Почему менеджеры считают, что с поколением Z сложнее всего работать

Поколение Z, возможно, проработало в компании меньше всего времени, но они уже завоевали нехорошую репутацию.

Согласно недавнему опросу, в котором приняли участие более 1000 менеджеров и бизнес-лидеров, 49 процентов менеджеров говорят, что им трудно работать с Zэтами всё или большую часть времени. 74 процента даже считают, что с поколением Z работать сложнее, чем с другими поколениями, и предпочли бы работать с миллениалами.

По словам респондентов, причина, по которой они считают, что с поколением Z трудно работать, заключается в том, что им не хватает технологических навыков, усилий и мотивации. Но эти недостатки указывают на более глубокие проблемы.
В отличие от поколений, которые были до них, многие представители поколения Z провели большую часть своей карьеры в колледже или универе в виртуальной среде, и многие даже начали проходить стажировки и получать работу начального уровня онлайн, а не лично в офисе , что может объяснить их поведение.

Офисы - это то место, где вы учитесь взаимодействовать с людьми в профессиональной среде
Что поразило рекрутеров в Gen Z, так это отсутствие у них профессиональных навыков — как получать обратную связь, обмениваться информацией и взаимодействовать лицом к лицу.
С другой стороны, поколение Z понимает, что им нужен наставник.

Что касается отсутствия у них технологических навыков, что удивительно, 🤔учитывая, что поколение, которое разбирается в технологиях в своей повседневной жизни, резкий переход к виртуальному опыту также повлиял на то, с какими технологиями комфортно поколению Z.
Оказывается, это не совсем то, что требуется работодателю. Технологии,которую они используют, отличается от той, что используется в рабочей среде. Работодатель хочет, чтобы вы разбирались в MS Office, (Word или Excel). Или знать, как использовать определенные технологии, чтобы функционировать на рабочем месте.

Такие различия даже начали влиять на показатели удержания сотрудников поколения Z.
65% менеджеров говорят, что им чаще приходится увольнять представителей поколения Z, чем сотрудников других поколений, по данным Resume Builder, а 12% даже уволили представителей поколения Z менее чем через неделю после начала их работы, сославшись на такие причины, как "слишком обидчивы».

По данным Всемирного экономического форума, в настоящее время GenZ составляют 30% населения земного шара, и ожидается, что к 2025 году на их долю будет приходиться 27% рабочей силы. Скоро менеджеры не смогут обходиться без талантов поколения Z.

Первый шаг, заключается в том, чтобы просто признать разделение поколений внутри компаний. Затем они могут внедрить официальные программы и проводить личные встречи и беседы. Необходимо сделать акцент на их положительные качества — новаторство, честность и этичность — и привести к созданию более сильной и жизнестойкой рабочей силы.

Мы же не можем игнорировать целое поколение. Может воздержаться от стереотипов о целом поколении.

Сегодня опробовали «Пятый элемент» – авторскую игру Алёны Гейдт, HR директора АНО «Платформа НТИ» и АНО «Университет 20.35, победителя федерального конкурса «Лидеры России», победителя открытого отбора АСИ по треку «HR Director», почётного лектора Общества «Знание».

Алёна Владимировна презентовала игру, посвящённую развитию наставничества, на нашей площадке на IT-Форуме. По легенде, в каждой команде есть мотивированный новичок, разочарованный ученик, осторожный профессионал и уверенный эксперт. И к каждому из них со стороны наставника нужен свой подход.

Наставники, в свою очередь, имеют преобладающий стиль: огонь, вода, земля или воздух. Одни перебарщивают с мотивацией, другие с инструктажами, но у них есть 15 общих инструментов, которые при правильном применении помогут найти баланс, чтобы настроить всю команду на продуктивную работу.

Как показала игра, все справились с заданиями и смогут применить опыт Алёны Гейдт в своих исполнительных органах и подведомственных учреждениях.