Сегодня рассказываем о кадровом комитете клуба «Эльбрус», который помогает участникам сообщества лидеров России профессионально развиваться, проводит образовательные акселераторы и делится горячими вакансиями. В команде – настоящие профи своего дела:

Алена Гейдт – руководитель кадрового агентства клуба «Эльбрус», победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», лектор Знания, эксперт РАНХиГС , основатель HRGATE.ru, член Всероссийского родительского комитета

Татьяна Дьяконова – председатель Клуба лидеров России «Эльбрус», победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», Депутат Государственной думы РФ

Юлия Аблец – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель генерального директора АНО «Диалог Регионы», основатель «Мастерская новых медиа»

Вероника Прищепа – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», начальник управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС РФ

Иван Добровольский – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», директор ООО «Риджитех»

Мария Гладышева – суперфиналист 2 сезона конкурса «Лидеры России», заместитель начальника Управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС России, преподаватель РАНХиГС

Александра Залётова – суперфиналист 3 сезона конкурса «Лидеры России», директор Консалтинговой компании «Централизованная «Бухгалтерия», преподаватель РАНХиГС

Максим Бабич – суперфиналист 1 сезона конкурса «Лидеры России», председатель совета директоров ГК «Эйтика», научный руководитель кафедры в МИУВ

Дарья Семенова – победитель 4 сезона конкурса «Лидеры России», руководитель Центра образовательных программ Росатом, отраслевой карьерный консультант

Евгения Дмитриева – победитель 1 сезона конкурса «Лидеры России», серийный предприниматель, член Общественной палаты РФ

Спасибо за вашу энергию и вклад в развитие кадрового направления клуба! Вы — настоящие архитекторы карьеры участников нашего сообщества!👏🏼

Слушайте, дожили!

Госсектор запускает стажировки тематические для госслужащих и муниципальных служащих по темам.

Это как бизнес экскурсии в Стэнфорд, куда топы ездили толпами ранее, только круче! И в Югру :).

И это же огонь - приглашают именно не только своих коллег по региону, а ждут из других регионов, из других ФОИВ и муниципалитетов !

Коммерческий сектор , эйчары, чем ответите? Готовы стажировки у себя тематические для коллег из _других_ компаний делать?

А госслужащие - регистрируйтесь! Югра это не только мамонты, но и одна из самых сильных региональных команд с практиками по управлению персоналом.

КОРОТКОЕ ЗАМЫКАНИЕ

я вижу довольно часто, когда работаю с командами, экспертами, топами.

Как оно проявляется?

Когда одновременно срабатывают противоположные сигналы. Например, в работе с командой топ может хотеть изменений и даже инициировать их, и при этом самого себя увещевать «ничего не получится», «много раз уже пробовали», «с этой командой ничего не выйдет».

Или в построении своей стратегии эксперт может хотеть нового уровня славы и денег (условно), но при этом бояться сделать хоть какой-то шаг в этом направлении, «а вдруг чего подумают». Или выбрать себя, наконец-то, многие не могут, потому что привыкли и комфортнее быть удобными.

Или в команде договоренности приняли по какому-то решению, а потом возникает член команды с другим мнением и саботирует эти договоренности. Или в одном вопросе высказывает одну точку зрения по своим ценностям, а в другом ровно противоположную. И его никто не останавливает. И все, доверия нет уже.

Все из-за разнонаправленных сигналов. К сожалению или счастью, всегда такие сигналы будут, они как раз дают жизни развиваться не механически, а отчасти спонтанно.

Другой вывод: руководитель , тот кто берет на себя ответственность за систему (сам человек за свое развитие, руководитель за команду) должен все же принять решение по одному из сигналов и отвергнуть другой. На двух стульях усидеть не получится.

Команда и цели - это не только то, что мы делаем и чем являемся, но и то, что мы НЕ делаем и чем НЕ являемся. Отсутствие решения по второму блоку вопросов продолжает короткое замыкание в команде и демотивирует.

Ах да, а от чего вы отказались или планируете отказаться до конца года?

О жизненных стратегиях и двух реках

https://disk.yandex.ru/i/qu0ibVOL6Tq7Lg

Владислав Третьяк, «Красная Машина», депутат Госдумы и совершенно харизматичный спикер.

👩‍❤️‍👨 Воспитание закладывается в семье, и лидерство - тоже в семье.

🎯 Каждый человек должен ставить себе цель совершенно невозможную. Только масштаб цели определяет вас завтра и послезавтра.

🔎 Нужно уважать и изучать соперника

🍿 Фильм «чудо на льду» - это зарубежный аналог Легенды 17, Владислав рекомендовал посмотреть по теме управления командой.

💃 Тарасов управлял через женсовет в том числе, влиял на хоккеистов.

⚒️ Чтобы добиться большой цели, надо обогнать время. Для этого надо работать в 2-3 раза интенсивнее, чем те, кого хотим обогнать.

🇷🇺 «Мне нужно объединять Россию, мне победы нужны» (с) Президент РФ

🧶Воспитать профессионала это большой труд. В профессиональном спорте это часто труд «хоккейных мам», в коллективе - труд наставников.

Потрясающая энергетика и позитив ❤️❤️❤️