Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Сегодня участники Клуба лидеров России «Эльбрус» провели масштабную акцию возложения цветов к мемориалам воинской славы. Традиционно она стартовала в самом сердце Москвы - у Вечного огня в Александровском саду.
Получилось очень трогательно, тепло и по-семейному - многие Лидеры России пришли со своими детьми. Делились историями своих дедов и прадедов, показывали фото, рассказывали о том, почему важно хранить историческую память о героическом прошлом нашей страны.
Одновременно к акции присоединились члены региональных сообществ из разных уголков нашей страны. Более 20 регионов. Сотни людей. Настоящая эстафета памяти.
Делимся фото из разных уголков России. Когда столько людей разных возрастов собираются вместе, чтобы вспомнить и поблагодарить героев нашей страны, ощущается настоящая сила единства и гордости за Родину. Память — это не просто слова, а живой огонь, который мы вместе храним и передаем дальше🙏
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей #НашаПобеда80
Получилось очень трогательно, тепло и по-семейному - многие Лидеры России пришли со своими детьми. Делились историями своих дедов и прадедов, показывали фото, рассказывали о том, почему важно хранить историческую память о героическом прошлом нашей страны.
Одновременно к акции присоединились члены региональных сообществ из разных уголков нашей страны. Более 20 регионов. Сотни людей. Настоящая эстафета памяти.
«Очень рада, что география нашей традиционной акции с каждым годом расширяется. Уже открыто 31 региональное сообщество клуба «Эльбрус». Важно то, что участниками этих сообществ становятся очень активные, неравнодушные люди, с сильной гражданской позицией, с желанием и умением работать с подрастающим поколением. Наша акция возложения цветов к воинским мемориалам, а также наши патриотические мастер-классы направлены на это. Благодарю всех, кто в эти предпраздничные дни присоединился к нашей акции!» - отметила председатель клуба Лидеров России «Эльбрус» Татьяна Дьяконова.
Делимся фото из разных уголков России. Когда столько людей разных возрастов собираются вместе, чтобы вспомнить и поблагодарить героев нашей страны, ощущается настоящая сила единства и гордости за Родину. Память — это не просто слова, а живой огонь, который мы вместе храним и передаем дальше🙏
#КлубЭльбрус #РоссияСтранаВозможностей #НашаПобеда80
🔥4
Вчера возложили цветы в память наших дедов и прадедов, своим подвигом победившим зло и принесшим мир нашей Земле! С дорогими сердцу друзьями и семьями из клуба Эльбрус.
Да будет так!
#80летПобеды
Да будет так!
#80летПобеды
1❤🔥10🕊7🔥5💯1
🌟 Мой дед, Василий Перминов, — настоящий герой! Родился в 1919-м в Граковке, с 1939-го отдал 7 лет армии. Воевал на Курской дуге — "огненной", как он говорил: чудом выжил, попал в госпиталь, но вернулся на фронт до Победы в 1946-м. Награжден медалями "За отвагу" и "За Победу".
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
#80ЛетПобеды #ЗнаниеГерои #ВозможностьПомнить
Детство с ним — сказка: кролики, рыбалка, шитые шапки, рисунки зайцев и его добрые истории. Но про войну — ни слова. Лишь зятьям открывался, уважая подвиги каждого, кто помогал миру.
Мама стала учительницей немецкого — дед благословил. В 90-х отказался от выплат от Германии: защита Родины для него — не про деньги.
Умер в 2000-м, оставив нам, 11 внукам, мечту о мире. Пусть небо будет мирным — за героев прошлого и будущего! 🕊️
#80ЛетПобеды #ЗнаниеГерои #ВозможностьПомнить
1🔥19❤🔥12🕊4💯2👏1
📢 Проводите уроки ко Дню Победы — выиграйте поездку на марафон Знание.Первые
Библиотека мастер-лекций предлагает готовые материалы для школьных занятий, посвящённых Великой Отечественной войне.
Это отличный шанс стать лектором Знания, использовать проверенные и классные материалы и, конечно, почтить память Победы!
Расскажите слушателям о героическом прошлом страны и станьте участником Всероссийской патриотической акции Знание.Герои✨:
• до 30 мая проведите как можно больше занятий ко Дню Победы, используя материалы из раздела
• до 31 мая отправьте отчёты — 10 самых активных лекторов получат путёвку на осенний марафон Знание.Первые, который пройдёт в Москве
🎤 Что вас ждёт на марафоне:
• общение с успешными предпринимателями, учёными, деятелями культуры и первыми лицами государства
• живое обсуждение культурных, научных и технологических достижений России.
👇СТАТЬ УЧАСТНИКОМ АКЦИИ👇
https://znan.ru/9-may
Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture
#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеГерои
Не упустите шанс быть в числе Первых!
Библиотека мастер-лекций предлагает готовые материалы для школьных занятий, посвящённых Великой Отечественной войне.
Это отличный шанс стать лектором Знания, использовать проверенные и классные материалы и, конечно, почтить память Победы!
Расскажите слушателям о героическом прошлом страны и станьте участником Всероссийской патриотической акции Знание.Герои✨:
• до 30 мая проведите как можно больше занятий ко Дню Победы, используя материалы из раздела
• до 31 мая отправьте отчёты — 10 самых активных лекторов получат путёвку на осенний марафон Знание.Первые, который пройдёт в Москве
🎤 Что вас ждёт на марафоне:
• общение с успешными предпринимателями, учёными, деятелями культуры и первыми лицами государства
• живое обсуждение культурных, научных и технологических достижений России.
👇СТАТЬ УЧАСТНИКОМ АКЦИИ👇
https://znan.ru/9-may
Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture
#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеГерои
Не упустите шанс быть в числе Первых!
2🔥4❤🔥2💯2
#рыноктруда #hrназаметку
Майские закончились, все выходим на работу, а кто-то и на рынок труда :).
Так вот, в далеком 2018 году я на данных 25+ лет на странах постсоветского пространства подтвердила, что
(снижения ВВП).
Ну то есть как кризис - так у мужчин снижается действенное желание работать на рынке труда, а в женщин увеличивается.
А сейчас, в 2025, могу ответственно заявить, что в периоды вершения истории (а их что-то много стало в последние годы) и ожидания больших событий хантить женщин на управленческие позиции - отличный выбор 😉😉, они меньше думают о римской империи и больше о задачах года в конкретной компании.
Вот надо еще одно исследование провести по динамике _дневных_ откликов на hh хотя бы за последние года 4 в гендерной разбивке по отраслям и уровням должностей.
‼️ Вот прямо хочется проверить, как например мировые события на майских выходных повлияют на деловую активность мужчин и женщин.
Спойлер:на мужчин повлияют сильно, они аж про офферы забудут, а женщины как откликались на hh работали, так и продолжат.
Гипотеза есть, осталось подтвердить на данных.
Да, а вы уже включились в задачи #послемайских ?
Майские закончились, все выходим на работу, а кто-то и на рынок труда :).
Так вот, в далеком 2018 году я на данных 25+ лет на странах постсоветского пространства подтвердила, что
женщины в целом сильнее участвуют на рынке труда (снижается женская безработица относительно мужской) в периоды кризисов
(снижения ВВП).
Ну то есть как кризис - так у мужчин снижается действенное желание работать на рынке труда, а в женщин увеличивается.
А сейчас, в 2025, могу ответственно заявить, что в периоды вершения истории (а их что-то много стало в последние годы) и ожидания больших событий хантить женщин на управленческие позиции - отличный выбор 😉😉, они меньше думают о римской империи и больше о задачах года в конкретной компании.
Вот надо еще одно исследование провести по динамике _дневных_ откликов на hh хотя бы за последние года 4 в гендерной разбивке по отраслям и уровням должностей.
Спойлер:
Гипотеза есть, осталось подтвердить на данных.
Да, а вы уже включились в задачи #послемайских ?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.academia.edu
Gender business cycles in Russia and CIS
The aim of the research is to assess the relationship between gender unemployment rate gaps and business cycles in countries from the former Soviet Union: Russia and CIS countries since 1991 (after Perestroika). The question that we are going to
2💯8❤🔥5⚡3
ПАПИНА КАРЬЕРА
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
В моей бизнес-игре по нетворкингу (скоро по ней книга выйдет, ждите!!!) не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 50+ техник для работы с ними, и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
И помните: следуя этому плану, кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
Незадолго до начала Конклава трое исследователей из Университета Боккони сделали невероятное исследование: с помощью научной модели они выяснили, у кого из кардиналов больше всего шансов стать папой. Их модель основана на анализе сетей социальных связей, а именно на анализе 3 кластеров связей: официальных, духовных и неформальных.
В итоге победу одержал именно тот, кто по модели имел наивысший статус в этих 3 кластерах внутренних коммуникаций — Роберт Превост.
А вы же помните, что для выборов Папы надо всем-всем договориться, иначе черный дым трубой и как-то в истории несколько лет договаривались на деньги налогоплательщиков.
Так вот, чтобы вас повысили от статуса стандартного корпоративного кардинала до должности мечты, можно и нужно изучить уроки Папы:
победа в карьерной гонке принадлежит тому, кто грамотно выстраивает свои социальные связи.
‼️Вот пошаговая инструкция для вас, дорогие карьеристы, на ближайший месяц.
Шаг 1: Развитие официального статуса
🎯 Задача: войти в число заметных профессионалов компании.
Что сделать за месяц:
✔️ Присоединитесь минимум к одному новому проекту высокого уровня.
✔️Выступите докладчиком на внутреннем мероприятии или предложите интересную инициативу.
✔️Заведите регулярные встречи с ключевыми руководителями отделов для обсуждения совместных проектов.
Шаг 2: Формирование команды сторонников
🎯 Цель: создать надежную команду сторонников и поддержку опытных наставников.
Что сделать за месяц:
✔️Найдите себе ментора среди старших руководителей и регулярно консультируйтесь с ним.
✔️Поделитесь опытом с младшими сотрудниками, организуйте небольшие воркшопы или мастер-классы.
✔️Проявите внимание к профессиональным достижениям членов своего круга влияния. Ну вот прямо изучите их интересы и достижения не только в вашей компании, а в целом - соцсети сейчас это позволяют.
Шаг 3: Становление связующим звеном
🎯 Стремитесь контролировать информационные потоки и укреплять междепартаментные взаимодействия.
Что сделать за месяц:
✔️Организуйте встречу представителей различных подразделений для обмена знаниями и решения общих проблем (наверняка есть такие накопившиеся).
✔️Подготовьте аналитический отчет или презентацию, обобщающую информацию нескольких департаментов.
✔️Регулярно делитесь важной информацией и предложениями, касающимися смежных направлений деятельности.
В моей бизнес-игре по нетворкингу (скоро по ней книга выйдет, ждите!!!) не 3, а целых 13 кластеров таких связей, и 50+ техник для работы с ними, и да, с таким подходом любая карьерная цель по плечу.
И помните: следуя этому плану, кто-то стал Папой Римским. Успехов вам :).
4🔥21❤🔥8💯6🤩1
И ПОВСЮДУ ТЛЕЮТ КОНФЛИКТЫ
Продолжаем тему, начатую вчера, где мы говорили о том, как сложно (но возможно) избраться на высокую должность в ситуации, где все должны прийти к консенсусу.
Но вот - о чудо! Пошел белый дым и вас избрали. Или карьерный спонсор поспособствовал вашему назначению. Или даже с внешнего рынка вас захантили на руководящую позицию.
И…начинается самое сложное, на самом деле. Даже Папе Римскому придется непросто и ох как непросто приходится новым управленцам, слышу от вас на консультациях часто такие и примеры, и запросы. Отвечаю опять сразу всем. Ну Папе не отвечаю, он меня не спрашивал :).
❓ Итак, почему возникают проблемы?
Рост влечет изменения, а любые перемены вызывают сопротивление. Вот почему многие кандидаты сталкиваются с неожиданными проблемами:
Быстрое возвышение. Вы резко повышаете ожидания окружающих, и коллеги начинают воспринимать вас как угрозу своим интересам.
Переход в новую компанию. Новичкам сложнее адаптироваться к внутренней политике и правилам игры.
Скрытые интересы. Иногда ключевые фигуры блокируют ваше продвижение, защищая собственные позиции и ресурсы.
Из-за тлеющих очагов напряжения руководство постепенно забирает у вас карт-бланш или не дает те полномочия, о которых договаривались, выбирая более спокойных и проверенных кандидатов.
Что делать?
1️⃣Чтобы успешно справляться с конфликтами, изучите теорию стадий конфликта по Глазлу (1 слайдик):
-Предконфликтная стадия: выявление признаков назревающего противостояния.
-Инцидент: открытое столкновение сторон.
-Эскалация: усиление противоречий и взаимных обвинений.
-Кульминация: пик кризиса, точка принятия важных решений.
-Разрешение: поиск компромисса и восстановление отношений.
2️⃣Используйте превентивные меры для предотвращения эскалаций и конструктивно разрешайте возникающие разногласия с помощью подборки инструментов из слайдика 2.
🎯 Главное правило успешного подхода — искать решение в духе «выиграл-выиграл», когда обе стороны получают выгоду.
Спасибо Сберуниверситету за старенькое уже (2003 года), но все еще актуальное исследование. Приложу его ниже.
Конфликты - нужны, они позволяют находить точки роста и менять застойную ситуацию. Но очень важно соблюдать меры «противопожарной безопасности», вот этого вам сегодня и пожелаю ❤️.
Продолжаем тему, начатую вчера, где мы говорили о том, как сложно (но возможно) избраться на высокую должность в ситуации, где все должны прийти к консенсусу.
Но вот - о чудо! Пошел белый дым и вас избрали. Или карьерный спонсор поспособствовал вашему назначению. Или даже с внешнего рынка вас захантили на руководящую позицию.
И…начинается самое сложное, на самом деле. Даже Папе Римскому придется непросто и ох как непросто приходится новым управленцам, слышу от вас на консультациях часто такие и примеры, и запросы. Отвечаю опять сразу всем. Ну Папе не отвечаю, он меня не спрашивал :).
Рост влечет изменения, а любые перемены вызывают сопротивление. Вот почему многие кандидаты сталкиваются с неожиданными проблемами:
Быстрое возвышение. Вы резко повышаете ожидания окружающих, и коллеги начинают воспринимать вас как угрозу своим интересам.
Переход в новую компанию. Новичкам сложнее адаптироваться к внутренней политике и правилам игры.
Скрытые интересы. Иногда ключевые фигуры блокируют ваше продвижение, защищая собственные позиции и ресурсы.
‼️Даже наличие социального капитала, профессиональной репутации и мощного наставника не гарантирует успешной адаптации в новой роли.
Из-за тлеющих очагов напряжения руководство постепенно забирает у вас карт-бланш или не дает те полномочия, о которых договаривались, выбирая более спокойных и проверенных кандидатов.
Что делать?
1️⃣Чтобы успешно справляться с конфликтами, изучите теорию стадий конфликта по Глазлу (1 слайдик):
-Предконфликтная стадия: выявление признаков назревающего противостояния.
-Инцидент: открытое столкновение сторон.
-Эскалация: усиление противоречий и взаимных обвинений.
-Кульминация: пик кризиса, точка принятия важных решений.
-Разрешение: поиск компромисса и восстановление отношений.
2️⃣Используйте превентивные меры для предотвращения эскалаций и конструктивно разрешайте возникающие разногласия с помощью подборки инструментов из слайдика 2.
🎯 Главное правило успешного подхода — искать решение в духе «выиграл-выиграл», когда обе стороны получают выгоду.
Спасибо Сберуниверситету за старенькое уже (2003 года), но все еще актуальное исследование. Приложу его ниже.
Конфликты - нужны, они позволяют находить точки роста и менять застойную ситуацию. Но очень важно соблюдать меры «противопожарной безопасности», вот этого вам сегодня и пожелаю ❤️.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥7🔥5💯5🕊2
Вчера проводила мастер-класс «Развитие лидеров будущего» для потрясающей команды кадрового резерва Департамента Добрых Дел Правительства Москвы.
Вот представляете, так департамент по социальным вопросам, труду и занятости официально называется! Ну красота же!
Отдельно хочу отметить крутую программу от Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы , долгую, с современными навыками (бережливое производство, управление операциями и пр) , с отработкой на межмодулях! На моем блоке было супер комбо: подробно разбирали✔️ функции управления по Файолю, ✔️ треки карьерного развития по моей любимой портфельной карьере и ✔️ планированием развития занимались, отдельно подчеркнув роль наставничества и ✔️ инструменты -запросы к наставникам (они, конечно же, из моей деловой игры «Пятый элемент»).
И совершенно человекоцентричные участники. Вот действительно, название это не последняя история в культуре. Название - рулит.
❓ А если бы вы «человеческое» название для своего департамента/подразделения выбирали, как бы оно могло звучать?
Вот представляете, так департамент по социальным вопросам, труду и занятости официально называется! Ну красота же!
Отдельно хочу отметить крутую программу от Института дополнительного профессионального образования работников социальной сферы , долгую, с современными навыками (бережливое производство, управление операциями и пр) , с отработкой на межмодулях! На моем блоке было супер комбо: подробно разбирали
И совершенно человекоцентричные участники. Вот действительно, название это не последняя история в культуре. Название - рулит.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥11❤🔥4⚡2💯1