И вот еще в продолжение ситуации на рынке труда и как к ней приготовиться эйчарам и руководителям.

Чему учить руководителей, как сделать их управленцами по работе с людьми, а не просто рукоЙвдителями в условиях уже не оголтелого найма, а работы с теми, кто есть, и особенно в режиме реорганизаций?

‼️Если бы у меня была возможность обучить руководителей чему-то одному, то я бы начала с наставничества, потому что это и главный навык руководителя , и даже самый востребованный способ руководства для работы с мотивацией, удержанием и развитием персонала.

И кстати рынок тоже это видит: у меня с начала года сплошь заказы именно на обучение наставничеству: от ФОИВ, региональных правительств, социальных предпринимателей и коммерческих организаций. Я обучаю в формате деловой игры, потому и сразу практика и закрепление навыка происходит.

Для тех организаций и руководителей , кто хочет наставничеству учиться, а бюджетов нет, очень рекомендую бесплатный федеральный курс от Знания «Сила наставничества» - я один из соавторов курса и ручаюсь за качество и полезность материала 🤝.

Так что год наставничества, конечно, прошел, но само наставничество в топ навыках будет еще долго.

❓Как у вас с наставничеством в организации ? Обучили руководителей?

СМОТРЕТЬ В ОДНОМ НАПРАВЛЕНИИ

Важно не только в браке, но и в компании.

Сегодня весь день посвятили синхронизации и сессии АНО Вертикаль (это наше детище клуба Эльбрус для проектов на заказ для госсектора и компаний) на 2025 год.

Кстати, подписывайтесь на только созданный канал Вертикали - будете в курсе проектов.

При этом на синхронизацию ушло не меньше времени, чем на планирование. Потому что важно договориться, как и с кем. А уже потом - что и сколько . И да, все добровольно выделили выходной день для такой сессии (а кто-то специально прилетел из другого города)!

Подумалось, что в организациях часто недостаточно уделяем времени на синхронизацию, от этого начинаем работать в состоянии «лебедь, рак и щука», а не в состоянии слаженного оркестра.

Способов синхронизации при этом - множество. Это и статус команды. Рефлексия каждого участника. Благодарности и обратная связь от членов команды друг другу. Рисование организации в виде арт-объекта. И даже банальная общая разминка. И совместный завтрак/обед тоже считается, но желательно не в рабочих интерьерах и с отключенными телефонами, чтобы люди не только слушали, но и слышали друг друга.

Синхронизируетесь в своей команде? Делитесь техниками 👇👇👇

ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ

Это, конечно, ключевое в работе наставника и подопечного. Поэтому вчера и сегодня с наставниками проекта «Герои Югры» не только знакомимся с инструментами и стилями наставничества (с помощью моей деловой игры по наставничеству Пятый Элемент), но большое время уделяем формулировке цели развития.

Какова формула этой цели?

Все сейчас ответят - ну SMART же.

Но на самом деле за смарт-аббревиатурой часто мало что стоит. А развитие - это чистая математика.

Я предлагаю вам другую формулу, которая вообще-то из OKR и классно работает для людей, не только организаций. Особенно, когда пара наставник-подопечный из разных миров.

1️⃣Первая часть формулы: образ результата подопечного через 5 лет. Может, и не в вашей компании. Это скорее связано с его профессиональной ролью и предпочитаемым образом жизни. Например , кто-то хочет стать уважаемым экспертом, кто-то - управленцем в огромном коллективе, третий - освоить новую роль (например, независимый директор). Тут главное, чтобы ваш подопечный правда этого хотел, в этой части много-много энергии его и мотивации должно быть.

‼️Как проверяем: просим до встречи с нами написать эссе «я через 5 лет». В свободной форме. И проверяем на то самое «горят глаза или нет». «Пять почему» вам в помощь.

2️⃣Вторая часть: цель к концу года, которая позволит приблизиться к образу результата из первой части. Например, если человек хочет стать крутым независимым директором или предпринимателем с выручкой 100 млн руб через 5 лет, то к концу года его задача в первом случае стать хоть каким-то независимым директором, хоть без оплаты, чтобы начать получать опыт. Во втором случае - открыть свой бизнес и заработать первую небольшую планку по выручке.

‼️Тут важно соблюсти баланс амбиций и достижимости. Не стоит сразу на год ставить невыполнимое, но и ставить максимально комфортные цели «просто поучиться» - тоже не надо. Результат - в качественной смене роли подопечного, а не в процессах, в которых он поучаствовал.

3️⃣Третья часть : а что у нас есть сейчас по большой и годовой цели: по навыкам, знаниям, компетенциям, и даже личностным особенностям. Обозначьте стартовую точку. Личные особенности , кстати, сложнее всего развивать, не замахивайтесь на это. А вот знания и навыки точно подтянуть можно.

4️⃣И четвертое: что из пункта 3 (не все ) критично важно подтянуть, чтобы добежать до годовой цели. Акцент - на сильных сторонах + знания и отработка навыков на новой роли. 1-2 критические точки. Например, для предпринимателя - навык быстрой проверяет гипотез и вывода продукта на рынок. Для независимого директора: коммуникации и нетворк, чтобы хоть куда-то попасть :). Для госслужащего - навыки работы с проектами и программами на госслужбе и деловое письмо.

🎯 И тогда ваша цель развития будет звучать так:

Чтобы (пункт 1 ) через 5 лет, я в этом году ставлю цель (пункт 2), и для этого развиваю свои умения и навыки с уровня (пункт 3) до уровня (пункт 4).

И в этой цели прекрасно все. И долгосрочная мотивация, и как проверите к концу года результат, и за счет чего результат хотим достигнуть.
С такой целью план развития составить по действиям - уже очень и очень просто. 15 инструментов наставника вам в помощь :).

❓А как ваша цель развития на год? Сформулировали уже?

😄 Лектор Общества «Знание» Алена Гейдт готовит наставников для участников СВО

Лектор Российского общества «Знание», руководитель кадрового агентства Лидеров России «Эльбрус» Алена Гейдт проконсультировала наставников проекта «Герои Югры», которым вскоре предстоит работать с участниками Специальной военной операции и ветеранами боевых действий.

10-11 февраля Алена Гейдт провела тренинг, который помог точнее определять цели развития участников проекта, отслеживать результаты работы, понять, каким опытом делиться и как. На вводной части наставники разобрались с активами, которыми владеют и могут передать участникам проекта. А в ходе деловой игры каждый определил свой тип наставника и смог выбрать подходящую стратегию поведения.

В число наставников проекта вошли Губернатор Югры Руслан Кухарук, его заместители, директора департаментов, заместители руководителей органов государственной власти региона, главы муниципалитетов, общественники и выпускники образовательной программы «Лидеры изменений Югры».

Продолжается рубрика #онаспишут 👆👆

БЕЗОПАСНО ПРОЖИТЬ КРИЗИС

среднего возраста можно. И поможет в этом портфельная карьера. А теперь подробнее.

С начала года вот уже … цать топов лет 35-45 обратились: давай, говорит, найдем мне новый вызов, новую работу.

Топы, на минуточку, это уровень позиции директор + и уровень оплаты труда от 1 млн.

И хорошо, что написали мне а не своему начальнику.

Мы , говорят, что-то засиделись, перспектив роста нам маловато предлагают.

А рынок труда (который я вижу) ну вообще сейчас, до марта, неподходящий для перехода.
И финансирование не раскрыто, и неопределенности многовато, если куда-то топа сейчас и ищут, то на такие проблемы, которых эти топы от спокойной жизни и разучились уже видеть.

На текущем месте они производительны, в коллективе отношения хорошие, начальство ценит, проекты полезные для страны. Адреналина вот только не хватает. Понимаю - новое очень нужно людям развивающимся. Но совершенно необязательно при этом рушить все, что хорошо работает.

И вот, и вот. Ну добавьте вы себе нового через дополнительные задачи развития в другом, не управленческом треке карьеры. Книгу напишите. Личный бренд сделайте. Телеграм канал заведите. Умные мысли свои проверьте на аудитории. Станьте независимым директором. Бизнес свой откройте в конце концов небольшой. Диссертацию начните писать. Но самый королевский вариант - ‼️займитесь общественной работой. Экспертной или деятельной. Там и новый проект можете запустить, раз времени много. И репутацию подкачаете. И пользу принесете. И вообще все топы правильные сейчас - минимум 2-3 общественные роли выполняют, это и есть управление в гражданском обществе в чистом виде.

Про все эти опции помимо управленческой карьеры (не только для топов) рассказываю вот тут в Интервью.

Карту инструментов портфельной карьеры найдете по ссылке тоже.

И кстати, проверка кадровых резервистов на общественных проектах - это не что-то новое, а вполне себе ретро стиль, советская система комсомола и коммунизма.

Тем, кто хочет открыть для себя портфельную карьеру в наступающем году и не знает, с какой стороны подойти к снаряду - максимально рекомендую к просмотру!

❤️❤️❤️

ФОРМУЛА ЧЕХОВА ДЛЯ ЭКСПЕРТОВ

Знаете, в чем беда многих экспертов и моя тоже? Скучно пишем. Любви мало, жизни в этой вашей и моей экспертизе!

❓А вот как добавить жизни, любви и веселья в ваши посты, истории, и даже бизнес-модерации?

Поучиться у классиков, конечно. С детства зачитываюсь Чеховым, и дети мои его читают, вот серьезно, он был мега блогер своего времени и даже цитаты про подписчиков в 19, на минуточку, веке – его авторства.

💝💝💝В общем, приглашаю на самый весенний, сердечный и веселый мастер-класс «Формула Чехова для экспертов. Как влюблять аудиторию и писать легко, продавая в соцсетях».

В этом году открытые мастер-классы я провожу в первое воскресенье месяца, онлайн, 2 марта в 10-00. Записаться на мастер-класс можно по ранней цене до 23 февраля, по поздней – до 1 марта 👇👇

https://forms.gle/bS4Ce88SFEuxZtEq8

🎯Работать будем в мини-группе, расскажу вам про 15 приемов Чехова и 5 моих приемов, как я «скрестила» Антона Павловича с ИИ для модерации корпоративных конференций и разработки тренингов больших мероприятий федерального уровня. И для каждого участника 15 историй по формуле классика напишем! До встречи!