:
Добавляйте объяснения к каждому кейсу (если не вы ведущий, то пояснения можно добавить в шпаргалку ведущим, либо если группа экспертная - запрашивать пояснения от участников группы либо от сторонних экспертов, если они также есть в деловой игре):
– почему этот ответ верный;
– какие последствия могли бы быть при других действиях;
– ссылки на нормы, практики, решения.
🔻 5. Игра развлекает, но не обучает
Ошибка: Много механики (кубики, карточки, баллы), но нет содержательной глубины.
Почему это плохо: Такая игра быстро теряет интерес и не дает реального эффекта. Важна цель: например, с помощью игры участники могут на практике опробовать теоретические концепции из методички на 200 листов, как это в их регионе/компании сработает (это реальный недавний кейс мой).
✅ Рекомендация:
Помните: игра — это форма, а не цель.
Главное — чему и как вы хотите научить. Сначала проектируйте образовательный эффект, потом ищите подходящую механику.
🎯 Коротко: деловая игра ≠ весёлый тест
Деловая игра — это пространство, где:
есть задача и неопределенность,
есть возможность ошибиться и обсудить,
есть рост через осознание.
Если вы разрабатываете игру и хотите, чтобы она действительно работала — начинайте с педагогики, а не с кубиков.
❓ Хотите провести аудит своей игры или доработать её под обучение взрослых?
🖊️ Пишите в личку или на сайте hrgate.ru — посмотрим, где добавить смысла, методики и жизненности - такая консультация с конкретными рекомендациями по механике вашей игры сэкономит вам мнооооого ресурсов до старта ее печати и производства :)).
За последние месяцы я посмотрела несколько десятков разработок настольных и деловых игр от студентов, преподавателей, НКО и госструктур. Сама тоже несколько сделала на заказ, да :).
Сейчас вообще модно игры делать на разные темы и я это горячо приветствую, и вот даже на научной конференции говорила, почему.
И вот что скажу.
Каждый второй прототип начинается вдохновенно, но... превращается в геймифицированный опросник.
🔻1. Нет обучения — только проверка
Ошибка: Игроков сразу бросают в кейсы или задания, где они должны "угадывать" правильные ответы.
Почему это плохо: Участник не обучается, а только сдает экзамен.
✅Рекомендация:
Перед кейсами или в ходе игры добавляйте обучающий блок: рассказ о теоретической концепции в основе (только короткий!!), лайфхаки, алгоритмы, подсказки, шпаргалки. Пусть игроки чувствуют себя не проверяемыми, а обучающимися. Делайте "шаг назад", чтобы был шанс научиться, а не просто проиграть.
🔻 2. Нет стадий цикла Колба
Ошибка: Игра ограничена действием — брось кубик, получи кейс, ответь. Всё.
Почему это плохо: Участники не осмысляют свой опыт, не извлекают уроков, не переносят знания в практику.
✅ Рекомендация:
Внедряйте все 4 стадии цикла Колба (кто не знает, это 4 стадии обучения для взрослых, а деловые игры для них и предназначены):
Опыт (случай/кейс)
Рефлексия (анализ: что сработало/не сработало)
Концептуализация (выводы, принципы, "шпаргалка")
Применение (новый кейс или задание в похожей ситуации)
🔻 3. Отсутствует проблематизация
Ошибка: Игроки просто решают задачи — но не чувствуют, что это про них.
Почему это плохо: Без личного включения обучения не произойдет.
✅ Рекомендация:
Добавляйте дискуссии в начале или середине:
– "Какие ситуации кажутся вам знакомыми?"
– "Что бы вы сделали на месте героя кейса?"
– "Было ли у вас что-то похожее в реальной жизни?"
🔻 4. Нет пояснений к правильным и неправильным ответам
Ошибка: Ответили неправильно — потеряли баллы. А почему?
Почему это плохо: Нет шанса научиться на ошибке.
✅ Рекомендация:
Добавляйте объяснения к каждому кейсу (если не вы ведущий, то пояснения можно добавить в шпаргалку ведущим, либо если группа экспертная - запрашивать пояснения от участников группы либо от сторонних экспертов, если они также есть в деловой игре):
– почему этот ответ верный;
– какие последствия могли бы быть при других действиях;
– ссылки на нормы, практики, решения.
🔻 5. Игра развлекает, но не обучает
Ошибка: Много механики (кубики, карточки, баллы), но нет содержательной глубины.
Почему это плохо: Такая игра быстро теряет интерес и не дает реального эффекта. Важна цель: например, с помощью игры участники могут на практике опробовать теоретические концепции из методички на 200 листов, как это в их регионе/компании сработает (это реальный недавний кейс мой).
✅ Рекомендация:
Помните: игра — это форма, а не цель.
Главное — чему и как вы хотите научить. Сначала проектируйте образовательный эффект, потом ищите подходящую механику.
🎯 Коротко: деловая игра ≠ весёлый тест
Деловая игра — это пространство, где:
есть задача и неопределенность,
есть возможность ошибиться и обсудить,
есть рост через осознание.
Если вы разрабатываете игру и хотите, чтобы она действительно работала — начинайте с педагогики, а не с кубиков.
🖊️ Пишите в личку или на сайте hrgate.ru — посмотрим, где добавить смысла, методики и жизненности - такая консультация с конкретными рекомендациями по механике вашей игры сэкономит вам мнооооого ресурсов до старта ее печати и производства :)).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
На этой неделе еще удалось выступить на сессии майской научной конференции ИГСУ Президентской академии – 2025 по теме Подготовка управленцев новой формации: практические подходы и инновационные методы обучения.
Вячеслав Шоптенко, зам директора ИГСУ и модератор…
Вячеслав Шоптенко, зам директора ИГСУ и модератор…
2🔥35🤝11❤🔥5✍1🤩1
ЧТО ЛИДЕРЫ РОССИИ ДЕЛАЮТ ЭТИМ ЛЕТОМ
Развивают свою карьеру, конечно! 7 июня стартовал акселератор карьеры спикера для сообщества Лидеров России в Клубе Эльбрус в партнерстве с проектом Знание.Лектор - и вы тоже можете присоединиться к 5 сезону движения, которое развивает просветительскую культуру и открывает новые карьерные горизонты - регистрация на Знание.Лектор открыта для всех!
Благодарю нашего Председателя Клуба Эльбрус Татьяну Дьяконову, поддерживающую и продвигающую все наши проекты, и куратора акселератора Марию Гладышеву, которая сама победитель Знания.Лектор и как никто знает, как пройти путь становления спикера.
‼️ Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, которую мы успешно реализуем внутри сообщества управленцев в Клубе Эльбрус уже второй год и для внешнего контура - через АНО Вертикаль , вот вам совет - добавьте в свою карьерную стратегию публичные выступления.
Вот почему развитие управленцев как спикеров работает:
1. Это не хобби — это карьерный трек
Спикерство укрепляет вашу профессиональную субъектность, открывает двери в управленческие и экспертные роли.
2. Точка входа в портфельную карьеру
Сначала вы делитесь опытом, потом — консультируете, преподаёте, пишете, участвуете в разработке решений. Один шаг — и множество траекторий.
3. Один спикер — много ролей
Один выход на сцену усиливает сразу 5 карьерных треков: управленческий, наставнический, авторский, экспертный и лекторский.
4. Формирует доверие
Умение честно и сильно говорить о ценностях и опыте создаёт репутацию надёжного лидера и практика.
5. Вас начинают звать
Чем больше качественных выступлений, тем больше приглашений: в советы, рабочие группы, комиссии, программы акселерации и управления.
6. Есть с кем идти вместе
Сообщества, такие как «Знание.Лектор», «Лидеры России», «Эльбрус» — это поддержка, синергия и среда ускоренного роста.
7. Темы = ваш интеллектуальный капитал
Выступать можно не обо всём подряд. А о том, что вы лично прожили, поняли и готовы донести. Это вызывает отклик и уважение.
8. Через речь — к осмысленной карьере
Подготовка к выступлениям помогает постоянно пересобирать и прояснять: кто вы, зачем вы, и куда дальше.
9. Связывает карьерные треки
Спикерство — мост: от экспертизы к наставничеству, от лекций к авторству, от сцены к управлению.
10. Это доступно каждому — двигайся вместе с Лидерами России, подай заявку на "Знание.Лектор".
❓ На какую тему вы бы сделали свое первое или уже далеко не первое выступление? Делитесь в комментариях!
Развивают свою карьеру, конечно! 7 июня стартовал акселератор карьеры спикера для сообщества Лидеров России в Клубе Эльбрус в партнерстве с проектом Знание.Лектор - и вы тоже можете присоединиться к 5 сезону движения, которое развивает просветительскую культуру и открывает новые карьерные горизонты - регистрация на Знание.Лектор открыта для всех!
Благодарю нашего Председателя Клуба Эльбрус Татьяну Дьяконову, поддерживающую и продвигающую все наши проекты, и куратора акселератора Марию Гладышеву, которая сама победитель Знания.Лектор и как никто знает, как пройти путь становления спикера.
Вот почему развитие управленцев как спикеров работает:
1. Это не хобби — это карьерный трек
Спикерство укрепляет вашу профессиональную субъектность, открывает двери в управленческие и экспертные роли.
2. Точка входа в портфельную карьеру
Сначала вы делитесь опытом, потом — консультируете, преподаёте, пишете, участвуете в разработке решений. Один шаг — и множество траекторий.
3. Один спикер — много ролей
Один выход на сцену усиливает сразу 5 карьерных треков: управленческий, наставнический, авторский, экспертный и лекторский.
4. Формирует доверие
Умение честно и сильно говорить о ценностях и опыте создаёт репутацию надёжного лидера и практика.
5. Вас начинают звать
Чем больше качественных выступлений, тем больше приглашений: в советы, рабочие группы, комиссии, программы акселерации и управления.
6. Есть с кем идти вместе
Сообщества, такие как «Знание.Лектор», «Лидеры России», «Эльбрус» — это поддержка, синергия и среда ускоренного роста.
7. Темы = ваш интеллектуальный капитал
Выступать можно не обо всём подряд. А о том, что вы лично прожили, поняли и готовы донести. Это вызывает отклик и уважение.
8. Через речь — к осмысленной карьере
Подготовка к выступлениям помогает постоянно пересобирать и прояснять: кто вы, зачем вы, и куда дальше.
9. Связывает карьерные треки
Спикерство — мост: от экспертизы к наставничеству, от лекций к авторству, от сцены к управлению.
10. Это доступно каждому — двигайся вместе с Лидерами России, подай заявку на "Знание.Лектор".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥11🥰7❤🔥4🆒3🎉2👏1
ТОП-10 ОШИБОК В РЕЗЮМЕ 40+
Вообще я резюме не смотрю и не переделываю. Если обращаются - отправляю к другим карьерным консультантам, я всех хороших знаю :).
Но иногда с кандидатом мы давно сотрудничаем по другим вопросам, и тогда неудобно отказать, помогаю и с резюме .
Вот недавний кейс, кандидату 50+ лет, полгода не может найти желаемую позицию операционного директора. Посмотрела - а там правда дело в резюме.
Ловите , что мы с кандидатом там поправили (10 пунктов), может это и ваш случай.
1. Специфика желаемой позиции
Проблема: Не указана конкретная индустрия для роли операционного директора, несмотря на богатый опыт в гостеприимстве, кейтеринге, санаторно-курортной деятельности и розничной торговле. Это затрудняет восприятие резюме и поиск подходящих вакансий.
Решение: Рекомендуется указать предпочтительные отрасли, например: гостеприимство, медицина и фармацевтика, ресторанный бизнес или ритейл.
2. Формулировка ключевой цели
Проблема: Цель "операционный директор" слишком обобщена.
Решение: Добавить ясное пояснение, например: "Стремлюсь применять экспертные навыки в управлении операциями и оптимизации процессов для достижения стратегических целей в сфере гостеприимства и санаторно-курортного бизнеса."
3. Объем и структура резюме
Проблема: Резюме слишком длинное (8 страниц), что перегружает работодателя.
Решение:
Уменьшить объем, оставив описания последних 3-4 позиций (примерно за последние 10 лет). Ранее указанные должности кратко объединить в формате "Прочие позиции — см. подробнее по запросу."
Сократить описание обязанностей и акцентировать внимание на достижениях (количественные показатели, примеры роста прибыли или сокращения расходов).
4. Обновление фотографии
Проблема: Фото не отражает современный стиль, что может вызывать ассоциации с устаревшим подходом.
Решение: Заменить фото на деловой портрет с открытым взглядом, показывающий энергичность и уверенность.
5. Достижения вместо перечисления обязанностей
Проблема: Резюме перегружено обязанностями без упоминания достижений.
Решение:
Например, вместо "Руководство операционными процессами" написать: "Обеспечил снижение издержек на 15% за счет оптимизации операционных процессов."
6. Актуальность курсов
Проблема: Большинство указанных курсов устарели.
Решение: Убрать курсы старше 10 лет или заменить их на наиболее релевантные для современного рынка.
7. Контактная информация
Проблема: Skype редко используется в деловом общении.
Решение: Удалить Skype, оставить телефон и e-mail.
8. Ключевые навыки
Проблема: Слишком общий список.
Решение: Уточнить навыки, подчеркивая релевантные для позиции операционного директора: управление бюджетами, KPI, антикризисное управление, стандарты гостеприимства.
9. Описание личных качеств
Проблема: Личные качества описаны слишком обобщенно.
Решение: Переписать, например: "Эффективно управляю многозадачными командами. Нацелен на повышение операционной эффективности и долгосрочное развитие бизнеса."
10. Формат и дизайн
Проблема: Резюме имеет устаревший вид.
Решение: Использовать современный шаблон, с акцентом на достижения, удобным форматированием (включая разделение текста на колонки).
Посмотрели на свое резюме? Есть что-то там переделать?
Вообще я резюме не смотрю и не переделываю. Если обращаются - отправляю к другим карьерным консультантам, я всех хороших знаю :).
Но иногда с кандидатом мы давно сотрудничаем по другим вопросам, и тогда неудобно отказать, помогаю и с резюме .
Вот недавний кейс, кандидату 50+ лет, полгода не может найти желаемую позицию операционного директора. Посмотрела - а там правда дело в резюме.
Ловите , что мы с кандидатом там поправили (10 пунктов), может это и ваш случай.
Проблема: Не указана конкретная индустрия для роли операционного директора, несмотря на богатый опыт в гостеприимстве, кейтеринге, санаторно-курортной деятельности и розничной торговле. Это затрудняет восприятие резюме и поиск подходящих вакансий.
Решение: Рекомендуется указать предпочтительные отрасли, например: гостеприимство, медицина и фармацевтика, ресторанный бизнес или ритейл.
2. Формулировка ключевой цели
Проблема: Цель "операционный директор" слишком обобщена.
Решение: Добавить ясное пояснение, например: "Стремлюсь применять экспертные навыки в управлении операциями и оптимизации процессов для достижения стратегических целей в сфере гостеприимства и санаторно-курортного бизнеса."
3. Объем и структура резюме
Проблема: Резюме слишком длинное (8 страниц), что перегружает работодателя.
Решение:
Уменьшить объем, оставив описания последних 3-4 позиций (примерно за последние 10 лет). Ранее указанные должности кратко объединить в формате "Прочие позиции — см. подробнее по запросу."
Сократить описание обязанностей и акцентировать внимание на достижениях (количественные показатели, примеры роста прибыли или сокращения расходов).
4. Обновление фотографии
Проблема: Фото не отражает современный стиль, что может вызывать ассоциации с устаревшим подходом.
Решение: Заменить фото на деловой портрет с открытым взглядом, показывающий энергичность и уверенность.
5. Достижения вместо перечисления обязанностей
Проблема: Резюме перегружено обязанностями без упоминания достижений.
Решение:
Например, вместо "Руководство операционными процессами" написать: "Обеспечил снижение издержек на 15% за счет оптимизации операционных процессов."
6. Актуальность курсов
Проблема: Большинство указанных курсов устарели.
Решение: Убрать курсы старше 10 лет или заменить их на наиболее релевантные для современного рынка.
7. Контактная информация
Проблема: Skype редко используется в деловом общении.
Решение: Удалить Skype, оставить телефон и e-mail.
8. Ключевые навыки
Проблема: Слишком общий список.
Решение: Уточнить навыки, подчеркивая релевантные для позиции операционного директора: управление бюджетами, KPI, антикризисное управление, стандарты гостеприимства.
9. Описание личных качеств
Проблема: Личные качества описаны слишком обобщенно.
Решение: Переписать, например: "Эффективно управляю многозадачными командами. Нацелен на повышение операционной эффективности и долгосрочное развитие бизнеса."
10. Формат и дизайн
Проблема: Резюме имеет устаревший вид.
Решение: Использовать современный шаблон, с акцентом на достижения, удобным форматированием (включая разделение текста на колонки).
Посмотрели на свое резюме? Есть что-то там переделать?
1❤🔥10🔥6🤝5🤩1🙏1
Forwarded from Знание.Лектор
Что лидеры делают этим летом? Развивают свою карьеру! 🇷🇺
В партнёрстве с нашим конкурсом для Лидеров России в Клубе Эльбрус стартовал акселератор карьеры спикера. Проект станет крутой стартовой площадкой для тех, кто только начинает делать первые шаги в сфере публичных выступлений, и интенсивом для опытных спикеров, желающих выйти на новый уровень.
Участников акселератора ждут:
📎 вебинары по развитию спикерской карьеры;
📎 практические материалы и инструменты для создания уникальных мастер-классов, лекций и презентаций;
📎 основы юридической грамотности по оформлению выступлений;
📎 персональные консультации от победителей Знание.Лектор для самых активных.
Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, то вам просто необходимо добавить в свою карьерную стратегию публичные выступления. И сделать это легко вместе с конкурсом Знание.Лектор!
Не упустите этот шанс и прокачайте свои навыки на максимум!✅
🤍 Всероссийский конкурс Знание.Лектор
В партнёрстве с нашим конкурсом для Лидеров России в Клубе Эльбрус стартовал акселератор карьеры спикера. Проект станет крутой стартовой площадкой для тех, кто только начинает делать первые шаги в сфере публичных выступлений, и интенсивом для опытных спикеров, желающих выйти на новый уровень.
Участников акселератора ждут:
📎 вебинары по развитию спикерской карьеры;
📎 практические материалы и инструменты для создания уникальных мастер-классов, лекций и презентаций;
📎 основы юридической грамотности по оформлению выступлений;
📎 персональные консультации от победителей Знание.Лектор для самых активных.
Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, то вам просто необходимо добавить в свою карьерную стратегию публичные выступления. И сделать это легко вместе с конкурсом Знание.Лектор!
Не упустите этот шанс и прокачайте свои навыки на максимум!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥4🔥1🥰1
ПРО ДЕНЬГИ БЕЗ СТЕСНЕНИЯ
⎯ На какие деньги вы ориентируетесь?
Казалось бы, простой и естественный вопрос, который грамотный консультант каждый раз задает тому, кто выходит на рынок труда и обращается за консультацией. И мы в нашем агентстве участникам управленческого акселератора его задаем.
Зачем? А чтобы понять адекватность. Перед этим консультант изучает резюме человека, и примерная вилка уже есть в голове: 150-200К, 300-500К, 500-700К или выше. Коллеги HR знают, как это происходит. Мы очень быстро видим компиляцию опыта и можем сделать выводы о том, сколько такой опыт стоит на рынке. Понятно, что личные особенности человека и уровень развития его компетенций может пошатнуть гипотезу о стоимости в ту или иную сторону, но ненамного.
Итак, у консультанта в голове вилка по зарплате, и вы слышите тот самый вопрос: «сколько хотите зарабатывать?»
Консультант, которого я рекомендую - Арина Гороховская, утверждает, что
ее гипотезы.
Со временем, кроме гипотезы об их стоимости, Арина держит в голове вторую цифру – на сколько человек сам себя оценивает. Иногда их денежные ожидания бывают в два раза ниже того, сколько им готовы будут платить на рынке.
«Синдром самозванца» 🤷♀️ уверена, вы слышали про такое.
По статистике, чем выше реальная результативность руководителя, тем ниже он оценивает собственную результативность.
Если внимательно вслушиваться в то, что говорят такие руководители карьерному консультанту, между строк слышится:
📤 Подтвердите мою экспертность!
📤 Скажите, что я хорош!
📤 Помогите поверить, что я стОю больше!
Хотите подтвердить или опровергнуть 😁😁 такие мысли о себе? Приходите на встречу-знакомство с Ариной - это будет не самая ответственная рекомендация, потому что она будет выдана вам после 20 минут бесплатного общения.
Но вы поймете, НАСКОЛЬКО сильно вы ошибаетесь. Думаю, что это стоит того, чтобы записаться к Арине на первую консультацию по ссылке >>>
И подпишитесь на канал Арины, где она выкладывает полезные материалы для тех, кто имеет карьерные амбиции и хотел бы повысить статус и доход👇 👇
⎯ На какие деньги вы ориентируетесь?
Казалось бы, простой и естественный вопрос, который грамотный консультант каждый раз задает тому, кто выходит на рынок труда и обращается за консультацией. И мы в нашем агентстве участникам управленческого акселератора его задаем.
Зачем? А чтобы понять адекватность. Перед этим консультант изучает резюме человека, и примерная вилка уже есть в голове: 150-200К, 300-500К, 500-700К или выше. Коллеги HR знают, как это происходит. Мы очень быстро видим компиляцию опыта и можем сделать выводы о том, сколько такой опыт стоит на рынке. Понятно, что личные особенности человека и уровень развития его компетенций может пошатнуть гипотезу о стоимости в ту или иную сторону, но ненамного.
Итак, у консультанта в голове вилка по зарплате, и вы слышите тот самый вопрос: «сколько хотите зарабатывать?»
Консультант, которого я рекомендую - Арина Гороховская, утверждает, что
80% руководителей называют цифру желаемого дохода, гораздо меньшую нижней границы
ее гипотезы.
Со временем, кроме гипотезы об их стоимости, Арина держит в голове вторую цифру – на сколько человек сам себя оценивает. Иногда их денежные ожидания бывают в два раза ниже того, сколько им готовы будут платить на рынке.
«Синдром самозванца» 🤷♀️ уверена, вы слышали про такое.
По статистике, чем выше реальная результативность руководителя, тем ниже он оценивает собственную результативность.
Если внимательно вслушиваться в то, что говорят такие руководители карьерному консультанту, между строк слышится:
Хотите подтвердить или опровергнуть 😁😁 такие мысли о себе? Приходите на встречу-знакомство с Ариной - это будет не самая ответственная рекомендация, потому что она будет выдана вам после 20 минут бесплатного общения.
Но вы поймете, НАСКОЛЬКО сильно вы ошибаетесь. Думаю, что это стоит того, чтобы записаться к Арине на первую консультацию по ссылке >>>
И подпишитесь на канал Арины, где она выкладывает полезные материалы для тех, кто имеет карьерные амбиции и хотел бы повысить статус и доход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Карьера с Ариной Гороховской
Добро пожаловать на борт, новые подписчики моего канала! Воспользуюсь случаем познакомиться со всеми еще раз 🤗
Как видно из названия этого канала, он для тех, у кого есть карьерные амбиции, а меня зовут Арина Гороховская, и я – карьерный и организационный…
Как видно из названия этого канала, он для тех, у кого есть карьерные амбиции, а меня зовут Арина Гороховская, и я – карьерный и организационный…
1🔥4✍1❤🔥1
УРОК ИСТОРИИ
Охххх в воскресенье была опера «Борис Годунов» в постановке маэстро Сергея Новикова в Зарядье!!
Восторг, мы стартовали с лекции от режиссера - и вот это просто какой-то подарок небес, организованный нашей дорогой Ольгой Голышенковой ❤️❤️!
За 45 минут лекции , без слайдов, в формате разговора, по очень знакомой еще с детской музыкальной школе и подробных разборов всех музыкальных партий опере, я была максимально удивлена и поражена раз 7!
Лекторы, учитесь: удивление это мощный инструмент спикера. Мало говорить умные вещи, важно находить в своей теме то, что удивляет лично вас, и делиться этим с аудиторией.
Вот вам вопрос кстати: что означают громадные фигуры льва и единорога на сцене постановки?Подсказку ищите на фасадах Исторического музея , недалеко от Зарядья :)).
Музыка - восторг! Пасхалок я насчитала несколько, Отрепьев прямо вылитый Фродо и по визуалу и по тембру, царь Борис тоже кое-кого напомнил. Дочь оценила комедийный талант старцев - спутников Григория . По вокалу удивила исполнительница роли Марины, первый раз мне женский вокал именно в этой опере «зашел». А солист Ильдар Абдразаков был великолепен 😻😻😻.
Отдельно отмечу находку режиссера с историческими справками прямо по ходу оперы на задниках сцены - в таком варианте это получается прямо иммерсивный урок истории, ведите своих детей, дочь сразу решила перечитать и Пушкинского Годунова, и отдельно изучить исторический блок на эту тему. Вдохновляет!
И конечно, радость встречи с нашим сообществом - вечер удался!!!
И да, дорогие карьеристы и руководители: искусство это обязательный пункт развития вашего правого полушария для лучших решенийи чтобы не атрофировалось. Не благодарите :).
Охххх в воскресенье была опера «Борис Годунов» в постановке маэстро Сергея Новикова в Зарядье!!
Восторг, мы стартовали с лекции от режиссера - и вот это просто какой-то подарок небес, организованный нашей дорогой Ольгой Голышенковой ❤️❤️!
За 45 минут лекции , без слайдов, в формате разговора, по очень знакомой еще с детской музыкальной школе и подробных разборов всех музыкальных партий опере, я была максимально удивлена и поражена раз 7!
Лекторы, учитесь: удивление это мощный инструмент спикера. Мало говорить умные вещи, важно находить в своей теме то, что удивляет лично вас, и делиться этим с аудиторией.
Вот вам вопрос кстати: что означают громадные фигуры льва и единорога на сцене постановки?
Музыка - восторг! Пасхалок я насчитала несколько, Отрепьев прямо вылитый Фродо и по визуалу и по тембру, царь Борис тоже кое-кого напомнил. Дочь оценила комедийный талант старцев - спутников Григория . По вокалу удивила исполнительница роли Марины, первый раз мне женский вокал именно в этой опере «зашел». А солист Ильдар Абдразаков был великолепен 😻😻😻.
Отдельно отмечу находку режиссера с историческими справками прямо по ходу оперы на задниках сцены - в таком варианте это получается прямо иммерсивный урок истории, ведите своих детей, дочь сразу решила перечитать и Пушкинского Годунова, и отдельно изучить исторический блок на эту тему. Вдохновляет!
И конечно, радость встречи с нашим сообществом - вечер удался!!!
И да, дорогие карьеристы и руководители: искусство это обязательный пункт развития вашего правого полушария для лучших решений
3🔥4✍2❤🔥1🆒1
Рынок труда начал остывать :
(а я говорила!! еще 3 месяца назад).
- публикуется меньше вакансий, особенно управленческих
- при увольнении сотрудников и даже управленцев их обязанности перераспределяются на текущих сотрудников (и почти всегда без больших доплат)
- пошли точечные, но внезапные увольнения топов (вы бы видели, сколько сейчас запросов на карьерные консультации, но там сначала надо красиво выйти со всеми выплатами и успокоиться/подлечиться)
- пересматриваются системы оплаты труда (нет, не в сторону увеличения)
- трудовые договоры все чаще заключаются на короткий срок (чтобы потом можно было легко пересмотреть условия или вообще завершить по окончании срока отношения).
И да, это мало касается молодежи до 25 - для них обилие недорогих стажерских программ во всех приличных компаниях.
И вот сейчас нам предстоят праздничные выходные.
❓ Что делать на них планируете?
Завтра напишу, что можно сделать уже сейчас.
(а я говорила!! еще 3 месяца назад).
- публикуется меньше вакансий, особенно управленческих
- при увольнении сотрудников и даже управленцев их обязанности перераспределяются на текущих сотрудников (и почти всегда без больших доплат)
- пошли точечные, но внезапные увольнения топов (вы бы видели, сколько сейчас запросов на карьерные консультации, но там сначала надо красиво выйти со всеми выплатами и успокоиться/подлечиться)
- пересматриваются системы оплаты труда (нет, не в сторону увеличения)
- трудовые договоры все чаще заключаются на короткий срок (чтобы потом можно было легко пересмотреть условия или вообще завершить по окончании срока отношения).
И да, это мало касается молодежи до 25 - для них обилие недорогих стажерских программ во всех приличных компаниях.
И вот сейчас нам предстоят праздничные выходные.
Завтра напишу, что можно сделать уже сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коммерсантъ
Бизнес начал реже публиковать вакансии
На рынке труда ощущается замедление темпов найма, особенно в HR и автосфере
2🔥1💯1
Что будете делать на выходных?
Anonymous Poll
18%
Работать, работа сама себя не сделает
42%
Отдыхать и праздновать 🍖
27%
Думать о будущем 💭
13%
Расскажи-ка про портфельную карьеру 💼
Коллеги и друзья,
Я добираю вторую ‼️🤩 мини-группу (пришло больше, чем обычно экспертов) в этот запуск моего авторского курса «Новая.Портфельная.Твоя» и приглашаю вас подумать о том, насколько вам это будет полезно - до 14 июня есть возможность вбежать в уходящий трамвай.
До конца года по ряду чудесных обстоятельств запускать новые группы этого (самого моего длительного курса) уже не буду.
Про что этот курс?
Из любой точки можно управлять своей карьерой. Даже тогда, когда вы просто работаете в найме и не видите других источников дохода. Есть как минимум 8 веток карьеры, кроме управленческой, которые могут приносить доход, и это не про инвестиции (если только в себя) и не про недвижимость (вы же двигаетесь :)). Это карьера эксперта, проектного менеджера, предпринимателя, консультанта, тренера, спикера и наставника.
Зачем вставать на этот путь эксперту, работающему в найме?
1. Вы можете заработать в 3 раза больше, чем сейчас, развиваясь в том , что вам нравится. Коротко: мы с вами займемся вашим личным брендом, вашей публичностью, вашими экспертными продуктами (где вы автор!!), вашим нетворкингом (и поделюсь своими связями , конечно же!), и организуем ваш первый выход в качестве самостоятельного эксперта с моим классным и готовым продуктом.
2. Это та самая портфельная карьера, где именно вы определяете, чем вам заниматься, сами себе ставите цели и сами их добиваетесь. Больше никаких "мне не разрешат", "не согласовали отпуск", "сократили" - вы становитесь ценны сами по себе, а не только как наименование вашей должности в штатном расписании.
3. О вас с каждым днем узнают все больше людей и это дает вам новые возможности для роста: хоть по карьере, хоть в развитии своих коммерческих, волонтерских или социальных проектов.
Детали: Уже с 16 июня с второй группой и мы начнем работу (по вечерам, онлайн, все как мы любим 💞:). 5 практических занятий (еженедельно) с отработкой моими руками прямо для каждого из вас, и 5 домашних заданий, простых и эффективных.
По цене: она приятная, один тренинг для тренеров (который я передаю участникам группы в рамках курса) стоит на внешнем рынке столько, сколько стоит весь курс.
🖊️ Пишите в личные сообщения (в био канала) и успевайте, во вторую мини-группу доберу еще троих.
🔝 И да, это знак для вас, экспертов 40+, которые хотят с пользой провести это лето для осязаемых результатов уже осенью!!!
А для остальных - читайте все про портфельную карьеру на портфельная.рф и можете посмотреть очень классные бесплатные и очень недорогие курсы мои на Академии HRGATE. Отличных выходных!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
🎁 КАРТА ИНСТРУМЕНТОВ ПОРТФЕЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
1❤🔥2🔥1
УТРО В АШХАБАДЕ
провела я сегодня в рамках выступления на Международной конференции Академии наук Туркменистана, на секции "Экономика инноваций".
Выступала онлайн, поделюсь и с вами результатами исследования, которое мы реализовали в рамках проекта «Акселератор научной карьеры как действенный механизм развития портфельной карьеры в сообществе управленцев».
В условиях нестабильного рынка труда и растущего спроса на гибкие компетенции концепция портфельной карьеры становится все более актуальной. Она означает развитие специалиста сразу в нескольких профессиональных направлениях: управленческом, научном, педагогическом, предпринимательском. В рамках экономики знаний такой подход позволяет управленцам не только удерживать конкурентные позиции, но и быть драйверами инноваций.
Для поддержки управленцев, заинтересованных в интеграции научной деятельности в свою профессиональную траекторию, нами была разработана модель акселератора — гибкой программы сопровождения карьерного роста в научной сфере.
Ключевые особенности акселератора:
1. Наставничество — каждый участник работал с опытным экспертом, который помогал определить тему исследования, структурировать план научной работы, сформировать первые публикации.
2. Геймификация — внедрена система балльного учета за выполнение «действий роста»: участие в семинарах, написание тезисов, подача заявок на гранты. Это стимулировало внутреннюю мотивацию участников.
3. Трекинг — регулярная поддержка участников с помощью трекеров, которые отслеживали динамику прогресса и помогали преодолевать затруднения.
По результатам программы:
• Более 80% участников сформулировали темы своих научных исследований.
• 50% нашли научных руководителей и начали подготовку к публикационной активности.
• 30% участников подали статьи в научные журналы, включая издания, входящие в перечень ВАК.
• 40% зарегистрировались на конференции, в том числе международные, и подготовили публичные выступления.
В рамках акселератора был создан единый цифровой контур, где участники вели свои трекинговые карты, обсуждали сложности с наставниками, получали рекомендации и делились промежуточными результатами. Такой подход позволил добиться высокого уровня вовлеченности и устойчивых карьерных изменений.
Мы также провели качественные исследования: глубинные интервью с 15 участниками и 5 наставниками показали, что программа помогла управленцам по-новому взглянуть на собственные возможности и интегрировать научную деятельность в реальную профессиональную практику.
Особый интерес вызвала возможность моделирования карьерных траекторий через акселератор в рамках регионального развития. Мы провели опросы и аналитические расчеты, которые показали, что локальные версии акселератора могут эффективно использоваться в рамках корпоративных программ, муниципальных стратегий и университетских центров карьеры.
На основе полученного опыта была подготовлена методика запуска акселераторов научной карьеры, включающая:
• алгоритм подбора участников по мотивационному и компетентностному профилю;
• чек-листы по организации трекинга и системы оценки прогресса;
• матрицу ролей и взаимодействий наставников, координаторов и научных руководителей;
• примеры шаблонов и инструкций для участников, позволяющих им работать автономно.
Мы готовы делиться этими методическими материалами с университетами, научными организациями и региональными администрациями, заинтересованными в развитии человеческого капитала и повышении научной активности среди управленцев - пишите нам на https://anovertical.ru/recruitment .
Наш опыт показывает, что научная деятельность — это не только удел ученых, но и мощный ресурс развития стратегического мышления, аналитических способностей и профессионального авторитета управленцев. Вовлечение управленцев в науку усиливает связи между академическим и прикладным секторами, стимулирует инновации и формирует условия для устойчивого экономического роста.
Презентацию приложила ниже, пусть и ваш день тоже станет немного научным :).
провела я сегодня в рамках выступления на Международной конференции Академии наук Туркменистана, на секции "Экономика инноваций".
Выступала онлайн, поделюсь и с вами результатами исследования, которое мы реализовали в рамках проекта «Акселератор научной карьеры как действенный механизм развития портфельной карьеры в сообществе управленцев».
В условиях нестабильного рынка труда и растущего спроса на гибкие компетенции концепция портфельной карьеры становится все более актуальной. Она означает развитие специалиста сразу в нескольких профессиональных направлениях: управленческом, научном, педагогическом, предпринимательском. В рамках экономики знаний такой подход позволяет управленцам не только удерживать конкурентные позиции, но и быть драйверами инноваций.
Для поддержки управленцев, заинтересованных в интеграции научной деятельности в свою профессиональную траекторию, нами была разработана модель акселератора — гибкой программы сопровождения карьерного роста в научной сфере.
Ключевые особенности акселератора:
1. Наставничество — каждый участник работал с опытным экспертом, который помогал определить тему исследования, структурировать план научной работы, сформировать первые публикации.
2. Геймификация — внедрена система балльного учета за выполнение «действий роста»: участие в семинарах, написание тезисов, подача заявок на гранты. Это стимулировало внутреннюю мотивацию участников.
3. Трекинг — регулярная поддержка участников с помощью трекеров, которые отслеживали динамику прогресса и помогали преодолевать затруднения.
По результатам программы:
• Более 80% участников сформулировали темы своих научных исследований.
• 50% нашли научных руководителей и начали подготовку к публикационной активности.
• 30% участников подали статьи в научные журналы, включая издания, входящие в перечень ВАК.
• 40% зарегистрировались на конференции, в том числе международные, и подготовили публичные выступления.
В рамках акселератора был создан единый цифровой контур, где участники вели свои трекинговые карты, обсуждали сложности с наставниками, получали рекомендации и делились промежуточными результатами. Такой подход позволил добиться высокого уровня вовлеченности и устойчивых карьерных изменений.
Мы также провели качественные исследования: глубинные интервью с 15 участниками и 5 наставниками показали, что программа помогла управленцам по-новому взглянуть на собственные возможности и интегрировать научную деятельность в реальную профессиональную практику.
Особый интерес вызвала возможность моделирования карьерных траекторий через акселератор в рамках регионального развития. Мы провели опросы и аналитические расчеты, которые показали, что локальные версии акселератора могут эффективно использоваться в рамках корпоративных программ, муниципальных стратегий и университетских центров карьеры.
На основе полученного опыта была подготовлена методика запуска акселераторов научной карьеры, включающая:
• алгоритм подбора участников по мотивационному и компетентностному профилю;
• чек-листы по организации трекинга и системы оценки прогресса;
• матрицу ролей и взаимодействий наставников, координаторов и научных руководителей;
• примеры шаблонов и инструкций для участников, позволяющих им работать автономно.
Мы готовы делиться этими методическими материалами с университетами, научными организациями и региональными администрациями, заинтересованными в развитии человеческого капитала и повышении научной активности среди управленцев - пишите нам на https://anovertical.ru/recruitment .
Наш опыт показывает, что научная деятельность — это не только удел ученых, но и мощный ресурс развития стратегического мышления, аналитических способностей и профессионального авторитета управленцев. Вовлечение управленцев в науку усиливает связи между академическим и прикладным секторами, стимулирует инновации и формирует условия для устойчивого экономического роста.
Презентацию приложила ниже, пусть и ваш день тоже станет немного научным :).
anovertical.ru
Кадровое агентство "ВЕРТИКАЛЬ"
Кадровое агентство «Вертикаль» — эксперт в карьерных стратегиях нового времени
1🔥7❤🔥4👏2✍1
ПЕРВОЕ ПРАВИЛО МЕНЕДЖЕРА В НАЙМЕ
рассказал мне один из моих крутейших шефов еще в далеких 2010-х годах.
И оно звучит так:топ менеджер должен каждую минуту быть готов к увольнению.
И второе правило: о выходе надо думать еще на входе.
Тогда мне эти правила показались очень… неприятными :). А сейчас я их считаю самым ценными уроками для всех топов в найме.
Так вот.❓ Что делать, если вы подозреваете, что вам планируют предложить выход, или если этот выход вам уже предложили.
Вот пошаговая инструкция, основанная на общих принципах управления карьерой и на опыте, на опыте. Я и сама увольняла тысячи человек, были такие периоды в компаниях, и работу меняла, да и предложенный алгоритм - он в принципе антикризисный и работает в ситуации любых потерь.
1️⃣ Примите реальность
Первое, что нужно сделать, — признать факт увольнения и трезво оценить степень потерь.
Основные вопросы, которые стоит рассмотреть:
🔻Каковы непосредственные финансовые потери? Вот прямо пересмотреть свой финансовый план на год (он же есть у вас, да?) со всеми обязательными и необязательными платежами. Поиск работы топа - это месяцев 6. Это кстати хорошая договорная точка по соглашению - идти от 6 месяцев компенсации. А если вы на входе про это думали, то этот пункт уже в вашем трудовом договоре мог быть.
🔻Минимизировать реальный ущерб вашему профессиональному статусу и репутации. Возьмите рекомендации письменные от текущего работодателя. Сами конечно подготовьте их с описанием своих результатов. Обычно работодатель с удовольствием подписывает рекомендации, если вы ему не насолили очень уж сильно.
🔻Подумайте, кто и каким образом пострадает вследствие данной ситуации? Это о семье, близких людях и команде, зависящих от вас.
Сообщите близким людям правду о сложившейся ситуации и поддерживайте связь с командой, давая чёткое понимание следующего шага.
2️⃣ Решите вопросы с текущим работодателем.
Переходите к активным действиям немедленно:
🔹обсудите соглашение (там кроме денежных компенсаций можно обсудить продление программ ДМС на какой-то период, что вам очень пригодится при восстановлении!!)
🔹Обсудите договоренности по рекомендациям при поиске работы. Письменную рекомендацию лучше подпишите. Обсудите с руководителем, куда он вас может рекомендовать. Попросите его вам помочь с поиском работы.
🔹Обсудите коммуникации с коллективом: кто проводит, что говорим (чтобы не было разных показаний). Высший пилотаж: провести коммуникации совместно с преемником или руководителем вашим.
🔹обсудите передачу дел (лучше подготовьте письменный отчет с всеми вашими достижениями + перечень незавершенных дел,
🔹обсудите принципы конфиденциальности при выходе из компании, о чем можно говорить и о чем нельзя
🔹передайте электронные и бумажные архивы
🔹Сдайте доверенности /доступы /мат ценности. Вы должны быть чисты, как слеза :), это вам в первую очередь нужно.
3️⃣ : Разработайте стратегию выхода из кризиса
🔸Сообщите своим контактам: Расскажите знакомым, коллегам и потенциальным работодателям о вашем положении. Сделайте это открыто и профессионально.
🔸Используйте доступные ресурсы: Обратитесь к специалистам по карьере, рекрутерам и консультантам.
🔸Изучите свои финансовые обязательства. Банки при потере работы и источника дохода часто предоставляют кредитные каникулы, например.
🔸Работайте над повышением компетенции: Найдите возможность расширить знания и развить необходимые навыки, если например хотели давно попробовать частную практику, но не знаете, с чего начать.
‼️ Отдельный совет: никакого негатива к работодателю ни в личных разговорах, ни в соцсетях. Вообще если вы первые 2 правила из начала поста прямо усвоите, то вас на критику и не потянет :).
Продолжение👇 👇
рассказал мне один из моих крутейших шефов еще в далеких 2010-х годах.
И оно звучит так:
И второе правило: о выходе надо думать еще на входе.
Тогда мне эти правила показались очень… неприятными :). А сейчас я их считаю самым ценными уроками для всех топов в найме.
Так вот.
Увольнение — событие неприятное и стрессовое, особенно если оно застало врасплох. Однако правильное поведение ‼️ и грамотная стратегия‼️‼️ могут минимизировать негативные последствия и создать возможности для вашего роста и даже благосостояния. Часто, кстати, увольнение открывает топу двери в новые прекрасные возможности, но в моменте этого конечно не видно.
Вот пошаговая инструкция, основанная на общих принципах управления карьерой и на опыте, на опыте. Я и сама увольняла тысячи человек, были такие периоды в компаниях, и работу меняла, да и предложенный алгоритм - он в принципе антикризисный и работает в ситуации любых потерь.
Первое, что нужно сделать, — признать факт увольнения и трезво оценить степень потерь.
Основные вопросы, которые стоит рассмотреть:
🔻Каковы непосредственные финансовые потери? Вот прямо пересмотреть свой финансовый план на год (он же есть у вас, да?) со всеми обязательными и необязательными платежами. Поиск работы топа - это месяцев 6. Это кстати хорошая договорная точка по соглашению - идти от 6 месяцев компенсации. А если вы на входе про это думали, то этот пункт уже в вашем трудовом договоре мог быть.
🔻Минимизировать реальный ущерб вашему профессиональному статусу и репутации. Возьмите рекомендации письменные от текущего работодателя. Сами конечно подготовьте их с описанием своих результатов. Обычно работодатель с удовольствием подписывает рекомендации, если вы ему не насолили очень уж сильно.
🔻Подумайте, кто и каким образом пострадает вследствие данной ситуации? Это о семье, близких людях и команде, зависящих от вас.
Сообщите близким людям правду о сложившейся ситуации и поддерживайте связь с командой, давая чёткое понимание следующего шага.
Переходите к активным действиям немедленно:
🔹обсудите соглашение (там кроме денежных компенсаций можно обсудить продление программ ДМС на какой-то период, что вам очень пригодится при восстановлении!!)
🔹Обсудите договоренности по рекомендациям при поиске работы. Письменную рекомендацию лучше подпишите. Обсудите с руководителем, куда он вас может рекомендовать. Попросите его вам помочь с поиском работы.
🔹Обсудите коммуникации с коллективом: кто проводит, что говорим (чтобы не было разных показаний). Высший пилотаж: провести коммуникации совместно с преемником или руководителем вашим.
🔹обсудите передачу дел (лучше подготовьте письменный отчет с всеми вашими достижениями + перечень незавершенных дел,
🔹обсудите принципы конфиденциальности при выходе из компании, о чем можно говорить и о чем нельзя
🔹передайте электронные и бумажные архивы
🔹Сдайте доверенности /доступы /мат ценности. Вы должны быть чисты, как слеза :), это вам в первую очередь нужно.
🔸Сообщите своим контактам: Расскажите знакомым, коллегам и потенциальным работодателям о вашем положении. Сделайте это открыто и профессионально.
🔸Используйте доступные ресурсы: Обратитесь к специалистам по карьере, рекрутерам и консультантам.
🔸Изучите свои финансовые обязательства. Банки при потере работы и источника дохода часто предоставляют кредитные каникулы, например.
🔸Работайте над повышением компетенции: Найдите возможность расширить знания и развить необходимые навыки, если например хотели давно попробовать частную практику, но не знаете, с чего начать.
Продолжение
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥5🙏2✍1🆒1
И да, земля круглая, жизнь длинная, наверняка у вас еще будут с ними партнерства, коллаборации значительно круче ссор. Я вот очень часто рекомендую тех, кого приходилось увольнять из-за реорганизаций, но только если они токсично себя не вели. И мы с ними в новом их качестве потом отлично партнеримся :).
4️⃣ : Минимизируйте самокритику и фокусируйтесь на достижениях
Вы столкнетесь с множеством эмоций и чувств, включая разочарование и вину. Чтобы преодолеть кризис эффективно, сделайте следующее:
🟢Запишите все достигнутые успехи и проекты, которыми гордитесь.
🟢Напоминайте себе о положительных моментах и опыте.
🟢Вознаграждайте себя за каждый маленький шаг вперёд.
Совет: Настройте команду и семью на положительный лад, демонстрируя уверенность и энергичность. Ваше внутреннее состояние передаётся окружающим.
5️⃣ : Возвращайтесь после отдыха и восстановления к профессиональной деятельности.
Продолжайте поддерживать профессиональные контакты и вести активную деятельность. Продолжайте заниматься своими проектами, развивать идеи и находить новые перспективы.
Рекомендуемые действия:
🔻Завершите текущие обязательства и обеспечьте плавный переход дел.
🔻Создавайте условия для быстрого восстановления позиций на рынке труда.
🔻Постоянно работайте над развитием личности и укрепляйте личный бренд.
🔻Нетворкинг - ваше всё в 40+. Вот кстати сделайте себе или коллеге, если они в этой ситуации, подарок - книгу мою с 50+ техниками нетворкинга. Спасибо скажет ;).
⭐️ И да, портфельная карьера может стать новым стартом, но лучше бы готовить его ДО КРИЗИСА, а не в моменте. В моменте просто психологический стопор многих будет отвлекать. Но и использовать развитие новых граней своей карьеры как способ переключения - тоже почему бы и нет.
🤫 А для тех, кто сейчас в найме и хочет что-то поискать в другом найме «потому что скучно и хочется чего-то нового» - прямо подумайте, переходы сейчас это рискованная стратегия. Скучно? Развивайте портфельную карьеру свою, там работы вам до 120 лет хватит.
И удачи всем вам, новый этап - это всегда здорово, даже если в моменте так не кажется.
Вы столкнетесь с множеством эмоций и чувств, включая разочарование и вину. Чтобы преодолеть кризис эффективно, сделайте следующее:
🟢Запишите все достигнутые успехи и проекты, которыми гордитесь.
🟢Напоминайте себе о положительных моментах и опыте.
🟢Вознаграждайте себя за каждый маленький шаг вперёд.
Совет: Настройте команду и семью на положительный лад, демонстрируя уверенность и энергичность. Ваше внутреннее состояние передаётся окружающим.
Продолжайте поддерживать профессиональные контакты и вести активную деятельность. Продолжайте заниматься своими проектами, развивать идеи и находить новые перспективы.
Рекомендуемые действия:
🔻Завершите текущие обязательства и обеспечьте плавный переход дел.
🔻Создавайте условия для быстрого восстановления позиций на рынке труда.
🔻Постоянно работайте над развитием личности и укрепляйте личный бренд.
🔻Нетворкинг - ваше всё в 40+. Вот кстати сделайте себе или коллеге, если они в этой ситуации, подарок - книгу мою с 50+ техниками нетворкинга. Спасибо скажет ;).
И удачи всем вам, новый этап - это всегда здорово, даже если в моменте так не кажется.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
"Эйчаргейт. Гравитация" – третья книга Алёны Гейдт
Книга-тренинг Алёны Гейдт по стратегическому нетворкингу
2✍5❤🔥4💯3🆒1