Что такое эта ваша портфельная карьера лектора? 🤔

И причём тут пирамида ценности, линейка продуктов, цикл колба и искусственный интеллект? В этом вопросе наши финалисты разбирались вместе со стратегическим HRD и общественным деятелем, победителем первого сезона Всероссийского конкурса Знание.Лектор Алёной Гейдт.

Разобрали современные тренды бизнес-образования и статистику, выявили актуальную линейку образовательных продуктов и главные инструменты высоких продаж. Всё для того, чтобы лекции участников стали ещё интереснее и привлекательнее для их аудитории ❤️

#ЗнаниеЛектор #РОЗ #РоссийскоеОбществоЗнание

👨‍🎓Ломоносов, Циолковский, Менделеев вдохновили сотни учёных на великие открытия! Готовы продолжить их дело?👀

С 03 по 14 февраля участвуйте в Акции, посвящённой Дню российской науки.

Что нужно сделать?

➡️ Переходи на сайт Библиотеки мастер-лекций и выбирай готовую лекцию
🔗https://znan.ru/akciya-nauka-masterlekcii

➡️ Выступи и удиви свою аудиторию научными открытиями

➡️ Сделай 5 фото с лекции

➡️ Сдай отчет

➡️ Получи сертификат об участии в акции до 28 февраля

🎁Бонус от проекта Знание.Наука

🎥Кинолекции
Уникальный видеоконтент с ведущими учëными страны.
🔗https://znan.ru/akciya-nauka-kinolekcii

🧪Делаем науку трендом!

Акция проходит в рамках Десятилетия науки и технологий, инициатива «Наука рядом»

Остались вопросы? С радостью ответим @Znanielecture

#РоссийскоеОбществоЗнание #РОЗ #ЗнаниеНаука

И вот так вот радуются топ 70 лекторов Знания этого года!!!

Как же приятно быть в составе такой отличной компании ❤️‍🔥❤️‍🔥❤️‍🔥

П.с. Быть лектором сегодня - максимально почетно!!!

Всероссийский конкурс Знание.Лектор: итоги в прямом эфире 😉

5 февраля в 18:00 на сцене Национального центра «Россия» состоится церемония награждения победителей конкурса Знание.Лектор, организованного Российским обществом «Знание».

Присоединяйтесь к прямой трансляции в сообществе ВКонтакте уже через час и узнайте имена 70 лучших просветителей страны вместе с нами! ❤️

#ЗнаниеЛектор #Роз #РоссийскоеОбществоЗнание

И вот еще в продолжение ситуации на рынке труда и как к ней приготовиться эйчарам и руководителям.

Чему учить руководителей, как сделать их управленцами по работе с людьми, а не просто рукоЙвдителями в условиях уже не оголтелого найма, а работы с теми, кто есть, и особенно в режиме реорганизаций?

‼️Если бы у меня была возможность обучить руководителей чему-то одному, то я бы начала с наставничества, потому что это и главный навык руководителя , и даже самый востребованный способ руководства для работы с мотивацией, удержанием и развитием персонала.

И кстати рынок тоже это видит: у меня с начала года сплошь заказы именно на обучение наставничеству: от ФОИВ, региональных правительств, социальных предпринимателей и коммерческих организаций. Я обучаю в формате деловой игры, потому и сразу практика и закрепление навыка происходит.

Для тех организаций и руководителей , кто хочет наставничеству учиться, а бюджетов нет, очень рекомендую бесплатный федеральный курс от Знания «Сила наставничества» - я один из соавторов курса и ручаюсь за качество и полезность материала 🤝.

Так что год наставничества, конечно, прошел, но само наставничество в топ навыках будет еще долго.

❓Как у вас с наставничеством в организации ? Обучили руководителей?

СМОТРЕТЬ В ОДНОМ НАПРАВЛЕНИИ

Важно не только в браке, но и в компании.

Сегодня весь день посвятили синхронизации и сессии АНО Вертикаль (это наше детище клуба Эльбрус для проектов на заказ для госсектора и компаний) на 2025 год.

Кстати, подписывайтесь на только созданный канал Вертикали - будете в курсе проектов.

При этом на синхронизацию ушло не меньше времени, чем на планирование. Потому что важно договориться, как и с кем. А уже потом - что и сколько . И да, все добровольно выделили выходной день для такой сессии (а кто-то специально прилетел из другого города)!

Подумалось, что в организациях часто недостаточно уделяем времени на синхронизацию, от этого начинаем работать в состоянии «лебедь, рак и щука», а не в состоянии слаженного оркестра.

Способов синхронизации при этом - множество. Это и статус команды. Рефлексия каждого участника. Благодарности и обратная связь от членов команды друг другу. Рисование организации в виде арт-объекта. И даже банальная общая разминка. И совместный завтрак/обед тоже считается, но желательно не в рабочих интерьерах и с отключенными телефонами, чтобы люди не только слушали, но и слышали друг друга.

Синхронизируетесь в своей команде? Делитесь техниками 👇👇👇

ЦЕЛЬ РАЗВИТИЯ

Это, конечно, ключевое в работе наставника и подопечного. Поэтому вчера и сегодня с наставниками проекта «Герои Югры» не только знакомимся с инструментами и стилями наставничества (с помощью моей деловой игры по наставничеству Пятый Элемент), но большое время уделяем формулировке цели развития.

Какова формула этой цели?

Все сейчас ответят - ну SMART же.

Но на самом деле за смарт-аббревиатурой часто мало что стоит. А развитие - это чистая математика.

Я предлагаю вам другую формулу, которая вообще-то из OKR и классно работает для людей, не только организаций. Особенно, когда пара наставник-подопечный из разных миров.

1️⃣Первая часть формулы: образ результата подопечного через 5 лет. Может, и не в вашей компании. Это скорее связано с его профессиональной ролью и предпочитаемым образом жизни. Например , кто-то хочет стать уважаемым экспертом, кто-то - управленцем в огромном коллективе, третий - освоить новую роль (например, независимый директор). Тут главное, чтобы ваш подопечный правда этого хотел, в этой части много-много энергии его и мотивации должно быть.

‼️Как проверяем: просим до встречи с нами написать эссе «я через 5 лет». В свободной форме. И проверяем на то самое «горят глаза или нет». «Пять почему» вам в помощь.

2️⃣Вторая часть: цель к концу года, которая позволит приблизиться к образу результата из первой части. Например, если человек хочет стать крутым независимым директором или предпринимателем с выручкой 100 млн руб через 5 лет, то к концу года его задача в первом случае стать хоть каким-то независимым директором, хоть без оплаты, чтобы начать получать опыт. Во втором случае - открыть свой бизнес и заработать первую небольшую планку по выручке.

‼️Тут важно соблюсти баланс амбиций и достижимости. Не стоит сразу на год ставить невыполнимое, но и ставить максимально комфортные цели «просто поучиться» - тоже не надо. Результат - в качественной смене роли подопечного, а не в процессах, в которых он поучаствовал.

3️⃣Третья часть : а что у нас есть сейчас по большой и годовой цели: по навыкам, знаниям, компетенциям, и даже личностным особенностям. Обозначьте стартовую точку. Личные особенности , кстати, сложнее всего развивать, не замахивайтесь на это. А вот знания и навыки точно подтянуть можно.

4️⃣И четвертое: что из пункта 3 (не все ) критично важно подтянуть, чтобы добежать до годовой цели. Акцент - на сильных сторонах + знания и отработка навыков на новой роли. 1-2 критические точки. Например, для предпринимателя - навык быстрой проверяет гипотез и вывода продукта на рынок. Для независимого директора: коммуникации и нетворк, чтобы хоть куда-то попасть :). Для госслужащего - навыки работы с проектами и программами на госслужбе и деловое письмо.

🎯 И тогда ваша цель развития будет звучать так:

Чтобы (пункт 1 ) через 5 лет, я в этом году ставлю цель (пункт 2), и для этого развиваю свои умения и навыки с уровня (пункт 3) до уровня (пункт 4).

И в этой цели прекрасно все. И долгосрочная мотивация, и как проверите к концу года результат, и за счет чего результат хотим достигнуть.
С такой целью план развития составить по действиям - уже очень и очень просто. 15 инструментов наставника вам в помощь :).

❓А как ваша цель развития на год? Сформулировали уже?