Провела сегодня по приглашению Знания для всех руководителей территориальных отделений Росстата свою бизнес-игру «Время храбрых» - перед ведомством стоят серьезнейшие задачи в 2025 году, и мудрые руководители планируют эти действия заранее, публично, открыто, с участием каждого члена команды.
Не первый раз работаю с Росстатом, вот недавно только онлайн вебинары для них в формате ДПО от РАНХИГС провела, очень приятно сегодня было встретиться уже очно, вживую.
Коллеги максимально опытные, отдельно раскрыли сегодня по ходу бизнес-игры тему рисков, тему честности и открытости в работе с персоналом, тему ответственности перед клиентами. С интересом рассмотрели российские кейсы трансформаций (играли сегодня трек Сбера).
Отдельно отмечу, что многие руководители обратились за проведением подобных сессий уже на своих территориях - это и правда важно, чтобы новые знания и подходы были доступными не только руководству, но и команде.
И столько энергии получили! Хотя темы обсуждали такие, непростые.
В общем, я теперь официальный амбассадор Росстата и с нетерпением жду результатов тех проектов, которые сегодня обсуждались и прорабатывались.
А что у вас с Росстатом ассоциируется? Фильм «Служебный роман»? Пишите в комментариях👇 👇
Не первый раз работаю с Росстатом, вот недавно только онлайн вебинары для них в формате ДПО от РАНХИГС провела, очень приятно сегодня было встретиться уже очно, вживую.
Коллеги максимально опытные, отдельно раскрыли сегодня по ходу бизнес-игры тему рисков, тему честности и открытости в работе с персоналом, тему ответственности перед клиентами. С интересом рассмотрели российские кейсы трансформаций (играли сегодня трек Сбера).
Отдельно отмечу, что многие руководители обратились за проведением подобных сессий уже на своих территориях - это и правда важно, чтобы новые знания и подходы были доступными не только руководству, но и команде.
И столько энергии получили! Хотя темы обсуждали такие, непростые.
В общем, я теперь официальный амбассадор Росстата и с нетерпением жду результатов тех проектов, которые сегодня обсуждались и прорабатывались.
А что у вас с Росстатом ассоциируется? Фильм «Служебный роман»? Пишите в комментариях
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤🔥3🤝2🆒2
Слушайте, дожили!
Госсектор запускает стажировки тематические для госслужащих и муниципальных служащих по темам.
Это как бизнес экскурсии в Стэнфорд, куда топы ездили толпами ранее, только круче! И в Югру :).
И это же огонь - приглашают именно не только своих коллег по региону, а ждут из других регионов, из других ФОИВ и муниципалитетов !
Коммерческий сектор , эйчары, чем ответите? Готовы стажировки у себя тематические для коллег из _других_ компаний делать?
А госслужащие - регистрируйтесь! Югра это не только мамонты, но и одна из самых сильных региональных команд с практиками по управлению персоналом.
Госсектор запускает стажировки тематические для госслужащих и муниципальных служащих по темам.
Это как бизнес экскурсии в Стэнфорд, куда топы ездили толпами ранее, только круче! И в Югру :).
И это же огонь - приглашают именно не только своих коллег по региону, а ждут из других регионов, из других ФОИВ и муниципалитетов !
Коммерческий сектор , эйчары, чем ответите? Готовы стажировки у себя тематические для коллег из _других_ компаний делать?
А госслужащие - регистрируйтесь! Югра это не только мамонты, но и одна из самых сильных региональных команд с практиками по управлению персоналом.
Telegram
Вакансии госсектор
ВНИМАНИЮ ГОССЛУЖАЩИХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ!
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра для государственных служащих федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также муниципальных служащих, организует стажировку по теме «Отбор и оценка…
Ханты-Мансийский автономный округ – Югра для государственных служащих федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также муниципальных служащих, организует стажировку по теме «Отбор и оценка…
❤🔥7👏3💯1🆒1
КОРОТКОЕ ЗАМЫКАНИЕ
я вижу довольно часто, когда работаю с командами, экспертами, топами.
Как оно проявляется?
Когда одновременно срабатывают противоположные сигналы. Например, в работе с командой топ может хотеть изменений и даже инициировать их, и при этом самого себя увещевать «ничего не получится», «много раз уже пробовали», «с этой командой ничего не выйдет».
Или в построении своей стратегии эксперт может хотеть нового уровня славы и денег (условно), но при этом бояться сделать хоть какой-то шаг в этом направлении, «а вдруг чего подумают». Или выбрать себя, наконец-то, многие не могут, потому что привыкли и комфортнее быть удобными.
Или в команде договоренности приняли по какому-то решению, а потом возникает член команды с другим мнением и саботирует эти договоренности. Или в одном вопросе высказывает одну точку зрения по своим ценностям, а в другом ровно противоположную. И его никто не останавливает. И все, доверия нет уже.
Все из-за разнонаправленных сигналов. К сожалению или счастью, всегда такие сигналы будут, они как раз дают жизни развиваться не механически, а отчасти спонтанно.
Другой вывод: руководитель , тот кто берет на себя ответственность за систему (сам человек за свое развитие, руководитель за команду) должен все же принять решение по одному из сигналов и отвергнуть другой. На двух стульях усидеть не получится.
Команда и цели - это не только то, что мы делаем и чем являемся, но и то, что мы НЕ делаем и чем НЕ являемся. Отсутствие решения по второму блоку вопросов продолжает короткое замыкание в команде и демотивирует.
Ах да, а от чего вы отказались или планируете отказаться до конца года?
я вижу довольно часто, когда работаю с командами, экспертами, топами.
Как оно проявляется?
Когда одновременно срабатывают противоположные сигналы. Например, в работе с командой топ может хотеть изменений и даже инициировать их, и при этом самого себя увещевать «ничего не получится», «много раз уже пробовали», «с этой командой ничего не выйдет».
Или в построении своей стратегии эксперт может хотеть нового уровня славы и денег (условно), но при этом бояться сделать хоть какой-то шаг в этом направлении, «а вдруг чего подумают». Или выбрать себя, наконец-то, многие не могут, потому что привыкли и комфортнее быть удобными.
Или в команде договоренности приняли по какому-то решению, а потом возникает член команды с другим мнением и саботирует эти договоренности. Или в одном вопросе высказывает одну точку зрения по своим ценностям, а в другом ровно противоположную. И его никто не останавливает. И все, доверия нет уже.
Все из-за разнонаправленных сигналов. К сожалению или счастью, всегда такие сигналы будут, они как раз дают жизни развиваться не механически, а отчасти спонтанно.
Другой вывод: руководитель , тот кто берет на себя ответственность за систему (сам человек за свое развитие, руководитель за команду) должен все же принять решение по одному из сигналов и отвергнуть другой. На двух стульях усидеть не получится.
Команда и цели - это не только то, что мы делаем и чем являемся, но и то, что мы НЕ делаем и чем НЕ являемся. Отсутствие решения по второму блоку вопросов продолжает короткое замыкание в команде и демотивирует.
Ах да, а от чего вы отказались или планируете отказаться до конца года?
🔥46❤🔥3🙏1💯1
Ну, тренд не такой и неожиданный :)).
Я еще в начале года про распаковку профессий говорила.
Тут,
Тут
И тут.
Наконец-то это набрало обороты.
А вы, работодатели, свои профессии «распаковываете»?
П.с. Другие тренды найма новых поколений рассказать/показать? Чувствую себя hr вангой, все сбывается :))
После 100🔥 покажу еще тренды, которые сработают на найм и удержание молодежи.
Я еще в начале года про распаковку профессий говорила.
Тут,
Тут
И тут.
Наконец-то это набрало обороты.
А вы, работодатели, свои профессии «распаковываете»?
П.с. Другие тренды найма новых поколений рассказать/показать? Чувствую себя hr вангой, все сбывается :))
После 100
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ANCOR
📸 В России наблюдается неожиданный тренд: представители поколения Z начинают проявлять интерес к рабочим специальностям, превращая свою профессиональную деятельность в контент для социальных сетей.
💬 20-летние токари, сварщики, дальнобойщики и другие представители…
💬 20-летние токари, сварщики, дальнобойщики и другие представители…
🔥91❤🔥3💯3👏2
Forwarded from Сергей Бочаров
🔥4❤🔥3🤩1💯1
Рекомендую послушать на выходных 👆 👆 . На бегу не получится.
Очень замедляет. И это очень хорошая настройка на подготовку к новому году.
Очень замедляет. И это очень хорошая настройка на подготовку к новому году.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥67❤🔥3
Я сегодня и завтра на Сенежном слете. Сюда пригласили самых активных участников сообщества мастерской. Будет много интереснейших спикеров и сессия по проектированию работы с сообществом в 2025 году.
Буду делать текстовые трансляции самого интересного, поддержите🔥 🔥 🔥 !
Буду делать текстовые трансляции самого интересного, поддержите
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Сергей Бочаров, первый проректор Сенежа.
‼️Нельзя клеить ярлыки на граждан Российской Федерации
❤️Многодетность - маркер служения
👆Никогда не бери людей, которые очень просятся к тебе. Люди дела обычно заняты делом.
И на слайде: лидеры-карьеристы vs люди дела. Квадроберы и женщины-лидеры :).
‼️Нельзя клеить ярлыки на граждан Российской Федерации
❤️Многодетность - маркер служения
👆Никогда не бери людей, которые очень просятся к тебе. Люди дела обычно заняты делом.
И на слайде: лидеры-карьеристы vs люди дела. Квадроберы и женщины-лидеры :).
❤🔥5🔥3😁1
Владислав Третьяк, «Красная Машина», депутат Госдумы и совершенно харизматичный спикер.
👩❤️👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.
🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.
🔎 Нужно уважать и изучать соперника
🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.
💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.
⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.
🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ
🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.
Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️
👩❤️👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.
🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.
🔎 Нужно уважать и изучать соперника
🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.
💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.
⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.
🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ
🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.
Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️
🔥21
Алесь Мухин, капитан «Что? Где? Когда?», трёхкратный обладатель «Бриллиантовой совы», Генеральный продюсер и ведущий телепроекта «Что? Где? Когда?» в Беларуси
В хороших командах у знатоков есть 3-4 минуты на обсуждение, потому что все говорят одновременно
Формула успеха - на слайде. Тратить энергию не на внутренние разногласия, а на работу.
Роли в команде (например, по Адизечу) критически важны и в чгк, и в бизнесе.
Самые лучшие капитаны с ролью - I (долгосрочная эффективность).
Демократура: демократия при выборе решения, диктатура при реализации
«Я самый ленивый и хитрый человек в команде, это место уже занято» - посыл к сотрудникам.
Всегда берите на работу людей умнее чем вы.
Атмосфера - это главное. Корпоратив - провести вместе 2 дня. Нарабатываем взаимосвязи и зеркальные нейроны.
Критик помогает капитану! И сидит напротив.
Минимум 2 генератора.
Часто новая идея во 2 половине интервала оказывается правильной.
Вассерман - чистый P.
Ценности «что наша жизнь? Игра»
Круглая атмосфера: стол, кампус Сенежа
Рассадка на работе. Одинаковые буквы рядом не садим!
Важная работа лидера - разморозка и расслабление команды
Работа с внутренним маркетингом - минимизация внутренних мозгожвачек. Перевернуть страницу, не помнить обиды, зафиксировать убытки. На это нужна воля и адекватность. Эту внутреннюю энергию нужно направить на следующий проект.
17 замов сократил до 5. Потому что слишком много стало обсуждений без результата - проанализировал хронофаги и удалил. Но расстались в атмосфере уважения и доверия.
Атмосфера уважения и доверия - ключевое в компании и в семье.
В хороших командах у знатоков есть 3-4 минуты на обсуждение, потому что все говорят одновременно
Формула успеха - на слайде. Тратить энергию не на внутренние разногласия, а на работу.
Роли в команде (например, по Адизечу) критически важны и в чгк, и в бизнесе.
Самые лучшие капитаны с ролью - I (долгосрочная эффективность).
Демократура: демократия при выборе решения, диктатура при реализации
«Я самый ленивый и хитрый человек в команде, это место уже занято» - посыл к сотрудникам.
Всегда берите на работу людей умнее чем вы.
Атмосфера - это главное. Корпоратив - провести вместе 2 дня. Нарабатываем взаимосвязи и зеркальные нейроны.
Критик помогает капитану! И сидит напротив.
Минимум 2 генератора.
Часто новая идея во 2 половине интервала оказывается правильной.
Вассерман - чистый P.
Ценности «что наша жизнь? Игра»
Круглая атмосфера: стол, кампус Сенежа
Рассадка на работе. Одинаковые буквы рядом не садим!
Важная работа лидера - разморозка и расслабление команды
Работа с внутренним маркетингом - минимизация внутренних мозгожвачек. Перевернуть страницу, не помнить обиды, зафиксировать убытки. На это нужна воля и адекватность. Эту внутреннюю энергию нужно направить на следующий проект.
17 замов сократил до 5. Потому что слишком много стало обсуждений без результата - проанализировал хронофаги и удалил. Но расстались в атмосфере уважения и доверия.
Атмосфера уважения и доверия - ключевое в компании и в семье.
🔥15🥰4👏1
Великолепная Татьяна Григорьева, исследователь метода Макаренко.
Коллектив - мощный инструмент развития личности
Гениальный Антон Макаренко нашел метод, как сделать из беспризорников новых людей за 3 месяца, на поиск метода ушел год.
Аристотель - человек это общественное животное и это данность для первых воспитанников Макаренко . Каждый по отдельности нормальный, а вместе они становятся животными.
Как исправить любого человека за 3 месяца
Базис: уважение к личности каждого и забыть все, что было. Вчера не существует.
Неординарная личность может быть как героем, так и бандитом.
Прошлого нет! Каждый может быть тем, кем захочет, если будет трудиться.
Педагог - видит таланты и образ человека.
Набор общих созидательных целей.
Алгоритм Макаренко
1 Шаг 1 - завтрашняя радость. Метод перспективных линий: завтра, через год, через несколько лет.
2 Труд не работа, труд забота . «Ребята, нам ваша помощь нужна».
3 Систему коллектива образуют правила и ритуалы и высокие требования к дисциплине и высокой персональной ответственности
Макаренко и crm - учитываются действия с момента попадания в систему.
Важно: Эстетика , белая форма и розы - воспитание в эстетике. Должно быть красиво.
Ритуалы игры. Театр, спектакль каждую субботу. Вся колония занята, через роли найти себя.
4. Самоуправление. При этом каждые 3 месяца командиры меняются. Чтобы быть руководителем, нужно уметь подчиняться. Это самовоспроизводящаяся система руководителей и кадрового резерва.
‼️Самоуправление без базиса любви - концлагерь Беломорканала или повелитель мух.
Коллектив - воспитатель личности.
Макаренко всегда руководил без голоса. Из угла. Его роль- хранитель традиций.
Коллектив - мощный инструмент развития личности
Гениальный Антон Макаренко нашел метод, как сделать из беспризорников новых людей за 3 месяца, на поиск метода ушел год.
Аристотель - человек это общественное животное и это данность для первых воспитанников Макаренко . Каждый по отдельности нормальный, а вместе они становятся животными.
Как исправить любого человека за 3 месяца
Базис: уважение к личности каждого и забыть все, что было. Вчера не существует.
Неординарная личность может быть как героем, так и бандитом.
Прошлого нет! Каждый может быть тем, кем захочет, если будет трудиться.
Педагог - видит таланты и образ человека.
Набор общих созидательных целей.
Алгоритм Макаренко
1 Шаг 1 - завтрашняя радость. Метод перспективных линий: завтра, через год, через несколько лет.
2 Труд не работа, труд забота . «Ребята, нам ваша помощь нужна».
3 Систему коллектива образуют правила и ритуалы и высокие требования к дисциплине и высокой персональной ответственности
Макаренко и crm - учитываются действия с момента попадания в систему.
Важно: Эстетика , белая форма и розы - воспитание в эстетике. Должно быть красиво.
Ритуалы игры. Театр, спектакль каждую субботу. Вся колония занята, через роли найти себя.
4. Самоуправление. При этом каждые 3 месяца командиры меняются. Чтобы быть руководителем, нужно уметь подчиняться. Это самовоспроизводящаяся система руководителей и кадрового резерва.
‼️Самоуправление без базиса любви - концлагерь Беломорканала или повелитель мух.
Коллектив - воспитатель личности.
Макаренко всегда руководил без голоса. Из угла. Его роль- хранитель традиций.
🔥48❤🔥32💯20👏4😍4
Forwarded from Мастерская управления «Сенеж»
Стартовал сбор лучших практик ГосHR региональных Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих для их дальнейшего тиражирования в работе региональных Центров 🔝
➡️ Практики отбираются по 7 направлениям:
🔵 привлечение молодежи на государственную и муниципального службу;
🔵 внедрение в систему публичной власти методик и инструментов бережливого управления;
🔵 оценка компетенций сотрудников органов государственной и муниципальной власти;
🔵 подбор и адаптация сотрудников на должности органов государственной и муниципальной власти;
🔵 развитие муниципальных служащих;
🔵 формирование HR-бренда государственной и муниципальной службы;
🔵 цифровые продукты обучения государственных и муниципальных служащих.
До 4 декабря 2024 года лучшие практики будут отобраны экспертной комиссий и отмечены в рамках 4 модуля образовательной программы «Развитие кадрового потенциала государственных и муниципальных служащих», направленной на совершенствование компетенций руководителей и комплексное развитие Центров.
🔥 Отобранные практики будут размещены на информационных площадках Мастерской управления «Сенеж».
Эксперты:
🔵 Сергей Бочаров, первый проректор Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Людмила Васильева, руководитель департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Елена Александрова, главный архитектор программ направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Олег Попов, руководитель направления «Мастерской эффективности» Мастерской управления «Сенеж»
🔵 Ирина Котусенко, директор Северо-Центрального региона
hh.ru, руководитель отдела по работе с государственными организациями
🔵 Алена Гейд, senior certified HR Professional, сооснователь клуба «HR в госсекторе Hrgate.ru, автор книги «Эйчаргейт. Как изменить работу с персоналом в компании за 90 дней»
Как подать заявку?
➡️ Заполните заявку по ссылке, указав данные о своей практике. Если вы хотите участвовать в нескольких номинациях, заполните форму отдельно для каждой.
Прием заявок от представителей Центров развития компетенции до 29 ноября по ссылке — https://clck.ru/3EmKW2
Практика также может быть принята, если она реализована в партнёрстве с региональным Центром развития компетенций государственных и муниципальных служащих.
🇷🇺 Проект по развитию региональных Центров компетенций государственных и муниципальных служащих реализуется в рамках поручения Президента Российской Федерации (п.12г поручения Президента Российской Федерации № Пр-1111 от 20 апреля 2023 года в рамках проведения заседания Совета при Президенте Российской Федерации по вопросам развития местного самоуправления).
До 4 декабря 2024 года лучшие практики будут отобраны экспертной комиссий и отмечены в рамках 4 модуля образовательной программы «Развитие кадрового потенциала государственных и муниципальных служащих», направленной на совершенствование компетенций руководителей и комплексное развитие Центров.
Эксперты:
hh.ru, руководитель отдела по работе с государственными организациями
Как подать заявку?
Прием заявок от представителей Центров развития компетенции до 29 ноября по ссылке — https://clck.ru/3EmKW2
Практика также может быть принята, если она реализована в партнёрстве с региональным Центром развития компетенций государственных и муниципальных служащих.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3