ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ

Я опять … пишу книгу.

Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .

Четвертую книгу пишу уже полгода – про портфельную карьеру, естественно. Вообще книги у меня пишутся-издаются не чаще раза в год, это все же сложный творческий и издательский потом процесс.

Но вот внезапно ‼️пишу пятую (не окончив четвертую, да-да, так бывает).

И эту тему вы точно не угадаете.

А может, и угадаете.

❓Как думаете, про что пишется пятая книга?
Пишите в комментариях 👇👇

ДЕЛОВЫЕ НЕ ИГРЫ

За последние месяцы я посмотрела несколько десятков разработок настольных и деловых игр от студентов, преподавателей, НКО и госструктур. Сама тоже несколько сделала на заказ, да :).

Сейчас вообще модно игры делать на разные темы и я это горячо приветствую, и вот даже на научной конференции говорила, почему.

И вот что скажу.

Каждый второй прототип начинается вдохновенно, но... превращается в геймифицированный опросник.

‼️Вот самые частые ошибки, которые я наблюдаю — и рекомендации, которые помогут сделать из "весёлого теста" настоящую образовательную игру:

🔻1. Нет обучения — только проверка
Ошибка: Игроков сразу бросают в кейсы или задания, где они должны "угадывать" правильные ответы.
Почему это плохо: Участник не обучается, а только сдает экзамен.

✅Рекомендация:
Перед кейсами или в ходе игры добавляйте обучающий блок: рассказ о теоретической концепции в основе (только короткий!!), лайфхаки, алгоритмы, подсказки, шпаргалки. Пусть игроки чувствуют себя не проверяемыми, а обучающимися. Делайте "шаг назад", чтобы был шанс научиться, а не просто проиграть.

🔻 2. Нет стадий цикла Колба
Ошибка: Игра ограничена действием — брось кубик, получи кейс, ответь. Всё.
Почему это плохо: Участники не осмысляют свой опыт, не извлекают уроков, не переносят знания в практику.

✅ Рекомендация:
Внедряйте все 4 стадии цикла Колба (кто не знает, это 4 стадии обучения для взрослых, а деловые игры для них и предназначены):

Опыт (случай/кейс)

Рефлексия (анализ: что сработало/не сработало)

Концептуализация (выводы, принципы, "шпаргалка")

Применение (новый кейс или задание в похожей ситуации)

🔻 3. Отсутствует проблематизация
Ошибка: Игроки просто решают задачи — но не чувствуют, что это про них.
Почему это плохо: Без личного включения обучения не произойдет.

✅ Рекомендация:
Добавляйте дискуссии в начале или середине:
– "Какие ситуации кажутся вам знакомыми?"
– "Что бы вы сделали на месте героя кейса?"
– "Было ли у вас что-то похожее в реальной жизни?"

🔻 4. Нет пояснений к правильным и неправильным ответам
Ошибка: Ответили неправильно — потеряли баллы. А почему?
Почему это плохо: Нет шанса научиться на ошибке.

✅ Рекомендация:
Добавляйте объяснения к каждому кейсу (если не вы ведущий, то пояснения можно добавить в шпаргалку ведущим, либо если группа экспертная - запрашивать пояснения от участников группы либо от сторонних экспертов, если они также есть в деловой игре):
– почему этот ответ верный;
– какие последствия могли бы быть при других действиях;
– ссылки на нормы, практики, решения.

🔻 5. Игра развлекает, но не обучает
Ошибка: Много механики (кубики, карточки, баллы), но нет содержательной глубины.
Почему это плохо: Такая игра быстро теряет интерес и не дает реального эффекта. Важна цель: например, с помощью игры участники могут на практике опробовать теоретические концепции из методички на 200 листов, как это в их регионе/компании сработает (это реальный недавний кейс мой).

✅ Рекомендация:
Помните: игра — это форма, а не цель.
Главное — чему и как вы хотите научить. Сначала проектируйте образовательный эффект, потом ищите подходящую механику.

🎯 Коротко: деловая игра ≠ весёлый тест
Деловая игра — это пространство, где:

есть задача и неопределенность,

есть возможность ошибиться и обсудить,

есть рост через осознание.

Если вы разрабатываете игру и хотите, чтобы она действительно работала — начинайте с педагогики, а не с кубиков.

❓Хотите провести аудит своей игры или доработать её под обучение взрослых?

🖊️ Пишите в личку или на сайте hrgate.ru — посмотрим, где добавить смысла, методики и жизненности - такая консультация с конкретными рекомендациями по механике вашей игры сэкономит вам мнооооого ресурсов до старта ее печати и производства :)).

Что лидеры делают этим летом? Развивают свою карьеру! 🇷🇺

В партнёрстве с нашим конкурсом для Лидеров России в Клубе Эльбрус стартовал акселератор карьеры спикера. Проект станет крутой стартовой площадкой для тех, кто только начинает делать первые шаги в сфере публичных выступлений, и интенсивом для опытных спикеров, желающих выйти на новый уровень.

Участников акселератора ждут:

📎 вебинары по развитию спикерской карьеры;
📎 практические материалы и инструменты для создания уникальных мастер-классов, лекций и презентаций;
📎 основы юридической грамотности по оформлению выступлений;
📎 персональные консультации от победителей Знание.Лектор для самых активных.

Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, то вам просто необходимо добавить в свою карьерную стратегию публичные выступления. И сделать это легко вместе с конкурсом Знание.Лектор!

Не упустите этот шанс и прокачайте свои навыки на максимум! ✅

🤍 Всероссийский конкурс Знание.Лектор

Рубрика #онаспишут 😍😍😍👆👆👆

ПРО ДЕНЬГИ БЕЗ СТЕСНЕНИЯ

⎯ На какие деньги вы ориентируетесь?

Казалось бы, простой и естественный вопрос, который грамотный консультант каждый раз задает тому, кто выходит на рынок труда и обращается за консультацией. И мы в нашем агентстве участникам управленческого акселератора его задаем.

Зачем? А чтобы понять адекватность. Перед этим консультант изучает резюме человека, и примерная вилка уже есть в голове: 150-200К, 300-500К, 500-700К или выше. Коллеги HR знают, как это происходит. Мы очень быстро видим компиляцию опыта и можем сделать выводы о том, сколько такой опыт стоит на рынке. Понятно, что личные особенности человека и уровень развития его компетенций может пошатнуть гипотезу о стоимости в ту или иную сторону, но ненамного.

Итак, у консультанта в голове вилка по зарплате, и вы слышите тот самый вопрос: «сколько хотите зарабатывать?»

Консультант, которого я рекомендую - Арина Гороховская, утверждает, что

80% руководителей называют цифру желаемого дохода, гораздо меньшую нижней границы

ее гипотезы.

Со временем, кроме гипотезы об их стоимости, Арина держит в голове вторую цифру – на сколько человек сам себя оценивает. Иногда их денежные ожидания бывают в два раза ниже того, сколько им готовы будут платить на рынке.

«Синдром самозванца» 🤷‍♀️ уверена, вы слышали про такое.

По статистике, чем выше реальная результативность руководителя, тем ниже он оценивает собственную результативность.

Если внимательно вслушиваться в то, что говорят такие руководители карьерному консультанту, между строк слышится:

📤Подтвердите мою экспертность!
📤Скажите, что я хорош!
📤Помогите поверить, что я стОю больше!

Хотите подтвердить или опровергнуть 😁😁 такие мысли о себе? Приходите на встречу-знакомство с Ариной - это будет не самая ответственная рекомендация, потому что она будет выдана вам после 20 минут бесплатного общения.

Но вы поймете, НАСКОЛЬКО сильно вы ошибаетесь. Думаю, что это стоит того, чтобы записаться к Арине на первую консультацию по ссылке >>>

И подпишитесь на канал Арины, где она выкладывает полезные материалы для тех, кто имеет карьерные амбиции и хотел бы повысить статус и доход👇👇

Рынок труда начал остывать :

(а я говорила!! еще 3 месяца назад).

- публикуется меньше вакансий, особенно управленческих
- при увольнении сотрудников и даже управленцев их обязанности перераспределяются на текущих сотрудников (и почти всегда без больших доплат)
- пошли точечные, но внезапные увольнения топов (вы бы видели, сколько сейчас запросов на карьерные консультации, но там сначала надо красиво выйти со всеми выплатами и успокоиться/подлечиться)
- пересматриваются системы оплаты труда (нет, не в сторону увеличения)
- трудовые договоры все чаще заключаются на короткий срок (чтобы потом можно было легко пересмотреть условия или вообще завершить по окончании срока отношения).

И да, это мало касается молодежи до 25 - для них обилие недорогих стажерских программ во всех приличных компаниях.

И вот сейчас нам предстоят праздничные выходные.

❓Что делать на них планируете?

Завтра напишу, что можно сделать уже сейчас.