«мурашки от перспектив»

«А что, так можно было?»

«Обязательно расскажем вам, что получилось»

Это все отзывы с моих позавчерашних диагностик систем управления персоналом компаниями.

Потому что многие hrd и СЕО впервые посчитали, сколько денег они теряют на персонале сейчас и и какие есть условно бесплатные или недорогие быстрые способы решить эти проблемы. 12 способов, между прочим :).

Топ-5 направлениями, где участники записали себе наибольшее количество решений после созвонов, стали: расширение воронки и радикальное повышение скорости найма, наставничество и обучение руководителей инструментам мотивации команды, обучение руководителей работе с командой и рейтингование их внутри компании именно по результатам работы команды , а еще обучение нейросетям

И я решила - ну невозможно этот калькулятор держать в себе!

‼️Напишите мне комментарии под этим постом (любые, + или «хочу» или что-то другое), и я вышлю вам в личные сообщения калькулятор расчета дополнительной выручки вашей компании от простых инструментов по работе с персоналом и ссылки на эти инструменты дам. Бесплатно, разумеется :).

Для эйчаров и СЕО - это мастхэв 🤝, проверили!

Если цените конфиденциальность, то напишите в личные сообщения, мой контакт есть в био профиля.

Предложение действует только сегодня, успевайте :).

П.с. Чтобы написать в чат, надо в него добавиться, я тут чищу ботов, поэтому можете либо ждать добавления, либо просто написать мне @geydt

МАЯТНИК КАЧНУЛСЯ

На рынке труда.

Вот многие еще привычно стонут, что дефицит и нет людей, а между тем крупные и не только компании готовятся к оптимизации штата и бизнес-процессов в 2025. Потому что маржинальность нужна, потому что субсидий меньше становится, а рынок он такой, всегда дает возможность прорасти молодым и голодным 😁.

Я это видела на своих диагностиках в этом году, коллеги тоже подтверждают - почитайте пост Айгуль Галямовой, она тоже с собственниками общается и там запрос на увольнение чаще и мотивацию оставшейся команды. Вот такое вот :).

И что тогда с приоритетами на 2025?

А все то же.

1. Hr надо разобраться в бизнес-процессах , а руководителям в управлении персоналом ;).

2. Найти ключевые должности и части процесса, которые приносят бизнесу прибыль или клиентам ключевое обещание (для госсектора). И всю компанию настроить на поддержку этих процессов.

Условно: растет у нас определенный сегмент , вот туда ресурсы и даем.

Или поставили нам в текущем году кпэ по трудоустройству участников СВО - там ресурсы и фокус внимания держим.

Таких критических точек: до 5, лучше до 3. Больше внимание не удержит.

Если не нашли фокус такой - проведите сессию по поиску таких 3-5 ключевых направлений и вариантов их достижений на год, иначе через полгода уже будет коллапс. Вот например многие гос и около гос проекты получили в этом году вводные о росте внебюджетных доходов Х10, фокус есть, а решений нет пока :). Вот надо их найти, специалисты такие на рынке есть.

3. Если еще не используете нейросети для работы с документами и отработки информации - уже нет времени на раскачку, идите туда!

4. Сообщества около вашей компании/ведомства это сейчас не причуда пресс-службы , а способ постоянной работы с клиентами и кандидатами.

5. Ну и 2025 год это год новых коллабораций и партнерств (как всегда происходит в условиях дефицита ресурсов), чтобы условно делить постоянные расходы на проект и делиться результатами. Эффект масштаба получать.

Согласны с такими наблюдениями? Что видите сами?

А вот и статистика подъехала. Резюме больше, вакансий меньше.

Маятник и правда качнулся.

Смотрим, следим, слушаем мои рекомендации (постом выше 👆👆)

Едим северные специалитеты в Хантах!

Вообще на самом деле весь день работали, напишу потом, огонь загрузка!

Но фото есть, только как едим 😁.

Этнографический музей Торум-Маа (небо и земля) - место, обязательное к посещению.

Нам - вкусно! Ханты-Мансийск знает кратчайшую дорогу к моему сердцу ❤️‍🔥.