Сегодня опробовали «Пятый элемент» – авторскую игру Алёны Гейдт, HR директора АНО «Платформа НТИ» и АНО «Университет 20.35, победителя федерального конкурса «Лидеры России», победителя открытого отбора АСИ по треку «HR Director», почётного лектора Общества «Знание».

Алёна Владимировна презентовала игру, посвящённую развитию наставничества, на нашей площадке на IT-Форуме. По легенде, в каждой команде есть мотивированный новичок, разочарованный ученик, осторожный профессионал и уверенный эксперт. И к каждому из них со стороны наставника нужен свой подход.

Наставники, в свою очередь, имеют преобладающий стиль: огонь, вода, земля или воздух. Одни перебарщивают с мотивацией, другие с инструктажами, но у них есть 15 общих инструментов, которые при правильном применении помогут найти баланс, чтобы настроить всю команду на продуктивную работу.

Как показала игра, все справились с заданиями и смогут применить опыт Алёны Гейдт в своих исполнительных органах и подведомственных учреждениях.

7 способов продемонстрировать сотрудникам уважение
#hrаналитика

Исследователи из Zenger/Folkman рассчитали коэффициенты корреляции между поведением отдельных руководителей и оценками их подчиненных относительно уровня уважения к сотрудникам.
Эти коэффициенты измеряют степень, в которой оценка конкретного лидерского поведения связана с оценками уважения.
Чем больше коэффициент корреляции, тем сильнее связь между поведением и уважением, что привело к выводу их коллег о том, что к ним относились уважительно.

👉Это помогло выявить семь моделей поведения лидеров, которые создавали общее впечатление уважительного отношения:
1⃣Поддержание разнообразия в команде
2⃣Знакомство с проблемами и озабоченностями отдельных людей
Поставьте перед собой цель как можно дольше поддерживать контакт с людьми, узнавать, как у них дела, и подтверждать свою готовность поддерживать их, когда это необходимо. Задавая такие вопросы, как ”Даем ли мы вам возможность совмещать работу и личную жизнь?” или “Как поживает ваша семья в данный момент?”, вы можете спровоцировать более личный разговор.
3⃣Быть доверенным лицом для сотрудников
Доверие укрепляется тремя факторами: позитивными отношениями, обменом опытом/знаниями и последовательностью
4⃣Разрешение конфликтов
Лидерам необходимо быстро разрешать конфликты, когда они возникают. Уважающий себя лидер не отступает, а охотно участвует в разрешении конфликтов.
5⃣Уравновешивание “достижения результатов” заботой о других
6⃣Поощрение открытого обсуждения проблем и расхождений во мнениях
7⃣Честная и грамотная обратная связь
Если сотрудник выполняет 90% своей работы правильно и 10% неправильно, честная обратная связь будет на 90% положительной и только на 10% корректирующей.

HR-реклама. Вот так Мозырский нефтеперерабатывающий завод заманивает новых сотрудниц.