Сергей Бочаров, первый проректор Сенежа.

‼️Нельзя клеить ярлыки на граждан Российской Федерации

❤️Многодетность - маркер служения

👆Никогда не бери людей, которые очень просятся к тебе. Люди дела обычно заняты делом.

И на слайде: лидеры-карьеристы vs люди дела. Квадроберы и женщины-лидеры :).

Алесь Мухин, капитан «Что? Где? Когда?», трёхкратный обладатель «Бриллиантовой совы», Генеральный продюсер и ведущий телепроекта «Что? Где? Когда?» в Беларуси

В хороших командах у знатоков есть 3-4 минуты на обсуждение, потому что все говорят одновременно

Формула успеха - на слайде. Тратить энергию не на внутренние разногласия, а на работу.

Роли в команде (например, по Адизечу) критически важны и в чгк, и в бизнесе.

Самые лучшие капитаны с ролью - I (долгосрочная эффективность).

Демократура: демократия при выборе решения, диктатура при реализации

«Я самый ленивый и хитрый человек в команде, это место уже занято» - посыл к сотрудникам.

Всегда берите на работу людей умнее чем вы.

Атмосфера - это главное. Корпоратив - провести вместе 2 дня. Нарабатываем взаимосвязи и зеркальные нейроны.

Критик помогает капитану! И сидит напротив.
Минимум 2 генератора.
Часто новая идея во 2 половине интервала оказывается правильной.

Вассерман - чистый P.

Ценности «что наша жизнь? Игра»

Круглая атмосфера: стол, кампус Сенежа

Рассадка на работе. Одинаковые буквы рядом не садим!

Важная работа лидера - разморозка и расслабление команды

Работа с внутренним маркетингом - минимизация внутренних мозгожвачек. Перевернуть страницу, не помнить обиды, зафиксировать убытки. На это нужна воля и адекватность. Эту внутреннюю энергию нужно направить на следующий проект.

17 замов сократил до 5. Потому что слишком много стало обсуждений без результата - проанализировал хронофаги и удалил. Но расстались в атмосфере уважения и доверия.

Атмосфера уважения и доверия - ключевое в компании и в семье.

Великолепная Татьяна Григорьева, исследователь метода Макаренко.

Коллектив - мощный инструмент развития личности

Гениальный Антон Макаренко нашел метод, как сделать из беспризорников новых людей за 3 месяца, на поиск метода ушел год.

Аристотель - человек это общественное животное и это данность для первых воспитанников Макаренко . Каждый по отдельности нормальный, а вместе они становятся животными.

Как исправить любого человека за 3 месяца

Базис: уважение к личности каждого и забыть все, что было. Вчера не существует.
Неординарная личность может быть как героем, так и бандитом.
Прошлого нет! Каждый может быть тем, кем захочет, если будет трудиться.
Педагог - видит таланты и образ человека.
Набор общих созидательных целей.

Алгоритм Макаренко
1 Шаг 1 - завтрашняя радость. Метод перспективных линий: завтра, через год, через несколько лет.
2 Труд не работа, труд забота . «Ребята, нам ваша помощь нужна».
3 Систему коллектива образуют правила и ритуалы и высокие требования к дисциплине и высокой персональной ответственности

Макаренко и crm - учитываются действия с момента попадания в систему.

Важно: Эстетика , белая форма и розы - воспитание в эстетике. Должно быть красиво.

Ритуалы игры. Театр, спектакль каждую субботу. Вся колония занята, через роли найти себя.
4. Самоуправление. При этом каждые 3 месяца командиры меняются. Чтобы быть руководителем, нужно уметь подчиняться. Это самовоспроизводящаяся система руководителей и кадрового резерва.

‼️Самоуправление без базиса любви - концлагерь Беломорканала или повелитель мух.
Коллектив - воспитатель личности.
Макаренко всегда руководил без голоса. Из угла. Его роль- хранитель традиций.