ЗРЕЛОСТЬ И УГОЛ ЗРЕНИЯ

Обещала - рассказываю. С 14 по 16 декабря принимала участие в стратегической сессии «Лидеры Знания» по развитию проектов на 2025 год для Российского Общества Знание. В сессии участвовали и члены команды Знания, и лекторы (я от них) и партнеры.

Сам пересказ всех блоков образовательной и проектировочной программы делать не буду - это, как всегда, топ уровень, топ спикеры и топ повестка.

Расскажу о своих инсайтах, что я внезапно поняла, увидев вживую.

Команда Знания , хоть и опирается на почти 80-летнюю историю (в 1947 году учреждено Всесоюзное Общество по распространению политических и научных знаний), но в текущей версии была перезагружена довольно недавно. Что особенно приятно - перезагрузил его наш товарищ по Клубу Лидеров России Максим Древаль, который после победы в конкурсе Лидеры.Политика как раз и обратился к Президенту РФ с инициативой о перезагрузке общества Знание, и так феноменально это делает уже 3 года, что сначала мэтры образовательного сообщества не скрывали удивления своего, а теперь уже и восхищения.

И вот. Я такую стратсессию от Знания посещаю уже второй раз, в прошлом году тоже участвовала.

И знаете, что заметила? Что уровень зрелости организации и его изменение сразу видны в одном простом моменте. В угле зрения и фокусе топ команды.

1️⃣В первый год перезагрузки я в сессии не участвовала, да и лектором еще не была, но явно был виден фокус на вовлечение огромного числа потенциальных кандидатов в деятельность компании. В бизнесе этот этап соответствует этапу рекрутинга. Мы нанимаем (а в случае общественных проектов вовлекаем) внешних холодных участников.

2️⃣Второй год - тоже в сессии не участвовала, но по изменению форматов увидела, что фокусом стала систематизация и разделение первородного хаоса от вновь созданного сообщества по кластерам: вот взрослые лекторы, вот школьники, вот гос кластер, вот кластер карьеры, вот кинопроекты. В бизнесе этот этап связан с построением оргструктуры, прописыванием регламентов кто что делает, с кадровым учетом и так далее.

3️⃣Третий год - его мы проектировали уже вместе год назад - на повестке был продуктовый фокус. Угол зрения и точка роста - продукты. Я как сейчас ту сессию помню - после проектирования почти все находки в своих личных продуктах постаралась применить, у меня в своем бизнесе была та же фаза. Лучшие продукты - завоевывают рынок и способствуют на этом этапе кратному росту.

4️⃣И вот четвертый год и новый этап. И новый угол зрения: работа с сообществом, развитие каждого члена сообщества, каждого лектора. Мотивация, сюда же человекоцентричночть и сотрудникоцентричность. Это - самое важное, если вы уже запустили классные продукты и сформировали сообщество . Пожалуй, я в этом году тоже подумаю о том, как развивать свое сообщество , вас, дорогие участники моего канала.

А что дальше - спросите вы?

Ну, знает это наверняка только руководитель, но я как эйчар знаю тоже :).
Потому что

циклы развития организаций и смены фокуса в них везде одинаково работают.

‼️А вот в Знании я вижу впервые, как каждый цикл занимает не как у Кондратьева 6-7 лет (нормальная скорость для организаций федерального масштаба), а год! Год, блин! Не каждый ИП так быстро свои углы зрения может перестроить для роста, а тут большая организация!

Восхищение, да и только. Подсматривайте за Знанием, в общем, не только как зритель лекций, но и за бизнес практиками!

❓И вопрос к вам: а вы сейчас под каким углом зрения смотрите/проектируете 2025? Не пора ли поменять угол зрения для лучших результатов ?