Forwarded from Сергей Бочаров
🔥4❤🔥3🤩1💯1
Рекомендую послушать на выходных 👆 👆 . На бегу не получится.
Очень замедляет. И это очень хорошая настройка на подготовку к новому году.
Очень замедляет. И это очень хорошая настройка на подготовку к новому году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥67❤🔥3
Я сегодня и завтра на Сенежном слете. Сюда пригласили самых активных участников сообщества мастерской. Будет много интереснейших спикеров и сессия по проектированию работы с сообществом в 2025 году.
Буду делать текстовые трансляции самого интересного, поддержите🔥 🔥 🔥 !
Буду делать текстовые трансляции самого интересного, поддержите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Сергей Бочаров, первый проректор Сенежа.
‼️Нельзя клеить ярлыки на граждан Российской Федерации
❤️Многодетность - маркер служения
👆Никогда не бери людей, которые очень просятся к тебе. Люди дела обычно заняты делом.
И на слайде: лидеры-карьеристы vs люди дела. Квадроберы и женщины-лидеры :).
‼️Нельзя клеить ярлыки на граждан Российской Федерации
❤️Многодетность - маркер служения
👆Никогда не бери людей, которые очень просятся к тебе. Люди дела обычно заняты делом.
И на слайде: лидеры-карьеристы vs люди дела. Квадроберы и женщины-лидеры :).
❤🔥5🔥3😁1
Владислав Третьяк, «Красная Машина», депутат Госдумы и совершенно харизматичный спикер.
👩❤️👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.
🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.
🔎 Нужно уважать и изучать соперника
🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.
💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.
⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.
🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ
🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.
Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️
👩❤️👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.
🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.
🔎 Нужно уважать и изучать соперника
🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.
💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.
⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.
🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ
🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.
Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️
🔥21
Алесь Мухин, капитан «Что? Где? Когда?», трёхкратный обладатель «Бриллиантовой совы», Генеральный продюсер и ведущий телепроекта «Что? Где? Когда?» в Беларуси
В хороших командах у знатоков есть 3-4 минуты на обсуждение, потому что все говорят одновременно
Формула успеха - на слайде. Тратить энергию не на внутренние разногласия, а на работу.
Роли в команде (например, по Адизечу) критически важны и в чгк, и в бизнесе.
Самые лучшие капитаны с ролью - I (долгосрочная эффективность).
Демократура: демократия при выборе решения, диктатура при реализации
«Я самый ленивый и хитрый человек в команде, это место уже занято» - посыл к сотрудникам.
Всегда берите на работу людей умнее чем вы.
Атмосфера - это главное. Корпоратив - провести вместе 2 дня. Нарабатываем взаимосвязи и зеркальные нейроны.
Критик помогает капитану! И сидит напротив.
Минимум 2 генератора.
Часто новая идея во 2 половине интервала оказывается правильной.
Вассерман - чистый P.
Ценности «что наша жизнь? Игра»
Круглая атмосфера: стол, кампус Сенежа
Рассадка на работе. Одинаковые буквы рядом не садим!
Важная работа лидера - разморозка и расслабление команды
Работа с внутренним маркетингом - минимизация внутренних мозгожвачек. Перевернуть страницу, не помнить обиды, зафиксировать убытки. На это нужна воля и адекватность. Эту внутреннюю энергию нужно направить на следующий проект.
17 замов сократил до 5. Потому что слишком много стало обсуждений без результата - проанализировал хронофаги и удалил. Но расстались в атмосфере уважения и доверия.
Атмосфера уважения и доверия - ключевое в компании и в семье.
В хороших командах у знатоков есть 3-4 минуты на обсуждение, потому что все говорят одновременно
Формула успеха - на слайде. Тратить энергию не на внутренние разногласия, а на работу.
Роли в команде (например, по Адизечу) критически важны и в чгк, и в бизнесе.
Самые лучшие капитаны с ролью - I (долгосрочная эффективность).
Демократура: демократия при выборе решения, диктатура при реализации
«Я самый ленивый и хитрый человек в команде, это место уже занято» - посыл к сотрудникам.
Всегда берите на работу людей умнее чем вы.
Атмосфера - это главное. Корпоратив - провести вместе 2 дня. Нарабатываем взаимосвязи и зеркальные нейроны.
Критик помогает капитану! И сидит напротив.
Минимум 2 генератора.
Часто новая идея во 2 половине интервала оказывается правильной.
Вассерман - чистый P.
Ценности «что наша жизнь? Игра»
Круглая атмосфера: стол, кампус Сенежа
Рассадка на работе. Одинаковые буквы рядом не садим!
Важная работа лидера - разморозка и расслабление команды
Работа с внутренним маркетингом - минимизация внутренних мозгожвачек. Перевернуть страницу, не помнить обиды, зафиксировать убытки. На это нужна воля и адекватность. Эту внутреннюю энергию нужно направить на следующий проект.
17 замов сократил до 5. Потому что слишком много стало обсуждений без результата - проанализировал хронофаги и удалил. Но расстались в атмосфере уважения и доверия.
Атмосфера уважения и доверия - ключевое в компании и в семье.
🔥15🥰4👏1
Великолепная Татьяна Григорьева, исследователь метода Макаренко.
Коллектив - мощный инструмент развития личности
Гениальный Антон Макаренко нашел метод, как сделать из беспризорников новых людей за 3 месяца, на поиск метода ушел год.
Аристотель - человек это общественное животное и это данность для первых воспитанников Макаренко . Каждый по отдельности нормальный, а вместе они становятся животными.
Как исправить любого человека за 3 месяца
Базис: уважение к личности каждого и забыть все, что было. Вчера не существует.
Неординарная личность может быть как героем, так и бандитом.
Прошлого нет! Каждый может быть тем, кем захочет, если будет трудиться.
Педагог - видит таланты и образ человека.
Набор общих созидательных целей.
Алгоритм Макаренко
1 Шаг 1 - завтрашняя радость. Метод перспективных линий: завтра, через год, через несколько лет.
2 Труд не работа, труд забота . «Ребята, нам ваша помощь нужна».
3 Систему коллектива образуют правила и ритуалы и высокие требования к дисциплине и высокой персональной ответственности
Макаренко и crm - учитываются действия с момента попадания в систему.
Важно: Эстетика , белая форма и розы - воспитание в эстетике. Должно быть красиво.
Ритуалы игры. Театр, спектакль каждую субботу. Вся колония занята, через роли найти себя.
4. Самоуправление. При этом каждые 3 месяца командиры меняются. Чтобы быть руководителем, нужно уметь подчиняться. Это самовоспроизводящаяся система руководителей и кадрового резерва.
‼️Самоуправление без базиса любви - концлагерь Беломорканала или повелитель мух.
Коллектив - воспитатель личности.
Макаренко всегда руководил без голоса. Из угла. Его роль- хранитель традиций.
Коллектив - мощный инструмент развития личности
Гениальный Антон Макаренко нашел метод, как сделать из беспризорников новых людей за 3 месяца, на поиск метода ушел год.
Аристотель - человек это общественное животное и это данность для первых воспитанников Макаренко . Каждый по отдельности нормальный, а вместе они становятся животными.
Как исправить любого человека за 3 месяца
Базис: уважение к личности каждого и забыть все, что было. Вчера не существует.
Неординарная личность может быть как героем, так и бандитом.
Прошлого нет! Каждый может быть тем, кем захочет, если будет трудиться.
Педагог - видит таланты и образ человека.
Набор общих созидательных целей.
Алгоритм Макаренко
1 Шаг 1 - завтрашняя радость. Метод перспективных линий: завтра, через год, через несколько лет.
2 Труд не работа, труд забота . «Ребята, нам ваша помощь нужна».
3 Систему коллектива образуют правила и ритуалы и высокие требования к дисциплине и высокой персональной ответственности
Макаренко и crm - учитываются действия с момента попадания в систему.
Важно: Эстетика , белая форма и розы - воспитание в эстетике. Должно быть красиво.
Ритуалы игры. Театр, спектакль каждую субботу. Вся колония занята, через роли найти себя.
4. Самоуправление. При этом каждые 3 месяца командиры меняются. Чтобы быть руководителем, нужно уметь подчиняться. Это самовоспроизводящаяся система руководителей и кадрового резерва.
‼️Самоуправление без базиса любви - концлагерь Беломорканала или повелитель мух.
Коллектив - воспитатель личности.
Макаренко всегда руководил без голоса. Из угла. Его роль- хранитель традиций.
🔥48❤🔥32💯20👏4😍4
Forwarded from Мастерская управления «Сенеж»
Стартовал сбор лучших практик ГосHR региональных Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих для их дальнейшего тиражирования в работе региональных Центров 🔝
➡️ Практики отбираются по 7 направлениям:
🔵 привлечение молодежи на государственную и муниципального службу;
🔵 внедрение в систему публичной власти методик и инструментов бережливого управления;
🔵 оценка компетенций сотрудников органов государственной и муниципальной власти;
🔵 подбор и адаптация сотрудников на должности органов государственной и муниципальной власти;
🔵 развитие муниципальных служащих;
🔵 формирование HR-бренда государственной и муниципальной службы;
🔵 цифровые продукты обучения государственных и муниципальных служащих.
До 4 декабря 2024 года лучшие практики будут отобраны экспертной комиссий и отмечены в рамках 4 модуля образовательной программы «Развитие кадрового потенциала государственных и муниципальных служащих», направленной на совершенствование компетенций руководителей и комплексное развитие Центров.
🔥 Отобранные практики будут размещены на информационных площадках Мастерской управления «Сенеж».
Эксперты:
🔵 Сергей Бочаров, первый проректор Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Людмила Васильева, руководитель департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Елена Александрова, главный архитектор программ направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Олег Попов, руководитель направления «Мастерской эффективности» Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Ирина Котусенко, директор Северо-Центрального региона
hh.ru, руководитель отдела по работе с государственными организациями
🔵 Алена Гейд, senior certified HR Professional, сооснователь клуба «HR в госсекторе Hrgate.ru, автор книги «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней»
Как подать заявку?
➡️ Заполните заявку по ссылке, указав данные о своей практике. Если вы хотите участвовать в нескольких номинациях, заполните форму отдельно для каждой.
Прием заявок от представителей Центров развития компетенции до 29 ноября по ссылке — https://clck.ru/3EmKW2
Практика также может быть принята, если она реализована в партнёрстве с региональным Центром развития компетенций государственных и муниципальных служащих.
🇷🇺 Проект по развитию региональных Центров компетенций государственных и муниципальных служащих реализуется в рамках поручения Президента Российской Федерации (п.12г поручения Президента Российской Федерации № Пр-1111 от 20 апреля 2023 года в рамках проведения заседания Совета при Президенте Российской Федерации по вопросам развития местного самоуправления).
До 4 декабря 2024 года лучшие практики будут отобраны экспертной комиссий и отмечены в рамках 4 модуля образовательной программы «Развитие кадрового потенциала государственных и муниципальных служащих», направленной на совершенствование компетенций руководителей и комплексное развитие Центров.
Эксперты:
hh.ru, руководитель отдела по работе с государственными организациями
Как подать заявку?
Прием заявок от представителей Центров развития компетенции до 29 ноября по ссылке — https://clck.ru/3EmKW2
Практика также может быть принята, если она реализована в партнёрстве с региональным Центром развития компетенций государственных и муниципальных служащих.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3
Госсектор продолжает развивать hr для лучшего завтра!
Вот такой👆 👆 👆 обмен практиками, где мне очень почетно быть в жюри, это не просто премия для лучших.
Это те проекты, которые будут внедрять себе в 2025 не только гос ведомства, но и коммерческие компании и даже малые мероприятия. Проекты про сотрудников и для сотрудников.
Если вы Центр развития компетенций государственных и муниципальных служащих - подавайте свои практики , покажите, что уже получается!
Если вы - hr в коммерческой компании, то рекомендую подписаться на канал Мастерской. Все результаты будут там. И здесь тоже самое вкусное опишу , и тренды на 2025 с учетом того, что увижу на конкурсе, обновлю.
❓ А вы уже участвовали в профессиональной премии в этом году?
Вот такой
Это те проекты, которые будут внедрять себе в 2025 не только гос ведомства, но и коммерческие компании и даже малые мероприятия. Проекты про сотрудников и для сотрудников.
Если вы Центр развития компетенций государственных и муниципальных служащих - подавайте свои практики , покажите, что уже получается!
Если вы - hr в коммерческой компании, то рекомендую подписаться на канал Мастерской. Все результаты будут там. И здесь тоже самое вкусное опишу , и тренды на 2025 с учетом того, что увижу на конкурсе, обновлю.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6🔥3
Отчет по рынку труда за ноябрь подъехал!
Хотя ноябрь еще не прошел :).
Вот они, предновогодние суеты, все закрывают месяц раньше сроков.
И тут рекомендую посмотреть работодателям на отсортированные по поколениям причины смены работы , сотрудникам - на планы работодателей по персоналу, всем - на то, что откликов по вакансиям с гибридом в 3 раза больше. Вот просто из-за слова «гибрид» в вакансии, да.
И там еще внизу отчета есть формула, как считать потери от долгого найма (а у меня есть калькулятор лучше, ставьте + в комментариях и пришлю) 👇👇
Хотя ноябрь еще не прошел :).
Вот они, предновогодние суеты, все закрывают месяц раньше сроков.
И тут рекомендую посмотреть работодателям на отсортированные по поколениям причины смены работы , сотрудникам - на планы работодателей по персоналу, всем - на то, что откликов по вакансиям с гибридом в 3 раза больше. Вот просто из-за слова «гибрид» в вакансии, да.
И там еще внизу отчета есть формула, как считать потери от долгого найма (а у меня есть калькулятор лучше, ставьте + в комментариях и пришлю) 👇👇
❤🔥23