😄 Лектор Общества «Знание» Алена Гейдт готовит наставников для участников СВО

Лектор Российского общества «Знание», руководитель кадрового агентства Лидеров России «Эльбрус» Алена Гейдт проконсультировала наставников проекта «Герои Югры», которым вскоре предстоит работать с участниками Специальной военной операции и ветеранами боевых действий.

10-11 февраля Алена Гейдт провела тренинг, который помог точнее определять цели развития участников проекта, отслеживать результаты работы, понять, каким опытом делиться и как. На вводной части наставники разобрались с активами, которыми владеют и могут передать участникам проекта. А в ходе деловой игры каждый определил свой тип наставника и смог выбрать подходящую стратегию поведения.

В число наставников проекта вошли Губернатор Югры Руслан Кухарук, его заместители, директора департаментов, заместители руководителей органов государственной власти региона, главы муниципалитетов, общественники и выпускники образовательной программы «Лидеры изменений Югры».

Продолжается рубрика #онаспишут 👆👆

БЕЗОПАСНО ПРОЖИТЬ КРИЗИС

среднего возраста можно. И поможет в этом портфельная карьера. А теперь подробнее.

С начала года вот уже … цать топов лет 35-45 обратились: давай, говорит, найдем мне новый вызов, новую работу.

Топы, на минуточку, это уровень позиции директор + и уровень оплаты труда от 1 млн.

И хорошо, что написали мне а не своему начальнику.

Мы , говорят, что-то засиделись, перспектив роста нам маловато предлагают.

А рынок труда (который я вижу) ну вообще сейчас, до марта, неподходящий для перехода.
И финансирование не раскрыто, и неопределенности многовато, если куда-то топа сейчас и ищут, то на такие проблемы, которых эти топы от спокойной жизни и разучились уже видеть.

На текущем месте они производительны, в коллективе отношения хорошие, начальство ценит, проекты полезные для страны. Адреналина вот только не хватает. Понимаю - новое очень нужно людям развивающимся. Но совершенно необязательно при этом рушить все, что хорошо работает.

И вот, и вот. Ну добавьте вы себе нового через дополнительные задачи развития в другом, не управленческом треке карьеры. Книгу напишите. Личный бренд сделайте. Телеграм канал заведите. Умные мысли свои проверьте на аудитории. Станьте независимым директором. Бизнес свой откройте в конце концов небольшой. Диссертацию начните писать. Но самый королевский вариант - ‼️займитесь общественной работой. Экспертной или деятельной. Там и новый проект можете запустить, раз времени много. И репутацию подкачаете. И пользу принесете. И вообще все топы правильные сейчас - минимум 2-3 общественные роли выполняют, это и есть управление в гражданском обществе в чистом виде.

Про все эти опции помимо управленческой карьеры (не только для топов) рассказываю вот тут в Интервью.

Карту инструментов портфельной карьеры найдете по ссылке тоже.

И кстати, проверка кадровых резервистов на общественных проектах - это не что-то новое, а вполне себе ретро стиль, советская система комсомола и коммунизма.

Тем, кто хочет открыть для себя портфельную карьеру в наступающем году и не знает, с какой стороны подойти к снаряду - максимально рекомендую к просмотру!

❤️❤️❤️

ФОРМУЛА ЧЕХОВА ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ

Знаете, в чем беда многих экспертов и моя тоже? Скучно пишем. Любви мало, жизни в этой вашей и моей экспертизе!

❓А вот как добавить жизни, любви и веселья в ваши посты, истории, и даже бизнес-модерации?

Поучиться у классиков, конечно. С детства зачитываюсь Чеховым, и дети мои его читают, вот серьезно, он был мега блогер своего времени и даже цитаты про подписчиков в 19, на минуточку, веке – его авторства.

💝💝💝В общем, приглашаю на самый весенний, сердечный и веселый мастер-класс «Формула Чехова для экспертов. Как влюблять аудиторию и писать легко, продавая в соцсетях».

В этом году открытые мастер-классы я провожу в первое воскресенье месяца, онлайн, 2 марта в 10-00. Записаться на мастер-класс можно по ранней цене до 23 февраля, по поздней – до 1 марта 👇👇

https://forms.gle/bS4Ce88SFEuxZtEq8

🎯Работать будем в мини-группе, расскажу вам про 15 приемов Чехова и 5 моих приемов, как я «скрестила» Антона Павловича с ИИ для модерации корпоративных конференций и разработки тренингов больших мероприятий федерального уровня. И для каждого участника 15 историй по формуле классика напишем! До встречи!

💝💝💝 знаете что самое приятное? Когда мужчины покупают девушкам своим в подарок этот мастер-класс 👆👆👆.

Любовь - слово марта 😘

П.с. А книги мои почему-то чаще девушки мужчинам дарят :), хотя они, как и мастер-класс, универсальные 😁😁

Сегодня здесь работала 👆👆, вот не пропустите , если вы родитель, участие в конкурсе инициатив родительских сообществ! До 11 марта срок ⏰

ПОМОГАЮЩАЯ ПРОФЕССИЯ

Думаете, это про продавцов-консультантов или психологов?

Неееее. Это про менеджеров, про руководителей, про нас с вами.

И кризис кадровый с огромной текучестью, выгоранием, массовым увлечением удаленной работой и выходом из найма - в основном из-за того, что многие менеджеры берега попутали никогда и не были помогающими, и не планировали ими становиться.

Ведь кто такой руководитель (не топ уровня, а коллектива)?

Это тот, кто помогает команде хорошо себя чувствовать, хотеть выполнять рабочие задачи, информационные потоки направляет и растит таланты.

Я знаю оооооочень много менеджеров, которые из всего этого ладно если с информационными потоками готовы работать :) ходить на совещания, значится. Назначили его/ее и вот он уже думает про высокие кабинеты и светские тусовки-нетворкинги, а помогать своей команде- не, не слышали.

Но жизнь как-то так сейчас развернулась, что информационные потоки и без руководителей ходят прекрасно, благодаря цифровизации и разным каналам. И тогда чем занимаются такие руководители? Все большим отдалением от сотрудников, сокрытием важной информации от них же, ну и в стратегию пытаются, смотря на топов. А им бы делом заняться: рабочей атмосферой, наставничеством - адаптацией и развитием талантов.

Многие, кстати, просто не умеют помогать команде . Решить эту проблему легко - есть довольно простые и внятные практические курсы на 8 основных функций руководителя, вот даже и у меня. Есть компании, которые у меня 4(!!!) год заказывают такое для своих руководителей, потому что прошедшие этот курс за год в компании вырастают и на следующий год я уже работаю с их преемниками.

Вот и сегодня сразу после поста пойду вебинар по наставничеству для классной команды проводить. Потому что главный навык руководителя - помогать людям расти. И тогда никакого кадрового дефицита не будет и нашим детям (и нам, и нам!!) будет интересно и комфортно работать и самореализовываться.

❓А сколько вы времени уделяете развитию команды? Сколько инструментов знаете?