После какого вуза проще найти работу? Рейтинг вузов и колледжей: помощь абитуриенту или работодателю?

‼️Правительством уже утверждены правила формирования и публикации национальных рейтингов колледжей и вузов по уровню трудоустройства и зарплатам выпускников - действительно важное и нужное решение. Как известно, рейтинг будет вести Роструд.

📈 На прошлой неделе обсуждали этот вопрос в Минтруде с крупнейшими работодателями и экспертами по рынку труда. Я периодически переключалась из роли руководителя кадрового агентства в роль родителя как член Всероссийского родительского комитета :).

Тема сложная, очень чувствительная, но давайте разберемся вместе.

Как будут оценивать вузы ❓
Из названия рейтинга уже понятно, что будет 2️⃣ основных критерия: зарплата выпускников и доля работающих выпускников ✔️

Причем тут работодатели❓
Вот если смотреть на рейтинг со стороны работодателя, сразу отвечу, что он однозначно поможет выстроить стратегию с вузом и корректировать свои предложения на рынке труда, чтобы школьники хотели идти именно на профильные программы подготовки. А главное поможет привлекать молодые кадры: вполне можно увидеть из рейтинга сильный вуз в вашем или соседнем регионе, про который до этого просто не думали как про хороший источник кадров.

А что для абитуриентов и родителей❓
Наверное, самым полезным и востребованным инструментом этот рейтинг, а точнее рейтинги будут для родителей и школьников, тем кто стоит перед сложным и важным выбором. Куда и на кого пойти учиться 👀 . Я вот очень подробно изучу - старшая дочь уже через три года будет делать этот выбор.

☄️ Не исключаю, что для родителей эти рейтинги, а точнее их данные, станут основным навигатором.

Вопросов много - от методологии расчетов до рисков для вузов.

‼️ Но тренд очевиден: образование будет сильнее связано с рынком труда, а если говорить конкретнее, мы увидим, как тот или иной вуз включен в рынок труда страны 🔥

Ждем публикации (обязательно анонсирую!!), будем детально изучать.
Главное - чтобы рейтинги были удобны и понятны для родителей и школьников.

Что думаете по этому поводу вы и могут ли такие рейтинги стать ориентиром для будущей карьеры? Пишите в комментариях ⬇️

«Пусть меня научат»: Первый рейтинг вузов и колледжей выйдет в июне

В России утверждены правила формирования рейтингов вузов и колледжей по уровню трудоустройства выпускников. Первый рейтинг опубликуют на портале «Работа России» уже в июне, когда абитуриенты принимают окончательное решение, куда пойти учиться.

Алёна Гейдт, член Всероссийского родительского комитета, эксперт по рынку труда и руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», уверена, что введение такого рейтинга — это важный и своевременный шаг.

«Для школьников и родителей это прежде всего понятный ориентир. Мы все хотим, чтобы обучение дало не просто диплом, а конкретные перспективы на рынке труда. И теперь у ребят появляется возможность сравнивать учебные заведения не по красивой рекламе, а по реальным цифрам: кто действительно работает по специальности и на каких условиях.

Это особенно ценно для регионов. Рейтинг может показать, что сильные образовательные программы есть не только в Москве или Петербурге, но и в других городах. Это поможет снизить перегрев в столичных вузах и сделать поступление более осознанным.

Это и сигнал для самих колледжей и университетов: нужно укреплять связи с работодателями, развивать практику, карьерное сопровождение. А ещё это честное зеркало рынка труда: возможно, по его итогам пересмотрят зарплаты наиболее востребованных профессий.

И главное, это шаг к более честному и ответственному образованию. Не только о знаниях, но и о жизни после выпуска. Образование — это инвестиции времени и финансовых ресурсов, и важно делать эти инвестиции грамотно»,

— сказала эксперт в комментарии Царьграду.

Рейтинги представят реальную картину по выпускникам 5000 учебных заведений России и будут строиться на основе двух показателей:

— данных о среднемесячной медианной зарплате,
— сведений о доле трудоустроившихся на второй год после выпуска.

С 2025 года это мероприятие вошло в нацпроект «Кадры».

🤴Царьград.ТВ — Не боимся говорить правду | Подпишись

Продолжаем комментировать новые интересные инструменты на рынке труда 👆👆

Новости #рыноктруда: сравните себя 👇👇

https://iz.ru/1894580/2025-05-29/srednaa-zarabotnaa-plata-v-moskve-vyrosla-na-13

КАРЬЕРА ПОСЛЕ 40: КТО ВИНОВАТ

Как вы знаете, в конце мая я совершила очередной подвиг и за 3 дня (вот сегодня только-только освободилась) провела открытые и бесплатные консультации для профессионалов 40+, заинтересованных в развитии своей портфельной карьеры.

Для записи на консультации желающие заполняли анкету, сами консультации и данные конфиденциальны, но

обобщенные данные весьма любопытны и для тех, кто сам такой профессионал – умный, активный, думающий, ресурсный, с опытом, и для их работодателей, которые все жалуются, где найти умных и зрелых, и для тех, кто с развитием людей работает.

Так что делюсь мини исследованием, специалистам помогающих профессий (тренеры, психологи) – тут вам клондайк выводов для применения в работе.

📊 Итак, анкеты в мае заполнили 103 человека — 67 женщин и 36 мужчин, большинство из которых уже занимают позиции с доходом от 100 до 500 тыс. рублей в месяц. Но
почти 50% хотят выйти на новый уровень — от 500 тыс. до 1,5 млн руб. в месяц, а

каждый пятый мечтает зарабатывать от 1,5 млн до 3 млн руб. и выше.

🥊 Что мешает профессионалам расти:

Главный тормоз — туман в голове.

Анализ ответов на закрытый вопрос (с вариантами ответов) о "багах" (внутренних ограничениях, мешающих росту) показал повторяющийся мотив:
«Я не понимаю себя и своих перспектив, всё как в тумане».
Это выражение (в разных формулировках) появилось более 70 раз. Другой частый ответ:
«Я повторяю одни и те же сценарии в своей карьере».
И наконец — одиночество:
«У меня нет никого, кто мог бы дать мне обратную связь, показать, куда двигаться».

🏃‍♂️ Ключевые барьеры:
• Нечеткое самоощущение и отсутствие видения.
• Привычка к устаревшим стратегиям.
• Недостаток окружения и «второго голоса».
• Сомнения в своих силах: «Хочу работать иначе, но не знаю, как это оформить», «Не умею говорить о деньгах».
• Один из ярких вопросов участника диагностики: «Как не повторять одни и те же карьерные ошибки, которые красиво называю "опытом"?»

❓Какие вопросы чаще всего задают?
Участники диагностики оставили более 70 персональных вопросов — и за каждым стоит тревога, амбиция и желание нащупать точку роста.

Вот основные темы, которые волнуют зрелых профессионалов:
1. Как понять, где я эффективен и в чём моя ключевая экспертиза?
2. Как перестроить карьеру, если чувствую, что выгорел?
3. Как монетизировать свой опыт?
4. Как презентовать себя рынку, если я давно "внутри системы"?
5. Как структурировать портфельную карьеру — с чего начать?
6. Как найти наставника или партнёра по росту?
7. Как интегрировать новые роли: преподавание, консалтинг, общественную деятельность?
8. Как договариваться о деньгах — и не занижать планку?
Многие из этих вопросов звучат как просьба навести порядок внутри себя, прежде чем выходить на рынок.

🎯 Что хотят получить на новом уровне?
Респонденты делились, чего ожидают от перехода к новой карьерной модели. Вот самые частые ответы:
1. Четкость в позиционировании и понимание своей уникальности.
2. Гибкий доход с возможностью наращивать его без выгорания.
3. Разнообразие задач и ролей, интерес к жизни.
4. Влияние на других — через обучение, менторство, публичные роли.
5. Уважение, статус, профессиональное признание.
6. Выход из одиночества, профессиональное окружение.
7. Контроль над временем и ощущение баланса.
8. Горизонты на 10–20 лет вперёд, а не только до "следующего проекта".
«Я хочу чувствовать, что управляю своей карьерой, а не просто реагирую на рынок».

✅ Что делать? Рекомендации:
Для тех, кто узнал себя в этих словах — несколько шагов, с которых можно начать путь (напишу в следующем посте)👇👇

КАРЬЕРА ПОСЛЕ 40: ЧТО ДЕЛАТЬ

Итак, что делать, если себя узнали в обобщенном портрете 👆👆профессионала 40+ выше и тоже хотите уже делать действия для роста профессионального и личного:

1. Пройдите диагностику портфельной карьеры. Это даст ясность: где вы сейчас и куда можете расти. Изучите портал портфельная.рф - он некоммерческий, я его для вас и веду :).
2. Опишите 3-5 своих карьерных ролей (текущих и желаемых). Например: управленец, наставник, лектор, автор. Описание ролей - в карте инструментов портфельной карьеры.
3. Найдите «второе мнение». Наставник, карьерный трекер, эксперт — тот, кто поможет увидеть больше.
4. Подсчитайте ценность своего опыта. Какие кейсы, цифры, эффекты вы можете капитализировать?
5. Сформулируйте свою пользу для других. Это язык портфельной карьеры. Что конкретно у вас уже заказывают/просят сделать? Это часто – ключ к вашим первым экспертным продуктам.
6. Начните действовать в новых ролях — пусть даже бесплатно. Это инвестиция. Альтруизм вообще карьере помогает.
7. Присоединитесь к сообществу. Одиночество — главный враг зрелого развития. Я почему группы люблю экспертов набирать на сопровождение по портфельной карьере - вместе люди растут просто как грибы после летнего дождика!
8. Разрешите себе видеть дальше.

Не один путь, а карта маршрутов — ваш актив.

Но приоритет в каждый блок времени все же должен быть один.
9. Нетворкинг – ваше все в 40+.

Ни один карьерный консультант и внешний продажник не продаст ваши продукты и ваше резюме, если вы к этому возрасту не накопили собственных связей – в этом жизненном периоде всегда играет репутация, а не потенциал.

У меня есть отличный мини курс в тг по нетворкингу, приходите! И вообще посмотрите и бесплатные курсы мои, многим точно будет полезно.

10. Очень большой запрос прямо на сессиях эксперты проговаривали про публичность и подсветку в СМИ. Вот я уже делилась контактами продюсера и с удовольствием делюсь еще раз, пишите ей по контактам в профиле, отправляйте свое портфолио эксперта, особенно востребованы кстати юристы, узкие специалисты и те, кто умеет быстро и качественно, без воды, давать комментарии.

11. Преподавание. Зайдите в ваш родной вуз, альму матер, или просто в хороший ВУЗ (я вот люблю Президентскую академию) и там всегда как правило востребованы преподаватели-практики. В общем, за контактами ИГСУ в Президентской академии пишите мне, преподавание может стать не только хобби, а смыслом жизни.

🎯 Подведем итоги. Почему портфельная карьера — ответ?
Потому что

в основе запроса не просто деньги, а смысл, влияние и самореализация. Люди хотят совмещать роли: консультанта, автора, наставника, предпринимателя. Хотят не одну должность, а пространство для профессионального роста.

Я вижу, как созревает новая профессиональная прослойка — зрелые специалисты, у которых есть опыт, амбиции и усталость от одиночных игр. И именно для них мы развиваем Карту инструментов портфельной карьеры, акселераторы по трекам, механизмы переходов между ролями.

‼️Помните – маленькие шаги, системные, регулярные, точно приведут к большим результатам. Действуйте!

Когда внезапно утром тебя увидели на экранах Московского метро! 🚇

Для любимого Знания - нет преград ❤️❤️❤️.

Хотите так же?

Успеваете подать заявку на конкурс Знание.Лектор, юбилейный пятый сезон , вот здесь - https://t.me/ligalektorov/1270 .

Удачи 😘.

Знаете, что приносит удовольствия больше, чем твои собственные крутые посты (1000+ скачиваний за последние 3 недели 🔥)?

Это крутые посты твоих наставляемых.

Айгуль, горжусь! Кстати, Айгуль - выпускница пятого потока моего авторского курса по портфельной карьере и просто Мега hr профессионал!

А вы прочитайте, это супер полезный пост для управленцев. Ну и оцените себя (а лучше попросите оценить вас), на какой вы стадии сейчас?

👇👇👇

«Вертикальное развитие лидеров

Все время ищу новые области знаний, в которые хочется погрузиться глубже.
Прошлой ночью слушала подкаст Соколовского с экспертом в развитии лидеров Евгенией Волянской — и она настолько доступно объяснила этапы вертикального развития, что мне захотелось поделиться с вами.

В отличие от горизонтального развития (навыки+опыт), вертикальный рост меняет саму "операционную систему" сознания.

Стадии вертикального роста:

1. Оппортунист
- Преобладает фокус на внешних факторах. Постоянный контроль сотрудников, коллег, партнеров;
- Краткосрочное планирование (часы/дни);
- Авторитарный стиль руководства.

2. Дипломат
- На этой стадии руководители обычно оказываются, когда осознают, что диктаторский стиль управления не работает и надо искать что-то новое, опираясь на интересы всей группы, а не только на свои;
- Конфликт такой лидер воспринимает как угрозу устойчивости, потому чаще в конфликтных ситуациях старается сглаживать углы, избегать столкновений;
- Горизонт планирования: 1-3 месяца.

3. Эксперт
- Доминирование аналитического мышления;
- Гипертрофированная значимость компетентности;
- Критическое восприятие обратной связи от "неэкспертов";
- Планирование: 6-12 месяцев

4. Достиженец
- Ориентация на личный успех. Опираясь на опыт предыдущих стадий (личную энергию, командную работу, экспертные навыки и знания), Достиженец уделяет больше внимания систематизации и стратегии;
- Если Эксперт занят шлифовкой процедуры, то Достиженец способен придумать революционные решения в своей области;
- Горизонт планирования: 1-3 года.

5. Индивидуалист
- Обладает системным мышлением: видя противоборство элементов системы, он понимает, что именно это напряжение создаёт энергию, и всё время «тушить» конфликты – не всегда выгодно;
- Стиль руководства – гибкий. Может с лёгкостью брать разные роли в зависимости от ситуации и общего контекста – ценит такой подход и у подчиненных;
- Развита самокритика, реакция на обратную связь – положительная, даже если критика исходит от нижестоящих по должности;
- Толерантность к неопределенности;
- Планирование: 5-10 лет.

6. Стратег
- Прежде чем перейти на эту стадию, личность претерпевает серьёзные изменения;
- Интеграция рационального и интуитивного;
- Способность к трансформационному лидерству;
- Временной горизонт: 10+ лет;
- Очень эффективен в условиях неопределенности (VUCA).

7. Алхимик
- Часто бывают руководителями сразу в нескольких компаниях и проектах, но везде вносят свой вклад, который кратно увеличивает шансы на глобальный успех;
- Проявляют радушие даже к тем, кто считает себя их противниками. При этом их нельзя обвинить в слабости – в приведении в жизнь своих решений они бывают тверды и непреклонны;
- Способность к радикальным инновациям;
- Планирование в межпоколенческой перспективе;
- Крайне редкое явление (<0.1% популяции).

📊По данным HBR, 2022:
- 78% руководителей на стадии 2-4
- 19%: стадия 5
- 3%: стадии 6-7»

А тут книгу от меня можно выиграть 👆👆👆.

С днем защиты детей, дорогие! Защищайте своих и общих ❤️❤️❤️.