ТРИ СЛОЯ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ

обсуждали на прошлой неделе с Героями Югры. Так, чтобы и работать хотелось, и жизнь радовала, и польза обществу была.

Спойлер: портфельную карьеру герои тоже очень даже рассматривают!

Рассказываю.

1️⃣Первый слой - мотивация, или видение будущего. Зачем нам та или иная карьера.
Вот еще раз вам список направлений.
Помните, возможностей сейчас неограниченное количество, но ЗАЧЕМ это именно вам? Хороший вопрос для конца марта:
через 5-10 лет у вас все получилось и вы стали успешным человеком. Что это для вас? Какие атрибуты? Как проходит ваш день, месяц, год?
Отсюда вы выберете свое уникальное комбо треков карьеры. Например, в вашем успешном будущем вы сами себе режиссер, хотите сами собой руководить. Вам тогда нужно присмотреться к предпринимательству.

Или очень хочется влиять на общество. Тогда - смотрим общественные проекты. Или очень нравится преподавать и просвещать на тему патриотики, например. Это карьера лектора/спикера. У каждого направления есть свое комбо и образ жизни: график, уровень доходов, уровень признания, количество свободного времени, которые кому-то очень подходит, а для кого-то ужас-ужас. Кто предпочитает стабильность - тому предпринимательство, конечно, вряд ли подойдет, там рисков много. Кто боится выступать - не стоит идти лектором, даже если очень зовут.

2️⃣ Второй слой - события роста, они же метрики прогресса.
Как вы поймете, что достигли результата по выбранному направлению ?
Например, в карьере автора события роста это - издал книгу, получил признание за нее в виде премии/топ листа, книга экранизирована (если художественная) или вошла в престижную обучающую программу (если это бизнес литература).

В общественной карьере, которая кстати оказалась героям очень близка , события роста - это запуск своего общественного проекта при поддержке наставника, получение гранта, создание команды проекта, первые результаты для общества.

И так далее по каждому направлению.

3️⃣И третий слой развития- это действия роста.
‼️Обратите внимание, на предыдущие слои вы влияете только ментально. А тут уже действуете.
Хороший вопрос тут:
Какие действия лично вы можете предпринять, чтобы события роста произошли?

И тут очень важно выделять именно приоритетные действия, потому что оказывается и окажется (и это больно осознавать), что 90% действий мы делаем для чего угодно, но только не для событий роста.

Для того самого общественного проекта действия роста это: определиться с темой проекта , целевой аудиторией, собрать описание проекта, написать бизнес-план, выступить перед грантовой комиссией или потенциальными партнерами, получить финансирование, и начать реализовывать проект. И вот эти действия - не волшебные, но именно они приведут к событиям роста и потом к желаемому будущему.

Итак, хорошая карьера = видение будущего (мотивация) + события роста + действия роста.

И все это желательно зафиксировать , письменно или кому как удобнее. И действовать каждый день :). Лучше в плане развития. Стоит выбрать одно генеральное направление на год, много направлений может расфокусировать.

Я вот сегодня этот пост пишу, сами понимаете, не только от безделья :), а потому, что для меня это действие роста для события роста - диссертации и книги по портфельной карьере, потому что в моем образе будущего научная и авторская деятельность очень присутствуют.

❓А какое действие роста сегодня совершили/совершите вы? К какому событию в будущем и образу будущего оно приведет?

На этой неделе работала с большой командой территориальных управлений Росрезерва по приглашению
Общества Знание на тему управления командами.

Много молодых и опытных руководителей, и в практических упражнениях показали максимально слаженную командную работу, а я много групп (больше 70) со всего госсектора видела в такой работе, впечатлена!

Инсайты участников : про важность доверия, про важность ролей в команде (не меньшую, чем важность функций), про важность понимания и управления контекстом работы.

‼️И вот полезным материалом про контекст и с вами поделюсь. Сегодня руководители предприятий и подразделений - это не только те, кто ставит задачи и контролирует исполнение. Это еще и наставники, к которым обращаются сотрудники явно или неявно за пониманием контекста ситуации в компании и в стране.

Поделилась с руководителями и делюсь с вами еще одним отличным проектом Знания - блокнотом гражданского просвещения. Все выпуски вы можете найти по ссылке. Там - проверенная информация по актуальным вопросам и управления, и разъяснения основных контекстов работы с людьми. Роль замполита никуда не ушла из роли руководителя, если сотрудники не получают эту информацию от вас - они получат ее где-то еще.

Это такой ежеквартальный альманах российских управленческих практик, если хотите. Эйчарам и топ руководителям - обязательно к изучению.

❓А как вы работаете со своими командами?