Forwarded from Клуб «Эльбрус»
Главное событие года в клубе «Эльбрус» завершилось! 🎉
Крутые спикеры, рекордное количество участников и море эмоций – всё это было!
В понедельник начнем рассказывать, как всё прошло, и делиться самыми яркими моментами!
Крутые спикеры, рекордное количество участников и море эмоций – всё это было!
В понедельник начнем рассказывать, как всё прошло, и делиться самыми яркими моментами!
🔥40👏9💯8❤🔥6
🎁🎁🎁 ПОДАРКИ ТУТ
Ура! Начало зимы! И, конечно же, зима - это подарки! 🎁
Этой зимой я дарю своим партнерам сумки нетворкера с мини-колодой инструментов нетворкинга , вот такие красивые и полезные 😍😍😍. Сумка нетворкера - это, кстати, часть моей третьей бизнес-игры по нетворкингу Гравитация, присмотритесь к обзору, уже много идей из него для развития своей сети контактов найдете!
У вас эта сумка тоже может оказаться! До 9 утра 5 декабря оставьте комментарий под этим постом: любое сообщение, можно даже просто «+» :).
Важно: 1 человек - 1 комментарий!
И рано утром 5 декабря я рандомайзером выберу 2 победителей по номерам комментариев и им уедут подарки!
И пусть именно вам повезет! 🍀
Ура! Начало зимы! И, конечно же, зима - это подарки! 🎁
Этой зимой я дарю своим партнерам сумки нетворкера с мини-колодой инструментов нетворкинга , вот такие красивые и полезные 😍😍😍. Сумка нетворкера - это, кстати, часть моей третьей бизнес-игры по нетворкингу Гравитация, присмотритесь к обзору, уже много идей из него для развития своей сети контактов найдете!
У вас эта сумка тоже может оказаться! До 9 утра 5 декабря оставьте комментарий под этим постом: любое сообщение, можно даже просто «+» :).
Важно: 1 человек - 1 комментарий!
И рано утром 5 декабря я рандомайзером выберу 2 победителей по номерам комментариев и им уедут подарки!
И пусть именно вам повезет! 🍀
1❤🔥29🔥6⚡5🤝3💯1🆒1
Собственники нового времени.pdf
437.9 KB
«Собственники нового времени. Профиль успеха и правила жизни» — исследование консалтинговой компании Regroup, посвященное современным предпринимателям.
Проверьте себя, а может вы уже давно в душе предприниматель? Кстати, предпринимательский трек в портфельной карьере один из ключевых для пересборки карьерного развития в 40+.
Итак, вы похожи на российского предпринимателя, если
✔️ сами себе взрослые. Они не равняются ни на кого — только на себя, сравнивая себя прошлого с собой в настоящем.
✔️ у вас есть 4 супер силы: способность собирать команду и вести за собой, стратегическое мышление в больших масштабах, стойкость и целеустремленность, развитые когнитивные способности.
✔️вы люди с уровнем энергии и выносливости выше среднего, готовые много работать. Также предпринимателей объединяет: адекватное восприятие себя, оптимизм и искренний интерес к команде.
Вообще эти качества здоровой личности много где нужны, но в предпринимательстве без них вообще никак.
А теперь уроки от предпринимателей успешных, что делать для роста:
🤝Быстро расставаться с идеями и людьми, с которыми не по пути. Вот это пожалуй ключевое отличие от людей в найме. Вторые ждут решения босса.
🤝«Мечтать, но не замечтываться». От идеи до реализации - пропасть, а предприниматель — тот, кто ходит в эту пропасть как на работу. Это и есть его работа.
🤝Доверять интуиции.
🤝Строить партнерства — ключевая компетенция
🤝Устойчивость и обучение на опыте. Ошибки - норма и возможности для роста. Нет ошибок - нет развития. А еще терпение, способность сохранять дзен и умение мобилизовать ресурсы - основа той самой устойчивости.
🤝Внутренние факторы важнее внешних. Внешний успех он такой, не мотивирует. Вдолгую. А вот чего вы на самом деле хотите - это мотивирует и это у вас никто не отнимет.
Проверьте себя, а может вы уже давно в душе предприниматель? Кстати, предпринимательский трек в портфельной карьере один из ключевых для пересборки карьерного развития в 40+.
Итак, вы похожи на российского предпринимателя, если
✔️ сами себе взрослые. Они не равняются ни на кого — только на себя, сравнивая себя прошлого с собой в настоящем.
✔️ у вас есть 4 супер силы: способность собирать команду и вести за собой, стратегическое мышление в больших масштабах, стойкость и целеустремленность, развитые когнитивные способности.
✔️вы люди с уровнем энергии и выносливости выше среднего, готовые много работать. Также предпринимателей объединяет: адекватное восприятие себя, оптимизм и искренний интерес к команде.
Вообще эти качества здоровой личности много где нужны, но в предпринимательстве без них вообще никак.
А теперь уроки от предпринимателей успешных, что делать для роста:
🤝Быстро расставаться с идеями и людьми, с которыми не по пути. Вот это пожалуй ключевое отличие от людей в найме. Вторые ждут решения босса.
🤝«Мечтать, но не замечтываться». От идеи до реализации - пропасть, а предприниматель — тот, кто ходит в эту пропасть как на работу. Это и есть его работа.
🤝Доверять интуиции.
🤝Строить партнерства — ключевая компетенция
🤝Устойчивость и обучение на опыте. Ошибки - норма и возможности для роста. Нет ошибок - нет развития. А еще терпение, способность сохранять дзен и умение мобилизовать ресурсы - основа той самой устойчивости.
🤝Внутренние факторы важнее внешних. Внешний успех он такой, не мотивирует. Вдолгую. А вот чего вы на самом деле хотите - это мотивирует и это у вас никто не отнимет.
🔥29💯9❤🔥5🤝4
А вообще, знаете, эйчары - те еще предприниматели и золотоискатели. Не хуже чем у Джека Лондона сейчас времена: попробуй-ка найти золотых кандидатов , когда всех их ищут. И не искать тоже нельзя: без людей не получается ничего.
Нашла вам свежие 2 практики интересные российские по поиску молодежи в разные сектора экономики.
Первая , Ледокол Знаний от Росатома и собственно общества Знание. Была на премьере фильма по проекту на прошлой неделе. Восторг! Это просто какая-то сбыча мечт и возможность «заболеть» атомной отраслью всерьез и надолго. Эти ребята в курьеры не пойдут , это уж точно.
И фильм посмотрите сами, работа отличная, чувствуется дыхание ветров Северного Ледовитого океана.
Вторая практика - сегодня ребята прислали, распаковка профессии политологов для молодежи 14+. Там, кстати, еще прием заявок открыт, покажите детям.
Что объединяет эти практики: работа с сообществом и с каждым в нем через деятельность . Так это красиво и такой свет от этих работ. Как от мастеров своего дела. Ни с чем не перепутаешь.
А сейчас еду следующие hr практики оценивать, уже в госсекторе по всем регионам, ждите тоже обзор . Ну и делитесь своими!👇 👇
Нашла вам свежие 2 практики интересные российские по поиску молодежи в разные сектора экономики.
Первая , Ледокол Знаний от Росатома и собственно общества Знание. Была на премьере фильма по проекту на прошлой неделе. Восторг! Это просто какая-то сбыча мечт и возможность «заболеть» атомной отраслью всерьез и надолго. Эти ребята в курьеры не пойдут , это уж точно.
И фильм посмотрите сами, работа отличная, чувствуется дыхание ветров Северного Ледовитого океана.
Вторая практика - сегодня ребята прислали, распаковка профессии политологов для молодежи 14+. Там, кстати, еще прием заявок открыт, покажите детям.
Что объединяет эти практики: работа с сообществом и с каждым в нем через деятельность . Так это красиво и такой свет от этих работ. Как от мастеров своего дела. Ни с чем не перепутаешь.
А сейчас еду следующие hr практики оценивать, уже в госсекторе по всем регионам, ждите тоже обзор . Ну и делитесь своими!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Знание.Кино
В Арктике тоже может быть жарко 🎬
Премьера документального сериала «Ледокол Знанией» Общества «Знание» и Росатома о международной экспедиции школьников на Северный полюс состоялась в Москве в кинотеатре «Иллюзион».
Выход четырехсерийного сериала «Ледокол…
Премьера документального сериала «Ледокол Знанией» Общества «Знание» и Росатома о международной экспедиции школьников на Северный полюс состоялась в Москве в кинотеатре «Иллюзион».
Выход четырехсерийного сериала «Ледокол…
❤🔥23🔥11💯6🤝2🆒2
ИТОГИ ЛУЧШИХ ПРАКТИК ГОСHR
в региональных центрах компетенций были подведены вчера в Сенеже.
В рамках мероприятия по подведению итогов лучших практик в сфере госуправления HR были выделены передовые инициативы регионов, направленные на повышение эффективности кадровой работы в государственных и муниципальных структурах.
Отдельный акцент - это не был смотр "какие мы молодцы", оценивались именно практики - готовые продукты для внедрения в других регионах. Сенеж задает тренды по продуктовому подходу в гос эйчаре и это максимально круто!
О чем же были практики 2024 года?
Я тут приведу те, которые мне как эксперту наиболее запали в душу, но как сказал вчера ректор Сенежа - почти невозможно было выбрать лучших из 40+ практик, поэтому победители - все!
1️⃣ Привлечение молодежи в государственную службу: программы стажировок (Нижегородская область), кейс-чемпионаты (Новосибирская область) и кадровые резервы (Республика Дагестан) формируют долгосрочную заинтересованность в госслужбе.
2️⃣ Развитие компетенций сотрудников: чемпионаты управленческих поединков (Нижегородская область), модули по технологиям научно-технического развития (Кемеровская область) и тренинги командообразования (Самарская область), система оценки компетенций (ХМАО).
3️⃣ Оптимизация процессов управления: бережливые технологии внедряются в госуправление (Нижегородская и Омская области), что позволяет улучшать взаимодействие внутри ведомств.
4️⃣ Цифровизация обучения и наставничества: геймификация образовательных программ (Свердловская область) и электронное наставничество (Санкт-Петербург) повышают вовлеченность и адаптацию.
5️⃣ Формирование HR-бренда госслужбы: мероприятия по развитию внутренней культуры (Нижегородская область) и креативное продвижение через соцсети (Пермский край) укрепляют привлекательность работы в госструктурах.
📌 Наиболее популярные практики - то, что делают уже сегодня многие гос эйчары (даже бизнес такое не всегда делает, учитесь):
✔️ Форумы и чемпионаты для выявления и развития лидеров (тут я немного покритиковала тех, кто форумами и ограничивается, важно дальше активно поддерживать работу с сообществом ежедневную).
✔️Программы наставничества и стажировок для молодежи (тут неистово плюсую!).
✔️Создание образовательных платформ для повышения квалификации - вот тут такое, не факт, что нужно прямо свои платформы каждому создавать.
✔️Внедрение бережливых технологий в процессы управления - тут неистово присоединяюсь, от качества процессов зависит весь пользовательский опыт сотрудников на госслужбе, а от него зависят результаты.
🔮 Ну и немного заглянули в будущее. Поделилась с коллегами своим видением, какие направления развития на 2025 год стоит выбрать для лучших результатов, и не только в госhr, но и в бизнесе :
✔️ Развитие искусственного интеллекта и аналитики в подборе и оценке персонала, и вообще применение ИИ технологий во всех аспектах HR цикла. Начать можно с моей книги Нейроэйчар, ей уже 2 годика, но на самом деле на тренингах часто оказывается, что она открывает новые вселенные, поэтому пока продолжаю ее рекомендовать.
✔️ Работа с сообществами по видам деятельности, по возрастам, по проектам. Те, кто умеют работать с сообществами - не испытывают проблем с кандидатами и продажами. Эта работа требует эмпатии, регулярной коммуникации по делу и проектирования действий роста - потому что только совместный труд сближает.
✔️ Русская школа управления - учиться превращать свою экспертизу в кейсы для изучения и масштабирования. Это направление еще и возможности внебюджетного финансирования для многих эйчар служб открывает - в стране огромный спрос на местную экспертизу и доказательный эйчар с методиками и технологиями.
✔️ Работа по включению и адаптации в рынок труда участников СВО. Уже стоит готовить рабочие места и сопровождение для данных категорий сотрудников.
Эти инициативы задают вектор развития кадровой политики в регионах и создают основу для формирования сильной и устойчивой системы управления.
❓Поделитесь своими мыслями — какие из этих практик вы считаете наиболее перспективными для вашего региона/организации?
в региональных центрах компетенций были подведены вчера в Сенеже.
В рамках мероприятия по подведению итогов лучших практик в сфере госуправления HR были выделены передовые инициативы регионов, направленные на повышение эффективности кадровой работы в государственных и муниципальных структурах.
Отдельный акцент - это не был смотр "какие мы молодцы", оценивались именно практики - готовые продукты для внедрения в других регионах. Сенеж задает тренды по продуктовому подходу в гос эйчаре и это максимально круто!
О чем же были практики 2024 года?
Я тут приведу те, которые мне как эксперту наиболее запали в душу, но как сказал вчера ректор Сенежа - почти невозможно было выбрать лучших из 40+ практик, поэтому победители - все!
1️⃣ Привлечение молодежи в государственную службу: программы стажировок (Нижегородская область), кейс-чемпионаты (Новосибирская область) и кадровые резервы (Республика Дагестан) формируют долгосрочную заинтересованность в госслужбе.
2️⃣ Развитие компетенций сотрудников: чемпионаты управленческих поединков (Нижегородская область), модули по технологиям научно-технического развития (Кемеровская область) и тренинги командообразования (Самарская область), система оценки компетенций (ХМАО).
3️⃣ Оптимизация процессов управления: бережливые технологии внедряются в госуправление (Нижегородская и Омская области), что позволяет улучшать взаимодействие внутри ведомств.
4️⃣ Цифровизация обучения и наставничества: геймификация образовательных программ (Свердловская область) и электронное наставничество (Санкт-Петербург) повышают вовлеченность и адаптацию.
5️⃣ Формирование HR-бренда госслужбы: мероприятия по развитию внутренней культуры (Нижегородская область) и креативное продвижение через соцсети (Пермский край) укрепляют привлекательность работы в госструктурах.
📌 Наиболее популярные практики - то, что делают уже сегодня многие гос эйчары (даже бизнес такое не всегда делает, учитесь):
✔️ Форумы и чемпионаты для выявления и развития лидеров (тут я немного покритиковала тех, кто форумами и ограничивается, важно дальше активно поддерживать работу с сообществом ежедневную).
✔️Программы наставничества и стажировок для молодежи (тут неистово плюсую!).
✔️Создание образовательных платформ для повышения квалификации - вот тут такое, не факт, что нужно прямо свои платформы каждому создавать.
✔️Внедрение бережливых технологий в процессы управления - тут неистово присоединяюсь, от качества процессов зависит весь пользовательский опыт сотрудников на госслужбе, а от него зависят результаты.
🔮 Ну и немного заглянули в будущее. Поделилась с коллегами своим видением, какие направления развития на 2025 год стоит выбрать для лучших результатов, и не только в госhr, но и в бизнесе :
✔️ Развитие искусственного интеллекта и аналитики в подборе и оценке персонала, и вообще применение ИИ технологий во всех аспектах HR цикла. Начать можно с моей книги Нейроэйчар, ей уже 2 годика, но на самом деле на тренингах часто оказывается, что она открывает новые вселенные, поэтому пока продолжаю ее рекомендовать.
✔️ Работа с сообществами по видам деятельности, по возрастам, по проектам. Те, кто умеют работать с сообществами - не испытывают проблем с кандидатами и продажами. Эта работа требует эмпатии, регулярной коммуникации по делу и проектирования действий роста - потому что только совместный труд сближает.
✔️ Русская школа управления - учиться превращать свою экспертизу в кейсы для изучения и масштабирования. Это направление еще и возможности внебюджетного финансирования для многих эйчар служб открывает - в стране огромный спрос на местную экспертизу и доказательный эйчар с методиками и технологиями.
✔️ Работа по включению и адаптации в рынок труда участников СВО. Уже стоит готовить рабочие места и сопровождение для данных категорий сотрудников.
Эти инициативы задают вектор развития кадровой политики в регионах и создают основу для формирования сильной и устойчивой системы управления.
❓Поделитесь своими мыслями — какие из этих практик вы считаете наиболее перспективными для вашего региона/организации?
1🔥17❤🔥4💯2🆒2
Друзья, вот и победители! 24 и 106 комментарии, сейчас напишу их владельцам! Ура!
@NatNurgalieva и @Koprikov - поздравляем!!🎉 🎉 🎉 🔥 🔥 🔥
@NatNurgalieva и @Koprikov - поздравляем!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥10🎉3🔥2😍1
А пока я тут работаю Снегуркой и отправляю подарки 🎁 друзьям и партнерам, по поисковому запросу «портфельная карьера» хоть в Яндексе, хоть в Гугле первым результатом выходит статья вашей покорной слуги :).
Пожалуй, портфельная карьера - мое личное слово 2024 года. Возможно, это ваше слово следующего года?
Пожалуй, портфельная карьера - мое личное слово 2024 года. Возможно, это ваше слово следующего года?
🔥10❤🔥5💯3⚡1
ПОДАРКИ НА НОВЫЙ ГОД
это прямо головная боль декабря, но только не для меня :). Как начала писать книги и делать свои бизнес-игры - так и решила вопрос с подарками🎁 .
А теперь я еще и знаю, что вы дарите и кому :).
Пишут мне сотрудники и покупают мои книги своим начальникам :), представляете? Приятно. Бывает, мужчины своим девушкам- эйчарам мои боксы еще дарят, но это чаще на 8 марта.
Пишут руководители и заказывают бизнес-игры своим сотрудникам, или даже вообще покупают бизнес-игры с обучением и правом проведения (это обычно для старта портфельной карьеры или бизнеса эйчары-тренеры берут).
А в этом году и корпоративные университеты начали писать, покупать подарки своим организациям - целые программы развития 😍😍.
❓ А вы уже купили подарки на Новый год? Для удовольствия или развития?
это прямо головная боль декабря, но только не для меня :). Как начала писать книги и делать свои бизнес-игры - так и решила вопрос с подарками
А теперь я еще и знаю, что вы дарите и кому :).
Пишут мне сотрудники и покупают мои книги своим начальникам :), представляете? Приятно. Бывает, мужчины своим девушкам- эйчарам мои боксы еще дарят, но это чаще на 8 марта.
Пишут руководители и заказывают бизнес-игры своим сотрудникам, или даже вообще покупают бизнес-игры с обучением и правом проведения (это обычно для старта портфельной карьеры или бизнеса эйчары-тренеры берут).
А в этом году и корпоративные университеты начали писать, покупать подарки своим организациям - целые программы развития 😍😍.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
hrgate.ru
HR BOX — подарочные наборы для настоящих специалистов
Подарочные наборы HR Box с сюрпризом, содержат 1 бизнес-игру + 1 одну книгу
🔥6💯2❤🔥1😍1🤝1
И вот такой спец тираж даже был заказан для любимых Лидеров России :), можем такие спецтиражи и для ваших компаний сделать! Правда, надо заранее заказывать печать - все имеющиеся печатные книги Эйчаргейт и Нейроэйчар закончились 🎁.
🔥15💯4❤🔥3👏2
Telegram
Эйчаргейт| Перезагрузка
АЛЬТРУИЗМ ИЛИ КАРЬЕРА?
На этот вопрос меня попросили ответить дорогие сердцу партнеры, #мывместе и Общество Знание #РОЗМЫВМЕСТЕ , а я решила и с вами поделиться этими ответами: неделя добровольчества же!
Итак, как карьерный консультант, я вижу 2 успешные карьерные ветки для волонтеров.
Первая - это когда волонтер находит себя в своей добровольческой деятельности смолоду, это такие гении-волонтеры, тонко чувствующие, что нужно обществу, несущие смыслы не только для себя, но и для общества, бывает даже опережая время свое. И эти ребята обычно строят свою карьеру именно по треку общественному (из 9 треков портфельных карьер), находят сподвижников, организовывают какое-то институциональное образование (например, НКО) и посвящают себя и свое служение этой теме.
Это довольно редкий трек карьеры, но именно такие общественники - становятся неформальными, ценностными лидерами на уровне своих регионов, стран и даже мира, за ними готовы идти люди не за деньги, а за смыслы, и это самое сильное лидерство из всех, кстати, 9 треков карьеры. И самое редкое тоже.
Второй, более частый способ развития карьеры волонтера и общественника - это совмещение с основной деятельностью, повышение ценности основной деятельности через волонтерство, и привнесение в волонтерство своих умений, навыков и опыта из других карьер.
Это и мой путь тоже, я с самого старта совмещаю основную свою деятельность с общественной - была председателем молодежного совета Омской энергосистемы еще в 2000-х, работала с Советами ветеранов , являлась частью и сама основала несколько экспертных сообществ, бесплатно консультирую женщин с семейными обязанностями по их трудовым правам, довольно много делаю карьерных проектов волонтерских для молодежи и для экспертов 40+, и сегодня добрая половина моих проектов -тоже добровольческая, к примеру, работа в кадровом комитете Клуба Лидеров России «Эльбрус» , во Всероссийском родительском комитете, и так далее.
‼️ Итак, на вопрос «альтруизм или карьера», я отвечаю: альтруизм безусловно помогает развитию карьеры, а в 40+ волонтерство, системное и регулярное - это обязательное условие дальнейшего личностного и карьерного развития.
А вот чтобы развитие карьеры на основе добровольчества состоялось, даю вам3️⃣ конкретных шага. Это мой волонтерский тренинг сейчас для вас.
1️⃣ Выберите тему приложения своих добровольческих усилий , применяя весь свой опыт накопленный. К примеру, я условно по устройству бездомных животных не буду эффективной, так как боюсь собак (кусали в детстве). А вот по направлению карьерному волонтерю так, что получаются прекрасные результаты на уровне лучших и даже инновационных практик региона/страны.
2️⃣ Во-вторых, чтобы сделать добровольчество регулярным и системным в 40+, стоит ответить себе на вопросы:
-что я делаю всегда , вне зависимости от денег - это и есть сфера альтруизма и именно в ней, сюрприз-сюрприз, вы и сделаете лучшие профессиональные достижения свои.
- что я делаю «за деньги да» - это основа вашей профессиональной оплачиваемой деятельности.
- что вы никогда не делаете, даже за деньги.
- что не делаете бесплатно - с этим квадратом часто туговато у помогающих профессий, и именно определение и фиксация содержимого этого квадрата выводит 40+ из выгорания профессионального.
И вот эту матрицу «репутации и капитализации» (в картинке к посту) рекомендую заполнить и системно ежемесячно держать и делать волонтерские часы ваши в «всегда да» - очень поможет основной карьере.
3️⃣ Делайте действия роста на основе вашего опыта добровольчества, которые приведут к росту вашей основной карьеры.
Сделала для вас гайд с 18 способами развить карьеру на основе опыта волонтерства - используйте!
Напишите в комментариях, какой способ возьмете 👇👇👇
На этот вопрос меня попросили ответить дорогие сердцу партнеры, #мывместе и Общество Знание #РОЗМЫВМЕСТЕ , а я решила и с вами поделиться этими ответами: неделя добровольчества же!
Итак, как карьерный консультант, я вижу 2 успешные карьерные ветки для волонтеров.
Первая - это когда волонтер находит себя в своей добровольческой деятельности смолоду, это такие гении-волонтеры, тонко чувствующие, что нужно обществу, несущие смыслы не только для себя, но и для общества, бывает даже опережая время свое. И эти ребята обычно строят свою карьеру именно по треку общественному (из 9 треков портфельных карьер), находят сподвижников, организовывают какое-то институциональное образование (например, НКО) и посвящают себя и свое служение этой теме.
Сергий Радонежский, например, классический пример такого добровольца - несмотря на возможность делать светскую религиозную карьеру (его брат Стефан был духовником Великого князя Симеона Гордого), еще с молодых лет выбрал служение в самом строгом его виде: отшельничество в суровых краях, раз за разом отвергая мирские возможности от великих князей и бояр.
Это довольно редкий трек карьеры, но именно такие общественники - становятся неформальными, ценностными лидерами на уровне своих регионов, стран и даже мира, за ними готовы идти люди не за деньги, а за смыслы, и это самое сильное лидерство из всех, кстати, 9 треков карьеры. И самое редкое тоже.
Второй, более частый способ развития карьеры волонтера и общественника - это совмещение с основной деятельностью, повышение ценности основной деятельности через волонтерство, и привнесение в волонтерство своих умений, навыков и опыта из других карьер.
Это и мой путь тоже, я с самого старта совмещаю основную свою деятельность с общественной - была председателем молодежного совета Омской энергосистемы еще в 2000-х, работала с Советами ветеранов , являлась частью и сама основала несколько экспертных сообществ, бесплатно консультирую женщин с семейными обязанностями по их трудовым правам, довольно много делаю карьерных проектов волонтерских для молодежи и для экспертов 40+, и сегодня добрая половина моих проектов -тоже добровольческая, к примеру, работа в кадровом комитете Клуба Лидеров России «Эльбрус» , во Всероссийском родительском комитете, и так далее.
А вот чтобы развитие карьеры на основе добровольчества состоялось, даю вам
-что я делаю всегда , вне зависимости от денег - это и есть сфера альтруизма и именно в ней, сюрприз-сюрприз, вы и сделаете лучшие профессиональные достижения свои.
- что я делаю «за деньги да» - это основа вашей профессиональной оплачиваемой деятельности.
- что вы никогда не делаете, даже за деньги.
- что не делаете бесплатно - с этим квадратом часто туговато у помогающих профессий, и именно определение и фиксация содержимого этого квадрата выводит 40+ из выгорания профессионального.
И вот эту матрицу «репутации и капитализации» (в картинке к посту) рекомендую заполнить и системно ежемесячно держать и делать волонтерские часы ваши в «всегда да» - очень поможет основной карьере.
Сделала для вас гайд с 18 способами развить карьеру на основе опыта волонтерства - используйте!
Напишите в комментариях, какой способ возьмете 👇👇👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥13🤝5😍3💯2
СОТРУДНИКИ ВЫРОСЛИ
Современные компании вынуждены постоянно адаптироваться к внешним изменениям. Как это влияет на сотрудников — читайте свежее исследование Сколково.
Авторы нашли две причины (наконец-то), из-за которых сотрудники почему-то не на цели организации работают, а на свои собственные.
Так что же это закорни зла причины?
1️⃣ Изменения в присвоении клиентских отношений (customer appropriability): при развитии личных связей с клиентами сотрудники начинают больше фокусироваться на своих карьерных целях в ущерб целям компании. Напротив, уменьшение таких возможностей смещает внимание сотрудников обратно к организационным задачам.
2️⃣ Шоки в производительности компании: позитивные изменения в показателях компании — например, рост прибыли — усиливают внимание сотрудников к целям организации. В то же время негативные шоки — например, снижение результатов — усиливают карьерные устремления сотрудников.
Полное исследование доступно на SSRN.
✍️ И вот мои мысли насчет этого исследования. В целом налицо не изменение коренных ценностей в сотрудниках, а всего лишь реакция в классической патерналистской модели, когда родители перестали выполнять родительские обязанности.
Если родители навешали на детей обязанностей по обеспечению семьи, и при этом не могут сами семью содержать - дети улетают из гнезда 🪺. Психологически здоровые дети, конечно же. Это эволюционный этап.
Вообще мне сильно более нездоровой видится не та тенденция, что сотрудники начали в первую очередь думать про себя (а не про коллектив), а та, когда руководители/собственники все сплошь стремятся выйти из операционки и передать сотрудникам обязанности, но не права. Возложить ответственность за недостижение планов, но не поделиться прибылями организации.
Тут, как говорится, сами толкаем сотрудников на выход в самостоятельное плавание.
А вообще то, что люди растут - это хорошо. Дальше придет зрелость (при положительном развитии ситуаций) и благодарность к тем, от кого убегали. И тогда уже будут отдавать обществу, из изобилия и успеха, потому что без этого, без отдавания, без служения - все теряет смысл.
❓ Да, а вы чьи цели ставите в приоритет, свои или организационные?
Современные компании вынуждены постоянно адаптироваться к внешним изменениям. Как это влияет на сотрудников — читайте свежее исследование Сколково.
Авторы нашли две причины (наконец-то), из-за которых сотрудники почему-то не на цели организации работают, а на свои собственные.
Так что же это за
И тут я вспоминаю голубую мечту почти каждого руководителя: уйти из операционки и не общаться уже с клиентами и сотрудниками, а стратегией заниматься - и понимаю, кто сотрудников на этих клиентов толкает.
Ну тут все просто: компания начинает экономить, сокращать естественно в первую очередь или пугать сокращением, и - вуаля - сотрудники начинают опять думать о себе.
Полное исследование доступно на SSRN.
Если родители навешали на детей обязанностей по обеспечению семьи, и при этом не могут сами семью содержать - дети улетают из гнезда 🪺. Психологически здоровые дети, конечно же. Это эволюционный этап.
Вообще мне сильно более нездоровой видится не та тенденция, что сотрудники начали в первую очередь думать про себя (а не про коллектив), а та, когда руководители/собственники все сплошь стремятся выйти из операционки и передать сотрудникам обязанности, но не права. Возложить ответственность за недостижение планов, но не поделиться прибылями организации.
Тут, как говорится, сами толкаем сотрудников на выход в самостоятельное плавание.
А вообще то, что люди растут - это хорошо. Дальше придет зрелость (при положительном развитии ситуаций) и благодарность к тем, от кого убегали. И тогда уже будут отдавать обществу, из изобилия и успеха, потому что без этого, без отдавания, без служения - все теряет смысл.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Центр лидерства СКОЛКОВО
Когда сотрудники ставят карьерные цели выше организационных?
Современные компании вынуждены постоянно адаптироваться к внешним изменениям. Как это влияет на сотрудников — исследовали Виктория Севченко из INSEAD и Сендиль Этираж из Лондонской школы бизнеса.…
Современные компании вынуждены постоянно адаптироваться к внешним изменениям. Как это влияет на сотрудников — исследовали Виктория Севченко из INSEAD и Сендиль Этираж из Лондонской школы бизнеса.…
1💯45❤🔥18🔥8✍2
Forwarded from Пресс-служба Губернатора Астраханской области
Астраханским госслужащим раскрыли секреты успешных публичных выступлений
Сегодня в молодёжном центре «КОСА» сотрудники пресс-служб исполнительных органов Астраханской области стали участниками тренинга «Законы публичных выступлений». Его провела один из ведущих лекторов Российского общества «Знание» Алёна Гейдт – эксперт по вопросам управления персоналом, развития рынка труда и карьеры.
В ходе тренинга все участники разбились на группы, каждая из которых выбрала тему для своего выступления, обозначила основную проблему и целевую аудиторию.
Спикер рассказала о почти ста видах техник, которые применяются при публичных выступлениях. Их цель – привлечь внимание людей, вызвать эмоциональный отклик, помочь найти решение проблемы, получить обратную связь. Значение имеет всё, включая позу выступающего. Например, если нужно «зажечь» своей идей аудиторию, больше подойдёт поза стоя. А если нужно вести переговорный процесс, лучше, чтобы все участники встречи сидели – это располагает к общению на равных.
Каждый участник мероприятия имел возможность сразу же применить на практике полученные знания. Самый активный получил от Алёны Гейдт её книгу по работе с персоналом.
Просветительские лекции и тренинги Российского общества «Знание» для госслужащих,
ответственных за связь с общественностью и СМИ, проводятся с целью повышения их профессиональных компетенций во всех российских регионах. Полученные навыки и знания чиновники успешно внедряют в свою работу, повышая уровень клиентоцентричности исполнительных органов власти.
Сегодня в молодёжном центре «КОСА» сотрудники пресс-служб исполнительных органов Астраханской области стали участниками тренинга «Законы публичных выступлений». Его провела один из ведущих лекторов Российского общества «Знание» Алёна Гейдт – эксперт по вопросам управления персоналом, развития рынка труда и карьеры.
В ходе тренинга все участники разбились на группы, каждая из которых выбрала тему для своего выступления, обозначила основную проблему и целевую аудиторию.
Спикер рассказала о почти ста видах техник, которые применяются при публичных выступлениях. Их цель – привлечь внимание людей, вызвать эмоциональный отклик, помочь найти решение проблемы, получить обратную связь. Значение имеет всё, включая позу выступающего. Например, если нужно «зажечь» своей идей аудиторию, больше подойдёт поза стоя. А если нужно вести переговорный процесс, лучше, чтобы все участники встречи сидели – это располагает к общению на равных.
Каждый участник мероприятия имел возможность сразу же применить на практике полученные знания. Самый активный получил от Алёны Гейдт её книгу по работе с персоналом.
Просветительские лекции и тренинги Российского общества «Знание» для госслужащих,
ответственных за связь с общественностью и СМИ, проводятся с целью повышения их профессиональных компетенций во всех российских регионах. Полученные навыки и знания чиновники успешно внедряют в свою работу, повышая уровень клиентоцентричности исполнительных органов власти.
❤🔥7🔥1