Главное событие года для профессионалов рынка труда стартует уже сегодня!
3-4 июня в кластере «Ломоносов» пройдет 25-й юбилейный форум-выставка HR EXPO PRO. Буду сегодня работать на деловой программе события, с выступлением на площадке Знания на тему «Наставничество как буст карьеры и для наставников, и для наставляемых».
Приглашаю посетителей выставки присоединиться к моей сессии , а для онлайн участников - будем делать запись!
Потом выложу материалы, это конечно будет мега полезно.
А еще я с собой пару своих книг захватила, поэтому если вы меня увидите, то просто подойдите и скажите«хочу книгу» - первым 2 счастливчикам подарю!
🤮 Программа форума есть на сайте.
3-4 июня в кластере «Ломоносов» пройдет 25-й юбилейный форум-выставка HR EXPO PRO. Буду сегодня работать на деловой программе события, с выступлением на площадке Знания на тему «Наставничество как буст карьеры и для наставников, и для наставляемых».
Приглашаю посетителей выставки присоединиться к моей сессии , а для онлайн участников - будем делать запись!
Потом выложу материалы, это конечно будет мега полезно.
А еще я с собой пару своих книг захватила, поэтому если вы меня увидите, то просто подойдите и скажите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3❤🔥5🔥4🥰3
Сегодня с любимым Знанием записывали подкаст на HR ЭКСПО, моя тема была про наставничество и как оно помогает в портфельной карьере и ученикам, и самим наставникам. Я не только бизнес-игру авторскую по наставничеству «Пятый элемент» 2 года как выпустила и веду, но и развиваю эту тему дальше, и пока вы ждете запись подкаста (и я, и я!!!), поделюсь с вами тезисами новыми:
Карьерная траектория наставника: от ученичества к лидерству
• Наставничество — не просто альтруизм, это инвестиция в себя и свою карьеру.
• Каждый из нас начинал с ученика, но не каждый превращает этот опыт в карьерный актив.
Наставник как точка роста
• Наставник получает не меньше, чем ученик: осмысление опыта, выход на сцену, рост статуса.
• Через наставничество прокачиваются soft skills, лидерство, эмоциональный интеллект.
• Карьерная траектория ускоряется, потому что вы становитесь «точкой притяжения» в своей системе.
9 треков портфельной карьеры: куда ведёт наставничество
Наставничество открывает двери в 9 ключевых направлений:
1. Управленец
2. Наставник (методолог, тьютор)
3. Автор
4. Спикер/лектор
5. Эксперт
6. Предприниматель
7. Независимый директор
8. Общественный деятель
9. Ученый/исследователь
Руководитель = сильный наставник. Наставник = будущий руководитель.
• Через наставничество формируются управленческие навыки: делегирование, обратная связь, развитие потенциала команды.
• Наставник может стать тьютором, карьерным консультантом, куратором программ.
• Примеры: руководители, выросшие из наставников внутри организаций.
Наставничество = материал для книги, курса, выступления
• Наставник накапливает истории и кейсы — это готовый контент.
• Лучшие наставники становятся авторами блогов, книг, тренингов.
• Часто после 3–5 лет наставничества человек выходит на сцену — как лектор, модератор, коуч.
Наставничество — путь к признанию как эксперта
• Наставник структурирует знания, формирует подход, получает «полевой опыт».
• К нему начинают обращаться не как к исполнителю, а как к источнику решений.
• Это прямой путь к экспертным сообществам и профессиональному влиянию.
Наставник = будущий основатель образовательных и проектных инициатив
• Наставничество показывает, какие проблемы есть у молодёжи/профессионалов.
• Возникают идеи для стартапов, образовательных продуктов, акселераторов.
• Примеры: клубы по интересам, бизнес-школы, консалтинг.
Наставник = лицо доверия и влияния в сообществе
• Наставник становится фигурой с высокой репутацией — его приглашают в советы, НКО, комитеты.
• Это позиция влияния без формальной власти: именно такие лидеры нужны в наблюдательных и экспертных советах.
Наставник = исследователь карьерных траекторий и образовательных моделей
• Наставники часто фиксируют поведенческие и карьерные паттерны.
• Это материал для статей, методичек, НИР, диссертаций.
• Образовательные институты сегодня нуждаются в таких практиках — наставничество становится академическим полем.
Точка старта — сегодня. Ты уже наставник, если передаёшь опыт. Используй это как карьерный капитал.
• Не жди "должности наставника" — действуй: делись, сопровождай, будь рядом.
• Наставничество — это не только добро, это стратегия роста.
• Где бы ты ни был — ты уже можешь стать точкой старта чьей-то карьеры и своего нового пути.
‼️ И вот, следуя своим же тезисам, сделала для вас 2 Гайда: для наставников с действиями по развитию своей карьеры, и для карьеристов - с 10 способами, как найти наставника :).
Скачивайте👇 👇 и пользуйтесь!
А на фото не только я спикерю, но и дочь моя - вот личным примером, получается, заразила :). Тоже между прочим самый действенный инструмент наставника.
Карьерная траектория наставника: от ученичества к лидерству
• Наставничество — не просто альтруизм, это инвестиция в себя и свою карьеру.
• Каждый из нас начинал с ученика, но не каждый превращает этот опыт в карьерный актив.
Наставник как точка роста
• Наставник получает не меньше, чем ученик: осмысление опыта, выход на сцену, рост статуса.
• Через наставничество прокачиваются soft skills, лидерство, эмоциональный интеллект.
• Карьерная траектория ускоряется, потому что вы становитесь «точкой притяжения» в своей системе.
9 треков портфельной карьеры: куда ведёт наставничество
Наставничество открывает двери в 9 ключевых направлений:
1. Управленец
2. Наставник (методолог, тьютор)
3. Автор
4. Спикер/лектор
5. Эксперт
6. Предприниматель
7. Независимый директор
8. Общественный деятель
9. Ученый/исследователь
Руководитель = сильный наставник. Наставник = будущий руководитель.
• Через наставничество формируются управленческие навыки: делегирование, обратная связь, развитие потенциала команды.
• Наставник может стать тьютором, карьерным консультантом, куратором программ.
• Примеры: руководители, выросшие из наставников внутри организаций.
Наставничество = материал для книги, курса, выступления
• Наставник накапливает истории и кейсы — это готовый контент.
• Лучшие наставники становятся авторами блогов, книг, тренингов.
• Часто после 3–5 лет наставничества человек выходит на сцену — как лектор, модератор, коуч.
Наставничество — путь к признанию как эксперта
• Наставник структурирует знания, формирует подход, получает «полевой опыт».
• К нему начинают обращаться не как к исполнителю, а как к источнику решений.
• Это прямой путь к экспертным сообществам и профессиональному влиянию.
Наставник = будущий основатель образовательных и проектных инициатив
• Наставничество показывает, какие проблемы есть у молодёжи/профессионалов.
• Возникают идеи для стартапов, образовательных продуктов, акселераторов.
• Примеры: клубы по интересам, бизнес-школы, консалтинг.
Наставник = лицо доверия и влияния в сообществе
• Наставник становится фигурой с высокой репутацией — его приглашают в советы, НКО, комитеты.
• Это позиция влияния без формальной власти: именно такие лидеры нужны в наблюдательных и экспертных советах.
Наставник = исследователь карьерных траекторий и образовательных моделей
• Наставники часто фиксируют поведенческие и карьерные паттерны.
• Это материал для статей, методичек, НИР, диссертаций.
• Образовательные институты сегодня нуждаются в таких практиках — наставничество становится академическим полем.
Точка старта — сегодня. Ты уже наставник, если передаёшь опыт. Используй это как карьерный капитал.
• Не жди "должности наставника" — действуй: делись, сопровождай, будь рядом.
• Наставничество — это не только добро, это стратегия роста.
• Где бы ты ни был — ты уже можешь стать точкой старта чьей-то карьеры и своего нового пути.
Скачивайте
А на фото не только я спикерю, но и дочь моя - вот личным примером, получается, заразила :). Тоже между прочим самый действенный инструмент наставника.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥8🔥7🤝3
Сегодня провела уникальную сессию-воркшоп для молодых специалистов МосОблГаз в Сколково по приглашению МАКО.
Лейтмотив воркшопа — будущее
начинается с каждого и его проактивной позиции. Молодое поколение экспертов должно стать драйвером изменений, предлагая нестандартные подходы и прорывные технологии.
Был и тренинг, и деловые игры, и форсайт-модерация, и даже мини мастер-класс по применению ИИ и нейросетей в работе молодежи Мосооблгаза. 40 специалистов за сессию сгенерировали более 60 проектных идей - ответов на актуальные вызовы для организации.
Ярким моментом дня стала дискуссия на тему межведомственной координации при проектировании и строительсиве газовых сетей. Именно эта проблема была признана центральной: устаревшая система взаимодействия организаций затрудняет работу, увеличивает риски повреждений подземных коммуникаций и замедляет сроки строительства. Участники единогласно поддержали идею разработки нормативного акта, создающего единую цифровую платформу для оперативного обмена информацией между всеми ведомствами. Это станет важным шагом к повышению эффективности и безопасности газовой инфраструктуры региона.
Кроме того, активно обсуждались такие важные направления, как повышение квалификации сотрудников, внедрение современных методов аналитики и использование возможностей искусственного интеллекта для принятия оперативных решений.
Итог наших обсуждений вдохновил многих участников: сформированы проектные группы, готовящие свои идеи к следующему важному событию — Форуму «Форсаж». Уже в июле на площадке форума прозвучат презентации инновационных предложений, которые смогут реально изменить лицо современной энергетики Подмосковья.
Спасибо каждому участнику, кто вложил свою энергию и креативность в нашу встречу! Впереди много интересной работы, и впереди большие перспективы для всех тех, кто хочет сделать мир лучше и комфортнее. До новых встреч и успешных проектов!
Лейтмотив воркшопа — будущее
начинается с каждого и его проактивной позиции. Молодое поколение экспертов должно стать драйвером изменений, предлагая нестандартные подходы и прорывные технологии.
Был и тренинг, и деловые игры, и форсайт-модерация, и даже мини мастер-класс по применению ИИ и нейросетей в работе молодежи Мосооблгаза. 40 специалистов за сессию сгенерировали более 60 проектных идей - ответов на актуальные вызовы для организации.
Ярким моментом дня стала дискуссия на тему межведомственной координации при проектировании и строительсиве газовых сетей. Именно эта проблема была признана центральной: устаревшая система взаимодействия организаций затрудняет работу, увеличивает риски повреждений подземных коммуникаций и замедляет сроки строительства. Участники единогласно поддержали идею разработки нормативного акта, создающего единую цифровую платформу для оперативного обмена информацией между всеми ведомствами. Это станет важным шагом к повышению эффективности и безопасности газовой инфраструктуры региона.
Кроме того, активно обсуждались такие важные направления, как повышение квалификации сотрудников, внедрение современных методов аналитики и использование возможностей искусственного интеллекта для принятия оперативных решений.
Итог наших обсуждений вдохновил многих участников: сформированы проектные группы, готовящие свои идеи к следующему важному событию — Форуму «Форсаж». Уже в июле на площадке форума прозвучат презентации инновационных предложений, которые смогут реально изменить лицо современной энергетики Подмосковья.
Спасибо каждому участнику, кто вложил свою энергию и креативность в нашу встречу! Впереди много интересной работы, и впереди большие перспективы для всех тех, кто хочет сделать мир лучше и комфортнее. До новых встреч и успешных проектов!
2🔥7❤🔥3🙏2
ВЫ НЕ ПОВЕРИТЕ
Я опять … пишу книгу.
Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .
Четвертую книгу пишу уже полгода – пропортфельную карьеру , естественно. Вообще книги у меня пишутся-издаются не чаще раза в год, это все же сложный творческий и издательский потом процесс.
Но вот внезапно‼️ пишу пятую (не окончив четвертую, да-да, так бывает).
И эту тему вы точно не угадаете.
А может, и угадаете.
❓ Как думаете, про что пишется пятая книга?
Пишите в комментариях👇 👇
Я опять … пишу книгу.
Это само по себе уже не новость, третья моя книга-тренинг по стратегическому нетворкингу выходит в июне, кстати предзаказ уже можете делать на сайте, вышлю почтой, потом и в онлайн книжных магазинах можно будет купить .
Четвертую книгу пишу уже полгода – про
Но вот внезапно
И эту тему вы точно не угадаете.
А может, и угадаете.
Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
"Эйчаргейт. Гравитация" – третья книга Алёны Гейдт
Книга-тренинг Алёны Гейдт по стратегическому нетворкингу
2❤🔥4🔥4🙏2
Друзья, вы бомба!
Идей про тему пятой книги от вас было много, но правильная – вот.
Я пишу книгу про… материнство (внезапно!).
Это будет дневник каждой мамы, которая хочет остаться собой.
Рабочее название — «Дневник такой-то матери» 😀😀.
Да уж, ну и название, но именно оно меня и мотивирует – иначе бы и не пошла в такую серьезную тему на серьезных-то щах. Я честно не считаю себя матерью года (а вот мужа отцом года считаю!), но тем не менее появилась потребность из ваших же кстати запросов поделиться тем, что уже есть за мой небольшой опыт материнства, а в этом году ему, этому опыту уже 15 лет в декабре исполнится.
Это будет не просто книга — это будет дневник-разговор, путь с вопросами и пространство поддержки, где каждая глава звучит между строк как: «Ты не одна. У тебя всё получится. Только по-своему».
Итак, что это будет за книга:
🌿 Это книга-тренинг.
🌿 Это книга-тайная подруга.
🌿 Это книга для мам, которые делают карьеру. Или ещё не начали. Но задумываются.
И вообще это книга для моих подрастающих дочерей 😊. Не слушают, так хоть прочитают!
Я, кстати, никогда не делала жёсткий выбор между материнством и профессиональной жизнью, как можно было бы подумать, учитывая то, что профессионально занимаюсь карьерами своими и других людей.
Вот как-то не звучал вопрос «или-или».
Я всегда шла дорогой «и-и».
И знаю, что это возможно.
Не всегда легко, не всегда понятно — но возможно.
В книге ориентировочно будут вот такие главы, мне кажется важным осветить именно эти темы, исходя из своего опыта и того, что для меня в теме материнства важно:
• Ещё не мама: выбор партнёра
• Становимся мамой
• Мама и семейные традиции
• Мама и другие
• Мама и карьера
• Мама и публичность
• Мама и тайм-менеджмент
• Мама и ИИ
• Мама и наставничество
• Мама и конфликты
• Мама и планирование
• Мама и дети
• Мама и лучшая половина (интрига, тут и про партнера будет и про лучшую половину жизни и еще про что-то).
• У мамы есть мама
Каждая глава — это разговор с собой. С вопросами, с местами для заметок, с личными историями.
Я пишу её для мам. Чтобы в любой момент, когда вдруг сложно, тревожно или просто хочется быть услышанной — у мамы был этот дневник.
‼️Хотите получить одну из глав — "Мама и карьера" — первой?
Напишите "+" в комментариях, и я пришлю черновик (первый драфт) главы в личку, потому что я конечно как истинная карьеристка с этой главы и начала 😊) .
И да, напишите, какие темы вам лично были бы еще важны в этой книге. Точно прислушаюсь!
П.с. Папам эта глава тоже будет полезна, конечно 😁😉
Идей про тему пятой книги от вас было много, но правильная – вот.
Я пишу книгу про… материнство (внезапно!).
Это будет дневник каждой мамы, которая хочет остаться собой.
Рабочее название — «Дневник такой-то матери» 😀😀.
Да уж, ну и название, но именно оно меня и мотивирует – иначе бы и не пошла в такую серьезную тему на серьезных-то щах. Я честно не считаю себя матерью года (а вот мужа отцом года считаю!), но тем не менее появилась потребность из ваших же кстати запросов поделиться тем, что уже есть за мой небольшой опыт материнства, а в этом году ему, этому опыту уже 15 лет в декабре исполнится.
Это будет не просто книга — это будет дневник-разговор, путь с вопросами и пространство поддержки, где каждая глава звучит между строк как: «Ты не одна. У тебя всё получится. Только по-своему».
Итак, что это будет за книга:
🌿 Это книга-тренинг.
🌿 Это книга-тайная подруга.
🌿 Это книга для мам, которые делают карьеру. Или ещё не начали. Но задумываются.
И вообще это книга для моих подрастающих дочерей 😊. Не слушают, так хоть прочитают!
Я, кстати, никогда не делала жёсткий выбор между материнством и профессиональной жизнью, как можно было бы подумать, учитывая то, что профессионально занимаюсь карьерами своими и других людей.
Вот как-то не звучал вопрос «или-или».
Я всегда шла дорогой «и-и».
И знаю, что это возможно.
Не всегда легко, не всегда понятно — но возможно.
В книге ориентировочно будут вот такие главы, мне кажется важным осветить именно эти темы, исходя из своего опыта и того, что для меня в теме материнства важно:
• Становимся мамой
• Мама и семейные традиции
• Мама и другие
• Мама и карьера
• Мама и публичность
• Мама и тайм-менеджмент
• Мама и ИИ
• Мама и наставничество
• Мама и конфликты
• Мама и планирование
• Мама и дети
• Мама и лучшая половина (интрига, тут и про партнера будет и про лучшую половину жизни и еще про что-то).
• У мамы есть мама
Каждая глава — это разговор с собой. С вопросами, с местами для заметок, с личными историями.
Я пишу её для мам. Чтобы в любой момент, когда вдруг сложно, тревожно или просто хочется быть услышанной — у мамы был этот дневник.
‼️Хотите получить одну из глав — "Мама и карьера" — первой?
Напишите "+" в комментариях, и я пришлю черновик (первый драфт) главы в личку, потому что я конечно как истинная карьеристка с этой главы и начала 😊) .
И да, напишите, какие темы вам лично были бы еще важны в этой книге. Точно прислушаюсь!
П.с. Папам эта глава тоже будет полезна, конечно 😁😉
2🔥21❤🔥7🥰3🤩1
На фоне привычных стонов компаний «мы не можем нанять рабочих, молодежь не хочет работать на производстве» сегодня внезапно показали красивое.
Создан уникальный вахтовый — нет, даже не кампус, а целый город для нефтяников в Сибири, любимой моей Югре.
Представляете себе жизнь и работу в условиях полного отсутствия цивилизации вокруг? Именно такая ситуация возникает у тех, кто работает на удаленных месторождениях. Но теперь всё изменилось!
Компания «Газпром нефть» запустила уникальный проект — первую в России современную площадку для проживания, работы и отдыха сотрудников на автономном месторождении в Ханты-Мансийском округе.
Месторождение имени Александра Жагрина расположено в Кондинском районе ХМАО-Югры.
Что входит в состав уникального комплекса?
✔️Двухэтажный спортзал
✔️Кинотеатр
✔️Массажный салон и СПА-центр
✔️Парикмахерская
✔️Магазин и круглосуточная столовая
✔️Индивидуальные номера с умной системой управления
✔️Атриум с зелёными зонами для релаксации
✔️Конференц-зал и помещения для совещаний
В общем, все что привлекает молодежь в мегаполисе, без минусов мегаполиса. Да в Москве у вас в офисах не всегда такое есть, честно говоря.
Это важный сигнал для молодых специалистов: можно полноценно развиваться профессионально и культурно даже на севере!
А вы все еще вините курьерские службы в оттоке молодежи? Да просто создайте классные условия работы и жизни как «Газпром нефть» — вот и повысите привлекательность северных или других отдаленных регионов среди молодёжи, там же и условия для карьерного роста и укрепление статуса российского топливно-энергетического комплекса.
Какие практики красивые видите на рынке труда для привлечения молодежи, так чтобы не про печеньки, а про реальное дело? Поделитесь, собираю :).
Создан уникальный вахтовый — нет, даже не кампус, а целый город для нефтяников в Сибири, любимой моей Югре.
Представляете себе жизнь и работу в условиях полного отсутствия цивилизации вокруг? Именно такая ситуация возникает у тех, кто работает на удаленных месторождениях. Но теперь всё изменилось!
Компания «Газпром нефть» запустила уникальный проект — первую в России современную площадку для проживания, работы и отдыха сотрудников на автономном месторождении в Ханты-Мансийском округе.
Месторождение имени Александра Жагрина расположено в Кондинском районе ХМАО-Югры.
Что входит в состав уникального комплекса?
✔️Двухэтажный спортзал
✔️Кинотеатр
✔️Массажный салон и СПА-центр
✔️Парикмахерская
✔️Магазин и круглосуточная столовая
✔️Индивидуальные номера с умной системой управления
✔️Атриум с зелёными зонами для релаксации
✔️Конференц-зал и помещения для совещаний
В общем, все что привлекает молодежь в мегаполисе, без минусов мегаполиса. Да в Москве у вас в офисах не всегда такое есть, честно говоря.
Это важный сигнал для молодых специалистов: можно полноценно развиваться профессионально и культурно даже на севере!
А вы все еще вините курьерские службы в оттоке молодежи? Да просто создайте классные условия работы и жизни как «Газпром нефть» — вот и повысите привлекательность северных или других отдаленных регионов среди молодёжи, там же и условия для карьерного роста и укрепление статуса российского топливно-энергетического комплекса.
Какие практики красивые видите на рынке труда для привлечения молодежи, так чтобы не про печеньки, а про реальное дело? Поделитесь, собираю :).
2🔥31❤🔥14👏4✍3💯2🏆2
ДЕЛОВЫЕ НЕ ИГРЫ
За последние месяцы я посмотрела несколько десятков разработок настольных и деловых игр от студентов, преподавателей, НКО и госструктур. Сама тоже несколько сделала на заказ, да :).
Сейчас вообще модно игры делать на разные темы и я это горячо приветствую, и вот даже на научной конференции говорила, почему.
И вот что скажу.
‼️ Вот самые частые ошибки, которые я наблюдаю — и рекомендации, которые помогут сделать из "весёлого теста" настоящую образовательную игру:
🔻1. Нет обучения — только проверка
Ошибка: Игроков сразу бросают в кейсы или задания, где они должны "угадывать" правильные ответы.
Почему это плохо: Участник не обучается, а только сдает экзамен.
✅Рекомендация:
Перед кейсами или в ходе игры добавляйте обучающий блок: рассказ о теоретической концепции в основе (только короткий!!), лайфхаки, алгоритмы, подсказки, шпаргалки. Пусть игроки чувствуют себя не проверяемыми, а обучающимися. Делайте "шаг назад", чтобы был шанс научиться, а не просто проиграть.
🔻 2. Нет стадий цикла Колба
Ошибка: Игра ограничена действием — брось кубик, получи кейс, ответь. Всё.
Почему это плохо: Участники не осмысляют свой опыт, не извлекают уроков, не переносят знания в практику.
✅ Рекомендация:
Внедряйте все 4 стадии цикла Колба (кто не знает, это 4 стадии обучения для взрослых, а деловые игры для них и предназначены):
Опыт (случай/кейс)
Рефлексия (анализ: что сработало/не сработало)
Концептуализация (выводы, принципы, "шпаргалка")
Применение (новый кейс или задание в похожей ситуации)
🔻 3. Отсутствует проблематизация
Ошибка: Игроки просто решают задачи — но не чувствуют, что это про них.
Почему это плохо: Без личного включения обучения не произойдет.
✅ Рекомендация:
Добавляйте дискуссии в начале или середине:
– "Какие ситуации кажутся вам знакомыми?"
– "Что бы вы сделали на месте героя кейса?"
– "Было ли у вас что-то похожее в реальной жизни?"
🔻 4. Нет пояснений к правильным и неправильным ответам
Ошибка: Ответили неправильно — потеряли баллы. А почему?
Почему это плохо: Нет шанса научиться на ошибке.
✅ Рекомендация:
Добавляйте объяснения к каждому кейсу (если не вы ведущий, то пояснения можно добавить в шпаргалку ведущим, либо если группа экспертная - запрашивать пояснения от участников группы либо от сторонних экспертов, если они также есть в деловой игре):
– почему этот ответ верный;
– какие последствия могли бы быть при других действиях;
– ссылки на нормы, практики, решения.
🔻 5. Игра развлекает, но не обучает
Ошибка: Много механики (кубики, карточки, баллы), но нет содержательной глубины.
Почему это плохо: Такая игра быстро теряет интерес и не дает реального эффекта. Важна цель: например, с помощью игры участники могут на практике опробовать теоретические концепции из методички на 200 листов, как это в их регионе/компании сработает (это реальный недавний кейс мой).
✅ Рекомендация:
Помните: игра — это форма, а не цель.
Главное — чему и как вы хотите научить. Сначала проектируйте образовательный эффект, потом ищите подходящую механику.
🎯 Коротко: деловая игра ≠ весёлый тест
Деловая игра — это пространство, где:
есть задача и неопределенность,
есть возможность ошибиться и обсудить,
есть рост через осознание.
Если вы разрабатываете игру и хотите, чтобы она действительно работала — начинайте с педагогики, а не с кубиков.
❓ Хотите провести аудит своей игры или доработать её под обучение взрослых?
🖊️ Пишите в личку или на сайте hrgate.ru — посмотрим, где добавить смысла, методики и жизненности - такая консультация с конкретными рекомендациями по механике вашей игры сэкономит вам мнооооого ресурсов до старта ее печати и производства :)).
За последние месяцы я посмотрела несколько десятков разработок настольных и деловых игр от студентов, преподавателей, НКО и госструктур. Сама тоже несколько сделала на заказ, да :).
Сейчас вообще модно игры делать на разные темы и я это горячо приветствую, и вот даже на научной конференции говорила, почему.
И вот что скажу.
Каждый второй прототип начинается вдохновенно, но... превращается в геймифицированный опросник.
🔻1. Нет обучения — только проверка
Ошибка: Игроков сразу бросают в кейсы или задания, где они должны "угадывать" правильные ответы.
Почему это плохо: Участник не обучается, а только сдает экзамен.
✅Рекомендация:
Перед кейсами или в ходе игры добавляйте обучающий блок: рассказ о теоретической концепции в основе (только короткий!!), лайфхаки, алгоритмы, подсказки, шпаргалки. Пусть игроки чувствуют себя не проверяемыми, а обучающимися. Делайте "шаг назад", чтобы был шанс научиться, а не просто проиграть.
🔻 2. Нет стадий цикла Колба
Ошибка: Игра ограничена действием — брось кубик, получи кейс, ответь. Всё.
Почему это плохо: Участники не осмысляют свой опыт, не извлекают уроков, не переносят знания в практику.
✅ Рекомендация:
Внедряйте все 4 стадии цикла Колба (кто не знает, это 4 стадии обучения для взрослых, а деловые игры для них и предназначены):
Опыт (случай/кейс)
Рефлексия (анализ: что сработало/не сработало)
Концептуализация (выводы, принципы, "шпаргалка")
Применение (новый кейс или задание в похожей ситуации)
🔻 3. Отсутствует проблематизация
Ошибка: Игроки просто решают задачи — но не чувствуют, что это про них.
Почему это плохо: Без личного включения обучения не произойдет.
✅ Рекомендация:
Добавляйте дискуссии в начале или середине:
– "Какие ситуации кажутся вам знакомыми?"
– "Что бы вы сделали на месте героя кейса?"
– "Было ли у вас что-то похожее в реальной жизни?"
🔻 4. Нет пояснений к правильным и неправильным ответам
Ошибка: Ответили неправильно — потеряли баллы. А почему?
Почему это плохо: Нет шанса научиться на ошибке.
✅ Рекомендация:
Добавляйте объяснения к каждому кейсу (если не вы ведущий, то пояснения можно добавить в шпаргалку ведущим, либо если группа экспертная - запрашивать пояснения от участников группы либо от сторонних экспертов, если они также есть в деловой игре):
– почему этот ответ верный;
– какие последствия могли бы быть при других действиях;
– ссылки на нормы, практики, решения.
🔻 5. Игра развлекает, но не обучает
Ошибка: Много механики (кубики, карточки, баллы), но нет содержательной глубины.
Почему это плохо: Такая игра быстро теряет интерес и не дает реального эффекта. Важна цель: например, с помощью игры участники могут на практике опробовать теоретические концепции из методички на 200 листов, как это в их регионе/компании сработает (это реальный недавний кейс мой).
✅ Рекомендация:
Помните: игра — это форма, а не цель.
Главное — чему и как вы хотите научить. Сначала проектируйте образовательный эффект, потом ищите подходящую механику.
🎯 Коротко: деловая игра ≠ весёлый тест
Деловая игра — это пространство, где:
есть задача и неопределенность,
есть возможность ошибиться и обсудить,
есть рост через осознание.
Если вы разрабатываете игру и хотите, чтобы она действительно работала — начинайте с педагогики, а не с кубиков.
🖊️ Пишите в личку или на сайте hrgate.ru — посмотрим, где добавить смысла, методики и жизненности - такая консультация с конкретными рекомендациями по механике вашей игры сэкономит вам мнооооого ресурсов до старта ее печати и производства :)).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
На этой неделе еще удалось выступить на сессии майской научной конференции ИГСУ Президентской академии – 2025 по теме Подготовка управленцев новой формации: практические подходы и инновационные методы обучения.
Вячеслав Шоптенко, зам директора ИГСУ и модератор…
Вячеслав Шоптенко, зам директора ИГСУ и модератор…
2🔥35🤝11❤🔥5✍1🤩1
ЧТО ЛИДЕРЫ РОССИИ ДЕЛАЮТ ЭТИМ ЛЕТОМ
Развивают свою карьеру, конечно! 7 июня стартовал акселератор карьеры спикера для сообщества Лидеров России в Клубе Эльбрус в партнерстве с проектом Знание.Лектор - и вы тоже можете присоединиться к 5 сезону движения, которое развивает просветительскую культуру и открывает новые карьерные горизонты - регистрация на Знание.Лектор открыта для всех!
Благодарю нашего Председателя Клуба Эльбрус Татьяну Дьяконову, поддерживающую и продвигающую все наши проекты, и куратора акселератора Марию Гладышеву, которая сама победитель Знания.Лектор и как никто знает, как пройти путь становления спикера.
‼️ Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, которую мы успешно реализуем внутри сообщества управленцев в Клубе Эльбрус уже второй год и для внешнего контура - через АНО Вертикаль , вот вам совет - добавьте в свою карьерную стратегию публичные выступления.
Вот почему развитие управленцев как спикеров работает:
1. Это не хобби — это карьерный трек
Спикерство укрепляет вашу профессиональную субъектность, открывает двери в управленческие и экспертные роли.
2. Точка входа в портфельную карьеру
Сначала вы делитесь опытом, потом — консультируете, преподаёте, пишете, участвуете в разработке решений. Один шаг — и множество траекторий.
3. Один спикер — много ролей
Один выход на сцену усиливает сразу 5 карьерных треков: управленческий, наставнический, авторский, экспертный и лекторский.
4. Формирует доверие
Умение честно и сильно говорить о ценностях и опыте создаёт репутацию надёжного лидера и практика.
5. Вас начинают звать
Чем больше качественных выступлений, тем больше приглашений: в советы, рабочие группы, комиссии, программы акселерации и управления.
6. Есть с кем идти вместе
Сообщества, такие как «Знание.Лектор», «Лидеры России», «Эльбрус» — это поддержка, синергия и среда ускоренного роста.
7. Темы = ваш интеллектуальный капитал
Выступать можно не обо всём подряд. А о том, что вы лично прожили, поняли и готовы донести. Это вызывает отклик и уважение.
8. Через речь — к осмысленной карьере
Подготовка к выступлениям помогает постоянно пересобирать и прояснять: кто вы, зачем вы, и куда дальше.
9. Связывает карьерные треки
Спикерство — мост: от экспертизы к наставничеству, от лекций к авторству, от сцены к управлению.
10. Это доступно каждому — двигайся вместе с Лидерами России, подай заявку на "Знание.Лектор".
❓ На какую тему вы бы сделали свое первое или уже далеко не первое выступление? Делитесь в комментариях!
Развивают свою карьеру, конечно! 7 июня стартовал акселератор карьеры спикера для сообщества Лидеров России в Клубе Эльбрус в партнерстве с проектом Знание.Лектор - и вы тоже можете присоединиться к 5 сезону движения, которое развивает просветительскую культуру и открывает новые карьерные горизонты - регистрация на Знание.Лектор открыта для всех!
Благодарю нашего Председателя Клуба Эльбрус Татьяну Дьяконову, поддерживающую и продвигающую все наши проекты, и куратора акселератора Марию Гладышеву, которая сама победитель Знания.Лектор и как никто знает, как пройти путь становления спикера.
Вот почему развитие управленцев как спикеров работает:
1. Это не хобби — это карьерный трек
Спикерство укрепляет вашу профессиональную субъектность, открывает двери в управленческие и экспертные роли.
2. Точка входа в портфельную карьеру
Сначала вы делитесь опытом, потом — консультируете, преподаёте, пишете, участвуете в разработке решений. Один шаг — и множество траекторий.
3. Один спикер — много ролей
Один выход на сцену усиливает сразу 5 карьерных треков: управленческий, наставнический, авторский, экспертный и лекторский.
4. Формирует доверие
Умение честно и сильно говорить о ценностях и опыте создаёт репутацию надёжного лидера и практика.
5. Вас начинают звать
Чем больше качественных выступлений, тем больше приглашений: в советы, рабочие группы, комиссии, программы акселерации и управления.
6. Есть с кем идти вместе
Сообщества, такие как «Знание.Лектор», «Лидеры России», «Эльбрус» — это поддержка, синергия и среда ускоренного роста.
7. Темы = ваш интеллектуальный капитал
Выступать можно не обо всём подряд. А о том, что вы лично прожили, поняли и готовы донести. Это вызывает отклик и уважение.
8. Через речь — к осмысленной карьере
Подготовка к выступлениям помогает постоянно пересобирать и прояснять: кто вы, зачем вы, и куда дальше.
9. Связывает карьерные треки
Спикерство — мост: от экспертизы к наставничеству, от лекций к авторству, от сцены к управлению.
10. Это доступно каждому — двигайся вместе с Лидерами России, подай заявку на "Знание.Лектор".
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥11🥰7❤🔥4🆒3🎉2👏1
ТОП-10 ОШИБОК В РЕЗЮМЕ 40+
Вообще я резюме не смотрю и не переделываю. Если обращаются - отправляю к другим карьерным консультантам, я всех хороших знаю :).
Но иногда с кандидатом мы давно сотрудничаем по другим вопросам, и тогда неудобно отказать, помогаю и с резюме .
Вот недавний кейс, кандидату 50+ лет, полгода не может найти желаемую позицию операционного директора. Посмотрела - а там правда дело в резюме.
Ловите , что мы с кандидатом там поправили (10 пунктов), может это и ваш случай.
1. Специфика желаемой позиции
Проблема: Не указана конкретная индустрия для роли операционного директора, несмотря на богатый опыт в гостеприимстве, кейтеринге, санаторно-курортной деятельности и розничной торговле. Это затрудняет восприятие резюме и поиск подходящих вакансий.
Решение: Рекомендуется указать предпочтительные отрасли, например: гостеприимство, медицина и фармацевтика, ресторанный бизнес или ритейл.
2. Формулировка ключевой цели
Проблема: Цель "операционный директор" слишком обобщена.
Решение: Добавить ясное пояснение, например: "Стремлюсь применять экспертные навыки в управлении операциями и оптимизации процессов для достижения стратегических целей в сфере гостеприимства и санаторно-курортного бизнеса."
3. Объем и структура резюме
Проблема: Резюме слишком длинное (8 страниц), что перегружает работодателя.
Решение:
Уменьшить объем, оставив описания последних 3-4 позиций (примерно за последние 10 лет). Ранее указанные должности кратко объединить в формате "Прочие позиции — см. подробнее по запросу."
Сократить описание обязанностей и акцентировать внимание на достижениях (количественные показатели, примеры роста прибыли или сокращения расходов).
4. Обновление фотографии
Проблема: Фото не отражает современный стиль, что может вызывать ассоциации с устаревшим подходом.
Решение: Заменить фото на деловой портрет с открытым взглядом, показывающий энергичность и уверенность.
5. Достижения вместо перечисления обязанностей
Проблема: Резюме перегружено обязанностями без упоминания достижений.
Решение:
Например, вместо "Руководство операционными процессами" написать: "Обеспечил снижение издержек на 15% за счет оптимизации операционных процессов."
6. Актуальность курсов
Проблема: Большинство указанных курсов устарели.
Решение: Убрать курсы старше 10 лет или заменить их на наиболее релевантные для современного рынка.
7. Контактная информация
Проблема: Skype редко используется в деловом общении.
Решение: Удалить Skype, оставить телефон и e-mail.
8. Ключевые навыки
Проблема: Слишком общий список.
Решение: Уточнить навыки, подчеркивая релевантные для позиции операционного директора: управление бюджетами, KPI, антикризисное управление, стандарты гостеприимства.
9. Описание личных качеств
Проблема: Личные качества описаны слишком обобщенно.
Решение: Переписать, например: "Эффективно управляю многозадачными командами. Нацелен на повышение операционной эффективности и долгосрочное развитие бизнеса."
10. Формат и дизайн
Проблема: Резюме имеет устаревший вид.
Решение: Использовать современный шаблон, с акцентом на достижения, удобным форматированием (включая разделение текста на колонки).
Посмотрели на свое резюме? Есть что-то там переделать?
Вообще я резюме не смотрю и не переделываю. Если обращаются - отправляю к другим карьерным консультантам, я всех хороших знаю :).
Но иногда с кандидатом мы давно сотрудничаем по другим вопросам, и тогда неудобно отказать, помогаю и с резюме .
Вот недавний кейс, кандидату 50+ лет, полгода не может найти желаемую позицию операционного директора. Посмотрела - а там правда дело в резюме.
Ловите , что мы с кандидатом там поправили (10 пунктов), может это и ваш случай.
Проблема: Не указана конкретная индустрия для роли операционного директора, несмотря на богатый опыт в гостеприимстве, кейтеринге, санаторно-курортной деятельности и розничной торговле. Это затрудняет восприятие резюме и поиск подходящих вакансий.
Решение: Рекомендуется указать предпочтительные отрасли, например: гостеприимство, медицина и фармацевтика, ресторанный бизнес или ритейл.
2. Формулировка ключевой цели
Проблема: Цель "операционный директор" слишком обобщена.
Решение: Добавить ясное пояснение, например: "Стремлюсь применять экспертные навыки в управлении операциями и оптимизации процессов для достижения стратегических целей в сфере гостеприимства и санаторно-курортного бизнеса."
3. Объем и структура резюме
Проблема: Резюме слишком длинное (8 страниц), что перегружает работодателя.
Решение:
Уменьшить объем, оставив описания последних 3-4 позиций (примерно за последние 10 лет). Ранее указанные должности кратко объединить в формате "Прочие позиции — см. подробнее по запросу."
Сократить описание обязанностей и акцентировать внимание на достижениях (количественные показатели, примеры роста прибыли или сокращения расходов).
4. Обновление фотографии
Проблема: Фото не отражает современный стиль, что может вызывать ассоциации с устаревшим подходом.
Решение: Заменить фото на деловой портрет с открытым взглядом, показывающий энергичность и уверенность.
5. Достижения вместо перечисления обязанностей
Проблема: Резюме перегружено обязанностями без упоминания достижений.
Решение:
Например, вместо "Руководство операционными процессами" написать: "Обеспечил снижение издержек на 15% за счет оптимизации операционных процессов."
6. Актуальность курсов
Проблема: Большинство указанных курсов устарели.
Решение: Убрать курсы старше 10 лет или заменить их на наиболее релевантные для современного рынка.
7. Контактная информация
Проблема: Skype редко используется в деловом общении.
Решение: Удалить Skype, оставить телефон и e-mail.
8. Ключевые навыки
Проблема: Слишком общий список.
Решение: Уточнить навыки, подчеркивая релевантные для позиции операционного директора: управление бюджетами, KPI, антикризисное управление, стандарты гостеприимства.
9. Описание личных качеств
Проблема: Личные качества описаны слишком обобщенно.
Решение: Переписать, например: "Эффективно управляю многозадачными командами. Нацелен на повышение операционной эффективности и долгосрочное развитие бизнеса."
10. Формат и дизайн
Проблема: Резюме имеет устаревший вид.
Решение: Использовать современный шаблон, с акцентом на достижения, удобным форматированием (включая разделение текста на колонки).
Посмотрели на свое резюме? Есть что-то там переделать?
1❤🔥10🔥6🤝5🤩1🙏1
Forwarded from Знание.Лектор
Что лидеры делают этим летом? Развивают свою карьеру! 🇷🇺
В партнёрстве с нашим конкурсом для Лидеров России в Клубе Эльбрус стартовал акселератор карьеры спикера. Проект станет крутой стартовой площадкой для тех, кто только начинает делать первые шаги в сфере публичных выступлений, и интенсивом для опытных спикеров, желающих выйти на новый уровень.
Участников акселератора ждут:
📎 вебинары по развитию спикерской карьеры;
📎 практические материалы и инструменты для создания уникальных мастер-классов, лекций и презентаций;
📎 основы юридической грамотности по оформлению выступлений;
📎 персональные консультации от победителей Знание.Лектор для самых активных.
Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, то вам просто необходимо добавить в свою карьерную стратегию публичные выступления. И сделать это легко вместе с конкурсом Знание.Лектор!
Не упустите этот шанс и прокачайте свои навыки на максимум!✅
🤍 Всероссийский конкурс Знание.Лектор
В партнёрстве с нашим конкурсом для Лидеров России в Клубе Эльбрус стартовал акселератор карьеры спикера. Проект станет крутой стартовой площадкой для тех, кто только начинает делать первые шаги в сфере публичных выступлений, и интенсивом для опытных спикеров, желающих выйти на новый уровень.
Участников акселератора ждут:
📎 вебинары по развитию спикерской карьеры;
📎 практические материалы и инструменты для создания уникальных мастер-классов, лекций и презентаций;
📎 основы юридической грамотности по оформлению выступлений;
📎 персональные консультации от победителей Знание.Лектор для самых активных.
Если вы всерьёз задумываетесь о развитии многогранной (портфельной) карьеры, то вам просто необходимо добавить в свою карьерную стратегию публичные выступления. И сделать это легко вместе с конкурсом Знание.Лектор!
Не упустите этот шанс и прокачайте свои навыки на максимум!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥4🔥1🥰1
ПРО ДЕНЬГИ БЕЗ СТЕСНЕНИЯ
⎯ На какие деньги вы ориентируетесь?
Казалось бы, простой и естественный вопрос, который грамотный консультант каждый раз задает тому, кто выходит на рынок труда и обращается за консультацией. И мы в нашем агентстве участникам управленческого акселератора его задаем.
Зачем? А чтобы понять адекватность. Перед этим консультант изучает резюме человека, и примерная вилка уже есть в голове: 150-200К, 300-500К, 500-700К или выше. Коллеги HR знают, как это происходит. Мы очень быстро видим компиляцию опыта и можем сделать выводы о том, сколько такой опыт стоит на рынке. Понятно, что личные особенности человека и уровень развития его компетенций может пошатнуть гипотезу о стоимости в ту или иную сторону, но ненамного.
Итак, у консультанта в голове вилка по зарплате, и вы слышите тот самый вопрос: «сколько хотите зарабатывать?»
Консультант, которого я рекомендую - Арина Гороховская, утверждает, что
ее гипотезы.
Со временем, кроме гипотезы об их стоимости, Арина держит в голове вторую цифру – на сколько человек сам себя оценивает. Иногда их денежные ожидания бывают в два раза ниже того, сколько им готовы будут платить на рынке.
«Синдром самозванца» 🤷♀️ уверена, вы слышали про такое.
По статистике, чем выше реальная результативность руководителя, тем ниже он оценивает собственную результативность.
Если внимательно вслушиваться в то, что говорят такие руководители карьерному консультанту, между строк слышится:
📤 Подтвердите мою экспертность!
📤 Скажите, что я хорош!
📤 Помогите поверить, что я стОю больше!
Хотите подтвердить или опровергнуть 😁😁 такие мысли о себе? Приходите на встречу-знакомство с Ариной - это будет не самая ответственная рекомендация, потому что она будет выдана вам после 20 минут бесплатного общения.
Но вы поймете, НАСКОЛЬКО сильно вы ошибаетесь. Думаю, что это стоит того, чтобы записаться к Арине на первую консультацию по ссылке >>>
И подпишитесь на канал Арины, где она выкладывает полезные материалы для тех, кто имеет карьерные амбиции и хотел бы повысить статус и доход👇 👇
⎯ На какие деньги вы ориентируетесь?
Казалось бы, простой и естественный вопрос, который грамотный консультант каждый раз задает тому, кто выходит на рынок труда и обращается за консультацией. И мы в нашем агентстве участникам управленческого акселератора его задаем.
Зачем? А чтобы понять адекватность. Перед этим консультант изучает резюме человека, и примерная вилка уже есть в голове: 150-200К, 300-500К, 500-700К или выше. Коллеги HR знают, как это происходит. Мы очень быстро видим компиляцию опыта и можем сделать выводы о том, сколько такой опыт стоит на рынке. Понятно, что личные особенности человека и уровень развития его компетенций может пошатнуть гипотезу о стоимости в ту или иную сторону, но ненамного.
Итак, у консультанта в голове вилка по зарплате, и вы слышите тот самый вопрос: «сколько хотите зарабатывать?»
Консультант, которого я рекомендую - Арина Гороховская, утверждает, что
80% руководителей называют цифру желаемого дохода, гораздо меньшую нижней границы
ее гипотезы.
Со временем, кроме гипотезы об их стоимости, Арина держит в голове вторую цифру – на сколько человек сам себя оценивает. Иногда их денежные ожидания бывают в два раза ниже того, сколько им готовы будут платить на рынке.
«Синдром самозванца» 🤷♀️ уверена, вы слышали про такое.
По статистике, чем выше реальная результативность руководителя, тем ниже он оценивает собственную результативность.
Если внимательно вслушиваться в то, что говорят такие руководители карьерному консультанту, между строк слышится:
Хотите подтвердить или опровергнуть 😁😁 такие мысли о себе? Приходите на встречу-знакомство с Ариной - это будет не самая ответственная рекомендация, потому что она будет выдана вам после 20 минут бесплатного общения.
Но вы поймете, НАСКОЛЬКО сильно вы ошибаетесь. Думаю, что это стоит того, чтобы записаться к Арине на первую консультацию по ссылке >>>
И подпишитесь на канал Арины, где она выкладывает полезные материалы для тех, кто имеет карьерные амбиции и хотел бы повысить статус и доход
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Карьера с Ариной Гороховской
Добро пожаловать на борт, новые подписчики моего канала! Воспользуюсь случаем познакомиться со всеми еще раз 🤗
Как видно из названия этого канала, он для тех, у кого есть карьерные амбиции, а меня зовут Арина Гороховская, и я – карьерный и организационный…
Как видно из названия этого канала, он для тех, у кого есть карьерные амбиции, а меня зовут Арина Гороховская, и я – карьерный и организационный…
1🔥4✍1❤🔥1
УРОК ИСТОРИИ
Охххх в воскресенье была опера «Борис Годунов» в постановке маэстро Сергея Новикова в Зарядье!!
Восторг, мы стартовали с лекции от режиссера - и вот это просто какой-то подарок небес, организованный нашей дорогой Ольгой Голышенковой ❤️❤️!
За 45 минут лекции , без слайдов, в формате разговора, по очень знакомой еще с детской музыкальной школе и подробных разборов всех музыкальных партий опере, я была максимально удивлена и поражена раз 7!
Лекторы, учитесь: удивление это мощный инструмент спикера. Мало говорить умные вещи, важно находить в своей теме то, что удивляет лично вас, и делиться этим с аудиторией.
Вот вам вопрос кстати: что означают громадные фигуры льва и единорога на сцене постановки?Подсказку ищите на фасадах Исторического музея , недалеко от Зарядья :)).
Музыка - восторг! Пасхалок я насчитала несколько, Отрепьев прямо вылитый Фродо и по визуалу и по тембру, царь Борис тоже кое-кого напомнил. Дочь оценила комедийный талант старцев - спутников Григория . По вокалу удивила исполнительница роли Марины, первый раз мне женский вокал именно в этой опере «зашел». А солист Ильдар Абдразаков был великолепен 😻😻😻.
Отдельно отмечу находку режиссера с историческими справками прямо по ходу оперы на задниках сцены - в таком варианте это получается прямо иммерсивный урок истории, ведите своих детей, дочь сразу решила перечитать и Пушкинского Годунова, и отдельно изучить исторический блок на эту тему. Вдохновляет!
И конечно, радость встречи с нашим сообществом - вечер удался!!!
И да, дорогие карьеристы и руководители: искусство это обязательный пункт развития вашего правого полушария для лучших решенийи чтобы не атрофировалось. Не благодарите :).
Охххх в воскресенье была опера «Борис Годунов» в постановке маэстро Сергея Новикова в Зарядье!!
Восторг, мы стартовали с лекции от режиссера - и вот это просто какой-то подарок небес, организованный нашей дорогой Ольгой Голышенковой ❤️❤️!
За 45 минут лекции , без слайдов, в формате разговора, по очень знакомой еще с детской музыкальной школе и подробных разборов всех музыкальных партий опере, я была максимально удивлена и поражена раз 7!
Лекторы, учитесь: удивление это мощный инструмент спикера. Мало говорить умные вещи, важно находить в своей теме то, что удивляет лично вас, и делиться этим с аудиторией.
Вот вам вопрос кстати: что означают громадные фигуры льва и единорога на сцене постановки?
Музыка - восторг! Пасхалок я насчитала несколько, Отрепьев прямо вылитый Фродо и по визуалу и по тембру, царь Борис тоже кое-кого напомнил. Дочь оценила комедийный талант старцев - спутников Григория . По вокалу удивила исполнительница роли Марины, первый раз мне женский вокал именно в этой опере «зашел». А солист Ильдар Абдразаков был великолепен 😻😻😻.
Отдельно отмечу находку режиссера с историческими справками прямо по ходу оперы на задниках сцены - в таком варианте это получается прямо иммерсивный урок истории, ведите своих детей, дочь сразу решила перечитать и Пушкинского Годунова, и отдельно изучить исторический блок на эту тему. Вдохновляет!
И конечно, радость встречи с нашим сообществом - вечер удался!!!
И да, дорогие карьеристы и руководители: искусство это обязательный пункт развития вашего правого полушария для лучших решений
3🔥4✍2❤🔥1🆒1